大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

1、    大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略    崔壽芹大數(shù)據(jù)時代的到來，使得企業(yè)在管理工作開展中能夠?qū)崿F(xiàn)利用新型管理模式來對傳統(tǒng)管理工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，這就使管理會計工作能夠?qū)崿F(xiàn)全面性改革，并確保企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)貼合市場實際需要進(jìn)行改進(jìn)。但是，由于部分企業(yè)在實際進(jìn)行管理工作開展時，并沒有認(rèn)清當(dāng)前數(shù)據(jù)時代對管理會計工作帶來的挑戰(zhàn)，這就需要對其挑戰(zhàn)內(nèi)容進(jìn)行全面分析，并給予相應(yīng)的整改措施，以此才能確保企業(yè)管理會計工作的落實，能夠真正實現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代的到來，使得所有用戶都能夠在網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并且也會在游覽的過程

2、中留下網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，有效進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并通過整理分析，就能對社會群眾的喜好和未來市場發(fā)展的走向進(jìn)行預(yù)測。因此，對于企業(yè)的長期發(fā)展來看，有效利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對管理會計工作的全面改革，就能確保在進(jìn)行發(fā)展和應(yīng)用的過程中，利用數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，在此過程中，由于種種工作的開展仍處于初期階段，這就需要對管理會計改革所面對的問題進(jìn)行有效解決，這樣才能確保企業(yè)管理工作的落實，可以真正實現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。一、大數(shù)據(jù)時代管理會計工作對企業(yè)發(fā)展的影響（一）隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術(shù)的有效發(fā)展實現(xiàn)了帶動各種各樣的新興事物不斷產(chǎn)生，所以這也使得我國行業(yè)面臨著全面轉(zhuǎn)變的趨勢。并且，大數(shù)據(jù)時代的到

3、來也使得時代產(chǎn)物之一的互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了全新的應(yīng)用方式，因此對于互聯(lián)網(wǎng)功能的應(yīng)用來看，對于企業(yè)可以實現(xiàn)對其產(chǎn)品銷售量和擁有量進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)平臺的查詢，這樣就能通過聯(lián)系市場相關(guān)類型的產(chǎn)品進(jìn)行全面分析，以此就能對受用群體進(jìn)行挖掘，并確保在企業(yè)發(fā)展的過程中，能夠利用管理會計的技術(shù)支持來實現(xiàn)對有效信息價值的應(yīng)用。此外，結(jié)合當(dāng)前管理會計的技術(shù)手段應(yīng)用來看，對特定消費群體的興趣愛好進(jìn)行全面分析，也能保證企業(yè)在挖掘新用戶和保留老客戶時，實現(xiàn)對客戶需求的專項制定，這樣就能根據(jù)市場的變化情況來實現(xiàn)開發(fā)全新受眾群體所需要的新產(chǎn)品。（二）由于當(dāng)前市場整體發(fā)展的狀態(tài)呈現(xiàn)著多元化和多層次性，這也使得市場環(huán)境存在著瞬息萬變的特性。

4、并且，由于市場因素也會影響市場整體發(fā)展的趨勢，所以針對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，市場變化勢必就會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來影響。如果企業(yè)的發(fā)展方向可以始終符合市場整體變革的走向，并通過對市場進(jìn)行預(yù)測來實現(xiàn)開發(fā)出滿足市場所需求的產(chǎn)品，必然就能保證企業(yè)在經(jīng)濟運行時，獲得更好的發(fā)展。對此，這也需要企業(yè)實現(xiàn)對當(dāng)前市場整體走向進(jìn)行全面了解，并通過信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用來實現(xiàn)對市場未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)判，這樣才能確保能夠?qū)崿F(xiàn)對市場資源占有量以及產(chǎn)品價格和客戶自身需求進(jìn)行有效確認(rèn)，從而才能在特定消費群體選擇上，更加具有針對性。（三）對于企業(yè)管理而言，績效評估工作一直是管理會計工作開展的具體事項之一，而且也是其核心工作內(nèi)容之一，所以

5、在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，則必須要實現(xiàn)多項工作的有效處理，這樣才能確保將績效評估工作落實到位。在過去，此項工作十分復(fù)雜，必然就會導(dǎo)致在實際落實該工作時，無法實現(xiàn)將工作全面落實到實處，而且在實際開展該工作時，也需要從多個方面來實現(xiàn)對內(nèi)部人員的有效考核，這也使得企業(yè)在開展考核時，就會由于種種因素而使考核的內(nèi)容缺少了全面性和規(guī)范性。并且，企業(yè)管理工作人員自身在參與工作時也會存在著缺乏主動性的問題，這樣就無法保證績效考核工作開展的質(zhì)量。同時，如果參與評價結(jié)果的員工自身存在著與實際情況不符，也必然會導(dǎo)致績效考核的最終結(jié)果失去公平性，這樣就會更加打擊普通工作人員參與工作的積極性，從而就會抑制企業(yè)的長期發(fā)展。在大

6、數(shù)據(jù)時代下，想要確?？己斯ぷ鞯穆鋵嵕褪趾唵?，因為它只需要通過對數(shù)據(jù)交易的記錄來實現(xiàn)數(shù)據(jù)感知，并通過分析來實現(xiàn)對內(nèi)容的對比，進(jìn)而就能夠?qū)⒖冃Э己斯ぷ髀鋵嵉轿弧４送?，針對?nèi)部平臺建設(shè)而言，也可以通過全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)來實現(xiàn)對員工工作內(nèi)容的發(fā)布、確認(rèn)和評定，這樣就能夠在縮短管理會計工作任務(wù)量的同時，可以保證其自身有更多的時間去參與其他工作，這樣既能優(yōu)化內(nèi)部考核制度，也能實現(xiàn)確保各方面管理工作的開展更具針對性和規(guī)范性。二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計所面臨的挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時代的到來，對于管理會計工作的開展而言面臨著全新的挑戰(zhàn)，而且很多企業(yè)在新環(huán)境下無法保證自身能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的特點，因此這就必須要實現(xiàn)對當(dāng)前企

7、業(yè)管理會計工作開展所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行全面分析，這樣才能保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型應(yīng)用時，可以真正實現(xiàn)促進(jìn)自身的全面發(fā)展。（一）很多企業(yè)在開展管理會計工作時，由于其自身并沒有針對管理會計工作的內(nèi)容進(jìn)行全面認(rèn)知，而且對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也沒有一個全面地了解，這就使得在進(jìn)行具體轉(zhuǎn)型的過程中，無法實現(xiàn)針對大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點來進(jìn)行全面整合，從而就會使管理會計工作的開展出現(xiàn)各種疏漏。而且，很多企業(yè)也認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用只適合大型企業(yè)使用，而對于中小型企業(yè)來講，此種技術(shù)的應(yīng)用并不能夠為中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，并且在實際進(jìn)行建設(shè)改造時，由于也需要投入過多的成本和其他精力，這就會使中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，使其改造建設(shè)會呈現(xiàn)付出

8、高于回報的現(xiàn)象，在這種認(rèn)知問題下，就會導(dǎo)致管理會計工作的落實在實際執(zhí)行上出現(xiàn)問題，并且也無法實現(xiàn)與大數(shù)據(jù)時代相匹配。（二）在實際改造的過程中，由于部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用上并沒有實現(xiàn)結(jié)合實際特點來進(jìn)行改造，這也導(dǎo)致在企業(yè)運行的過程中，就會使其自身在崗位設(shè)置和流程選擇上出現(xiàn)了誤差，這就使大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并不能夠發(fā)揮自身的價值，而且也會導(dǎo)致其技術(shù)在進(jìn)行普及時，無法真正實現(xiàn)全面落實。（三）在大數(shù)據(jù)時代的到來下，想要保證企業(yè)管理會計工作的開展能夠盡快適應(yīng)新環(huán)境的實際需要，就必須保證管理會計人員自身能夠在具備專業(yè)管理知識能力的同時，也能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)進(jìn)行全面應(yīng)用，這樣才能保證在配大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的同時，可以使

9、管理會計人員能夠發(fā)揮自身的職能。但是，在實際相關(guān)工作開展時，由于在隊伍建設(shè)和培訓(xùn)工作開展上并沒有實現(xiàn)相關(guān)工作的落實，這就導(dǎo)致管理會計人員自身無法實現(xiàn)對新技術(shù)的有效應(yīng)用，而且也無法保證整體的運行效率能夠與傳統(tǒng)管理會計模式相一致，這就違背了技術(shù)更新應(yīng)用的初衷。三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面對挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略（一）實現(xiàn)對管理會計人員的全面培訓(xùn)由于大數(shù)據(jù)時代的到來會給管理會計工作人員自身的專業(yè)性帶來全新挑戰(zhàn)，因此在進(jìn)行工作內(nèi)容培訓(xùn)上就必須要實現(xiàn)對專業(yè)人才的有效培養(yǎng)，這樣才能保證管理會計人員能夠在有效提升自身專業(yè)技能的同時，能夠針對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，從而才能保證在配以新平臺、新軟件、新技術(shù)的應(yīng)用上，能

10、夠結(jié)合自身的崗位需求和特點來使其工作開展和落實更具全面性。同時，想要保證企業(yè)管理會計工作能夠發(fā)揮自身的作用，也要保證在隊伍建設(shè)上進(jìn)行有效調(diào)整，這樣通過提高管理會計人員的綜合素質(zhì)，就能真正實現(xiàn)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下對其工作質(zhì)量和效率進(jìn)行有效提升。（二）正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)時代對管理會計工作開展的要求為了保證管理會計工作的開展能夠更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的實際要求，則必須要以大數(shù)據(jù)時代的總體發(fā)展特點以及相關(guān)技術(shù)的落實來實現(xiàn)將現(xiàn)有工作進(jìn)行改善，這樣才能通過改革與創(chuàng)新工作的落實來確保管理會計工作的開展能夠更加全面。因此，為了適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境的總體特點，則必須要實現(xiàn)能夠正確認(rèn)知其環(huán)境的有效變化，而且要在思想認(rèn)知上認(rèn)識到大

11、數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠為管理會計工作發(fā)展帶來的積極影響，這樣才能保證在思想轉(zhuǎn)變上能夠?qū)崿F(xiàn)推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以與管理會計工作進(jìn)行有效融合。同時，企業(yè)自身也要實現(xiàn)將多個部門進(jìn)行共同教育，這樣才能保證在涉及部門內(nèi)都能夠有一個正確的思想認(rèn)知，以此才能為其整體工作的開展創(chuàng)建一個良好的內(nèi)部環(huán)境。（三）完善當(dāng)前所應(yīng)有的管理系統(tǒng)由于當(dāng)前管理會計工作的開展在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面上發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，而且也需要在其工作上實現(xiàn)內(nèi)容的有效增添，因此這就必須要實現(xiàn)完善當(dāng)前的管理系統(tǒng)，這樣才能保證各方面工作的落實可以真正實現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于企業(yè)自身已經(jīng)存在著管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，所以在進(jìn)行升級改造時，則必須要針對不足之處進(jìn)

12、行調(diào)整，而且要對整體大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行合理設(shè)計，這樣才能在優(yōu)化提升的同時，實現(xiàn)對管理會計工作的開展進(jìn)行有效支持。此外，為了保證其工作的開展能夠更具有針對性，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到推進(jìn)性作用，還需要實現(xiàn)對先進(jìn)技術(shù)的有效引進(jìn)，這樣才能保證通過管理系統(tǒng)的不斷完善，來進(jìn)一步推進(jìn)其工作的執(zhí)行效果更具針對性和規(guī)范性，以此就能保證在數(shù)據(jù)應(yīng)用的同時，既提升企業(yè)的經(jīng)營效果，也能夠減少自身的運營成本。（四）落實全面信息的共享工作大數(shù)據(jù)時代的到來使得信息資源成為企業(yè)發(fā)展的核心力量，所以只有做好信息資源的全面共享，才能保證企業(yè)管理會計工作的開展更具全面性。而且，對于企業(yè)管理會計工作的開展而言，由于其自身涵蓋了企業(yè)多項業(yè)務(wù)活動的全過程，這也使得自身在進(jìn)行改造提升時，只有真正匹配大數(shù)據(jù)時代的特性，并實現(xiàn)對信息資源的有效共享，才能幫助企業(yè)管理者在決策工作落實時提供有效的數(shù)據(jù)支