工程部績效獎金分配方案

1、工程部績效獎金分配方案一、目的：為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進工程部內部力量的壯大，更好的服務于一線部門。二、基本思路：獎金與個人績效考核結果掛鉤，參照個人考勤情況，職務高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行獎金分配。三、獎金分配原則：1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質量，合理拉開差距的原則，進行獎金的分配。2、部門在進行內部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎

2、、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當月表現(xiàn)突出的員工。3、根據(jù)部門職務職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。四、 細則1、與考勤掛鉤：1) 遲到、早退、溜號，一次減10 元，二次減 30 元，三次取消當月獎金；2) 請假按日獎金額 *請假時間計發(fā)；3) 有曠工行為者，一天扣除50% 獎金，兩天取消當月獎金；4) 員工試用期內不享受績效獎金，病假、事假、產假、工休假、婚假不享受獎金；國御溫泉假日酒店5) 員工當月事假累計休3 天（工作日）或以上的免除當月獎金；員工當月病假累計休5 天（工作日）或以上的免除當月獎金；6) 未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當月獎金。2、與工作態(tài)度掛鉤：7)

3、 違反公司及部門有關規(guī)章制度者，經領導小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金；8) 不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20% ，二次減發(fā)獎金 50% ；三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；9) 員工如果被書面警告，本月度扣除20% 獎金；如果被口頭警告，本月度扣10% 獎金；3、與工作表現(xiàn)掛鉤：1) 發(fā)生個人差錯或責任事故等，根據(jù)其后果的嚴重程度，在獎金中按比例進行相應扣除。2) 員工個人衛(wèi)生管理不到位，受到上級或質檢部門罰款者，扣除本月10%獎金3) 以組為單位，在各自的區(qū)域內，衛(wèi)生管理不到位，以1 分為一個單位，每增加一分，扣除該組當月10% 的獎金，依次累加。4) 設備維保不到位、維修

4、滯后現(xiàn)象，受到領導及一線部門投訴的，經查明情況屬實的，根據(jù)情況扣除該組及個人相應的獎金。4、與個人業(yè)績掛鉤：1) 能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本，提出合理化建議，經實施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻大小，經領導班子決定后合理增加獎金；2) 在工作中隨機應變，服務周到細致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領導嘉獎及其他部門認可者，按一定比例增加獎金；國御溫泉假日酒店3) 在工作中積極進取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質檢表彰的；4) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎金發(fā)放；5) 經常加班加點工做，不計報酬、不計個人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放；6) 對本專業(yè)的工藝流程或設備設施管理、維護，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；7) 信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時，領導交代的任務完成及時，公司組織的活動積極參