公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策探析

1、    公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策探析    王書麗摘 要：保證公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵性工作就是公路工程施工現(xiàn)場管理工作，公路工程的工程安全、使用壽命以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益都與公路工程施工現(xiàn)場管理工作密切相關(guān)。公路施工現(xiàn)場管理工作所涉及的范圍非常廣、所包含的內(nèi)容也非常多，因此在施工過程中難免或多或少會出現(xiàn)一些管理問題，這也需要引起公路工程施工管理人員對管理工作的重視。本文就公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及可采取對策展開探析。關(guān)鍵詞：公路工程 施工現(xiàn)場管理 問題及對策隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對交通出行的要求也越來越高，人們交通出行的重要保障之一就是公

2、路，我國的公路交通也隨之越來越發(fā)達(dá)。公路工程施工建設(shè)的整個(gè)周期都不能缺少公路工程施工現(xiàn)場管理工作的介入，公路工程施工是一項(xiàng)持續(xù)時(shí)間較長的工作，并且在施工過程中會有很多干擾因素，導(dǎo)致公路工程的現(xiàn)場管理工作常常遇到各種問題。做好公路工程施工現(xiàn)場的管理工作是保證公路工程的施工質(zhì)量的前提條件，管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決施工現(xiàn)場所遇到的問題，并解除影響施工的不良因素，將管理工作落實(shí)于根源處，從而保證公路工程的施工整體質(zhì)量。1、公路施工現(xiàn)場管理工作中所存在的問題1.1資源分配不合理施工投入大、施工周期長是公路施工工程的特點(diǎn)，假設(shè)在施工過程中對財(cái)力、物力、人力的資源配置都不合理，將會使公路工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重影

3、響。但是不乏有很多施工單位對施工資源的配置缺乏科學(xué)的計(jì)劃性，未能對工程實(shí)際情況做出系統(tǒng)分析，在資源配置的過程中也毫無規(guī)律性，導(dǎo)致工程出現(xiàn)資源配置嚴(yán)重的浪費(fèi)或者短缺等不良現(xiàn)象。這種盲目的施工資源配置方式，不僅造成資源浪費(fèi)等低效率資源使用現(xiàn)象，還會影響施工質(zhì)量，令施工進(jìn)度受到拖延。1.2采購工作有漏洞在采購工作上造成漏洞的主要原因有以下兩個(gè)方面：其一，施工單位采購人員的采購工作經(jīng)驗(yàn)不足。采購人員應(yīng)在施工前，結(jié)合充足的采購經(jīng)驗(yàn)，對市場現(xiàn)狀做出仔細(xì)的分析，對采購支出做好明確的預(yù)算工作，以免產(chǎn)生采購成本超支等問題；其二，貪腐現(xiàn)象存在于采購工作中。公路工程施工建設(shè)是屬于國民交通基礎(chǔ)設(shè)施，是由國家提供半數(shù)以

4、上的工程建設(shè)資金的，但有些施工單位想借此謀取更多的利潤，為了得到更多的政府補(bǔ)貼，將工程施工過程中的資金投入情況加以虛報(bào)及謊報(bào)。并且在采購施工材料的過程中，采購資金未公開，采購信息不透明等，都導(dǎo)致采購的成本大幅高于實(shí)際采購成本。1.3施工質(zhì)量及安全監(jiān)管不嚴(yán)格公路工程施工過程中最為關(guān)鍵的問題就是工程施工安全問題以及施工質(zhì)量問題，這直接關(guān)系到工程施工是否能夠順利開展。但在工程施工的實(shí)際現(xiàn)場管理中，有些管理人員玩忽職守，未能認(rèn)真履行工作職責(zé)。同時(shí)在施工過程中，管理人員沒有親自到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與管理，導(dǎo)致工程在竣工驗(yàn)收時(shí)，存有很多安全隱患與質(zhì)量問題，給施工項(xiàng)目及施工單位帶來惡劣影響。1.4風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱公

5、路工程施工建設(shè)過程不同于其他工程建設(shè)過程，其施工過程會受到許多自然與外界因素的干擾，尤其是遭遇惡劣自然天氣以及發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)，就會嚴(yán)重拖慢工程施工的進(jìn)度。但很多管理人員都未能重視這些影響因素，并未做到有效的預(yù)防，在影響因素產(chǎn)生問題時(shí)，也沒有及時(shí)進(jìn)行處理工作，導(dǎo)致延誤工程施工進(jìn)度，因此使施工單位承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并且也不利于施工企業(yè)的發(fā)展。2、公路工程施工現(xiàn)場管理問題的有效對策2.1強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識首先，施工單位應(yīng)鼓勵(lì)管理人員主動學(xué)習(xí)，提高管理人員的自身責(zé)任意識，使管理人員提高對公路工程施工現(xiàn)場的管理工作的重視程度。管理部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)落實(shí)內(nèi)部宣傳工作，營造良好的管理氛圍；其次，應(yīng)提高工程施工

6、隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，培養(yǎng)施工人員建立責(zé)任意識，通過定期組織的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)及安全教育普及活動，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的管理意識及安全意識，使施工隊(duì)伍在施工過程中能夠嚴(yán)格遵照規(guī)章制度開展工作，能夠規(guī)范自己的工作行為；最后，施工單位應(yīng)完善管理相關(guān)制度，以保證施工現(xiàn)場管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，開展科學(xué)的管理工作。2.2加強(qiáng)建設(shè)管理隊(duì)伍管理水平在公路工程施工現(xiàn)場管理工作中是由管理人員起到至關(guān)重要的帶頭作用，因此加強(qiáng)建設(shè)管理隊(duì)伍的管理水平是亟不可待的，要全面提高管理隊(duì)伍及管理人員的整體水平，施工單位必須要對此引起高度重視，可從以下幾點(diǎn)出發(fā)開展：第一，提高管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行嚴(yán)格選拔，施工單位在選拔管

7、理施工現(xiàn)場部門的管理人員時(shí)，必須要對其個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)能力進(jìn)行綜合考核，對于未達(dá)標(biāo)的人員及時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或職責(zé)調(diào)整；第二，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與人才交流工作，施工單位可定期開展專業(yè)的培訓(xùn)活動，邀請專家及權(quán)威人士到單位進(jìn)行講座或組織管理人員到先進(jìn)施工單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，從多角度入手全面提升管理人員的管理水平；第三，主動引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過利用優(yōu)秀人才的先進(jìn)管理理念創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)的管理模式，并將有效的管理模式應(yīng)用于實(shí)際工程施工現(xiàn)場的管理工作之中。2.3從細(xì)節(jié)抓起施工現(xiàn)場管理工作第一，帶領(lǐng)參與施工建設(shè)的單位所指派的人員共同對施工前的工程現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行實(shí)際考察與調(diào)研，并且依據(jù)已

8、做好的施工圖紙與工程實(shí)際情況做好提前應(yīng)對突發(fā)狀況的準(zhǔn)備，以便在實(shí)際施工現(xiàn)場管理過程中及時(shí)給予施工人員幫助；第二，規(guī)范材料采購及成本預(yù)算工作。管理人員應(yīng)建立完善的材料采購標(biāo)準(zhǔn)與材料使用規(guī)則，實(shí)現(xiàn)合理分配及利用工程材料，并公開透明采購環(huán)節(jié)與資金，以杜絕貪腐問題；第三，管理人員應(yīng)學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段，建立完善的信息化工程管理數(shù)據(jù)庫，動態(tài)化監(jiān)控施工過程，及時(shí)分析與解決施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題，以求最大程度的保障工程質(zhì)量；第四，建立完善的管理責(zé)任制度，并加以落實(shí)。公路工程施工現(xiàn)場的管理工作應(yīng)將負(fù)責(zé)與責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)問題時(shí)也更易找到責(zé)任人，管理人員發(fā)現(xiàn)管理問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級部門反饋，并根據(jù)指導(dǎo)意見對問題進(jìn)行優(yōu)化工作。3、結(jié)語公路是人們?nèi)粘９ぷ髋c生活的保障，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。公路工程施工現(xiàn)場管理工作是公路建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，管理人員必須對其引起高度重視，采用有效的管理措施，對現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題做出調(diào)整，保證公路施工工程的進(jìn)度與質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1 賈娟.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策探討j.