精益生產(chǎn)實施策略

1、實施策略實施策略1. 緊迫的項目2. 工廠范圍的工具3. 前面培訓(xùn)4. 價值流方法精益策略：緊迫的項目精益策略：緊迫的項目特征特征:短期緊迫性：解決當(dāng)前的危機(jī)一維利用車間快速改進(jìn)和跨部門小組進(jìn)行恰時生產(chǎn)培訓(xùn)；通過做工作來學(xué)習(xí)雇用顧問來指導(dǎo)工作實施策略:評估目前的實際情況計算區(qū)域的需求確定關(guān)鍵衡量指標(biāo)并設(shè)置目標(biāo)找出問題的根本原因制定行動計劃緊迫項目緊迫項目好處好處很高的興趣和支持經(jīng)常能獲得資源產(chǎn)生行動的偏見培養(yǎng)做快速、根本改變的愿望提供說服持懷疑態(tài)度的人的機(jī)會小組參與有助于建立信任通常有低成本或者沒有成本的解決方案缺點：缺點：沒有全局的愿景或策略沒有系統(tǒng)支持持續(xù)改進(jìn)倒退的可能性高傾向于快速解決而

2、不是根本原因解決沒有確定誰負(fù)責(zé)各班次對變化會產(chǎn)生疑惑沒有組織學(xué)習(xí)，因此問題會在其它區(qū)域出現(xiàn)精益策略精益策略 : 工廠范圍的工具特性特性:建立一個工廠級的精益工具標(biāo)準(zhǔn)（曲奇餅切削刀）方法焦點集中所有區(qū)域墻到墻精益工具精益工具 能應(yīng)用于任何工具，集中于:標(biāo)準(zhǔn)化工作 工作指導(dǎo)培訓(xùn) 快速切換5-S / 可視化工廠看板PM / TPM問題解決工廠級工具工廠級工具好處好處打扎實進(jìn)一步發(fā)展精益的基礎(chǔ)建立共同的語言建立組織重點能夠提出核心問題快速實施系統(tǒng)快速實施所選擇的工具在小區(qū)域?qū)嵤┑淖枇π∪秉c缺點在某個區(qū)域工具也許不是優(yōu)先的系統(tǒng)的長期支持經(jīng)常被忽略努力不平衡，整個系統(tǒng)不平衡通常難以獲得信任實施小組充滿熱情

3、，但工人不是經(jīng)常爭論小問題，造成看不到總體策略對底層生產(chǎn)線沒有或影響很小精益策略精益策略 : 全面培訓(xùn)特性特性: 大的、有多個工廠的組織使用 集中培訓(xùn)和教育；以員工為導(dǎo)向 建立信任和理解 說服管理高層精益的好處 以員工為中心展開 每個人一起進(jìn)步 重點要有正確的衡量方法全面培訓(xùn)全面培訓(xùn)好處好處許多建立信任的機(jī)會組織內(nèi)部一致的信息建立資源信息的堅實基礎(chǔ)培養(yǎng)工廠小組有經(jīng)驗的和受激勵的成員缺點缺點進(jìn)展非常慢非常昂貴經(jīng)常導(dǎo)致透不過氣偏見向著PPT陳述，而不是行動通常有精益小組擔(dān)當(dāng)責(zé)任，管理層直接參與非常少不容易整合其它現(xiàn)有的創(chuàng)造性精益系統(tǒng)思維 成功的實施必須是一個系統(tǒng)的過程。“在讀了幾本有關(guān)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

4、的書之后，我的印象之一是：盡管這些書列出了帶有詳細(xì)說明的原則和技術(shù)，可他們只是具體、片面地而不是系統(tǒng)地探討豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”-Shigeo Shingo 精益是 一個系統(tǒng)!精益策略精益策略 : 價值流方法特性特性: : 學(xué)著去看 方法 由總體策略指導(dǎo) 從顧客的角度評估企業(yè)價值流 需要時，應(yīng)用其它的精益工具價值流方法價值流方法價值流方法: : 6個月示范性評估 策略: 選擇一個示范性的價值流 組建價值流小組 小組通過做來學(xué)習(xí) 集中于2到4個關(guān)鍵機(jī)會 利用責(zé)任明確的行動計劃 跟蹤進(jìn)展的關(guān)鍵指標(biāo) 成果: 減少交貨期 減少 WIP 在價值流中應(yīng)用許多工具 車間現(xiàn)場真正的熱情調(diào)動起來了價值流方法好處好處精益

5、指導(dǎo)小組定期親自指導(dǎo)調(diào)動所有事件的各部門的參與積極性通過啟動另外的小組暴露和提出系統(tǒng)問題更好地理解總的價值流和關(guān)系提供了子系統(tǒng)的可靠性缺點缺點啟動開始時緩慢角色的混亂會導(dǎo)致缺乏責(zé)任心Management selects strategic value stream. Describes business need, timing, and resources.你如何實施精益方法?管理層選擇戰(zhàn)略性的價管理層選擇戰(zhàn)略性的價值流。描述業(yè)務(wù)需求、值流。描述業(yè)務(wù)需求、時間進(jìn)度和資源時間進(jìn)度和資源從這里開始從這里開始Create current state mapCreate future state m

6、ap (up to 12 months)我們?nèi)绾螐木娣椒ㄖ械玫胶锰?管理層選擇戰(zhàn)略性的價管理層選擇戰(zhàn)略性的價值流。描述業(yè)務(wù)需求、值流。描述業(yè)務(wù)需求、時間進(jìn)度和資源時間進(jìn)度和資源繪制現(xiàn)狀圖繪制現(xiàn)狀圖繪制未來圖繪制未來圖(最多最多12個月個月)這里開始這里開始加工時間= 23.6= 1885天1.8 天7.6天4.5 天2 天2.7 天1秒39 秒46 秒62 秒40 秒920 parts/day 現(xiàn)狀圖析國家大道裝配廠18,400件/月-12,000 “左”-6400 “右”貨盤= 20 件2 班焊接焊接#1焊接焊接 #2裝配裝配 #1裝配裝配 #2Staging200TII111111密執(zhí)根

7、鋼鐵密執(zhí)根鋼鐵公司公司500英尺 卷周二和周四.1X 每周每周生產(chǎn)控制MRP6周預(yù)測每周傳真90/60/30預(yù)測每天發(fā)貨計劃IIII沖壓發(fā)貨間斷運(yùn)輸生產(chǎn)交貨期每天訂單每周計劃4600左2400右2700左1440右1200左640右1600左850右1100左600右增值 = 39 秒切換 = 10分鐘運(yùn)行=100%2 班27,600 秒可用增值 = 40秒切換 = 0運(yùn)行=100%2 班27,600秒 可用增值 = 1 秒切換 = 1 小時正常運(yùn)行=85%2 班EPE = 2 周增值 = 46秒切換 = 10分鐘運(yùn)行=80%2 班27,600 秒可用增值 = 62 秒切換 = 0運(yùn)行=100

8、%2 班27,600 秒可用未來圖國家大道裝國家大道裝配廠配廠18,400件/月-12,000 “左”-6400 “右”貨盤= 20 件2 班1X 每周每周發(fā)貨發(fā)貨分段運(yùn)輸焊接和裝配焊接和裝配沖壓沖壓LRTAKT =60 秒C/T=56 秒C/O=0正常運(yùn)行時間=100%2 班 密執(zhí)根鋼鐵密執(zhí)根鋼鐵公司公司.每天牛每天牛奶循環(huán)奶循環(huán)6周預(yù)測每周傳真生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制卷卷分批箱箱1 天在沖壓)每天訂單XOXO20202090/60/30 天預(yù)測每天訂單生產(chǎn)交貨期加工時間= 4.5 天= 169 秒1.5 天天1 秒秒168 秒秒2 天天1 秒秒2 天切換切換焊接切換焊接切換焊槍正常運(yùn)焊槍正常運(yùn)行時

9、間行時間總工作總工作168 秒秒Quantify Opportunities你怎樣才能取得精益方法的好處呢？管理層選擇戰(zhàn)略性的價管理層選擇戰(zhàn)略性的價值流。描述業(yè)務(wù)需求、值流。描述業(yè)務(wù)需求、時間進(jìn)度和資源時間進(jìn)度和資源繪制現(xiàn)狀圖繪制未來圖 （最多12個月）從這里開始從這里開始量化機(jī)會量化機(jī)會建立關(guān)鍵指標(biāo)Implementation reviews(daily, weekly, bi-weekly)Communicate changesMake and Communicate implementation plan:-Deliverables-Timing-Responsibilities-Key

10、 Measures怎樣取得精益方法的好處?堅持價值流改進(jìn)系統(tǒng)，設(shè)定目標(biāo)、溝通狀態(tài)和確定責(zé)任從這里開始從這里開始制定和溝通實施計劃:-可以交付 -時間進(jìn)度 -責(zé)任-關(guān)鍵衡量指標(biāo)進(jìn)行審核與檢查(每天、每周、雙周)溝通變更管理層選擇戰(zhàn)略性的價管理層選擇戰(zhàn)略性的價值流。描述業(yè)務(wù)需求、值流。描述業(yè)務(wù)需求、時間進(jìn)度和資源時間進(jìn)度和資源繪制現(xiàn)狀圖繪制未來圖 （最多12個月）量化機(jī)會量化機(jī)會達(dá)到未來狀態(tài)達(dá)到未來狀態(tài)分解實施步驟價值流計劃價值流改進(jìn)是管理層的工作 建立價值流“環(huán)”的過程 定拍環(huán) 環(huán)繞顧客與定拍工序之間的流動 大部分是下游環(huán) 附加環(huán) 流動之間的所有上游環(huán) 通常由超市分開分解實施計劃SUPPLIER

11、CUSTOMER10.2 daysSpray Up Roving Future State Map175,643 lbs. / dayLoadStretchWrap/WeighBandCreelWinderCuringOveni iFormTCT = 30 minP =CO =UT =CT = 15 hrsP = 2 m/hCO = 45 minUT = 80%CT = 30 min/pkgP = 1CO = 45 min/doffUT = 70%CT = 3 minP = 2CO =UT =CT = 1 minP = 2CO = 30 minUT =.02 days.037 d.006 d.

12、028 d.63 d.02 d.051 d.022 d.123 d.0006 d7 days1.23m lbs / weekTotal Time = 18.4 daysValue-Add Time = .65 days% Value-Add = 3.5%TScan&PutAwayAisle1000 lbs.Oven Conveyor5000 lbs.Bushing Staging6500 lbs.296 d0Trucks12,000 lbs.In Station21,585 lbsWarehouse1.23mm lbs.TT1161032Standard work for allope

13、rators5SReduce rawmaterialsReduce drying cycle5SRed Stripe2-deeppart of winding teamTPM - increaseuptime on winderError-proofLabelingWastereductionlayoutpalletize where?Convey?Layoutlocation to labeldirect to truckLayout forsupermarket kitssmall bander /shrink wraperSolve qualityproblems to reducein

14、ventoryWhich Whs.?Fixed, labeled,dedicated storagelocationsRCCAForecastPROTEANCSROrderMarketingManagerMasterPlannerForming SchedulerFab Schedulermin / maxWorkshops to get 3pallets/shift1.791mmlbs.RCCAdowntime inhalftrackdowntimecausesTPMTPMProductchange noticeVerificationHot ListRoute Max / Mins6400

15、 SP2 signalPACKING LOOPCUSTOMER LOOPSUPPLIER LOOPProductchange noticeVerificationFORMING LOOP把未來狀態(tài)分解為“環(huán)”供應(yīng)商環(huán)供應(yīng)商環(huán)包裝環(huán)包裝環(huán)成形環(huán)成形環(huán)顧客環(huán)顧客環(huán)價值流環(huán)國家大道國家大道裝配廠裝配廠18,400件/月-12,000 “左”-6400 “右”貨盤 = 20 件2 班1X 每周每周發(fā)貨發(fā)貨間斷發(fā)送焊接和裝配焊接和裝配沖壓沖壓LRTAKT =60 秒循環(huán)時間=56 秒切換時間C/O=0正常運(yùn)行時間=100%2 班密執(zhí)根鋼鐵密執(zhí)根鋼鐵公司公司每天牛每天牛奶循環(huán)奶循環(huán)6周預(yù)測每周傳真生產(chǎn)控制

16、生產(chǎn)控制卷卷分批箱箱1 天在沖壓)每天訂單XOXO20202090/60/30 天預(yù)測每天訂單生產(chǎn)交貨期加工時間= 4.5 天= 169 秒1.5 天天1 秒秒168 秒秒2 天天1 天天2天切換切換焊接切換焊接切換焊槍正常焊槍正常 運(yùn)行時間運(yùn)行時間總的工作總的工作 TAKT 拉動拉動實施計劃計劃實施計劃是無價值的 . . .然而, 編制計劃很重要! Dwight Eisenhower, 19571. 分解未來狀態(tài)設(shè)計為“環(huán)”2. 列出每個環(huán)的精益改進(jìn)任務(wù)3. 確定每個精益改進(jìn)任務(wù)的時間進(jìn)度4. 確定誰負(fù)責(zé)5. 設(shè)置每個精益改進(jìn)任務(wù)的檢查日期一個實施計劃的例子一個實施計劃的例子原材料原材料差的

17、計劃差的計劃很長的很長的調(diào)整時間調(diào)整時間質(zhì)量問題質(zhì)量問題生產(chǎn)線不均衡生產(chǎn)線不均衡供應(yīng)商交貨供應(yīng)商交貨差的培訓(xùn)差的培訓(xùn)溝通問題溝通問題設(shè)備設(shè)備故障停機(jī)故障停機(jī)差的預(yù)測差的預(yù)測當(dāng)我們暴露了浪費(fèi)時，需要問題解決當(dāng)我們暴露了浪費(fèi)時，需要問題解決快速問題解決表格快速問題解決表格STEP123456789ok Closure1AStandard / Spec.Actual2A2BForm the TeamClosure & Sign off (see section 9B)FunctionNameSignatureDateMake first draft of IS / IS NOT worksh

18、eet (page 2) and get better understanding of the problem. Now you can invite the right people.Immediate containment actions required / taken?Root Cause known yet? And verified?Is eliminating the root cause realistic right now?Quantity found / Quantity checked?Recurring issue? Yes / No ? (circle one)

19、SketchDetail of ProblemProduct:DeviationQuick FixRoot CauseTrack progress. Indicate completion dateDefineACTIONTeamDataPSD # :Customer Response Due Date :Problem Solving Document (PSD) Define ProblemSolutionPilotImplementC問題解決要做的清單可能的快速改進(jìn)可能的快速改進(jìn)車間車間(RIW)RIW的先決條件 管理層培訓(xùn)精益企業(yè)管理層培訓(xùn)精益企業(yè) 確認(rèn)合作和基線競爭力確認(rèn)合作和基線競

20、爭力 組織合作組織合作指導(dǎo)小組專用資源 現(xiàn)有計劃現(xiàn)有計劃PQ潛在問題分析/ 模范生產(chǎn)線選擇溝通計劃 價值流圖析價值流圖析第一個車間: 創(chuàng)造景象RIW的內(nèi)容是什么通過點的持續(xù)改進(jìn)來實施工序點的持點的持續(xù)改進(jìn)續(xù)改進(jìn)SUPPLIERCUSTOMER10.2 daysSpray Up Roving Future State Map175,643 lbs. / dayLoadStretchWrap/WeighBandCreelWinderCuringOveni iFormTCT = 30 minP =CO =UT =CT = 15 hrsP = 2 m/hCO = 45 minUT = 80%CT =

21、30 min/pkgP = 1CO = 45 min/doffUT = 70%CT = 3 minP = 2CO =UT =CT = 1 minP = 2CO = 30 minUT =.02 days.037 d.006 d.028 d.63 d.02 d.051 d.022 d.123 d.0006 d7 days1.23m lbs / weekTotal Time = 18.4 daysValue-Add Time = .65 days% Value-Add = 3.5%TScan&PutAwayAisle1000 lbs.Oven Conveyor5000 lbs.Bushing

22、 Staging6500 lbs.296 d0Trucks12,000 lbs.In Station21,585 lbsWarehouse1.23mm lbs.TT1161032Standard work for alloperators5SReduce rawmaterialsReduce drying cycle5SRed Stripe2-deeppart of winding teamTPM - increaseuptime on winderError-proofLabelingWastereductionlayoutpalletize where?Convey?Layoutlocat

23、ion to labeldirect to truckLayout forsupermarket kitssmall bander /shrink wraperSolve qualityproblems to reduceinventoryWhich Whs.?Fixed, labeled,dedicated storagelocationsRCCAForecastPROTEANCSROrderMarketingManagerMasterPlannerForming SchedulerFab Schedulermin / maxWorkshops to get 3pallets/shift1.

24、791mmlbs.RCCAdowntime inhalftrackdowntimecausesTPMTPMProductchange noticeVerificationHot ListRoute Max / Mins6400 SP2 signalPACKING LOOPCUSTOMER LOOPSUPPLIER LOOPProductchange noticeVerificationFORMING LOOP價值流愿景價值流愿景計劃計劃做做檢查檢查行動行動UV Gallons in Inventory 200105000100001500020000FebMarAprMayJunJulAugSepOctNovGallons溝通目視板的例子溝通目視板的例子現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖未來狀態(tài)圖未來狀態(tài)圖關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)追蹤指標(biāo)追蹤指標(biāo)追蹤指標(biāo)追蹤指標(biāo)追蹤指標(biāo)追蹤行動計劃行動計劃 (甘特甘特)規(guī)劃變更規(guī)劃變