主管工程領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

1、主管工程領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告本人自xx年年8月至今，一年來，在工作中對(duì)自己高 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身 管理素質(zhì)，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真 完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí) 的各項(xiàng)決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對(duì)黨忠 誠，始終堅(jiān)持貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思 想。在日常工作中注重“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，十分 重視理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持實(shí) 事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，切實(shí)做到雷厲風(fēng)行、真 抓實(shí)干。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難；經(jīng)常 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生

2、產(chǎn)過程中的實(shí)際問題。二、在科學(xué)、合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，十分注重 分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部（ 室）的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn)，精細(xì)生產(chǎn)過 程控制，并以滿負(fù)荷、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則，加強(qiáng)了生 產(chǎn)組織管理，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計(jì)劃要求，主 要技術(shù)指標(biāo)持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項(xiàng)指標(biāo)得以再創(chuàng)歷史最 好水平。三、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺(tái) 階的重要內(nèi)容，將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場，狠抓 班組職工安全教育、現(xiàn)場管理和過程控制，有效遏制了各 類事故的發(fā)生。四、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極 督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，優(yōu)化釆剝

3、計(jì)劃, 降低貧化率，合理配礦，強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn)。對(duì)存在的問題釆 取糾正和預(yù)防措施，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生 產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。五、積極堅(jiān)持“四個(gè)創(chuàng)新”的管理理念，科學(xué)技術(shù)是 第一生產(chǎn)力，以新思路、新技術(shù)，突破生產(chǎn)瓶頸，解決生 產(chǎn)難題。積極配合其他礦領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施浮選機(jī)改造工作。 協(xié)助礦長分析研究目前永平銅礦產(chǎn)量提升的瓶頸問題，建 議公司更換圓錐，增加再磨工藝；督促實(shí)施了酸堿廢水中 和再利用工程；六、廉潔自律，遵守職業(yè)道德，時(shí)刻注意思想作風(fēng)建 設(shè)，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關(guān)心群眾，一切以企 業(yè)利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領(lǐng)導(dǎo)，也是處 于風(fēng)口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的 信任，不辜負(fù)職工的信任是我思考的一項(xiàng)重大課題。在實(shí) 踐工作中我嚴(yán)格按照礦維修工程管理辦法、礦建設(shè)項(xiàng) 目實(shí)施細(xì)則、勞務(wù)招標(biāo)管理辦法開展工程管理工作， 嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格做好預(yù)結(jié)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程 序，在工程招標(biāo)及工程結(jié)算上不徇