工業(yè)設(shè)計開發(fā)流程

1、1 / 13 工業(yè)設(shè)計開發(fā)流程一階段性區(qū)分：dr0 ：概念設(shè)計階段dr1 ：產(chǎn)品立項dr2 ：結(jié)構(gòu)設(shè)計dr3 ：詳細(xì)設(shè)計驗證dr4 ：結(jié)構(gòu)工程樣機階段dr5 ：結(jié)構(gòu)中試階段dr6 ：首量階段首量后三批生產(chǎn)：品質(zhì)監(jiān)控及改進二階段性流程：dr0：主要內(nèi)容：事業(yè)部針對當(dāng)前市場需求以及市場現(xiàn)有狀況進行分析，確定產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)。工業(yè)設(shè)計針對需求確認(rèn)外觀造型和產(chǎn)品總體規(guī)格階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理階段性輸出：技術(shù)指標(biāo)、外觀方案詳細(xì)流程圖：項目啟動技術(shù)指標(biāo)工業(yè)設(shè)計部檢討產(chǎn)品規(guī)格并確認(rèn)實現(xiàn)方案remark： 工業(yè)設(shè)計人員對產(chǎn)品規(guī)格進行內(nèi)部檢討確認(rèn)實現(xiàn)方案。并考量供應(yīng)商可實現(xiàn)性，確認(rèn)后進行反饋。反饋remar

2、k：事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格，進行內(nèi)部評審后輸出最終規(guī)格。（確認(rèn)打包物料）項目傳遞單外觀設(shè)計remark： 工業(yè)設(shè)計部輸出外觀設(shè)計參考方案（ ppt形式，包含材質(zhì)、優(yōu)劣項目、功能）外觀選型remark：事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理、營銷、客服、 采購、 針對參考方案進行選型（優(yōu)選兩種方案）ng remark：技術(shù)指標(biāo)中需包含需求項目（主板尺寸、硬件部品規(guī)格、使用環(huán)境、外觀標(biāo)準(zhǔn)、需外露接口元器件料號）以及每個階段實驗項目2 / 13 dr1：主要內(nèi)容：制定結(jié)構(gòu)總體進度計劃，對新工藝進行可行性評估階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人階段性輸出：結(jié)構(gòu)總體進度計劃詳細(xì)流程圖：外觀手板制作remark：針對事業(yè)部初步選

3、型進行外觀手板制作 （事業(yè)部選做項目）外觀評審?fù)庥^最終方案ng 修改外觀設(shè)計方案remark：工業(yè)設(shè)計部根據(jù)事業(yè)部提出的意見進行修改并郵件反饋dr1啟動remark：外觀說明，在現(xiàn)有外觀方案上標(biāo)注各部分顏色（色號）以及工藝。外 觀 方 案 內(nèi) 部評審remark：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員對外觀方案進行內(nèi)部評審輸出評審問題點， 工業(yè)設(shè)計外觀設(shè)計人員回復(fù)修改對策。dr1啟動結(jié)構(gòu)件開發(fā)進度規(guī)劃新工藝供應(yīng)商可行性及報價成本評估remark：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理前期制定的產(chǎn)品開發(fā)周期輸出結(jié)構(gòu)開發(fā)進度表（包括包裝進度表） ，并與工業(yè)設(shè)計部核定進度表可行性。dr2啟動remark：工業(yè)設(shè)計針對外觀最終方案進行新

4、工藝評估，輸出評估成本報價與樣品。3 / 13 dr2：主要內(nèi)容：進入結(jié)構(gòu)設(shè)計，初步確認(rèn)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案階段性流程主導(dǎo)：工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)設(shè)計人員階段性輸出：結(jié)構(gòu)設(shè)計方案結(jié)構(gòu)內(nèi)部評審會議記錄詳細(xì)流程圖：dr2啟動結(jié)構(gòu)設(shè)計remark：工業(yè)設(shè)計部針對其結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的設(shè)計圖紙進行內(nèi)部評審，審核完成后輸出會議記錄，各評審人員簽字修訂結(jié)構(gòu)設(shè)計方案工業(yè)設(shè)計部內(nèi)部評審dr3啟動中試系統(tǒng)立項remark：中試系統(tǒng)建立準(zhǔn)備階段dxf 限高圖和接口堆疊圖remark：工業(yè)設(shè)計以郵件形式發(fā)出dxf 限高圖與 dxf接口堆疊圖。（依據(jù)結(jié)構(gòu)或硬件為導(dǎo)向來決定提供時間）4 / 13 dr3：主要內(nèi)容：手板樣機確認(rèn)，結(jié)構(gòu)設(shè)計可行

5、性、可生產(chǎn)性評估階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員階段性輸出：手板樣機評審報告詳細(xì)流程圖：dr3啟動手板樣機報價手板樣機制作手板樣機評審remark：此階段手板樣機需制作中試與工業(yè)設(shè)計評審需要一臺，評審時間為2 天。ng 圖紙修訂手板樣機試裝及 dr3測試更 新 評 審報告dr4備料清單remark：中試結(jié)構(gòu)針對可生產(chǎn)性進行評估， ，事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員確認(rèn)前期需求項目是否達成，工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)設(shè)計人員確認(rèn)設(shè)計及工藝問題反饋更新評審報告remark：輸出手板樣機報價的同時輸出手板圖紙，作為階段性圖紙。并確認(rèn)樣機需求數(shù)量remark：問題點相關(guān)人員根據(jù)手板評測報告進行問題點答復(fù)，給出對策確認(rèn)。dr4啟動re

6、mark：備料清單區(qū)分新舊料remark：會議需確認(rèn)結(jié)構(gòu)變更對硬件有影響的項目5 / 13 dr4：主要內(nèi)容：模具開模，小量生產(chǎn)以供中試驗證，根據(jù)中試問題點進行模具修整。階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員階段性輸出： 1.dr4中試問題點2.開模圖紙和關(guān)鍵尺寸、工藝可靠性報告3.整機外觀標(biāo)準(zhǔn)（特殊要求）4.dr5封樣（外觀、結(jié)構(gòu)）5.dr5物料管控報告詳細(xì)流程圖： dr4 啟動開模初步報價報價確認(rèn)remark：工業(yè)設(shè)計部部品工程師優(yōu)選其中幾家供應(yīng)商進行報價，確認(rèn)最終開模廠家整機裝配注意點remark：工業(yè)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計人員輸出整機在裝配過程中的注意點位 （如個別部位的螺絲鎖付扭力、裝配順序等）整機生

7、產(chǎn)工藝remark：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員匯總硬件以及結(jié)構(gòu)的整機生產(chǎn)注意點后輸出整機生產(chǎn)工藝。開模包材、設(shè)計啟動t1評審remark： 工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)設(shè)計人員與部品人員針對 t1 模具進行檢討t2 產(chǎn)品產(chǎn)出dr4組 裝10 臺樣機remark：中試工程師輸出裝配過程中發(fā)現(xiàn)的問題點報告內(nèi)含整機物料不良率（上線需開傳票）包材、說明書等附件首樣開模正式報價及圖紙remark：發(fā)布正式報價與開模圖紙物料全尺寸以及工藝可靠性remark：工業(yè)設(shè)計部 提 供 新 物 料 全尺 寸 報 告 以 及 工藝 可 靠 性 驗 證 報告。6 / 13 dr4測試remark：委托中試工程師輸出測試報告。問題點對策remar

8、k：針對中試提出的問題工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)人員、事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員回復(fù)對策以及改善時間點t3 樣品確認(rèn)修模dr4 評審remark：中試工程師更新問題點模具修模ng t4tn樣品確認(rèn)dr5封樣、物料管控報告、外觀標(biāo)準(zhǔn)dr5 備料啟動remark：工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)、外觀人員、事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員根據(jù)目前狀況簽訂dr5臨時封樣，工業(yè)設(shè)計提供dr5 物料管控報告，事業(yè)部提供外觀特殊要求dr5 啟動bom 維護 ok remark：bom 上傳至 pdm 包材、設(shè)計啟動7 / 13 dr5：主要內(nèi)容：中量試跑，整機物料穩(wěn)定性確認(rèn)，dr4問題點改善狀況確認(rèn)。批量生產(chǎn)可行性評估。階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員階段性輸出：

9、1.dr5中試問題點2.整機不良率3.dr6封樣（外觀、結(jié)構(gòu)）、2d 圖紙4.整機打包、裝配工藝詳細(xì)流程圖：dr5啟動dr5 整機物料齊套remark：dr5到料后， iqc通知工業(yè)設(shè)計部，工業(yè)設(shè)計部對物料簽收后確認(rèn)物料可使用。dr5 組裝remark：中試工程師輸出裝配過程中發(fā)現(xiàn)的問題點，統(tǒng)計并輸出整機物料不良率dr5 測試remark：中試工程師輸出測試報告。問題點對策remark：針對中試提出的問題設(shè)計、研發(fā)人員回復(fù)對策以及改善時間點dr5評審dr6封樣、 2d圖紙發(fā)布、 整機裝配、打包工藝dr6備料啟動dr6啟動ng 風(fēng)險管控評估上 級評估ng remark： 工業(yè)設(shè)計、 中試、事業(yè)部

10、結(jié)構(gòu)人員共同評估輸出風(fēng)險管控報告remark：工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)、外觀人員、事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員根據(jù)目前狀況簽訂dr6臨時封樣以及2d 圖紙，中試輸出整機裝配、打包工藝remark：部品要求廠家提供首量物料承認(rèn)書以及關(guān)鍵尺寸報告bom 維護 ok 8 / 13 dr6：主要內(nèi)容：首量生產(chǎn)，產(chǎn)線可生產(chǎn)性確認(rèn)，物料穩(wěn)定性確認(rèn)階段性流程主導(dǎo)：中試結(jié)構(gòu)人員階段性輸出： 1.dr6評審報告2.項目開發(fā)進度拖延點檢討詳細(xì)流程圖：dr6 啟動dr6 整機物料齊套dr6 組裝remark：iqc確認(rèn)物料狀況， 工業(yè)設(shè)計部部品工程師跟蹤物料狀況。remark：中試工程師上線指導(dǎo)作業(yè)，工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)人員、事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員上線

11、確認(rèn)整體狀況廠線反饋生產(chǎn)問題點remark：廠線段長將dr6生產(chǎn)問題點反饋給中試工程師，中試工程師對問題點進行職責(zé)分配問題點回復(fù)及時間點確認(rèn)remark：針對產(chǎn)線提出的問題點，中試、設(shè)計、研發(fā)回復(fù)對策以及改善時間點dr6評審ng 風(fēng)險管控評估上 級評估ng 正式導(dǎo)入量產(chǎn)remark：工業(yè)設(shè)計、中試、事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員共同評估輸出風(fēng)險管控報告項目開發(fā)品質(zhì)檢討remark：總結(jié)項目開發(fā)過程中引起項目拖延的節(jié)點項目結(jié)束對 于 影 響 交 期的問題點中試滿意度報表9 / 13 dr4（特殊流程 1） ：主要內(nèi)容：模具開模，小量生產(chǎn)以供中試驗證，根據(jù)中試問題點進行模具修整。階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員階段

12、性輸出： 1.dr4中試問題點詳細(xì)流程圖： dr4 啟動開模和數(shù)控品同步報價報價確認(rèn)remark：工業(yè)設(shè)計部部品工程師優(yōu)選其中幾家供應(yīng)商進行報價，確認(rèn)最終開模廠家整機裝配注意點remark：工業(yè)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計人員輸出整機在裝配過程中的注意點位 （如個別部位的螺絲鎖付扭力、裝配順序等）整機生產(chǎn)工藝remark：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員匯總硬件以及結(jié)構(gòu)的整機生產(chǎn)注意點后輸出整機生產(chǎn)工藝。開模包材、設(shè)計啟動t0評審remark： 工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)設(shè)計人員與部品人員針對 t0 模具進行檢討dr4組裝一箱樣機remark：中試工程師輸出裝配過程中發(fā)現(xiàn)的問題點報告內(nèi)含整機物料不良率（上線需開傳票）包材、說明書等附件首樣

13、開模正式報價及圖紙remark：發(fā)布正式報價與開模圖紙物料全尺寸以及工藝可靠性remark：工業(yè)設(shè)計部 提 供 新 物 料 全尺 寸 報 告 以 及 工藝 可 靠 性 驗 證 報告。數(shù)控品備料dr4測試remark：委托中試工程師輸出測試報告。問題點對策remark：針對中試提出的問題工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)人員、事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員回復(fù)對策以及改善時間點dr5 備料啟動10 / 13 同步更新模具dr4評審remark：中試工程師更新問題點dr5啟動bom 維護 ok remark：bom 上傳至 pdm ng 風(fēng)險管控評估上 級評估ng 重 新 備 料dr4組裝一箱樣機11 / 13 首量后三批生產(chǎn)：主要

14、內(nèi)容：首量后續(xù)生產(chǎn)，針對生產(chǎn)中的物料不良以及生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問題進行跟蹤處理。階段性流程主導(dǎo)：供應(yīng)商品質(zhì)保證部、qe 詳細(xì)流程圖：iqc發(fā)出來料不良iqc 確認(rèn)不良為外觀不良iqc 確認(rèn)不良為結(jié)構(gòu)尺寸不良通知事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員以及工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)設(shè)計人員進行現(xiàn)場確認(rèn)remark： 對于外觀問題，事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員作為主要確認(rèn)人通知工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)設(shè)計人員進行現(xiàn)場確認(rèn)remark：對于結(jié)構(gòu)尺寸不良，主要由工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)人員進行實際組裝評估，根據(jù)評估結(jié)果輸出風(fēng)險報告發(fā)出特采單ok ng 物料判退事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員根據(jù)風(fēng)險報告以及工單緊急狀況進行綜合判定發(fā)出特采單ok ng 物料判退不良原因分析及改善對策remark：工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)工程師輸出物料不良分析報告，包括物料不良原因以及后續(xù)改善對策。12 / 13 產(chǎn)線生產(chǎn)問題qe對問題進行歸類分析remark：qe分類問題點，確認(rèn)為工藝或品質(zhì)變異問題則通知對應(yīng)中試結(jié)構(gòu)工程師與 me 進行現(xiàn)場確認(rèn)me 和中試結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)給出短期對策remark：中試結(jié)構(gòu)工程師針對問題點通知工業(yè)設(shè)計部結(jié)構(gòu)人員以及事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員評估短期對策與長期對策qe 確認(rèn)對策可行性追蹤長期對策ng remark：me 與中試結(jié)構(gòu)工程師對長期對策進行追蹤確認(rèn)。13 / 1