土木工程施工管理關(guān)鍵問題剖析

1、土木工程施工管理關(guān)鍵問題剖析摘要:伴著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，人們生活水準(zhǔn)逐漸提升，選定舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們注意的重點(diǎn)，進(jìn)而提高了建筑專業(yè)范圍的進(jìn)步速度，土木項(xiàng)目施工數(shù)量隨之遞增。在施工數(shù)量遞增的而且，人們更要注意其管理。旨在更加探究本論文題目選定要點(diǎn)，提升探究意義，筆者簡(jiǎn)述了土木項(xiàng)目施工的大致要點(diǎn)，剖析了施工管理進(jìn)程中存在的關(guān)鍵問題，并提出了結(jié)合性的對(duì)策倡議，希望超過探究的實(shí)績(jī)性。關(guān)鍵詞:土木項(xiàng)目;施工管理;平安認(rèn)識(shí)中圖類別號(hào):TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B論文編號(hào):16724011(2008)01026103DOI:103969/jissn167240112008011270引言土木項(xiàng)

2、目施工是目前建筑行業(yè)極為注意的問題，亦是其工作開展的根本原理，是重點(diǎn)要點(diǎn)，其施工管理好壞非簡(jiǎn)潔關(guān)系到土木項(xiàng)目的建設(shè)情形。所以，該項(xiàng)工作受到了高度的關(guān)注。在目前的土木項(xiàng)目項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)程中，施工管理仍存在假設(shè)干問題，不光對(duì)施工質(zhì)量導(dǎo)致相對(duì)的影響，如果處理不當(dāng)，還會(huì)對(duì)人身平安、財(cái)產(chǎn)平安導(dǎo)致突出的影響。1土木項(xiàng)目施工大致要點(diǎn)1.1土木項(xiàng)目施工的關(guān)鍵要點(diǎn)土木項(xiàng)目施工是建造各類項(xiàng)目設(shè)施的統(tǒng)稱，其具有相對(duì)的科學(xué)性與技術(shù)性，關(guān)鍵包含施工所使用的資料、施工所用的設(shè)備等。不光這樣，在實(shí)行施工進(jìn)程中，還要展開各種各類的工作要點(diǎn)，示例，在選定的建筑地開展勘測(cè)，當(dāng)勘測(cè)工作實(shí)現(xiàn)以后由學(xué)科的建筑人員開展施工前的設(shè)計(jì)工作，

3、施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙開展施工，施工實(shí)現(xiàn)以后還要對(duì)建筑項(xiàng)目工程開展維護(hù)與維修1。1.2土木項(xiàng)目施工的特征建筑行業(yè)持續(xù)進(jìn)步，土木項(xiàng)目施工數(shù)量逐漸增多。因?yàn)橥聊卷?xiàng)目施工本身具有相對(duì)的特定性，使得工作難度持續(xù)增強(qiáng)。其關(guān)鍵特征在于下面假設(shè)干層面:第一，項(xiàng)目比擬復(fù)雜。在開展施工進(jìn)程中，因?yàn)槠涔δ芏唷㈩愋碗s，施工難度總體比擬大。哪怕功能及類型相仿，仍存在環(huán)境各樣的情況，亦會(huì)引起施工質(zhì)量存在相對(duì)的差距;第二，施工環(huán)境總體惡劣，在土木項(xiàng)目施工進(jìn)程中，因?yàn)槠涫┕っ娣e性比照較大，很大比例采用露天作業(yè)的辦法和路徑，進(jìn)而引起施工環(huán)境比擬惡劣，影響施工質(zhì)量，只要遇到天災(zāi)，施工不得不中斷，進(jìn)而延長(zhǎng)施工工期，增長(zhǎng)施工費(fèi)用支出

4、;最后，施工運(yùn)轉(zhuǎn)總體較長(zhǎng)。因?yàn)橥聊卷?xiàng)目具有復(fù)雜多變的特征，同時(shí)受外界因素影響比擬大，使得施工運(yùn)轉(zhuǎn)增長(zhǎng)，所以，只有保證設(shè)計(jì)人員與施工人員鞏固工作，改良施工管理工作，才可以按時(shí)實(shí)現(xiàn)施工工作2。2土木項(xiàng)目施工管理中存在的關(guān)鍵問題2.1施工流程主要問題在整體土木項(xiàng)目施工進(jìn)程中，流程問題是最為關(guān)鍵的。因?yàn)轫?xiàng)目項(xiàng)目工程比擬眾多，在人力資源、物資耗費(fèi)以及財(cái)力層面消耗比擬大，所以，處理好施工流程可以節(jié)省建筑費(fèi)用支出。目前，土木項(xiàng)目施工流程雖然獲得了相對(duì)的成績(jī)，使得施工工作得以改良，然而，從某種視角來講，總的施工流程也是存在相對(duì)的問題的，總需關(guān)聯(lián)人員給予處理好。在目前的土木項(xiàng)目施工中，假設(shè)干施工單位的流程過于輕

5、松，短少詳盡的規(guī)程，只要產(chǎn)生問題，難以盡快、切實(shí)處理，進(jìn)而影響項(xiàng)目質(zhì)量。不光這樣，假設(shè)干施工單位在制訂施工流程的進(jìn)程中，旨在節(jié)省制訂日期，采用反復(fù)運(yùn)用施工流程的辦法和路徑，按照以往的施工流程實(shí)施施工工作3。此類做法雖然為施工工作搶得了相對(duì)的日期，然而，因?yàn)橥聊卷?xiàng)目影響因素較多，只要施工流程短少被切實(shí)實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致突出的影響。示例，施工進(jìn)度產(chǎn)生問題、施工平安產(chǎn)生問題等。施工流程要具有相對(duì)的詳盡性，不能簡(jiǎn)單存在，就目前施工流程而言，問題不能忽略。2.2管理制度體系不健全在建筑專業(yè)范圍，管理制度體系存在問題是比擬普遍的情況，亦是總體棘手的問題。從某種價(jià)值上來講，項(xiàng)目管理的切實(shí)實(shí)施是根據(jù)管理制度體系展開

6、的，管理制度體系的存在是管理工作開展的根本原理、是保障，如果管理制度體系不健全，對(duì)整體項(xiàng)目管理來講，會(huì)產(chǎn)生相對(duì)的不良影響。在目前的土木項(xiàng)目施工中，假設(shè)干施工單位旨在節(jié)省費(fèi)用支出，在施工開展時(shí)將管理部門實(shí)行削減，管理人員被隨便安插在其它部門，越來越有甚者，一名管理人員身兼數(shù)職，在協(xié)調(diào)管理進(jìn)程中難以施展本身的作用。長(zhǎng)此過去，管理人員對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生相對(duì)的懈怠情緒，進(jìn)而失去工作的積極性，使得管理工作難以落到實(shí)處4。究其緣由，是管理制度體系不夠健全，在對(duì)施工人員、管理人員開展管理的進(jìn)程中，難以按照規(guī)章制度開展切實(shí)管理，進(jìn)而令管理工作浮于外表，短少展現(xiàn)出管理的完全作用。2.3施工質(zhì)量存在問題在土木項(xiàng)目施工進(jìn)

7、程中，施工質(zhì)量主要問題關(guān)鍵是前期準(zhǔn)備以及用料質(zhì)量?jī)蓚€(gè)層面。第一，在前期準(zhǔn)備工作層面，往往情形下，施工單位以及施工人員在確定項(xiàng)目項(xiàng)目工程競(jìng)標(biāo)成功以后才著手準(zhǔn)備，引起前期準(zhǔn)備日期較短，準(zhǔn)備工作短板。不光這樣，在施工前期的準(zhǔn)備工作中，外聘人員技術(shù)水準(zhǔn)總體不高、短少相對(duì)的管理體會(huì)和心得，管理工作不到位，使得施工質(zhì)量存在突出問題;第二，因?yàn)槠赣玫牟少?gòu)人員短少相對(duì)的學(xué)科性，在采購(gòu)項(xiàng)目用料的進(jìn)程中，往往更要重視節(jié)省建設(shè)費(fèi)用支出，忽略了資料的可用性，選定價(jià)格總體不高的原資料。所以，原資料的選定不達(dá)標(biāo)，難以超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不光引起施工質(zhì)量存在問題，還會(huì)延誤施工工期，對(duì)土木項(xiàng)目施工導(dǎo)致突出的影響，增長(zhǎng)施工單位的施工

8、費(fèi)用支出5。2.4施工人員平安認(rèn)識(shí)單薄近期來，建筑行業(yè)持續(xù)進(jìn)步，房地產(chǎn)事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，進(jìn)而誕生了多家小型的建筑公司。在這些小型的建筑公司施工進(jìn)程中，更要重視短期利益，追求一己私利，對(duì)施工平安不夠關(guān)注。不光這樣，施工人員平安認(rèn)識(shí)單薄，存在相對(duì)的平安隱患。在土木項(xiàng)目施工進(jìn)程中，施工人員短少文明施工認(rèn)識(shí)，對(duì)平安施工理解短板，短少按照規(guī)定正確佩戴平安帽，施工人員的平安受到了相對(duì)的威脅，存在相對(duì)的平安隱患。不光這樣，在土木項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，防護(hù)方法構(gòu)建不達(dá)標(biāo)亦會(huì)對(duì)施工人員平安導(dǎo)致威脅。據(jù)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)核算，2008年建筑施工引出的事故為83起，占總數(shù)的11.2%，死亡人數(shù)為328人，究其緣由，在于施工人員平安認(rèn)識(shí)

9、單薄。綜上所述，土木項(xiàng)目施工中存在的平安隱患總體較多，施工人員平安認(rèn)識(shí)單薄勢(shì)必對(duì)本身平安以及財(cái)產(chǎn)平安導(dǎo)致相對(duì)的影響6。所以，在此類情形下，只有提高施工人員的平安認(rèn)識(shí)，才可以保證項(xiàng)目工程施工的穩(wěn)定開展，才可以保證管理水準(zhǔn)的提高。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)次序不高在土木項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的次序尤為重要，科學(xué)、合理地保養(yǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的次序，不光可以推動(dòng)施工質(zhì)量的提高，還能減少施工運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工費(fèi)用支出。然而，就目前土木項(xiàng)目施工管理來講，施工現(xiàn)場(chǎng)次序管理總體滯后，施工現(xiàn)場(chǎng)次序不高，對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等均有所影響。土木項(xiàng)目施工管理是施工人員及施工單位的保障，總需完全施展監(jiān)理人員的工作職責(zé)。監(jiān)理人員的職責(zé)在

10、于協(xié)完善個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，包含項(xiàng)目造價(jià)、項(xiàng)目進(jìn)度的衡量以及項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督等。從某種價(jià)值上來講，監(jiān)理工作貫通于整體項(xiàng)目施工當(dāng)中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的次序保養(yǎng)具有重要的幫忙。監(jiān)理人員在管理進(jìn)程中，如果所有一個(gè)環(huán)節(jié)短少協(xié)調(diào)處理好，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響，進(jìn)而失去對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的切實(shí)監(jiān)督及控制。如果對(duì)項(xiàng)目造價(jià)失去監(jiān)督及控制，勢(shì)必對(duì)整體項(xiàng)目項(xiàng)目工程導(dǎo)致影響，示例，項(xiàng)目質(zhì)量問題、延長(zhǎng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)、提高項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用支出等7。在如此的情形下，使得施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)次序可言，進(jìn)而引起施工項(xiàng)目工程無(wú)所有保障可言。3處理好土木項(xiàng)目施工管理問題的對(duì)策土木項(xiàng)目施工管理進(jìn)程中，主要問題是不能小覷的，應(yīng)采用相應(yīng)的辦法和路徑加以處理好，進(jìn)而提高管理水準(zhǔn)

11、，推動(dòng)土木項(xiàng)目建設(shè)。結(jié)合上文中論述的土木項(xiàng)目施工管理中主要問題，現(xiàn)提出處理好對(duì)策及倡議，具體要點(diǎn)如下。3.1改良的施工流程關(guān)于土木項(xiàng)目施工管理中存在的施工流程問題，應(yīng)采用切實(shí)的方法加以處理好，以最切實(shí)的辦法和路徑改良施工流程，確立相應(yīng)的管理制度，只有如此，才可以更加標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)程中的各種行為，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)預(yù)防施工管理中的各種問題。在這個(gè)進(jìn)程中，第一，解決施工設(shè)計(jì)給予規(guī)劃。該項(xiàng)工作的實(shí)行關(guān)鍵是保證為建筑施工具備切實(shí)的方向，并由設(shè)計(jì)人員向施工人員論述分明，交代施工人員需要按照設(shè)計(jì)圖紙開展施工，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題;第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給予規(guī)劃。因?yàn)橥聊卷?xiàng)目本身的特定性，其類型能劃分大、中、小

12、三種，在開展各樣類型的施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)制度對(duì)其開展強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以提高施工質(zhì)量，保證施工平安;最后，因?yàn)橥聊卷?xiàng)目工期日期緊，根據(jù)施工流程可以保證標(biāo)準(zhǔn)化施工，避免不必要問題產(chǎn)生，并制訂多元化的施工計(jì)劃，希望為土木項(xiàng)目施工管理具備越來越大的幫忙8?？偟膩碇v，施工流程是整體施工管理中的關(guān)鍵，改良施工流程至關(guān)重要。3.2確立健全管理制度體系在土木項(xiàng)目施工進(jìn)程中，管理制度體系不健全，對(duì)各部門以及各人員的管理都會(huì)存在相對(duì)的難度，確立健全的管理制度體系，不光可以標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)中的行為，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平安，還能預(yù)防土木項(xiàng)目施工進(jìn)程中產(chǎn)生的問題，進(jìn)而切實(shí)處理好問題，保證項(xiàng)目施工的總體質(zhì)量。中國(guó)目前土木項(xiàng)目施工管理制度

13、體系主要問題，總需關(guān)聯(lián)部門開展改革9。在這個(gè)進(jìn)程中，總需政府功能部門具備政策扶持，政府功能部門能參考西方興旺國(guó)家的成功體會(huì)和心得，結(jié)合中國(guó)現(xiàn)實(shí)情形，制訂出合乎中國(guó)土木項(xiàng)目管理的管理制度體系。而且，建筑公司本身應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理制度體系的重要性。施工單位在實(shí)行建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)具備科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃，并將科學(xué)技術(shù)完全地應(yīng)用起來。與此而且，在施工管理進(jìn)程中，設(shè)定專門的管理部門，使管理工作越來越具結(jié)合性，摒棄一人多職的情況，在管理人員的選拔上，不光要重視其學(xué)科知識(shí)能力，要求其具有相對(duì)的管理協(xié)調(diào)能力，當(dāng)施工進(jìn)程中遇到棘手問題時(shí)，可以切實(shí)處理好。3.3強(qiáng)化對(duì)施工工作的質(zhì)量管理關(guān)于土木項(xiàng)目項(xiàng)目工程來講，其質(zhì)量好壞

14、非簡(jiǎn)潔確定這項(xiàng)目的好壞。為更加處理好施工質(zhì)量管理問題，提升管理水準(zhǔn)，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量關(guān)系到的人員較多，各個(gè)施工環(huán)節(jié)均關(guān)系到相對(duì)的質(zhì)量問題。所以，在這個(gè)進(jìn)程中，要強(qiáng)化施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，并完全理解到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期能開展宣傳，對(duì)文明施工、平安施工等要點(diǎn)開展綜合的論述，并要求施工人員以及關(guān)聯(lián)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量的管理者來講，不光要具有相對(duì)的管理知識(shí)，還應(yīng)具有相對(duì)的管理體會(huì)和心得，對(duì)管理人員開展選拔，以競(jìng)聘的辦法和路徑選拔出優(yōu)秀的管理者，并在上崗前開展學(xué)科的管理培訓(xùn)，普遍化施工進(jìn)程中的管理知識(shí)。前期工作準(zhǔn)備充足以后，要對(duì)原資料的采購(gòu)開展學(xué)科輔

15、導(dǎo)，要求管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，選定質(zhì)量較好的原資料，以確保施工質(zhì)量10。只有持續(xù)提高管理人員的學(xué)科知識(shí)、豐盛其管理體會(huì)和心得，才可以保證施工順利開展，進(jìn)而提升建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，保障施工質(zhì)量整體提高。3.4提升施工人員的平安管理認(rèn)識(shí)在所有一個(gè)項(xiàng)目工程施工進(jìn)程中，人員平安、施工質(zhì)量總是第一位的。只要在施工進(jìn)程中產(chǎn)生平安事故，就會(huì)對(duì)人身平安、財(cái)產(chǎn)平安等導(dǎo)致突出的威脅，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。從某種價(jià)值上來講，施工人員的平安認(rèn)識(shí)關(guān)系到整體施工進(jìn)程及質(zhì)量。中國(guó)關(guān)聯(lián)部門在平安施工層面雖出臺(tái)了各種各類政策法規(guī)，并提出了清晰的需求，對(duì)建筑公司給予相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。然而，就當(dāng)前施工來講，還存在相對(duì)的平安問題。施工人員的

16、平安管理認(rèn)識(shí)單薄，短少對(duì)平安的切實(shí)理解，未佩戴平安帽、平安標(biāo)語(yǔ)缺漏等情況比比皆是，極易產(chǎn)生平安事故。所以，面臨此類情形，應(yīng)提升施工人員的平安管理認(rèn)識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼平安警示標(biāo)語(yǔ)、施工前期對(duì)全部施工人員開展平安發(fā)動(dòng)大會(huì)等等，讓全部加入施工的工作人員完全理解到平安施工、文明施工的重要性，進(jìn)而提升平安認(rèn)識(shí)，降低事故發(fā)生的幾率，不光可以提升施工質(zhì)量，還能減少施工運(yùn)轉(zhuǎn)，為施工單位節(jié)省建設(shè)費(fèi)用支出11。3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)次序保養(yǎng)在土木項(xiàng)目施工管理進(jìn)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)次序差會(huì)突出影響施工質(zhì)量以及施工平安。從某種價(jià)值上來講，對(duì)建筑公司而言，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)次序保養(yǎng)工作是重中之重，可以切實(shí)推動(dòng)土木項(xiàng)目建設(shè)有序開展，在整

17、體項(xiàng)目施工進(jìn)程中，施展著重要作用。監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)次序保養(yǎng)的管理者，在實(shí)行管理的進(jìn)程中，應(yīng)給予相對(duì)的關(guān)注。監(jiān)理人員在施工管理進(jìn)程中，應(yīng)提升工作積極性，具有優(yōu)良的工作態(tài)度，將其功能作用完全施展出來12。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工每個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以保證切實(shí)監(jiān)督及控制，進(jìn)而運(yùn)用監(jiān)督及管理將其作用展現(xiàn)出來。能說，施工單位想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，最好的辦法和路徑即強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)次序的保養(yǎng)，提升施工質(zhì)量，保證施工平安。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)優(yōu)劣與否，非簡(jiǎn)潔關(guān)系到整體項(xiàng)目的管理，故對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)次序開展切實(shí)保養(yǎng)，不光僅是監(jiān)理人員的職責(zé)，越來越是各一個(gè)加入施工的工作人員的職責(zé)，只有如此，才可以將總體施工質(zhì)

18、量提高。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，筆者對(duì)施工管理中存在的關(guān)鍵問題開展了具體剖析。在土木項(xiàng)目項(xiàng)目工程建設(shè)層面，施工管理中的問題是總體較多的，不光影響項(xiàng)目工程建設(shè)，對(duì)其它專業(yè)范圍的進(jìn)步同樣產(chǎn)生影響。所以，在分析問題的而且，提出合理化的對(duì)策倡議，以改良整體施工管理工作，提升施工管理質(zhì)量，為土木項(xiàng)目長(zhǎng)久進(jìn)步具備幫忙。參考文獻(xiàn):1余君立足于土木項(xiàng)目施工管理問題的探究性剖析J公司導(dǎo)報(bào)，2008，12(10):62632任秀軍淺談土木項(xiàng)目施工管理中主要問題及對(duì)策J小微企業(yè)管理與科技:上旬刊，2008，22(4):62633宋海軍淺談土木項(xiàng)目施工管理進(jìn)程中主要問題J意義項(xiàng)目，2008，32(26):90914王晶土木項(xiàng)目施工管理中存在問題的剖析J黑龍江科技信息，2008，17(35):2675母北峰，趙新利土木項(xiàng)目施工管理中主要問題及對(duì)策剖析J科技風(fēng)，2008，28(12):2026謝軍濤試論土木項(xiàng)目施工管理中主要問題剖析J科技與公司，2008，24(11):1