2011春季設(shè)備管理季活動方案(定)

1、機械公司春季 “設(shè)備管理季”活動實施方案為進一步加強設(shè)備管理，增強設(shè)備生產(chǎn)保障能力，促進公司設(shè)備現(xiàn)場管理水平再上新臺階，根據(jù)春季的季節(jié)特點，結(jié)合公司機械公司現(xiàn)場綜合整治活動實施方案相關(guān)要求，公司決定在4、 5、 6 月份開展春季設(shè)備管理季活動，具體方案如下:一、指導(dǎo)思想以公司設(shè)備現(xiàn)場管理樣板為基礎(chǔ)，以不斷提高公司設(shè)備管理水平為目標，著重對基礎(chǔ)管理、公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施、辦公區(qū)域用電設(shè)施、維修作業(yè)現(xiàn)場和倉庫物資管理等進行整治，堅持階段性整治與建立長效機制相結(jié)合，確保公司設(shè)備的安全、規(guī)范、經(jīng)濟、健康運行。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒拥馁|(zhì)量和成效，公司成立春季 “設(shè)備管理季”專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、組長：經(jīng)理副組長：其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員：各室隊主要負責人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)室，技術(shù)室主任任主任，具體負責活動的組織協(xié)調(diào)。三、時間安排2011 年 4 月 12 日 2011 年 6 月 30 日。四、主要目標任務(wù)（一）基礎(chǔ)管理方面1 、規(guī)章制度修訂：按照總公司 “質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三體系認證工作要求，對各項規(guī)章制度進行修訂完善，與質(zhì)量手冊和程序文件對接。重點做好以下幾個方面的工作：1）制定起重設(shè)備聯(lián)接件報廢標準。（ 2）理順設(shè)備維修管理流程，完善維修績效考評制度，提高設(shè)備的維修質(zhì) 量。（ 3）修訂、完善設(shè)備管理考核辦法，在從嚴考核的基礎(chǔ)上，進一步強化激 勵機制，兌現(xiàn)措施更加有力。（ 4

3、）制定修舊利廢相關(guān)制度，明確修舊利廢的分類、工作職責和獎罰，建立規(guī)范的修舊利廢工作流程，形成配件的循環(huán)再利用機制。（ 5）修訂經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理辦法，引入更加切實可行的激勵、評審機制，鼓勵各室隊積極申報創(chuàng)新項目，不斷將創(chuàng)新工作深化、細化。各室隊要做好設(shè)備管理規(guī)章制度的學習與落實，并根據(jù)室隊實際對規(guī)章制度進行細化，制定并完善設(shè)備管理考核辦法、設(shè)備技術(shù)培訓制度、定人定車、單車核算管理辦法等室隊級規(guī)章制度。2、定人定車、單車核算管理：各隊室落實設(shè)備定人定車、單車核算辦法，4 月份實施， 6 月份完善完成。3、培訓管理：公司成立小組，結(jié)合各室隊崗位特點，制作針對性的培訓課件，在繼續(xù)做好職業(yè)資格培訓鑒定工

4、作的基礎(chǔ)上，探索培訓工作樣板化模式，探索新思路、新辦法，落實好隊室設(shè)備管理培訓工作，增強時效性，全面提升操作人員的設(shè)備管理技能。4、物資定額管理：進一步完善設(shè)備備件定額，合理儲備，保證設(shè)備及時維修。5、創(chuàng)新管理：大力開展技術(shù)攻關(guān)，圍繞公司生產(chǎn)目標，積極推進新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，進行設(shè)備改造和工藝改進，實現(xiàn)年度創(chuàng)新目標。6、信息管理：做文? EAM （企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理）系統(tǒng)運行工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)管 理信息共享。（二）設(shè)備現(xiàn)場管理方面1 、設(shè)備設(shè)施機容機貌：結(jié)合公司機械公司現(xiàn)場綜合整治活動實施方案的要求，加大設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生整治力度，確保設(shè)備無油垢、無灰塵、無銹蝕，零部件齊全有效，防腐涂裝亮化統(tǒng)一，機體

5、外殼無缺陷，扶手欄桿無缺失、無變形。長期停用的設(shè)備、大型工屬具也要定期保養(yǎng)到位，放置合理。2、供配電設(shè)施：嚴格落實公司用電管理，各隊室對轄區(qū)內(nèi)的用電設(shè)施進行梳理，確保門機岸電箱、維修及照明供配電箱內(nèi)部線路整齊、接觸良好，開關(guān)整定合理、線路絕緣良好，電箱內(nèi)外無銹蝕、無積灰、標示清晰，周圍無雜物。3、機械金屬結(jié)構(gòu)專項檢查：設(shè)備管理室隊逐臺落實機械金屬結(jié)構(gòu)專項檢查，確保檢查效果。4、設(shè)備安全設(shè)施：加大設(shè)備安全設(shè)施的檢查維修力度，確保設(shè)備自身安全設(shè)施齊全有效，對一時不能修復(fù)的設(shè)施要采取有效措施，并制定切實可行的維修計劃。5、設(shè)備保養(yǎng)：嚴格執(zhí)行各機種保養(yǎng)標準，確保機械、電氣保養(yǎng)到位。6、設(shè)備維修：設(shè)備安

6、裝與維修現(xiàn)場要設(shè)立明顯標志，維修現(xiàn)場規(guī)范有序，設(shè)備、工屬具、物料要定置擺放；設(shè)備安裝與維修手續(xù)齊全，維修過程中溝通配合良好，嚴格按規(guī)程進行操作，作業(yè)現(xiàn)場各項安全措施得當，無 “三違 ”現(xiàn) 象；安裝與維修作業(yè)完畢后，要及時清理現(xiàn)場，做到人走場清，記錄完整。7、倉庫物資：規(guī)范倉庫物資管理，嚴格落實物品出入庫程序，入庫的備品備件擺放整齊，標志標示清晰可辨，出入庫臺賬記錄準確，做到帳、卡、物相符；嚴格防臺、防汛物資管理，對應(yīng)急發(fā)放的物資及時進行添補。五、實施步驟1 、宣傳發(fā)動（ 4 月 12 日 4 月 15 日）公司召開專題會議，層層發(fā)動。相關(guān)室隊根據(jù)實際情況，制定本室隊實施方案和計劃， 4 月 1

7、5 日前報技術(shù)室。同時，各室隊充分利用班前、班后會及宣傳欄等形式廣泛宣傳和隨時報道活動情況，及時通報表揚活動開展較好的班組或個人，充分調(diào)動廣大員工參與活動的積極性，形成良好氛圍。2 、實施階段（ 4 月 16 日 6 月 20 日）各室隊按照制定的實施方案，對所屬設(shè)備設(shè)施逐一進行全面檢查整理，活動期間要保證人員、時間、內(nèi)容、質(zhì)量的落實。3 、檢查驗收階段（ 6 月 21 日 6 月 30 日）各室隊要認真總結(jié)，對活動特點、取得的成效和不足進行認真分析，形成總結(jié)報告。技術(shù)室對本次活動取得的先進經(jīng)驗和做法及時進行交流和推廣，以形成長效管理機制，鞏固活動取得的成果，促進設(shè)備管理工作再上新臺階。各室隊活動總結(jié)于6 月 20 日前上報技術(shù)室。六、工作要求1 、統(tǒng)一思想，提高認識各室隊要積極宣傳發(fā)動，提高全員的參與意識和積極性，使員工充分認識到春季 “設(shè)備管理季”活動的重要性和必要性，確?；顒尤〉脤嵭А?、精心組織，合理安排各室隊必須認真準備，精心安排人員、物料，確保落實到位，要圍繞活動主題，結(jié)合本室隊實際情況和特點，做好活動的具體組織工作，做到方案制定具體可行、活動開展扎實有效。在確保這次專項活動效果的同時，要加強安全