基層人力資源數(shù)據(jù)資料管理研究

1、基層人力資源數(shù)據(jù)資料管理研究基層人力資源數(shù)據(jù)資料管理研究論文人力資源數(shù)據(jù)資料管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)和以人為本的思想指導(dǎo)下，運(yùn)用招聘、篩選、培訓(xùn)、薪酬等多種管理形式，對公司內(nèi)外相關(guān)的人力資源數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，以滿足公司當(dāng)前和未來發(fā)展的要求，確保公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、員工取得進(jìn)步的各類活動(dòng)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們黨提出了“以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，對社會(huì)進(jìn)步提出了新的根本理念和新的要求。因此，人力資源資料管理也應(yīng)該從科學(xué)的角度進(jìn)行管理，堅(jiān)持“以人為本的發(fā)展觀，這是當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀對人力資源資料管理的要求。筆者分析了基層人力資源資料管理的創(chuàng)新與實(shí)踐。關(guān)鍵詞:基層人力資源數(shù)據(jù)資料；管理工作；練習(xí)；創(chuàng)新人力資源數(shù)據(jù)

2、和資料是公司進(jìn)步的重要因素之一。公司要想在競爭中脫穎而出，就必須在瞬息萬變的社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)和資料管理的創(chuàng)新和創(chuàng)新，積極引進(jìn)專業(yè)人才，培養(yǎng)專業(yè)人才，進(jìn)而調(diào)動(dòng)各級(jí)專業(yè)人才的積極性和發(fā)揮，為公司的健康快速發(fā)展提供強(qiáng)大的后盾。人力資源資料作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有不斷創(chuàng)新，完善人力資源資料體系，運(yùn)用新的管理形式，才能適應(yīng)當(dāng)今市場的要求，在競爭劇烈的市場中占據(jù)有利地位。一、當(dāng)前基層人力資源數(shù)據(jù)和物資管理中存在的主要問題1.公司更加注重經(jīng)濟(jì)效益，無視了人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的重要性，對人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的理解也比擬欠缺。在高度競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制下，許多企業(yè)只關(guān)懷經(jīng)濟(jì)效益，無視了人力資

3、源數(shù)據(jù)和物資管理的重要性，有些企業(yè)甚至不足具體的人力資源數(shù)據(jù)和物資管理部門和系統(tǒng)；有些公司只看到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，卻不足規(guī)劃公司發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光。人力資源數(shù)據(jù)和資料管理中現(xiàn)金流和人員的短缺導(dǎo)致了人力資源數(shù)據(jù)和資料軟件工程系統(tǒng)的不足。2.不足完善的人力資源信息和物資管理系統(tǒng)。目前，公司基層人力資源資料管理普遍存在一個(gè)問題，即不足健全的人力資源資料管理制度，對員工的任用和選拔不足制度控制，以及領(lǐng)導(dǎo)對一些內(nèi)部人員的任用和晉升的指定不夠簡潔，導(dǎo)致人力資源資料和材料部門的浪費(fèi)。由于不足健全的人力資源數(shù)據(jù)和資料管理制度，出現(xiàn)了各種不公平的情況，這反過來又打擊了員工的積極性和信心。3.不足長期人力資源數(shù)據(jù)和材料

4、進(jìn)度方案。由于很大一局部公司管理人力資源數(shù)據(jù)和資料，這一概念滯后，人力資源數(shù)據(jù)和資料方面的工作僅限于人員調(diào)動(dòng)、薪酬、績效考核、考勤、招聘等。，而不足對人力資源數(shù)據(jù)和材料進(jìn)步方向的長遠(yuǎn)規(guī)劃和進(jìn)步眼光。此外，一些人力資源物資管理人員不足責(zé)任感，工作態(tài)度不積極，在做一些決策時(shí)往往過于自我導(dǎo)向，不足公司進(jìn)步的方向，最終導(dǎo)致人力資源物資管理與公司進(jìn)步目標(biāo)之間的差距較大。二、關(guān)于基層人力資源信息和物資管理創(chuàng)新的對策1.不斷創(chuàng)新專業(yè)人員工作機(jī)制，在實(shí)踐中促進(jìn)專業(yè)人員成長。一是堅(jiān)持“以人為本的管理辦法和路徑。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的遍及和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，人們不再適合在工作中獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，越來越希望追求自

5、己的適應(yīng)能力和成就感。也有一些人希望在工作中得到激勵(lì)，然后獲得成就感。因此，堅(jiān)持“以人為本的管理辦法和路徑是當(dāng)今時(shí)代管理人力資源資料的一種切實(shí)可行的伎倆。二是制定人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理方案。公司可以對過去幾年各部門人力資源數(shù)據(jù)和資料的變化和變化進(jìn)行核算，具體分析員工結(jié)構(gòu)、專業(yè)人員的引進(jìn)以及員工流動(dòng)的數(shù)量和類型。其次，根據(jù)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，完善近年來人力資源數(shù)據(jù)和資料的發(fā)展方向，制定年度招聘方案、專業(yè)介紹、員工流動(dòng)、調(diào)配等方案。2.繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的作用，在實(shí)踐中指導(dǎo)公司的進(jìn)步。首先，所選員工應(yīng)適應(yīng)公司的各種專業(yè)崗位。當(dāng)今社會(huì)注重團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)隊(duì)可以提高公司進(jìn)步的速度和效果。因此，適應(yīng)公司的專

6、業(yè)人員是非常重要的。第二，繼續(xù)引進(jìn)和鼓勵(lì)專業(yè)人士。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工總是需要改良、改變和定期改變。雖然他們經(jīng)過長時(shí)間的合作已經(jīng)有了默契，但他們的辦法、策略和創(chuàng)新知識(shí)在長期相處后會(huì)受到限制。因此，公司必須定期向團(tuán)隊(duì)引進(jìn)新成員，使團(tuán)隊(duì)充斥活力，跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐。最后，完善人力資源材料。企業(yè)不僅要重視員工能力的實(shí)現(xiàn)，還要越來越重視員工的潛在能力，定期召開基層管理者培訓(xùn)會(huì)，激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)學(xué)科知識(shí)和技能，提高自身的綜合素質(zhì)。在這種情況下，它不僅營造了一種與員工一起成長的氣氛，尊重員工，而且讓員工感受到自己的意義，進(jìn)而努力為公司效勞，發(fā)揮公司的意義。3.創(chuàng)新專業(yè)分配制度，實(shí)行薪酬鼓勵(lì)。各類工作崗位和職業(yè)崗

7、位應(yīng)實(shí)行多種績效考核制度，一些根本原那么、重點(diǎn)職業(yè)崗位和困難行業(yè)的技術(shù)人員可實(shí)行傾斜分配政策。這種辦法不僅能體現(xiàn)對員工的尊重和公平，還能保證特定崗位員工的利益。員工的工資與企業(yè)的利益密不可分。因此，各種形式的績效考核體系能夠適應(yīng)所有員工的利益，使他們更加努力工作，這是持續(xù)進(jìn)步戰(zhàn)略的精髓。公司及其員工的共同成長和進(jìn)步可以促進(jìn)公司的快速進(jìn)步，并在未來擁有越來越多的競爭優(yōu)勢。在競爭日益劇烈的社會(huì)中，職業(yè)競爭是競爭的焦點(diǎn)。因此，只要我們科學(xué)合理地利用人力資源數(shù)據(jù)和資料，并不斷創(chuàng)新以促進(jìn)員工和公司的可持續(xù)發(fā)展，我們就能使公司在未來的競爭中變得越來越強(qiáng)大。參考文獻(xiàn):【1】孫嘉瑜?；诠膭?lì)機(jī)制的基層機(jī)構(gòu)人力資源數(shù)據(jù)與物資管理進(jìn)展研究。經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)J.2008.19【2】羅。科技型企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)與材料管理創(chuàng)新對策探討J.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)，2008基層人力資源數(shù)據(jù)資料管理研究論文相關(guān)論文:1.根底會(huì)計(jì)實(shí)例2.關(guān)于先進(jìn)公司人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的研究論文3.關(guān)于基層人力資源