公司內(nèi)部審計(jì)危機(jī)管理與避免辦法

1、公司內(nèi)部審計(jì)危機(jī)管理與避免辦法摘要：在公司運(yùn)營和管理管理中，內(nèi)部審計(jì)關(guān)于確保公司健康鞏固進(jìn)步具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。但是，伴著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，內(nèi)部審計(jì)工作給公司的運(yùn)行帶來相對(duì)的危機(jī)。故而，只有對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)危機(jī)開展綜合剖析，深深地理解到審計(jì)危時(shí)機(jī)給公司運(yùn)營和管理導(dǎo)致突出的影響，強(qiáng)化對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)危機(jī)的管理，并且積極采用切實(shí)方法對(duì)審計(jì)危機(jī)開展防止，才可以確保公司內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展，推動(dòng)審計(jì)事業(yè)的健康進(jìn)步。筆者第一剖析了公司內(nèi)部審計(jì)危機(jī)管理的對(duì)策，第二提出了審計(jì)危機(jī)的防止方法，希望為公司建立起優(yōu)良的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境具備參考。關(guān)鍵詞：公司內(nèi)部；審計(jì)；危機(jī)；管理；防止；方法緒

2、論公司內(nèi)部審計(jì)可以切實(shí)減少公司運(yùn)行危機(jī)，對(duì)公司內(nèi)部現(xiàn)金流起到監(jiān)督和控制作用，并且還可以為公司的運(yùn)營和管理管理具備珍貴的參考意見。而伴著公司內(nèi)部審計(jì)工作的普遍化，有些公司的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是流于外表形式，并短少將審計(jì)工作貫徹到位，使審計(jì)工作自身存在一定危機(jī)，突出妨礙公司的不斷健康進(jìn)步。旨在切實(shí)減少公司內(nèi)部審計(jì)危機(jī)，需要對(duì)關(guān)聯(lián)的審計(jì)危機(jī)因素開展綜合、全面的管理，并且要結(jié)合公司本身特征和進(jìn)步規(guī)律，采用結(jié)合性方法防止審計(jì)危機(jī)，確保公司運(yùn)營的健康、平安、詳實(shí)，保證公司得到優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。1公司內(nèi)部審計(jì)危機(jī)的管理對(duì)策1.1改良公司法人治理結(jié)構(gòu)要想強(qiáng)化對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)危機(jī)的管理，就需要改良公司法人治理結(jié)構(gòu)，以

3、此對(duì)審計(jì)工作開展切實(shí)的監(jiān)督和管理。第一，強(qiáng)化法制建設(shè)，使用法學(xué)保障公司法人對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督管理功能。法人治理結(jié)構(gòu)能由公司中的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)和總經(jīng)理等關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)成，非簡(jiǎn)潔對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作行使管理的權(quán)利。旨在更加保障內(nèi)部審計(jì)的平安、詳實(shí)，最好能在董事會(huì)下設(shè)定專門負(fù)責(zé)審計(jì)危機(jī)管理的委員會(huì)，提升內(nèi)部審計(jì)工作在公司運(yùn)行中的地位。另外，還能指派優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任監(jiān)事，確保內(nèi)部審計(jì)工作的公平、公道【1】。第二，內(nèi)部審計(jì)工作自身是對(duì)公司的運(yùn)營和管理開展監(jiān)督、查看和衡量，意圖是旨在使公司更要健康、鞏固的進(jìn)步，使資料和素材得到合理的使用。而在內(nèi)部審計(jì)中存在的危機(jī)最大限度上是因?yàn)槎躺俳∪膬?nèi)部審計(jì)

4、機(jī)構(gòu)，故而，公司要想控制內(nèi)部審計(jì)危機(jī)，最根本的也是要確立健全、改良、各自的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，確保對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人力資源、物資耗費(fèi)、財(cái)力的使用，進(jìn)而確保內(nèi)部審計(jì)工作越來越好地開展。1.2強(qiáng)化公司危機(jī)管理文化建設(shè)第一，要提升公司內(nèi)部審計(jì)人員的危機(jī)管理認(rèn)識(shí)，使他們理解到本身工作自身的意圖是減少公司運(yùn)行危機(jī)，保障公司的運(yùn)行次序，因而，要最大限度杜絕內(nèi)部審計(jì)工作自身存在的危機(jī)，以嚴(yán)密、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待內(nèi)部審計(jì)工作。在公司進(jìn)步中，內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)至關(guān)重要的部門，公司內(nèi)部要確立審計(jì)部門的權(quán)威，如此亦有利于強(qiáng)化審計(jì)工作者的危機(jī)管理認(rèn)識(shí)。第二，旨在越來越好地對(duì)內(nèi)部審計(jì)危機(jī)開展管理，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該采用科學(xué)、合理的危機(jī)管理措

5、施，增長與各部門之間的信息交流，能運(yùn)用對(duì)危機(jī)評(píng)價(jià)成果的適時(shí)頒布，使各功能部門對(duì)危機(jī)的具體情形有所熟悉，進(jìn)而再對(duì)各自部門的危機(jī)因素開展剖析和比擬，建立全體人員對(duì)審計(jì)危機(jī)的綜合管理。最后，公司內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵責(zé)任主體是審計(jì)工作人員，因而要想從根本上杜絕審計(jì)危機(jī)的發(fā)生，最后要的也是要提升審計(jì)人員的全面素質(zhì)，旨在可以調(diào)動(dòng)審計(jì)人雇員作熱情，提升審計(jì)人員責(zé)任心，公司應(yīng)該確立切實(shí)的鼓勵(lì)機(jī)制，從側(cè)面臨審計(jì)危機(jī)開展管理。1.3確立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的信息披露制度目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步的而且，逐漸建立了以監(jiān)督為意圖的市場(chǎng)大環(huán)境。旨在滿足市場(chǎng)環(huán)境的需求，公司內(nèi)部應(yīng)該確立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的信息披露制度，關(guān)鍵由董事會(huì)、管理部門來

6、開展多維度的分工合作，使用市場(chǎng)監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)工作開展切實(shí)的管控。公司的運(yùn)營和管理管理自身而言就是一個(gè)具有危機(jī)的進(jìn)程，在公司進(jìn)步進(jìn)程中可能會(huì)產(chǎn)生破產(chǎn)、重新組合、兼并等市場(chǎng)行為，在此進(jìn)程中難以避免危機(jī)的產(chǎn)生，然而旨在最大限度減少內(nèi)部審計(jì)危機(jī)，公司需要保持改良的法人治理結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的鞏固，杜絕產(chǎn)生因其中一個(gè)個(gè)體因素而導(dǎo)致的主體偏差和錯(cuò)誤，而且，內(nèi)部審計(jì)能運(yùn)用處理好管理層與股東之間關(guān)系的辦法和路徑，進(jìn)而超過鞏固本身地位的意圖。2公司內(nèi)部審計(jì)危機(jī)的防止2.1應(yīng)用當(dāng)先的內(nèi)部審計(jì)辦法科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)的提升為我們的生活、工作帶來最大便捷的而且，亦給不法分子具備了更要高科技的作案措施。關(guān)于公司內(nèi)部

7、審計(jì)工作而言，在財(cái)務(wù)層面的舞弊措施更隱蔽。立足于此，我們需要應(yīng)用更要當(dāng)先的內(nèi)部審計(jì)辦法，才可以切實(shí)杜絕審計(jì)危機(jī)的發(fā)生。示例中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)中使用的以危機(jī)為出發(fā)點(diǎn)的危機(jī)根本原理審計(jì)模式。此類審計(jì)模式的長處在于它能把公司運(yùn)營和管理環(huán)境納入到審計(jì)中，在其中尋找潛在危機(jī)因素，將有限的審計(jì)資料和素材放大到公司整體運(yùn)營進(jìn)程中，進(jìn)而起到減少審計(jì)危機(jī)的意圖【2】?？傊?，在審計(jì)事業(yè)持續(xù)進(jìn)步的進(jìn)程中，審計(jì)工作人員要持續(xù)創(chuàng)新審計(jì)辦法，確立更要科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)先的審計(jì)新模式，更加完善和改良審計(jì)工作，進(jìn)而使審計(jì)危機(jī)極大減少。2.2將內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)結(jié)合起來與內(nèi)部審計(jì)總體應(yīng)的還有外部審計(jì)，而外部審計(jì)中就包含社會(huì)審計(jì)。公

8、司的內(nèi)部審計(jì)自身存在假設(shè)干缺陷，僅僅局限于公司內(nèi)部的小環(huán)境，無法綜合、全面的考慮審計(jì)工作本質(zhì)問題，因而在審計(jì)進(jìn)程中存在一定危機(jī)，而社會(huì)審計(jì)那么不會(huì)受到公司內(nèi)部因素的影響，而且能使用越來越多的資料和素材，還有更要學(xué)科化的審計(jì)辦法實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作，對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)起到補(bǔ)充和改良的作用，進(jìn)而還對(duì)內(nèi)部審計(jì)存在的危機(jī)起到防止作用。故而，科學(xué)、合理地將內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)結(jié)合起來，是防止內(nèi)部審計(jì)危機(jī)的渠道之一。而現(xiàn)實(shí)上，將內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)開展結(jié)合亦就是公司將一部門內(nèi)部審計(jì)工作分包給社會(huì)審計(jì)的一個(gè)審計(jì)辦法。它的本質(zhì)就是使用外部資料和素材對(duì)公司的內(nèi)部管理部門開展適當(dāng)?shù)姆止?，使用外部學(xué)科化的資料和素材來輔助內(nèi)部管理資

9、料和素材，進(jìn)而將資料和素材開展整合以超過提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的意圖。此類審計(jì)模式在一定程度上提升了內(nèi)部審計(jì)的各自性，并且憑借外部學(xué)科化的審計(jì)資料和素材能提升內(nèi)部審計(jì)人員的學(xué)科勝任能力，減少因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)不嚴(yán)密而導(dǎo)致的審計(jì)費(fèi)用支出的損失，并且有利于推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員創(chuàng)新審計(jì)措施，改掉墨守成規(guī)的審計(jì)習(xí)慣，這對(duì)提升內(nèi)部審計(jì)人員的全面素質(zhì)有相對(duì)的幫忙。2.3嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)復(fù)核制目前正在實(shí)施審計(jì)規(guī)那么規(guī)定三級(jí)復(fù)核制度，即審計(jì)組復(fù)核、審計(jì)組所在部門以及審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部復(fù)核機(jī)構(gòu)或者專職復(fù)審人員的復(fù)核。故而，要切實(shí)地控制審計(jì)危機(jī)，需要嚴(yán)格實(shí)施復(fù)審規(guī)那么規(guī)定的三級(jí)復(fù)核制，特別是要加強(qiáng)前兩級(jí)復(fù)核制度。第一，審計(jì)組在擬定審計(jì)報(bào)告

10、之前，審計(jì)組組長解決審計(jì)證據(jù)開展認(rèn)真的復(fù)核，并提出修正或開展改良取證的意見或倡議，使審計(jì)證據(jù)合乎合法性、完全性和關(guān)聯(lián)性的需求【3】。第二，審計(jì)組所在部門應(yīng)嚴(yán)格把好第二關(guān)，除了對(duì)審計(jì)工作底稿、審計(jì)組長提出意見、倡議開展復(fù)核之外，關(guān)鍵是對(duì)審計(jì)組擬定的審計(jì)報(bào)告中，審計(jì)事實(shí)是否分明，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題定性是否確切，審計(jì)衡量、審計(jì)倡議是否適當(dāng)?shù)忍岢鲂拚庖?，無法將復(fù)核浮于外表。3結(jié)語綜上所述，旨在可以越來越好地施展公司內(nèi)部審計(jì)效應(yīng)，推動(dòng)公司健康、鞏固進(jìn)步，就需要強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)危機(jī)的管理，并且要積極采用切實(shí)方法對(duì)內(nèi)部審計(jì)危機(jī)開展防止。第一，運(yùn)用改良公司法人治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化公司危機(jī)管理文化建設(shè)、確立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的信息披露制度來對(duì)內(nèi)部審計(jì)危機(jī)開展管理；第二，應(yīng)用當(dāng)先的內(nèi)部審計(jì)辦法，將內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)結(jié)合起來，嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)復(fù)審制度對(duì)內(nèi)部審計(jì)危機(jī)開展防止。在將來的工作中，審計(jì)人員要持續(xù)總結(jié)體會(huì)和心得教訓(xùn)，推陳出新、開拓創(chuàng)新，切實(shí)提升內(nèi)部審計(jì)管理水準(zhǔn)，研究出越來越改良的內(nèi)部審計(jì)防止方法，