國(guó)有企業(yè)思政工作的人性化管理分析

1、    國(guó)有企業(yè)思政工作的人性化管理分析    霍明超摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，具有較高的經(jīng)濟(jì)地位。如今，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇， 廣泛吸納和保留專(zhuān)業(yè)人才成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。為此，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)思政工作建設(shè)，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行人性化管理，以最大限度地增 加職工的工作熱情，鼓勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，提升職工的職業(yè)素質(zhì)。文章主要分析了國(guó)有企業(yè)思政工作開(kāi)展時(shí)存在的問(wèn)題，并討論國(guó)有企 業(yè)人性化管理的有效策略。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);思政工作;人性化管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷影響國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó) 國(guó)有企

2、業(yè)勢(shì)必面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，相信只有符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng) 模式才能讓國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取得較為可喜 的成果。目前，國(guó)有企業(yè)除了關(guān)注外部環(huán)境因素之外，首先 要解決內(nèi)部發(fā)展問(wèn)題，比如企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、員工思 想政治教育、團(tuán)隊(duì)核心素養(yǎng)等。國(guó)有企業(yè)要著力建設(shè)企業(yè)人 性化管理，讓管理制度不僅起到約束員工行為的作用，也能 激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮管理的積極優(yōu)勢(shì)。一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作開(kāi)展環(huán)節(jié)的不足1、思政工作體現(xiàn)形式主義近些年，國(guó)有企業(yè)在體制上不斷進(jìn)行改革，逐漸認(rèn)識(shí)到 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。大部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)進(jìn) 行思政工作教育是企業(yè)內(nèi)部控制的重要途徑之一，堅(jiān)持貫徹思 政工作，才能贏(yíng)得企業(yè)

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中 受到傳統(tǒng)觀(guān)念和習(xí)慣的影響，國(guó)有企業(yè)思政工作推行不如預(yù) 期，存在較大的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部工作開(kāi)展主要體現(xiàn)出形式主義， 大部分管理層盡管有了思政教育的意識(shí)，但在實(shí)際行動(dòng)上僅 僅還是對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)教育，教育內(nèi)容流于表面且一味 地灌輸，而不能對(duì)員工進(jìn)行深層次的人性化管理。如此形式 主義下的思政工作，不僅不能起到提升員工思想高度的作用， 反而會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)活動(dòng)失去興趣。2、國(guó)有企業(yè)忽視員工差異性國(guó)有企業(yè)員工數(shù)量較多，不同性格特征、工作習(xí)慣、思想 價(jià)值的員工聚集在同一主體企業(yè)需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的磨合，企業(yè) 應(yīng)當(dāng)關(guān)注每一位員工的個(gè)性特征，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同 的人。目前的思

4、政工作缺少創(chuàng)新，僅僅遵循從前的方式對(duì)員工 進(jìn)行理論教育，內(nèi)容量較大卻欠缺質(zhì)量。只有明白員工之間的 差異性，才能進(jìn)行有目標(biāo)性的人性化管理，讓員工體會(huì)到企業(yè) 的關(guān)懷和支持，以提升員工的日常效率和精神思想。3、缺乏對(duì)員工內(nèi)在訴求的重視國(guó)有企業(yè)具有一定的社會(huì)影響，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展具有 較大的作用，然而此種觀(guān)念下，企業(yè)內(nèi)部的員工訴求往往不能 得到重視，員工在工作中發(fā)揮的價(jià)值也十分有限。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā) 展，國(guó)有企業(yè)不斷改革，企業(yè)員工在國(guó)有企業(yè)的工作體驗(yàn)容易 受到波動(dòng)，且由于社會(huì)發(fā)展迅速，員工的思想觀(guān)念也在變化， 一些不良思想在社會(huì)變革中很容易侵襲人的內(nèi)心。企業(yè)一旦不 能滿(mǎn)足員工的合理訴求，容易摧毀企業(yè)的凝聚

5、力。二、國(guó)有企業(yè)在思想政治工作中如何突出人性化管理1、創(chuàng)新人性化管理手段我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行思政工作 容易使員工對(duì)思政教育產(chǎn)生抵抗情緒，不利于企業(yè)通過(guò)思政 工作進(jìn)行人性化管理。國(guó)有企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新管理手段，滿(mǎn)足員工的真實(shí)需求。在進(jìn)行人性化管理時(shí)， 轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟詈头绞?，采用新時(shí)代下信息化的管理方 式，可以借助新媒體平臺(tái)，比如微信公眾號(hào)、微博等開(kāi)展思 政工作，豐富思政工作的形式，讓員工在工作之余感受思政 教育的趣味。2、協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃國(guó)有企業(yè)要真正落實(shí)運(yùn)用人性化管理方法，就要從企業(yè) 自身的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，全面綜合地為企業(yè)內(nèi)部員工的前途考 慮，協(xié)助員工

6、制定未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，并鼓勵(lì)員工朝著規(guī)劃不 斷努力前進(jìn)。由于我國(guó)國(guó)情的特殊性，國(guó)有企業(yè)普遍存在資 源較多、員工較多的情況，為了能夠調(diào)整國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的崗 位結(jié)構(gòu)，為員工提供更多的職業(yè)進(jìn)修方向，進(jìn)行人性化的管 理勢(shì)在必行。人性化管理首先體現(xiàn)了員工的利益，有助于提 升員工的綜合素質(zhì)。換個(gè)角度看，員工的綜合能力提升也有 助于企業(yè)總體的發(fā)展，能夠幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此， 企業(yè)可以根據(jù)員工的個(gè)人特長(zhǎng)、興趣愛(ài)好和在職情況等，為 其制定具有個(gè)人特色的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在工作中享受企業(yè) 給予的福利和溫暖，增加工作熱情。3、加強(qiáng)思政工作的影響力如今，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)體的相互聯(lián)結(jié)，國(guó)有企 業(yè)發(fā)展受到世界經(jīng)濟(jì)局

7、勢(shì)影響較大，大部分企業(yè)想要做大做 強(qiáng)必須加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易溝通。而我國(guó)又正長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初 級(jí)階段，各領(lǐng)域的發(fā)展都在探索創(chuàng)新階段，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 走勢(shì)、經(jīng)營(yíng)方向與我國(guó)國(guó)情也有著重要聯(lián)系。思政工作作為 提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)涵精神的重要手段，在這一時(shí)期同樣面臨這 考驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思政工作的影響力，讓絕大多數(shù)員工在 思政教育的影響和監(jiān)督下開(kāi)展工作，以保障員工的思想意識(shí) 正確、工作情緒平和等，體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。國(guó)有企業(yè)提升思政工作的質(zhì)量和水平有助于完善企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。在思政工作中，企業(yè)明確以 員工為教育主體，判斷主體的特殊性和普遍性，運(yùn)用人性化 管理將符合時(shí)代價(jià)值觀(guān)的內(nèi)容傳輸給員工，以達(dá)到提升員工 工作熱情、提高工作效率等效果，也有助于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1