土建工程施工費(fèi)用支出控制辦法

1、土建工程施工費(fèi)用支出控制辦法摘要：在發(fā)電廠建設(shè)中土建項(xiàng)目作為重要的項(xiàng)目構(gòu)成，關(guān)于整體發(fā)電廠的質(zhì)量建設(shè)具有重要影響，旨在保證土建項(xiàng)目的順利施工，在施工時(shí)間層次要做好相應(yīng)的施工費(fèi)用支出控制，避免其影響整體項(xiàng)目施工效益，并產(chǎn)生相對(duì)的資料和素材與經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。立足于此，筆者結(jié)合目前的發(fā)電廠土建項(xiàng)目施工進(jìn)程費(fèi)用支出控制工作展開了詳盡剖析，希望能對(duì)目前的發(fā)電廠土建項(xiàng)目施工管理帶來一定幫忙。關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目；施工進(jìn)程；費(fèi)用支出控制引言伴著目前國家經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，土建項(xiàng)目亦在持續(xù)進(jìn)步，伴著行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，土建項(xiàng)目旨在保證本身的市場(chǎng)地位，一定要做好施工時(shí)間層次的費(fèi)用支出控制工作，唯其這樣，才可以推開工程

2、項(xiàng)目工程收獲較好的費(fèi)用支出控制效果，推開工程建設(shè)的長(zhǎng)久進(jìn)步。1土建項(xiàng)目施工進(jìn)程費(fèi)用支出控制標(biāo)準(zhǔn)1.1綜合化在土建項(xiàng)目施工時(shí)間層次費(fèi)用支出控制要遵照綜合化標(biāo)準(zhǔn)，所謂綜合化亦就是指整體施工時(shí)間層次的費(fèi)用支出控制。土建項(xiàng)目施工作為一個(gè)非靜態(tài)的進(jìn)程，這一特點(diǎn)顯示土建項(xiàng)目具有一很強(qiáng)的不能控性，故而在整體施工時(shí)間層次一定要做好整體的費(fèi)用支出控制，避免產(chǎn)生漏網(wǎng)之魚。旨在更加到達(dá)施工時(shí)間層次的綜合費(fèi)用支出控制，在這里還要對(duì)土建施工資料價(jià)格、人員施工狀態(tài)、設(shè)備采購價(jià)格等層面開展非靜態(tài)化的管理，有利于將現(xiàn)實(shí)費(fèi)用支出控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而逐漸提升施工時(shí)間層次管理人員的費(fèi)用支出約束認(rèn)識(shí)。1.2非靜態(tài)化因?yàn)橥两?xiàng)目施

3、工是一個(gè)非靜態(tài)化的進(jìn)程，故而在費(fèi)用支出控制時(shí)期亦要遵照非靜態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)，這就總需費(fèi)用支出管理人員在費(fèi)用支出控制時(shí)期做好相應(yīng)的管理方案，而且嚴(yán)格按照現(xiàn)實(shí)方案認(rèn)真實(shí)施，做好各一個(gè)施工細(xì)節(jié)與流程的費(fèi)用支出控制，了解各一項(xiàng)費(fèi)用支出運(yùn)用、開支情形，避免產(chǎn)生不合理的施工開支。在施工的非靜態(tài)化時(shí)間層次，旨在保證費(fèi)用支出得到合理控制，還要確立相應(yīng)的非靜態(tài)化費(fèi)用支出管理計(jì)劃，有利于盡快的對(duì)非靜態(tài)的費(fèi)用支出問題開展處理，確保費(fèi)用支出管理的有序開展。1.3收支平衡在土建項(xiàng)目施工時(shí)間層次對(duì)費(fèi)用支出開展控制，還要遵照相對(duì)的收支平衡標(biāo)準(zhǔn)。所謂的收支平衡，就是保證開支與收入成正關(guān)聯(lián)，而且確保使用的都能得到相應(yīng)的回報(bào)，有利于到

4、達(dá)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保證公司的長(zhǎng)久進(jìn)步。在土建項(xiàng)目施工時(shí)間層次，要詳盡處理好各一項(xiàng)開支，并在事前做好相應(yīng)的預(yù)算工作，綜合剖析現(xiàn)實(shí)預(yù)算情形，進(jìn)而超過最后的收支平衡。關(guān)于項(xiàng)目的各個(gè)收入，要做好相應(yīng)的收入方案，并應(yīng)用科學(xué)的辦法達(dá)成相應(yīng)的收入目標(biāo)，幫忙公司取得經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2土建項(xiàng)目施工進(jìn)程費(fèi)用支出控制主要問題2.1管理制度和運(yùn)行模式問題費(fèi)用支出控制重在管理，在現(xiàn)實(shí)費(fèi)用支出管理工作中，管理制度和運(yùn)行模式作為關(guān)鍵重點(diǎn)，可以切實(shí)保證管理工作的高效運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而對(duì)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。但因?yàn)橥两?xiàng)目中施工公司短少對(duì)費(fèi)用支出管理的深入理解，因而使得費(fèi)用支出管理認(rèn)識(shí)總體淡薄，費(fèi)用支出管理制度很難綜

5、合切實(shí)開展貫徹，另外，就施工公司本身而言，因?yàn)槎躺僮龊霉芾碇贫群瓦\(yùn)行模式的完善，使其朝著適于公司費(fèi)用支出控制的方向進(jìn)步，所以使得公司費(fèi)用支出管理制度和運(yùn)行模式很難施展現(xiàn)實(shí)作用。2.2短少現(xiàn)場(chǎng)施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一層面是施工資料的管理，此外關(guān)鍵是設(shè)備及人員的管理。往往來講，關(guān)于施工資料而言，施工資料從采購時(shí)間層次啟動(dòng)，就要開展嚴(yán)格的費(fèi)用支出控制，管理部門要結(jié)合目前的施工情形，確定采購數(shù)量與現(xiàn)實(shí)資料質(zhì)量，避免在采購時(shí)間層次，產(chǎn)生相對(duì)的費(fèi)用支出浪費(fèi)情形。但目前在施工公司管理中，因?yàn)槎躺賹?duì)資料采購層面的質(zhì)量及用度把控，因而經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生資料采購質(zhì)量不良或資料采購數(shù)量較多的情形，進(jìn)而引出相應(yīng)的費(fèi)用支出浪費(fèi)

6、；此外，關(guān)于設(shè)備及人員管理層面來講，施工公司短少對(duì)設(shè)備的定期完善與保養(yǎng)，則在設(shè)備運(yùn)用中很可能會(huì)增長(zhǎng)平安事故發(fā)生的概率，這對(duì)公司費(fèi)用支出控制工作而言是非常不利的；就人員管理層面來講，因?yàn)槭┕と藛T比照雜亂，再加之短少對(duì)施工進(jìn)程的監(jiān)督管理，因而很容易出施工人員本身問題而引出的費(fèi)用支出浪費(fèi)情形，這些確定都加重了公司的費(fèi)用支出控制負(fù)擔(dān)。2.3資料和素材浪費(fèi)突出在土建項(xiàng)目施工中，除了項(xiàng)目工程本身產(chǎn)生的能源消耗外，施工公司在非生產(chǎn)性消費(fèi)上的開支亦存在相對(duì)的資料和素材浪費(fèi)問題。伴著建筑公司工程范圍的持續(xù)增長(zhǎng)及區(qū)域的逐漸擴(kuò)大，土建項(xiàng)目?jī)?nèi)部項(xiàng)目工程機(jī)構(gòu)亦更多，管理人員數(shù)量隨之增多，這在最大限度上會(huì)增長(zhǎng)公司的現(xiàn)實(shí)費(fèi)

7、用支出本錢；因?yàn)橥两?xiàng)目施工中短少對(duì)預(yù)算問題的管理，預(yù)算管理總體實(shí)用短少科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)性，與此而且目前的現(xiàn)實(shí)預(yù)算實(shí)用和原有的預(yù)算根本思想存下比擬大偏差，再加之關(guān)于非生產(chǎn)性層面的消費(fèi)短少相對(duì)的預(yù)算監(jiān)督管理，這亦會(huì)產(chǎn)生相對(duì)的資料和素材浪費(fèi)，這些都會(huì)加重公司的費(fèi)用支出管理負(fù)擔(dān)，使公司費(fèi)用支出控制偏離原來軌道。3強(qiáng)化土建項(xiàng)目施工進(jìn)程費(fèi)用支出控制的方法3.1確立施工費(fèi)用支出控制機(jī)制旨在更加提升目前的土建項(xiàng)目施工費(fèi)用支出控制水準(zhǔn)，第一做的就是要確立相應(yīng)的費(fèi)用支出控制機(jī)制，幫忙費(fèi)用支出管理工作有序開展。在國內(nèi)許多施工公司中都存在不關(guān)注費(fèi)用支出控制工作的問題，進(jìn)而引起公司內(nèi)部的費(fèi)用支出控制問題逐漸突出。旨在改變這一

8、當(dāng)前情況，在發(fā)電廠土建項(xiàng)目施工中要確立相應(yīng)的費(fèi)用支出控制機(jī)制，而且保證其與具體施工現(xiàn)實(shí)、項(xiàng)目跨度、施工日期、項(xiàng)目量等相滿足，此外在現(xiàn)實(shí)施工時(shí)期還要結(jié)合具體的施工情形對(duì)費(fèi)用支出控制開展盡快的完善，有利于施工費(fèi)用支出控制工作在整體施工時(shí)期完全的施展現(xiàn)實(shí)效用。另外，費(fèi)用支出控制機(jī)制的設(shè)定中既要有常規(guī)的控制方法，亦要包括相對(duì)的懲辦性條款，清晰現(xiàn)實(shí)控制權(quán)責(zé)，有利于施工公司越來越好的到達(dá)費(fèi)用支出控制目標(biāo)。3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用支出控制在土建項(xiàng)目施工時(shí)期，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用支出控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，關(guān)于資料采購及質(zhì)量把握上，施工公司要強(qiáng)化相應(yīng)的費(fèi)用支出管理。在確保施工資料質(zhì)量合乎現(xiàn)實(shí)要求的根本原理上，合理

9、控制施工資料用度與費(fèi)用支出，避免在施工時(shí)期產(chǎn)生資料運(yùn)用浪費(fèi)或資料缺漏等情形；此外，在施工時(shí)期還要做好施工設(shè)備費(fèi)用支出控制。在施工結(jié)束后要定期對(duì)施工設(shè)備開展后期的維修與養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備在施工時(shí)期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免由于設(shè)備問題而引起施工延期，進(jìn)而給施工公司導(dǎo)致相對(duì)的費(fèi)用支出損失。3.3合理把控施工人員數(shù)量與質(zhì)量在土建項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)施工時(shí)期，與建筑施工質(zhì)量關(guān)聯(lián)的不光有建筑資料，還有建筑施工人員素質(zhì)。好的施工團(tuán)隊(duì)，不光能保證現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度，還能切實(shí)保證現(xiàn)實(shí)施工質(zhì)量。故而，在土建項(xiàng)目施工時(shí)間層次，一定要嚴(yán)格控制施工人員數(shù)量與質(zhì)量，避免在施工時(shí)間層次產(chǎn)生人員浪費(fèi)的情形，有礙于施工公司的費(fèi)用支出控制或給施工公司導(dǎo)致相對(duì)

10、的損失。合理控制施工人員數(shù)量與質(zhì)量，不光能推開工程建設(shè)的更加進(jìn)步，還有利于施工公司對(duì)費(fèi)用支出開展合理控制。故而在施工前，一定要做好施工競(jìng)標(biāo)商的審查與考核，保證施工隊(duì)伍總體質(zhì)量，這樣才可以確保施工建設(shè)總體質(zhì)量，進(jìn)而幫忙土建項(xiàng)目切實(shí)節(jié)約項(xiàng)目工程現(xiàn)金流，最后到達(dá)綜合控制施工費(fèi)用支出的最后目標(biāo)。4結(jié)論綜上所述，目前時(shí)間層次伴著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，發(fā)電廠土建項(xiàng)目面對(duì)的形式亦逐漸嚴(yán)峻，以往公司的費(fèi)用支出控制工作已無法滿足目前的時(shí)代進(jìn)步。旨在推動(dòng)土建項(xiàng)目的更加進(jìn)步，土建項(xiàng)目施工公司要強(qiáng)化對(duì)施工時(shí)間層次的費(fèi)用支出控制，在對(duì)施工費(fèi)用支出控制中，公司能確立費(fèi)用支出控制機(jī)制、做好施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用支出約束工作、合理把控施工人員質(zhì)量與數(shù)量等層面逐漸強(qiáng)化對(duì)施工費(fèi)用支出的控制，進(jìn)而在保證總體施工質(zhì)量的條件下，幫忙公司更