全國市場營銷經(jīng)理資格認(rèn)證材料之三

1、全國市場營銷經(jīng)理資格認(rèn)證材料之三全國市場營銷經(jīng)理資格認(rèn)證職業(yè)經(jīng)歷自述分析表姓名 身份證號碼職業(yè)經(jīng)歷自述分析表說明一、填寫職業(yè)經(jīng)歷自述分析表是搜集有關(guān)資料，對自己的職業(yè)經(jīng)歷、工作過程進行總結(jié)、分析的 過程。二、職業(yè)經(jīng)歷自述分析表中所稱“工作任務(wù)（項目）”是指一系列獨立的工作或一個階段的工作。三、職業(yè)經(jīng)歷自述分析表只提供了針對1項（或1個階段）工作任務(wù)（項目）的分析結(jié)構(gòu)，參加 認(rèn)證人員結(jié)合自己的職業(yè)經(jīng)歷至少要對1項（或1個階段）工作任務(wù)（項目）進行分析，也可以自行復(fù)印 表格，對多項工作任務(wù)（項目）進行分析。四、填寫職業(yè)經(jīng)歷自述分析表應(yīng)以本人職業(yè)活動實際經(jīng)驗、在組織中職位職責(zé)實際狀況為基礎(chǔ)， 相對于

2、職業(yè)經(jīng)歷自述分析表的項目內(nèi)容，本人職業(yè)經(jīng)歷中尚不具備相關(guān)經(jīng)驗、尚未承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，則 該項內(nèi)容應(yīng)了省略。四、填寫職業(yè)經(jīng)歷自述分析表有關(guān)內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)參照市場營銷職業(yè)人員行為測評量表的內(nèi)容說 明和結(jié)構(gòu)要求，力求以客觀的描述性、說明性語言進行表述。五、填寫職業(yè)經(jīng)歷自述分析表吋如果欄目空間不夠，可以另附加頁并注明對應(yīng)欄目。六、關(guān)于市場營銷職業(yè)人員行為測評量表的說明。（一）市場營銷職業(yè)人員行為測評量表是本項目全國評審專家團成員用以對參加認(rèn)證人員提交的 職業(yè)經(jīng)歷自述分析材料進行分析和評價的主要測評工具。（二）市場營銷職業(yè)人員行為測評量表是根據(jù)職業(yè)行為要素（表中橫向欄目）和職業(yè)活動內(nèi)容（表 中縱向欄目）設(shè)計的行

3、為分析量表，用以對特定職業(yè)活動進行準(zhǔn)確描述和深入分析。（三）測評量表中每項內(nèi)容含義不同，對每一項內(nèi)容一般按3級權(quán)重賦予分值，即1、2、3分，以不 同的分值表示對該項活動職位職責(zé)、職業(yè)能力、經(jīng)驗水平、觀念和知識、工作結(jié)果等方面的評價。（四）評審專家團成員運用測評量表對參加認(rèn)證人員提交的職業(yè)經(jīng)歷自述分析材料進行逐項分析和評 價，對于職業(yè)經(jīng)歷自述分析材料沒有表明的項目內(nèi)容，或者即使表述但與綜合來看的實際經(jīng)驗、職責(zé)狀況 不貼近的項目內(nèi)容不評價分值。參加認(rèn)證人員提交的測評量表經(jīng)百分制換算后的總分值x20%是其在本部 分的評價成績。附：市場營銷職業(yè)人員行為測評量表及職業(yè)行為要素概要。市場營銷職業(yè)人員行為測

4、評量表思維過程決策能力信總交流人際活動例外處理工作結(jié)果（合計分值）工作計劃、目標(biāo)制 訂資源預(yù)算、財務(wù)核 算管理人力資源配置和 管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝 通、學(xué)習(xí)工作、任務(wù)過程控 制和檢查市場調(diào)查研究和 相關(guān)分析作業(yè)流程、系統(tǒng)運 行管理產(chǎn)品（服務(wù)）組合、 開發(fā)管理價格政策、定價管 理渠道開發(fā)、構(gòu)建管 理促銷、品牌、傳播 管理銷售、服務(wù)、物流 管理顧客溝通和關(guān)系 管理信息、情報系統(tǒng)管 理相關(guān)技術(shù)開發(fā)、運 用活動（合計分值）在市場營銷職業(yè)人員行為測評量表屮，職業(yè)行為要素（表屮橫向欄目）具體含義如下:123456 問題。思維過程。主要是指從事活動的思想方法、邏輯方法、理論模式、分析工具、技術(shù)方法的應(yīng)用等。

5、 決策能力。主要是指職位權(quán)責(zé)、管理幅度、在流程或程序中的作用、需經(jīng)常處理的問題等因素。信息交流。主要是指從何處接收什么信息、如何處理信息、向何處發(fā)出什么信息等過程屮的因素。 人際活動。主要是指組織內(nèi)部工作交往和群體關(guān)系、組織外部工作交往對象和內(nèi)容等。例外處理。主要是指在工作過程屮對偶發(fā)因素、非常規(guī)事件的判斷以及應(yīng)對方式、方法等。工作結(jié)果。主要是指從事活動所達到的效果、效率、效益、統(tǒng)計、財務(wù)核算等指標(biāo)，以及存在的職業(yè)經(jīng)歷自述分析表簡歷部分職業(yè)（工作）簡歷起止時間工作單位（服務(wù)機構(gòu)）承擔(dān)職務(wù)工作任務(wù)（項目）分析部分n間 時工作情景或項目背景項目計劃方案 概 要項冃實施過程概要項目效果和問題分析1a

6、.br.作劃標(biāo)訂 一工計冃制一資源 預(yù)算 財務(wù) 核算 管理人力 資源 配置 管理組織 協(xié)調(diào) 溝通 學(xué)習(xí)品務(wù)合發(fā)理 產(chǎn)服組開管道發(fā)建理 渠開構(gòu)管促銷 品牌 傳播 管理銷售 服務(wù) 物流 管理息報統(tǒng)理 信情系管2.需作劃標(biāo)訂 h計目制源算務(wù)算理 資預(yù)財核管人力 資源 配置 管理組織 協(xié)調(diào) 溝通 學(xué)習(xí)場查究關(guān)析 市調(diào)研相分業(yè)程統(tǒng)行理 作流系運管品務(wù)合發(fā)理 產(chǎn)服組開管價格 政策 定價 管理道發(fā)建理 渠開構(gòu)管促銷 品牌 傳播 管理售務(wù)流理 銷服物管ss息報統(tǒng)理 信情系管3.向作劃標(biāo)訂 工計目制源算務(wù)算理 資預(yù)財核管人力 資源 配置 管理織調(diào)通習(xí) 組協(xié)溝學(xué)業(yè)程統(tǒng)行理 作流系運管品務(wù)合發(fā)理 產(chǎn)服組開管s需琵器銷牌播理 促品傳管2:5顧客 溝通 關(guān)系 管理息報統(tǒng)理 信情系管4禾作劃標(biāo)訂 t>計h制源算務(wù)算理 資預(yù)財核管人力 資源 配置 管理織調(diào)通習(xí) 組協(xié)溝學(xué)作務(wù)程制查 工任過控檢場查究關(guān)析 市調(diào)研相分業(yè)程統(tǒng)行理 作流系運管品務(wù)合發(fā)理 產(chǎn)服組開管格策價理 價政定管饗豔銷牌播理 促品傳管sis信息 情報 系統(tǒng) 管理蠶鬻5.式源算務(wù)算理 資預(yù)財核管人力 資源 配置 管理織調(diào)通習(xí) 組協(xié)溝學(xué)作務(wù)程制查 工任過控檢薊sk品務(wù)合發(fā)理 產(chǎn)服組開管般購環(huán)ts道發(fā)建理 渠開構(gòu)管銷牌播理 促品傳管銷售 服務(wù) 物流 管理霜g息報統(tǒng)理 信情系管6.務(wù)工作 計