XG公司發(fā)展戰(zhàn)略探討

1、XG公司發(fā)展戰(zhàn)略探討XG公司發(fā)展戰(zhàn)略探討【摘要】本文以XG企業(yè)國營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定為研究對象，著重分析探討處在國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的國營老企業(yè)如何承受政策的壓力，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，積極的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，尋找市場機遇，克服自身弱點，走出調(diào)整陰影，尋找新的發(fā)展方向。XG公司是一家專業(yè)生產(chǎn)熱軋硅鋼片的國營老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量長期處于行業(yè)相對當(dāng)先地位，但存在產(chǎn)品單一、經(jīng)營成品高、生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保等不可克服的問題，工藝裝備及產(chǎn)品已被納入原國家經(jīng)貿(mào)委第16號令淘汰目錄。按原國家經(jīng)貿(mào)委第34號公告規(guī)定，必須在2008年12月底停止生產(chǎn)。原國家經(jīng)貿(mào)委16號令和34號公告，無論從當(dāng)前我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

2、調(diào)整需要，還是從參加WTO國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)急需做大做強來說，都具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。根據(jù)冶金工業(yè)"十五"規(guī)劃要求："中小企業(yè)主要是通過聯(lián)合、重組和專業(yè)化分工，向?qū)?、精、特、?quot;方向發(fā)展，圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展的需要，搞好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗工作，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，逐步發(fā)展成有特色產(chǎn)品、有競爭能力的企業(yè)"。XG企業(yè)面臨主導(dǎo)產(chǎn)品遭替代和淘汰的威脅。如何承受調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，延長企業(yè)生命周期，波及國企改造和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問題。論文主題的研究可以歸納為三個核心問題,即"XG企業(yè)生存的條件和環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略實施保

3、障措施"。通過對XG企業(yè)所處的國家宏觀政治經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展和市場競爭等企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件兩大方面,采用分析比對法、市場介入法和定性分析法等辦法，進(jìn)行全面、客觀的分析論證，得出XG企業(yè)生存的環(huán)境和條件：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的XG企業(yè)遭遇政府產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控帶來的生存威脅，同樣面臨電工鋼行業(yè)因全球電機制造重心遷移中國帶來的發(fā)展機遇。熱軋電工鋼因下游電機行業(yè)發(fā)展的梯度性將在相當(dāng)時期內(nèi)擁有一定的市場份額。XG企業(yè)可以成為一個機制靈活的、產(chǎn)品質(zhì)量滿足電機升級換代的、性價比又能滿足用戶需求的、環(huán)保問題達(dá)標(biāo)的熱軋電工鋼企業(yè)，完全有時機和能力獲得生存延續(xù)和新的發(fā)展的時機在分析評價的根底上，采用SWOT戰(zhàn)

4、略理論，得出SO和WO戰(zhàn)略是XG企業(yè)比擬可以采納的戰(zhàn)略計劃，確定了XG企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位思路，從而制定出XG企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標(biāo)：樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以市場導(dǎo)向，依托集團公司的資產(chǎn)運作實力，利用企業(yè)品牌和行業(yè)和市場資源優(yōu)勢，走多元化經(jīng)營、高新技術(shù)引進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的道路，大力發(fā)展以電工鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品的制造中心，把公司建成新型磁性功能材料開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用及貿(mào)易的高新技術(shù)企業(yè)，成為集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成局部。XG企業(yè)只有在克服自身弱勢的根底上，發(fā)揮優(yōu)勢，才能抓住市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此必須確保下列四項保障措施的實施：1、優(yōu)化組織管理機構(gòu)。2、開發(fā)以電工鋼為主的主導(dǎo)產(chǎn)品。3、保持企業(yè)的核心競

5、爭能力。4、加快專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。文章的研究價值在于了解和掌握XG企業(yè)的生存環(huán)境和條件、指導(dǎo)XG企業(yè)制定周密的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和促進(jìn)國資國營企業(yè)的發(fā)展改造。文章最后指出，要更好修正和完善XG企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還要繼續(xù)研究國家產(chǎn)業(yè)政策對熱軋電工鋼的延續(xù)趨勢影響和冷軋電工鋼的發(fā)展前景。第一章緒論1.1研究課題的背景XG公司是一家專業(yè)生產(chǎn)熱軋硅鋼片的國營老企業(yè)，存在產(chǎn)品單一、經(jīng)營成品高、生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保等不可克服的問題，工藝裝備及產(chǎn)品已被納入原國家經(jīng)貿(mào)委第16號令【1】淘汰目錄。公司面臨主導(dǎo)產(chǎn)品遭替代和淘汰的威脅。目前XG企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向等問題已再次引起上級公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)董事會高度重視，要求在充

6、沛分析、研究和探索的根底上，尋找企業(yè)的生存方式，制定合乎市場發(fā)展規(guī)律的擁有自身特色的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略。1.2研究的目的和意義XG公司法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理結(jié)構(gòu)方面同國家"公司法"和目前高速發(fā)展的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境的要求差別很大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更同國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向背。對于企業(yè)高層管理者來說，研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略方向的過程就是企業(yè)自身優(yōu)勢資源的合理配置和調(diào)整的過程，目的是提高企業(yè)自身相對其競爭對手的實力。意義在使企業(yè)盡可能有效地比競爭對手占有更為持久的優(yōu)勢，推動國資國營企業(yè)改革。1.3待答問題1XG企業(yè)生存的條件和環(huán)境2XG企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位思路3XG企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向1.4有關(guān)名詞術(shù)

7、語、簡稱的解釋或界定1企業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和伎倆的總體謀劃。2發(fā)改委指國家發(fā)展和改革委員會，簡稱"發(fā)改委"。3以冷代熱指用冷軋電工鋼材料來替代熱軋電工鋼材料，簡稱"以冷代熱"。4電工鋼指一種專門用于電機定、轉(zhuǎn)子或變壓器芯片制造的硅鋼材料。按制造工藝劃分又可分成"冷軋電工鋼"和"熱軋電工鋼"。第二章文獻(xiàn)評論2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論根底【2】2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展簡史企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門20世

8、紀(jì)中葉新興的目前仍不成熟的學(xué)科，該項理論自20世紀(jì)60年代起至今尚缺乏50年，但卻引起國際企業(yè)戰(zhàn)略家們的高度重視，各種觀點鮮明的理論學(xué)派紛紛提出相關(guān)的分析思想、若和模型觀點，如以安德魯斯.安索夫和波特等主要人物為代表的主觀派理論、客觀派理論和上世紀(jì)90年代至今以明•茲博格HenryMintzberg為代表的全面戰(zhàn)略概念5P模式，有力的推動了全球企業(yè)和世界經(jīng)濟的發(fā)展，催生了大批跨國企業(yè)的誕生。2.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理研討體系縱觀國際學(xué)術(shù)各派理論觀點，可以歸納用企業(yè)戰(zhàn)略管理研討框架來描述，即過程、內(nèi)容和績效模型。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實施；企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容著重分析是什

9、么因素構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢。以加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茲博格Henry.Mintzberg為代表的組合學(xué)派歸納了十大戰(zhàn)略過程研究學(xué)派，其中設(shè)計和方案學(xué)派等提出的SWOT辦法是目前我國企業(yè)戰(zhàn)略分析引用較多的一種辦法。戰(zhàn)略管理內(nèi)容目前由兩大學(xué)派組成，一是結(jié)構(gòu)學(xué)派，二是資源學(xué)派。結(jié)構(gòu)學(xué)派代表人物波特把產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，資源學(xué)派的核心論點第一次把企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)、管理、控制和協(xié)調(diào)機制看成是一種企業(yè)戰(zhàn)略資源。作為對行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派理論的補充和完善，那么較全面地構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，已經(jīng)成為目前國內(nèi)開展戰(zhàn)略管理的企業(yè)較多采用的根底理論。2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展方向隨著理論研究的深入全面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)

10、略管理的靜態(tài)理論觀點得到進(jìn)一步修正，新的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論更注重理論研究的動態(tài)化，強調(diào)實踐運用思想。第三章研究辦法與設(shè)計3.1研究對象本文針對一家經(jīng)營四十多年產(chǎn)品單一的中型國營老企業(yè)XG企業(yè)，面臨企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品將遭到替代和淘汰的威脅，企業(yè)何去何從，企業(yè)的生存期到底有多長，熱軋電工鋼市場延續(xù)趨勢如何，新的發(fā)展方向在哪里進(jìn)行分析探討。3.2資料的收集辦法與過程本文對XG企業(yè)的內(nèi)部條件分析依據(jù)和數(shù)據(jù)主要通過閱讀和查詢企業(yè)有關(guān)發(fā)展規(guī)劃的歷史資料、企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)報告和企業(yè)年度財務(wù)報表、一定范圍內(nèi)組織問卷調(diào)查等方式了解和收集。企業(yè)外部環(huán)境分析資料主要通過國家政策公告、專業(yè)網(wǎng)站提供的行業(yè)信息和營銷分公司的

11、市場分析報告等形式獲得，過程大致為：擬定調(diào)研提綱，確定調(diào)研目標(biāo)，劃分市場區(qū)域、鎖定目標(biāo)用戶和分頭分批走訪。本文研究分析資料主要分別結(jié)合資源學(xué)派的戰(zhàn)略管理內(nèi)容理論觀點，通過分析比對法、市場介入法和定性分析法等辦法，全面客觀分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件等根本情況，著重找出企業(yè)自身的強項和弱項，分清市場的機遇和威脅，定性探討XG公司的發(fā)展戰(zhàn)略。3.4資料處理及統(tǒng)計辦法在相關(guān)資料收集的根底上，對本文研究分析所需資料進(jìn)行篩選整理和歸納，同時對一些必需的資料進(jìn)行補充和重新核算，最后成為本文參考資料。3.5研究的實施程序設(shè)計研究方案【3】：列出主題XG企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討，提出想法如何全面客觀地評價XG企業(yè)、企業(yè)

12、生存的條件和環(huán)境是什么、企業(yè)發(fā)展的方向在哪里，確定采用何種戰(zhàn)略分析理論來指導(dǎo)本主題的探討明茲博格Henry.Mintzberg為代表的組合學(xué)派戰(zhàn)略管理過程研究理論、哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特M.E.porter的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理內(nèi)容研究辦法，收集和查閱論文相關(guān)資料包括企業(yè)歷史、市場營銷、企業(yè)財務(wù)等資料，分析評價外部環(huán)境和內(nèi)部條件，得出結(jié)論和倡議企業(yè)生存的條件和環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施。第四章XG企業(yè)戰(zhàn)略分析與評價4.1XG公司狀況描述4.1.1企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)地位從略4.1.2企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場應(yīng)用從略4.1.3企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營策略從略4.2外部宏觀環(huán)境分析4.2.1企業(yè)政治

13、法律環(huán)境分析從略4.2.2企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境分析目前國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向仍對XG企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品極為不利，XG企業(yè)目前運行在政府產(chǎn)業(yè)政策不支持、不激勵、不發(fā)展的"市場環(huán)境"中。XG企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品正處在被高新材料的替代、淘汰的過程之中。并已經(jīng)與高新技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的配套無關(guān)。4.2.3企業(yè)社會責(zé)任和文化因素分析從略4.3外部行業(yè)和競爭環(huán)境分析4.3.1行業(yè)特性及發(fā)展變化預(yù)測分析為便于分析比擬，我們在鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)劃分出電工鋼行業(yè)或簡稱行業(yè)，按制造工藝辨別，又可分為熱軋電工鋼領(lǐng)域或簡稱熱軋和冷軋電工鋼領(lǐng)域或簡稱冷軋。該行業(yè)的主要經(jīng)濟特性如下：從略上述表征顯示，電工鋼高附加值和充分的市場

14、需求，使行業(yè)內(nèi)企業(yè)獨立生存能力較強。生產(chǎn)本錢是產(chǎn)品能否占有市場的重要因素。XG公司客觀存在的環(huán)境污染和高能耗等問題，違背了國家規(guī)定，發(fā)展受到限制。在國內(nèi)社會經(jīng)濟中的地位隨著冷軋電工鋼行業(yè)的高速發(fā)展而日趨沒落。行業(yè)發(fā)展變化過程中一項重要的不確定性因素是生存條件。是國營企業(yè)先行退出，還是民營企業(yè)首先淘汰？我們分析認(rèn)為：低本錢高質(zhì)量的熱軋電工鋼可能生存到最后。一種機制靈活、產(chǎn)品質(zhì)量滿足電機升級換代的、產(chǎn)品價格又能同冷軋電工鋼根本保持幾百元以上的熱軋電工鋼企業(yè)可能是生命力最強的企業(yè)。4.3.2行業(yè)變革驅(qū)動因素和吸引力分析XG企業(yè)所在的熱軋電工鋼行業(yè)變革的主要驅(qū)動因素有：熱軋電工鋼長期增長率的變化見表從

15、略客戶及客戶使用產(chǎn)品方式的變化從略產(chǎn)品革新從略營銷革新從略大廠商的進(jìn)出從略專有技術(shù)擴散從略本錢和效率的變化從略用戶偏好變化從略政府政策的變化從略總之，XG企業(yè)所處的電工鋼行業(yè)是鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)一支獨特的、吸引力很強的領(lǐng)域，材料使用的高度專業(yè)化以及全球經(jīng)濟發(fā)展過程中在中國形成的電機制造基地，給該行業(yè)帶來無窮潛力和高速發(fā)展的機遇，該行業(yè)內(nèi)冷軋電工鋼將成為一枝獨秀。4.3.3行業(yè)生命周期分析熱軋電工鋼目前處于成熟期后期，主要特征為：技術(shù)工藝成熟，新產(chǎn)品開發(fā)暫停，產(chǎn)能較穩(wěn)定，盈利能力下降。而冷軋電工鋼正處于成長期的前期，也有特征為：技術(shù)工藝進(jìn)步，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，用戶群在擴大，盈利能力回升。4.4競爭結(jié)構(gòu)分析

16、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析能夠確定行業(yè)內(nèi)各種競爭力量的強度，對制訂企業(yè)戰(zhàn)略具有極為重要的意義，根據(jù)邁克爾-波特教授M.E.Porter【4】提出的分析框架進(jìn)行分析從略。4.4.1用戶壓力分析用戶的壓力主要表現(xiàn)追求物美價廉，要求企業(yè)提供更多更好的售后效勞和技術(shù)支持。4.4.2供給商壓力分析"供給商的集中度"和"原料的重要性"二項因素是但是，只有具備了能夠利用這種時機的內(nèi)部條件的企業(yè)，這種時機才是企業(yè)現(xiàn)實的時機。4.5.1企業(yè)資源競爭價值分析根據(jù)強勢資源判別四項原那么【5】：資源被復(fù)制的可能資源能持久的能力資源競爭價值的真實性資源的可替代性我們可以列出XG企業(yè)資源勢力表從

17、略。從分析列表得知，XG企業(yè)列表中的十三項資源屬強勢資源達(dá)九項70%，XG企業(yè)在組織管理協(xié)調(diào)運用價值資源能力方面單薄，從而大大銷弱了企業(yè)資源的競爭價值。4.5.2企業(yè)經(jīng)營條件分析企業(yè)地理位置與所處環(huán)境的適合度隨著城市建設(shè)完善，企業(yè)與環(huán)境的不適合度會更明顯。企業(yè)資源組織能力與經(jīng)營任務(wù)的適應(yīng)度尚能維持，但離創(chuàng)新要求較遠(yuǎn)，尤其是人力組織資源較不適應(yīng)經(jīng)營創(chuàng)新要求。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響度。XG企業(yè)目前實施"穩(wěn)定型謹(jǐn)慎推進(jìn)"經(jīng)營戰(zhàn)略。重點在于穩(wěn)定生產(chǎn)，振奮員工精神。但對企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用尚未顯現(xiàn)。4.5.3企業(yè)內(nèi)部管理分析在企業(yè)中、高層管理人員中進(jìn)行"企業(yè)內(nèi)部管理分

18、析調(diào)查表"書面問卷征詢。詳見下表從略。XG公司根本以維持生產(chǎn)為主，組織和人事方面尤其單薄。4.5.4企業(yè)價格本錢分析XG企業(yè)的產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)與行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)比擬如下從略。比擬分析：XG企業(yè)產(chǎn)品在價格況爭中不應(yīng)主動，尤其是當(dāng)市場處于疲軟時，本錢價格矛盾更為突出。4.5.5企業(yè)核心競爭力分析它有四項根本特征【6】如下：增值性和效益性客戶的增值性，企業(yè)的效益性當(dāng)先性和獨特性行業(yè)的當(dāng)先性，競爭的獨特性延展性及多樣性(技術(shù)的延展性，產(chǎn)品的多樣性)協(xié)調(diào)性和整合性組織的協(xié)調(diào)性，技術(shù)的整合性三項一般特征如下：動態(tài)性核心能力的生命周期不可交易性不可買賣性相對性地理和時間根據(jù)上述定義及特征，XG企業(yè)擁有自

19、身的核心能力，那就是"高效電機專用電工鋼"制造工藝技術(shù)【7】和"軋后快冷加氫退火"加工工藝技術(shù)8。4.5.6企業(yè)經(jīng)濟效益分析我們采用財務(wù)比率縱向比擬分析法，分析XG企業(yè)二年的經(jīng)濟效益狀況：4.5.6.1收益性指標(biāo)從略4.5.6.2流動性指標(biāo)從略4.5.6.3平安性指標(biāo)從略4.5.6.4成長性指標(biāo)從略4.5.6.5生產(chǎn)性指標(biāo)從略綜合上面財務(wù)五性分析，我們可以得出XG公司擁有較強的獲利、借貸和抗風(fēng)險能力。4.6市場調(diào)研及用戶訪談分析94.6.1長三角地區(qū)作為長三角地區(qū)龍頭的上海電機企業(yè)主要以技術(shù)優(yōu)勢彌補商務(wù)本錢偏高的缺乏。長三角地區(qū)的電機行業(yè)人士認(rèn)為：XG公

20、司的熱軋硅鋼片的性能和質(zhì)量完全能滿足他們所生產(chǎn)的出口產(chǎn)品的要求，關(guān)鍵在于價格。一旦冷軋產(chǎn)品大量投入市場，且冷熱軋產(chǎn)品之間的價差逐步縮小，江蘇電機業(yè)在謀求自身利益的同時最有條件率先完成"以冷代熱"進(jìn)程。4.6.2溫臺地區(qū)一些當(dāng)?shù)爻雒髽I(yè)有很強的擴張能力，接軌上海、融入長三角的心愿迫切。許多電機廠都轉(zhuǎn)向提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重創(chuàng)建品牌，因此在使用的原材料上對XG公司的優(yōu)質(zhì)熱軋產(chǎn)品的需求量在不斷回升。4.6.3京津地區(qū)京津地區(qū)廠家的主要特點是技術(shù)當(dāng)先，品牌出名度高，產(chǎn)品附加值高，出口能力強，主要遠(yuǎn)銷歐美市場。相信這里的電機業(yè)具有極強的競爭力和發(fā)展后勁。京津地區(qū)電機行業(yè)的發(fā)展趨勢及電工鋼

21、的需求變化類同于長三角地區(qū)。4.6.4福安地區(qū)福安是全國唯一一個把電機業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的城市。相當(dāng)一局部企業(yè)已轉(zhuǎn)向出口大型家用電開工具，由于出口產(chǎn)品的質(zhì)量要求很高，所以對價廉物美的優(yōu)質(zhì)熱軋電工鋼的需求量也在不斷擴大。4.7分析評價4.7.1宏觀現(xiàn)狀主要有表現(xiàn)為：l國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向?qū)G企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品極為不利，XG企業(yè)目前運行在政府不支持、不激勵、不發(fā)展的"市場環(huán)境"中。lXG企業(yè)的產(chǎn)品正處在被高新材料的替代、淘汰的過程之中。并已經(jīng)與高新技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的配套無關(guān)。4.7.2行業(yè)現(xiàn)狀主要有表現(xiàn)為：l電工鋼行業(yè)是鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)一支獨特的、吸引力很強的領(lǐng)域，材料使用的高度專業(yè)化以及

22、全球經(jīng)濟發(fā)展過程中在中國形成的電機制造基地，給該行業(yè)帶來無窮潛力和高速發(fā)展的機遇，該行業(yè)內(nèi)冷軋電工鋼將成為一枝獨秀。l熱軋電工鋼目前處于成熟期后期，冷軋電工鋼正處于成長期的前期。推進(jìn)"以冷代熱"項目的市場根底正在形成之中。4.7.3微觀現(xiàn)狀主要有表現(xiàn)為：l進(jìn)入壁壘較容易，市場空間小，熱軋電工鋼領(lǐng)域的競爭相對劇烈。l坯料和污染是今后熱軋電工鋼企業(yè)生產(chǎn)的重要制約因素。l替代產(chǎn)品對熱軋電工鋼最有威脅。4.7.4內(nèi)部條件現(xiàn)狀主要有表現(xiàn)為：l公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)金屬耗費仍處于熱軋電工鋼行業(yè)當(dāng)先地位。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一是遭受行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整威脅的主要原因。l憂患意識不強，組織管理資源不適應(yīng)創(chuàng)新要求

23、。l企業(yè)具有的核心能力"高效電機專用電工鋼"制造工藝技術(shù)和"軋后快冷加氫退火"加工工藝技術(shù)可能成為公司延長生存的重要因素l隨著城市建設(shè)完善，企業(yè)與環(huán)境的不適合度會更明顯，環(huán)保問題更加突出。4.7.5市場現(xiàn)狀主要有表現(xiàn)為：l中國作為世界電機業(yè)最具競爭力的制造基地，擁有數(shù)量龐大本錢低廉的勞動力資源和成熟的電機生產(chǎn)技術(shù)。l由于對電工鋼的質(zhì)量要求普遍不高，仍有眾多電機制造商愿意使用低價電工鋼。l隨著相當(dāng)一局部電機制造商在完成原始資本積累和初步擴張后，轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量、提高產(chǎn)品檔次和注重創(chuàng)建品牌，使得XG公司的優(yōu)質(zhì)熱軋電工鋼仍有一定的市場需求。第五章XG公司發(fā)展戰(zhàn)略研

24、究5.1戰(zhàn)略定位思路根據(jù)第四章的分析評價，我們運用明茲博格Henry.Mintzberg為代表的組合學(xué)派SWOT態(tài)勢分析法，可以有下列四種戰(zhàn)略組合計劃可供選擇：1SO戰(zhàn)略：利用企業(yè)內(nèi)部強勢優(yōu)勢，抓住外部市場時機。2ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)內(nèi)部強勢優(yōu)勢，回避外部威脅。3WO戰(zhàn)略：克服企業(yè)內(nèi)部弱勢劣勢，抓住外部市場時機。4WT戰(zhàn)略：克服企業(yè)內(nèi)部弱勢劣勢，回避外部威脅。綜合分析結(jié)果顯示，XG企業(yè)面臨行政和市場的雙重威脅。又處在政府支持的、行業(yè)需要的、國內(nèi)短缺的、發(fā)展迅速的冷軋電工鋼高速發(fā)展時期。市場是XG企業(yè)的生命根底，XG企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)和滿足市場的變化和需求。因此發(fā)展戰(zhàn)略與其選擇回避威脅不如選擇抓住機遇，

25、發(fā)展型戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略或扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略是XG企業(yè)今后應(yīng)該采用的戰(zhàn)略，也是我們制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本思路。5.2發(fā)展戰(zhàn)略方向以市場發(fā)展為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)品牌和市場資源優(yōu)勢，滿足高牌號熱軋電工鋼產(chǎn)品的市場需求，實行高性價比產(chǎn)品差別化市場營銷策略，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；利用引進(jìn)先進(jìn)的外資技術(shù)和工藝，完成工藝裝備和技術(shù)的更新和提高，合理擴大熱軋生產(chǎn)能力以獲取規(guī)模效益和降低本錢、增強市場競爭力，重點開發(fā)冷軋電工鋼產(chǎn)品等新型磁性材料以及相關(guān)配套產(chǎn)品。5.3發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)到2008年，XG企業(yè)將成為一家以冷軋電工鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品，高性價比熱軋電工鋼及其他高新磁性材料為輔，管理結(jié)構(gòu)合理的多元化開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用及貿(mào)

26、易的高新技術(shù)企業(yè)。2008年完成籌建新的5萬噸高牌號熱軋電工鋼生產(chǎn)基地，2008年銷售達(dá)30000萬元含稅。2008年至2008年完成籌建40萬噸冷軋無取向電工鋼生產(chǎn)基地，2008年銷售達(dá)280000萬元含稅。2008年完成籌建10萬噸成品沖剪中心，年產(chǎn)值達(dá)126789萬元不含稅。2008年完成籌建20萬噸冷軋取向性電工鋼。它擁有下列三個"中心"：5.3.1營銷中心主要負(fù)責(zé)下列幾項業(yè)務(wù)：1、冷軋硅鋼卷及原輔料銷售和采購2、熱軋硅鋼片及原輔料銷售和采購3、延伸品營銷4、配送5.3.2制造中心按市場需求或客戶加工定單完成各項生產(chǎn)或加工業(yè)務(wù)。制造中心包括下列幾個生產(chǎn)基地：1、無取

27、向性冷軋電工鋼生產(chǎn)基地40萬噸2、取向性冷軋電工鋼生產(chǎn)基地20萬噸3、高牌號熱軋電工鋼生產(chǎn)基地5萬噸4、沖剪基地10萬噸5、其他磁性材料5.3.3管理中心主要負(fù)責(zé)下列幾項業(yè)務(wù)：1、財務(wù)管理2、營銷管理3、制造管理5.4發(fā)展戰(zhàn)略保障措施5.4.1主導(dǎo)產(chǎn)品定位企業(yè)通過23年的規(guī)劃改造，逐步形成以冷軋電工鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品，品種分熱軋高牌號硅鋼片，冷軋取向性硅鋼片，無取向性硅鋼片和半工藝硅鋼片等電工鋼系列產(chǎn)品，含蓋國內(nèi)外電機和變壓器用局部規(guī)格和牌號，同時發(fā)展電工鋼鐵芯沖剪加工配送延伸和其他磁性材料，滿足國內(nèi)外不同層次用戶的需求。5.4.2生產(chǎn)技術(shù)定位冷軋電工鋼通過全面引進(jìn)國外先進(jìn)冷軋電工鋼生產(chǎn)設(shè)備及工藝技

28、術(shù)含相關(guān)專利，力爭國內(nèi)電工鋼行業(yè)當(dāng)先地位。5.4.3人力資源定位企業(yè)以自身文化優(yōu)勢和美好的發(fā)展前景吸引和留住國內(nèi)一流的經(jīng)營、管理和技術(shù)專業(yè)人才。5.4.4管理結(jié)構(gòu)定位企業(yè)發(fā)展成事業(yè)部制。5.5發(fā)展戰(zhàn)略重點XG企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須重點做好下列三項工作：1、打造三個"中心"管理根底2、建設(shè)冷軋電工鋼生產(chǎn)基地3、引進(jìn)和培養(yǎng)適宜的專業(yè)人才其中建設(shè)冷軋電工鋼生產(chǎn)基地又是三項工作的重中之重，它將直接影響XG企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。5.6發(fā)展戰(zhàn)略實施5.6.1實施根本原那么l適度合理，而非全部合理。在具體實施過程中，通過大膽發(fā)明和大量革新，對具體戰(zhàn)略計劃不斷完善。l統(tǒng)一指揮，以確保企

29、業(yè)高效實施戰(zhàn)略計劃。l適當(dāng)權(quán)變，包括戰(zhàn)略方向的修正。但在對戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點作重大調(diào)整時，必須謹(jǐn)慎，除非實施環(huán)境發(fā)生重大變化和不可抗力。5.6.2實施模式采用變革合作型。5.6.3實施進(jìn)度從略第六章結(jié)論與倡議6.1研究結(jié)論6.1.1XG公司生存的條件和環(huán)境：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的XG企業(yè)遭遇政府產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控帶來的生存威脅，同樣面臨電工鋼行業(yè)因全球電機制造重心遷移中國帶來的發(fā)展機遇。熱軋電工鋼因下游電機行業(yè)發(fā)展的梯度性將在相當(dāng)時期內(nèi)擁有一定的市場份額。XG企業(yè)可以成為一個機制靈活的、產(chǎn)品質(zhì)量滿足電機升級換代的、性價比又能滿足用戶需求的、環(huán)保問題達(dá)標(biāo)的熱軋電工鋼企業(yè)，完全有時機和能力獲得生存延續(xù)和新的發(fā)展

30、的時機6.1.2XG公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標(biāo)：樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以市場導(dǎo)向，依托集團公司的資產(chǎn)運作實力，利用企業(yè)品牌和行業(yè)和市場資源優(yōu)勢，走多元化經(jīng)營、高新技術(shù)引進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的道路，大力發(fā)展以電工鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品的制造中心，把公司建成新型磁性功能材料開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用及貿(mào)易的高新技術(shù)企業(yè)，成為集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成局部。到2008年完成籌建新的5萬噸高牌號熱軋電工鋼生產(chǎn)基地，2008年產(chǎn)值達(dá)30000萬元含稅。2008年至2008年完成籌建40萬噸冷軋無取向電工鋼生產(chǎn)基地，2008年產(chǎn)值達(dá)280000萬元含稅。2008年完成籌建10萬噸成品沖剪中心，年銷售達(dá)126789萬元不含稅。2008年完成籌建20萬噸冷軋取向性電工鋼。6.1.3XG企