國企政工工作與企業(yè)管理互促互融的途徑研究

1、    國企政工工作與企業(yè)管理互促互融的途徑研究    黎曉歡摘要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。國有企業(yè)已經(jīng)進入全面深化改革階段，要求政工工作與企業(yè)管理全面融合，充分發(fā)揮兩者的戰(zhàn)略價值與作用。本文先闡述了新形勢下國有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，接著結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出了政工工作與企業(yè)管理互促互融的障礙，最后提出了針對性的改善對策。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;互促互融國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是全面深化改革的主力軍和先行者。在新形勢下，國有企業(yè)應(yīng)率先做好政工工作與企業(yè)管理的互促互融工作。在

2、國有企業(yè)中，政工工作相當(dāng)于企業(yè)軟件，通過政治思想教育活動可以促使員工價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一，形成良好的內(nèi)部氛圍。而企業(yè)管理相當(dāng)于企業(yè)硬件，圍繞企業(yè)中心工作，有計劃、有組織、有目標的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)政工工作和企業(yè)管理融合，有助于增強企業(yè)的綜合實力?，F(xiàn)立足于此，談一談國有企業(yè)實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理互促互融的有效途徑。一、新形勢下國有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的聯(lián)系（一）企業(yè)管理拓寬了政工工作的創(chuàng)新路徑企業(yè)管理為政工工作提供創(chuàng)新方向。在新形勢下，國有企業(yè)正在進行創(chuàng)新改革，現(xiàn)代企業(yè)管理理念得到了較好的應(yīng)用。現(xiàn)代化企業(yè)管理體系可以給政工活動提供較多的創(chuàng)新方向，完善政工工作

3、的整體格局，突破傳統(tǒng)思想及工作方法的束縛。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，人性化管理理念已經(jīng)得到了較好的普及與推廣，政工工作可以依托于人性化管理理念，增加人文關(guān)懷相關(guān)內(nèi)容，以創(chuàng)新的發(fā)展路徑，更好的實現(xiàn)企業(yè)管理目標。（二）政工工作提高了企業(yè)管理的水平一方面，政工工作可以通過思政教育活動提高員工的政治思想水平，同時能夠及時傳達國有企業(yè)的政策調(diào)整。政工工作的開展有助于推動企業(yè)文化的全面建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。另一方面，政工工作的開展有利于加強員工管理。通過教育培訓(xùn)、知識競賽、技能比武、家企共建等政工活動的開展，能夠促使企業(yè)管理深入到員工個人成長及工作生活中，更易于促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與員工個人成長的共贏，強化企業(yè)

4、內(nèi)部管理。二、政工工作與企業(yè)管理互促互融存在的障礙（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，阻礙了兩者互促互融的進行部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到政工工作與企業(yè)管理融合的重要性，沒有真正理解兩者融合的戰(zhàn)略價值。另外，有些企業(yè)的政工工作存在滯后性，應(yīng)引起企業(yè)管理的重視。（二）政工活動內(nèi)容單調(diào)，降低了兩者互促互融的水平在新形勢下，政工活動應(yīng)積極融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)政工活動與企業(yè)管理的互促互融。但是多數(shù)企業(yè)還沒有注意到這一點，政工活動僅有思想政治教育活動，導(dǎo)致政工活動與企業(yè)管理的聯(lián)動性不足。（三）對員工需求關(guān)注不夠，影響了兩者互促互融的深度部分國有企業(yè)現(xiàn)行的管理制度體系并沒有充分關(guān)注基層員工的實際需求，同時未能很好的依

5、據(jù)員工的實際情況和心理需求開展政工活動，不利于提高企業(yè)凝聚力。（四）政工人員隊伍不強，制約了兩者互促互融的發(fā)展國有企業(yè)要建立一支綜合能力強的高素質(zhì)政工隊伍，才能夠?qū)崿F(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的有效聯(lián)動。但國有企業(yè)政工隊伍普遍存在人員不足、專業(yè)水平不夠高的問題，導(dǎo)致政工工作的開展與企業(yè)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。三、政工工作與企業(yè)管理互促互融的實現(xiàn)途徑（一）提高領(lǐng)導(dǎo)認知水平，保障兩者互促互融的進行國有企業(yè)應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)對政工工作與企業(yè)管理融合的認知水平，推動政工工作與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同設(shè)置、同配備、同開展。定期在企業(yè)經(jīng)營班子會議上專題討論政工工作，提高領(lǐng)導(dǎo)對政工工作與企業(yè)管理的認識，明確兩者的戰(zhàn)略作用以及政工工作在

6、企業(yè)管理中的地位，推動兩者融合發(fā)展。此外，國有企業(yè)可組織領(lǐng)導(dǎo)干部前往其他同類標桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒其在兩者互促互融方面的工作經(jīng)驗，直觀了解兩者互促互融的戰(zhàn)略價值。另外，也可制定有利于兩者互促互融的戰(zhàn)略舉措與內(nèi)部制度，保障兩者互促互融的順利進行。（二）創(chuàng)新政工工作內(nèi)容，提高兩者互促互融的水平從推動政工工作與企業(yè)管理互促互融的角度來看，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略開展政工活動。國有企業(yè)的發(fā)展具有較強的政策性，因此在開展政工教育活動時，應(yīng)該融入宏觀政策解讀的相關(guān)內(nèi)容，在思想政治教育的基礎(chǔ)上增加政策解讀、行業(yè)分析、專業(yè)研究等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)員工可以通過政工活動了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，并以此為依據(jù)制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使

7、個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一。除此之外，在開展政工實踐活動的時候，國有企業(yè)可以考慮開展技能大練兵等活動，通過政工活動提高員工的綜合能力。通過對思政教育、政工實踐等方面的深度開發(fā)，實現(xiàn)政工工作的創(chuàng)新。政工工作開展過程中，相關(guān)人員可充分發(fā)揮創(chuàng)新性思維，融入新時代元素，融合當(dāng)下的時政熱點、行業(yè)動態(tài)等內(nèi)容，提高政工工作的創(chuàng)新水平，提高兩者互促互融的水平。（三）關(guān)注員工實際需求，深化兩者互促互融的層次國有企業(yè)在開展政工工作時，應(yīng)充分關(guān)注基層員工的實質(zhì)性需求。人性化管理是企業(yè)管理的重要組成部分，國有企業(yè)應(yīng)廣泛推廣。政工工作是企業(yè)與員工溝通的橋梁，解決員工在工作與生活中遇到的問題，增強員工的獲得感、幸福感

8、，提高員工歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力。通過人文關(guān)懷帶動政工工作，營造和諧的工作環(huán)境，以更好的發(fā)揮員工的潛力。此外，國有企業(yè)也可以制定多元化的薪酬激勵制度。國有企業(yè)在制定員工激勵管理機制前應(yīng)進行充分的調(diào)研，了解員工的實際需求，制定多元化的薪酬激勵方式，供員工選擇。比如有的員工希望獲得帶薪休假，有的員工希望得到培訓(xùn)機會等。充分關(guān)注員工實際需求，不僅可以解決員工遇到的各類問題，也有利于深化政工工作與企業(yè)管理互促互融的層次。（四）提高政工人員素質(zhì)，保障兩者互促互融的成效國有企業(yè)應(yīng)堅持貫徹落實政工工作與企業(yè)管理的互促互融。政工工作要求高、專業(yè)性強、涉及范圍廣，對于政工人員的綜合能力要求也比較高。因此，國有

9、企業(yè)需重視政工隊伍的建設(shè)。一方面，國有企業(yè)可提高政工人員的招聘標準，通過市場化招聘錄用高素質(zhì)的政工人員，打造一支戰(zhàn)斗力強的政工團隊。另一方面，加強政工人員的教育培養(yǎng)，使其在工作中提升自身素質(zhì)。著重關(guān)注政工人員在工作過程中遇到的專業(yè)問題，并通過專業(yè)培訓(xùn)、調(diào)查研究、座談會等方式解決問題，切實提高政工人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。四、結(jié)語國有企業(yè)充分做好政工工作與企業(yè)管理的互促互融不僅能夠提高企業(yè)的凝聚力，而且有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。本文通過分析政工工作與企業(yè)管理融合存在的障礙后，提出提高領(lǐng)導(dǎo)自身的戰(zhàn)略認識、實現(xiàn)政工工作的內(nèi)容創(chuàng)新、關(guān)注員工的實際需求、打造出一支高素質(zhì)的專業(yè)政工隊伍等實現(xiàn)國有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理互促互融的有效途徑。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)持續(xù)全面深化改革，融合現(xiàn)代企業(yè)管理理念與制度，充分發(fā)揮政工工作與企業(yè)管理互促互融的戰(zhàn)略效果。參考文獻1胡文鵬.解析如何實現(xiàn)企業(yè)政