XX雞年超市年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

1、xx雞年超市年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿演講稿網(wǎng)權(quán)威發(fā)布xx雞年超市年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿，xx 雞年超市年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問演講稿網(wǎng)。xx 雞年超市年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好:時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年里，xx店在所有員工的共同 努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危 機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們 的首要重任。在過去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現(xiàn)銷售n萬元， 毛利額達(dá)n萬兀完成總指標(biāo)的*%,在以后的十個(gè)刀內(nèi)，我 會(huì)抓住清明節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋 節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及五周年店

2、慶，擬定相適宜的 促銷計(jì)劃，力爭(zhēng)銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng) 工作:一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣傳利用門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工（包括促銷員）的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是 上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當(dāng)作我們 的親朋好友來服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得 如何服務(wù)我們的親朋好友!對(duì)于店助理與組長(zhǎng)在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝, 不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限 度滿足顧客的要求。二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值在x x街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二 十多家

3、，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由 于他們現(xiàn)金采購(gòu)，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理 位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到 我們超市來購(gòu)物?我想干凈整潔的購(gòu)物環(huán)境，親切友好的服 務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬 的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更 好更硬，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周一定為衛(wèi) 生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求 員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤(rùn)空間 隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻,

4、 正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì) 獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴(yán) 峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和 如何“節(jié)流”的問題，我認(rèn)為，“開源”主要涉及公司核心 推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想 注重講講關(guān)于“節(jié)流”的問題。怎樣才能節(jié)流？以公司為核 心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費(fèi), “隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以 從身邊的細(xì)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一 度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營(yíng)造一 種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng) 從以下幾個(gè)方面做好節(jié)

5、約工作：（-）:有效控制人員費(fèi)用，控制沒必要的員工加班， 減少加班費(fèi)的支出。（二）：對(duì)于水電費(fèi)用，采用節(jié)約原則，分時(shí)段在不影 響正常營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開 放時(shí)間和溫度。（三）：科學(xué)計(jì)算庫(kù)存商品，庫(kù)存商品是占用資金最大 的一塊。合理的庫(kù)存可以提高門店的盈利率，庫(kù)存太少， 將增加商品的采購(gòu)費(fèi)用，而庫(kù)存太多，不僅占用大量的資 金，而且會(huì)產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢 而造成大量的商品損耗。（四）：廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用 品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費(fèi)用。（五）：避免不合理?yè)p耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合 理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不

6、要挨近地面 存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期 時(shí)，要果斷降價(jià)促銷，以避免更大的損失?？傊?，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最 大限度為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)。四、分組制定銷售計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核將每月的銷售計(jì)劃分解到每個(gè)組（食品組、非食品組與 精品柜），嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤， 銷售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。 每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性， 力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)。綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合xx店實(shí)際，對(duì)于充滿了挑戰(zhàn)的 20xx年，我有信心帶領(lǐng)xx店全體員工將銷售做的更好， 圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。xx雞年超市年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿2把自己在*超市所接觸的所有事仔細(xì)歸類，分為兩種: 一是“公”，二是“私”。先從“公”談起，它給我的感覺是一個(gè)字“嚴(yán)”。這么 說是有原因的，第一，*超市公司對(duì)下屬門店的日常工作 都有嚴(yán)格的