分析建筑施工管理中存在的問題及對策

1、    分析建筑施工管理中存在的問題及對策    郭云兵摘 要：建筑工程是一個綜合性的工程，建筑施工管理同樣也是一個綜合性的管理項目。如今在建筑行業(yè)隨著社會的發(fā)展不斷的走向現代化，也走向了現代化的管理模式，建筑施工管理中也隨著各種新型材料和新型的技術出現而出現了各種問題，在這些問題中，不但存在著新問題，也存在著老問題，時刻提醒從事在該行業(yè)中的管理人員去面對和解決。如何去查找問題，去面對問題，就是今天所要談的主題即分析建筑施工管理中存在的問題及對策。關鍵詞：人員；安全；質量；進度；機械；文明施工1、建筑施工管理中人員的管理及對策；1.1、建筑施工管理中的管

2、理人員的管理；管理人員是建筑工程管理的一個紐帶，也是建筑工程施工過程中，承上啟下的一個主要角色。目前在建筑施工管理中，管理人員存在的問題，主要就是專業(yè)技術不強，管理協調能力差，管理經驗匱乏等問題。管理人員的這些問題直接制約著現場工程的施工管理，不僅影響到工程質量，也影響到安全質量，這是一個十分嚴重的問題。對于這樣的問題，解決的辦法首先要在選人用人上一定要由有具有經驗豐富，管理能力、協調能力、技術能力強的人擔任。并對相關的管理人員，根據本單位的情況，定期的進行專業(yè)技能培訓和管理培訓，使在掌握專業(yè)技術管理的時候，將公司的理念融入其中，為建筑工程做到有效的管理，從而保障工程質量。1.2、建筑施工管理

3、中的工人管理；如今的建筑工人，存在的問題就是干活散漫，施工作業(yè)存在僥幸的心理，施工作業(yè)處于得過且過的心態(tài)。由此可見現在的建筑工人，不同于以前的建筑工人，雖然他們沒有很高的文化水平，但是他們有一定的文化知識。如今在工藝要求上，相對于以往，接受能力，理解意識有很大的提高。所以說在這個問題上，一定要加強對進場工人的技術管理和要求，在其施工前，將相關工程項目的技術交底，發(fā)放給他們，并讓各工頭落實到位。將現有工程的相關要求，以文字或者口頭的形式，告訴工人，使其能對各工程項目有一個大致的了解，從而保障其在施工過程中，知道怎么干，如何去干才能達到標準要求，以此從根本上做到對現場施工作業(yè)者的有效管理。2、建筑

4、施工中的安全管理問題及對策；2.1、現場人員的安全管理；人員安全管理，是建筑施工管理中的根本，也是首要任務，沒有一個安全的保障，任何工程質量將無從談起。建筑施工管理中存在的問題主要有，工人安全防范意識差，管理人員安全管理責任心不強；對于這樣的問題，首先要加強對進場人員的安全教育，讓進場工人在進場前必須樹立安全防范責任意識，從心里意識讓工人能夠自我去防范和保護。再就是加強對現場管理人員的安全責任心的培養(yǎng)。管理人員如果沒有一個安全管理責任心，是很容易在工程施工中出現安全事故的。管理人員平時不僅要督導工人自我進行安全防范，還要進行日常檢查督導。尤其是現場安全員必須履行職責，加強管理和監(jiān)督，對不符合安

5、全要求的施工工人，必須進行警示教育，嚴重違反者清理出現場，以力求現場安全防范到位。2.2、現場的安全設施的管理；現場安全設施對于從業(yè)人員都清楚，主要指的是，臨邊防護，洞口防護，電梯井道的硬防護和軟防護，外腳手架的防護，外側平網的防護設施等等；當然還有現場臨電的安全防護，現場的機械使用等防護。這些設施存在的問題主要有，臨邊設施防護不到位，腳手架搭設不到位；現場臨電存在安全隱患等問題。這些問題的對策，首先就是，要制定相關的安全防護方案。例如腳手架搭設方案；現場臨電安全使用方案等。相關方案必須要經過甲方和現場監(jiān)理單位管理人員的認可后，才能用于現場施工。同時相關責任人員必須要對現場的設施進行定期的安全

6、檢查，遇到問題時，必須整改，以防后患。并對相關機械設施和臨電設施，制定專人負責管理，要求制定責任區(qū)安全制度，以做到無漏洞的安全防范管理措施。保證現場安全設施的運作正常，保障工程施工順利進行。3、建筑工程施工中的質量管理問題及對策3.1、施工中工程質量管理；建筑施工中的質量管理是工程建設中的一個主要管理重點。建筑工程施工中，由于面臨著大量的人力和物力等，往往出現由于管理不到位，出現工程質量問題，例如鋼筋質量問題、模板質量問題、混凝土質量問題、砌筑質量問題等。這些問題的出現嚴重的制約了建筑工程質量，也制約著安全質量。對于這樣的問題，首先要求現場管理人員，尤其總工、技術員和工長 等主要管理人員，必須

7、熟悉圖紙；在施工前一定要查找圖紙中的問題，對影響現場工程質量和施工工藝的問題，及時的與現場的甲方和監(jiān)理人員進行溝通，以保證施工過程中能夠順利進行。其次，就是工程施工過程中，要做到三檢到位，嚴格按照圖紙進行施工，對出現的問題，及時的要求現場施工作業(yè)人員進行更改，保證符合要求及規(guī)范要求，檢查沒有問題后，報監(jiān)理單位和甲方人員進行現場檢查驗收，合格后才能進行下一道工序施工。3.2、施工中的材料質量管理；建筑材料是建筑工程的主要組成部分，沒有建筑材料，任何工程就是一紙空談，就如同“無米之炊”的意義一樣。作為建筑材料，也存在一定的問題，即材料存在質量不合格，以次充好，蒙混過關的問題。對于這樣的問題，首先要

8、對進場的工程材料必須進行現場檢查驗收，查看其產品合格證和出廠檢測報告，對待要求進場復試的材料必須要進行現場抽樣，并送實驗室進行檢測，檢測合格后，才能用于工程施工，像防水卷材、鋼筋、砌塊等。其次，對進場合格的材料要進行留樣，并封樣保存，在每一批進場的材料中要對比樣品進行驗證，以做到防范蒙混過關的思想。第三就是對現場的工程材料，做好成品保護，防止隨意破壞，避免財產損失。4、建筑施工管理中進度管理問題及對策；工程進度管理不管是建設單位還是施工單位，都是至關重要的問題。在進度管理中，最容易出現的問題就是進度滯后。這樣的問題其原因，就是現場管理，沒有一個有效的管理目標；各工種施工作業(yè)中由于協調不到位造成

9、互相制約，而致每個工程都無法進行。解決的辦法，首先就是，施工單位根據建設單位給出的總的工程計劃和施工合同，制定合理的工程進度計劃表。在工程進度計劃里，制定各節(jié)點的施工時間，要求相關管理人員，尤其是主管工長必須實行負責制，根據現場的實際情況進行安排施工工序和施工組織，以做到按節(jié)點進行施工。其次就是結合施工進度總計劃，安排好各工種的進場時間，從而保障各工種都能進行施工作業(yè)，防范施工過程中互相制約的問題。只有把握住這兩點，工程進度會迎刃而解，從而保障工程進度的順利進行。5、建筑工程過程中的機械管理問題及對策建筑施工過程中，離不開工程機械的使用。在施工過程中，由于施工機械安排管理不到位、機械保養(yǎng)不到位

10、、機械使用不當等問題，從而造成了建筑工程中由于機械運轉不正常，而造成工程無法正常進行，從而影響到工程質量和進度。對此，首先要合理的安排施工機械進場時間和安裝時間，以做到不浪費；對相關的施工機械進行定期的保養(yǎng)和維護，從而保障工程施工過程中，機械不“罷工”；施工過程中由專業(yè)人士對施工機械進行操作，防止安全事故的發(fā)生。6、建筑施工過程中的文明施工；文明施工是如今建筑施工過程中的一個不可避免的問題，也是一個人性化的管理理念。對于文明施工，最容易出現的問題，無非是臟亂差的問題。究其原因，就是現場的管理人員管理不到位。對策就是要加強現場管理人員的文明施工意識，尤其要加強現場道路的的清掃和灑水、工人宿舍的衛(wèi)生管理、現場的硬化等管理措施。以做到現場安全施工，文明施工的管理方法。結語：本文