保證關(guān)鍵線路工期方案

1、為了確保工期目標的實現(xiàn)，公司組成了強大的管理團隊，成立以公司副總經(jīng)理為指揮長 的資源調(diào)動管理平臺，調(diào)動整個公司的資源對項目進行管理。同時，項目成立專門的進度保 證 管 理 機 構(gòu)， 保 證 工 期 目 標 的 實 現(xiàn)工期保證組織措施表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)1）為確保本工程進度，我方將成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的強大管理團 隊，公司總部各部門給項目以大力支持，能夠充分調(diào)動整個公司的資源對項目進 行管理。2）我司將選派公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本項目經(jīng)理，同時選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3）項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位

2、工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標 期間著手工作移交，中標后立即就位。2班組管理模式1）本項目部承包模式為班組承包，施工班組均為長期與我司進行勞務合作的成熟勞務隊伍，班組成員長期隨我司在廣州地區(qū)和西南地區(qū)合作，班組成員穩(wěn)定，素質(zhì)高，技術(shù)能力較強。2）按照不向區(qū)段，不向?qū)I(yè)進行班組承包，并在合同中明確保證工程進度的 具體要求，對班組不受其它專業(yè)影響能夠保證質(zhì)量提前完成節(jié)點目標的，設立獎 金制度，提高班組施工的積極性。3）為提高班組工人的施工積極性，項目保證每個承包班組的工人能夠按月拿到應得的工資。班組長每月按時造工資表，項目為每個工人辦好工資卡，按

3、照承 包班組的所造的工資表，并經(jīng)過工人個人按手印確認，項目統(tǒng)一拍照后，工資統(tǒng) 一由項目發(fā)放到工人個人卡號上。4）班組承包的剩余款項，在班組工人工資發(fā)放兩個星期后，在確認全部工人 得到工資之后，項目把剩余款項統(tǒng)一發(fā)放到班組承包人個人卡號上，既保證了工 人利益，也保證了班組承包人的利益，3施工材料供應管理1）本項目所有施工材料、設備、工機具及臨水臨電均為項目部統(tǒng)一供應，保 證了施工材料設備、工機具按照計劃供貨，保證臨水臨電及時敷設到指定施工位 置，保證施工進度的正常進行。2）限額領料制度，項目供應材料后，對班組領料建立管理臺賬，班組領料單 注明施工部位，數(shù)量，需經(jīng)過專業(yè)施工員簽字后方能領料，對與貴

4、重材料設備（如銅材），需經(jīng)過部門經(jīng)理或者生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字后庫房方可發(fā)料。3）項目安排專人對工地材料進行回收，變更造成材料設備的拆卸及時退回庫房進行統(tǒng)一保管。4合同管理1）施工前就要和各承包班組簽訂班組承包合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。班組承包合同是施工和付工程款的依據(jù)，TW施工以前 簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進 展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制 日期的完成，及時支付施工班組的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保序號措施具體內(nèi)容證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。

5、3）材料供貨合同需進行項目簽訂前期評價，合同中注明供貨周期，對于需要 調(diào)整計劃，提前供貨的，需要有措施（如提高付款比例等獎勵機制）獎勵廠家提 前供貨，保證設備材料滿足進度要求。5生產(chǎn)例會制度項目每周定期召開由項目執(zhí)行經(jīng)理組織的生產(chǎn)進度例會，各部門經(jīng)理及專業(yè) 主管以上人員必須出席，解決在施工過程中影響進度的事項，保證工期目標的實 現(xiàn)。項目安排專人參加總承包進度專題例會，對于傳達總承包要求的進度，不定 期進行小型例會傳達，保證會議精神能夠及時準確的層層傳達，并落實到位保證 施工進度目標方向明確。1、確保工期的管理措施充分發(fā)揮我局在西南發(fā)展的優(yōu)勢，應用多年來總結(jié)的管理經(jīng)驗，特別是已成功建立起來 的超

6、高層項目生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，建立各項完善的施工管理體制和工作模式，加強專業(yè)之間的 協(xié)調(diào)和控制。確保施工進度的管理措施序號措施具體內(nèi)容1區(qū)位管理充分發(fā)揮我司在全國范圍內(nèi)的機電安裝優(yōu)勢，對于人力、材料、設備的組織可充分調(diào)動湖北、西南地區(qū)、華北、華南等地的資源，特別是在成都、重慶兩地，更能充 分體現(xiàn)我司機電安裝的區(qū)位資源優(yōu)勢，能夠確保工期的各項資源需求。2完善計劃管理建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵3組織協(xié)調(diào)管理1）對保證現(xiàn)場施工場地的接受及移交做好組織協(xié)調(diào)工作。2）協(xié)調(diào)好材料設備進場的場地堆放工作，保證材料及時進場。3）協(xié)調(diào)好垂直運輸資源，保證材料能夠及時運

7、輸?shù)轿弧?人文管理1）設立項目定期培訓活動，提高工人對企業(yè)、項目的主人公意識。2）設立專門的后勤保證部門，在節(jié)假日對工人進行慰問，年節(jié)組織晚會活動， 豐富工人的業(yè)余生活。3）上下班采用大巴車對工人進行接送，保證工人能準時上下班，減少上下班途 中的疲勞。4）項目采取措施，保證工人工資足額按時發(fā)放到個人賬戶上，對于受到自然災害影響區(qū)域的工人及時統(tǒng)計，提前發(fā)放工資并組織項目捐款活動等措施，使工人感到項目不僅僅是管生產(chǎn)，也管生活、也關(guān)心工人的困難與工人的內(nèi)心思想。5）提高工人的工作熱情，能夠使工人以企業(yè)、項目為家，充分調(diào)動工人工作的 主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率，保證工期目標的實現(xiàn)。5強化合同執(zhí)行強化合

8、同執(zhí)行，嚴格執(zhí)行合同條款。設專人對工程的變更和設計修改進行緊密跟 蹤，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，整理編制新的工程單價或合價交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批， 確保工程順利進行。 加強項目管理措施， 對施工進度情況進行動 態(tài)調(diào)整2、確保工期的技術(shù)措施定期將綜合機電施工進度計劃與總承包工程進度計劃、子進度計劃與總體施工進度計劃 進行對比，分析進度計劃出現(xiàn)的偏差，并及時對施工進度偏差進行糾正，尋找解決進度的最 佳途徑，優(yōu)化方案，在施工人力投入、材料設備供應、施工機具投入、施工工藝方法、施工 環(huán)境上保證施工進度進度糾偏流程確保工期的技術(shù)措施:序號措施具體內(nèi)容1優(yōu)化方案1）編制更具可操作性的專項方案。

9、2）按照優(yōu)化的技術(shù)方案進行交底，確保參與工程建設的人員熟悉、了解施工工藝， 提高操作技能2調(diào)整工期計劃合理調(diào)整工期計劃，對主塔樓、附樓的工序交叉、工序搭接、工序插入點等隨時進行 優(yōu)化。3勞動力投入調(diào)整根據(jù)現(xiàn)場動態(tài)的進度調(diào)整計劃，對勞動力進行動態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮我司的區(qū)位優(yōu)勢， 充分調(diào)動我司在西南市場勞動力的人力資源優(yōu)勢，保證技術(shù)工人的投入。序號措施具體內(nèi)容4材料設備供應及工機具的投入材料設備機具按照施工進度要求組織進場，工程部經(jīng)理與物資米購部經(jīng)理經(jīng)常溝通，物資部門掌握現(xiàn)場進度狀況，工程部門了解材料供應狀況。定期對庫房存貨進行盤點并即 時告知工程部，充分發(fā)揮我司在國內(nèi)市場上材料供應的全國優(yōu)勢，及時

10、組織材料設備進場，保證工期要求。5采用先進的施工工21）經(jīng)過項目優(yōu)化，米用更合理、更先進的施工工藝2）在技術(shù)上提出更多的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。6施，環(huán)境對分擔內(nèi)的施工區(qū)域定期打掃，灑水。對班組加工場地設置臨時通風設施，對現(xiàn)場施工地點安裝可移動工業(yè)風扇，保證加工地點、作業(yè)地點空氣流動， 項目安排專用臨時電工，保證施工區(qū)域的照度。項目設置電熱水器，滿足工人的飲水。3、確保工期的經(jīng)濟措施我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“aaa級信用等級”。保證參與施工建設的各材料設備供應方、施工班組按照合同要求，及 時拿到進度款項序號措施管理保障措施1資金專項

11、制度本工程的資金將?？顚Ｓ茫猿浞直ＷC勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購 進場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用，這樣既能充分調(diào) 動作業(yè)隊伍的積極性，也能使冬季、春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。2資金使用制度制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并 報項目經(jīng)理審批，財務部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。3預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金 流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。4支出管理資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，選擇支

12、付條件 較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應商。4、確保工期的資源措施序號措施管理保障措施1勞動力資源保證我司自有的、長期在西南地區(qū)施工作業(yè)的專業(yè)作業(yè)班組全部為我司施工班組的工人， 人力資源得到有效保證，這個施工班組人員作業(yè)工人相對穩(wěn)定，工人素質(zhì)高。除開上述施 工班組外，我司選用兩家與我單位長期合作、信譽良好的勞務班組作為備用，施工技術(shù)工 人數(shù)量完全已滿足工程勞動力的需求2材料設備供應保證1）我聯(lián)合體有大批長期合作、重合同、守信用、有實力的材料供應服務網(wǎng)絡，能保證工程所需物資及時進場。2）材料及設備部門根據(jù)施工進度計劃，提前編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。3）項目試驗員對進場

13、材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工4 一 國MM f -序號措施管理保障措施程師。3施工機械投 入的保證1）精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等， 并嚴格落實計劃。2）強化施工機械的配置，調(diào)配聯(lián)合體內(nèi)最先進、效率高的機械進場，并根據(jù)實際工程 進度，添置或租賃更多先進的機械。3）制定機械設備的進場、安裝、拆除、出場計劃，物資及設備部門按計劃組織機械設 備進場，并對其進行有效管理與維護5、關(guān)鍵工序工期保證措施序號措施管理保障措施1工序交接做好工序的接受與移交工作，隨時掌握其他有美施工單位的進度，能否滿足我司的施 工進度計劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾

14、或沖突，及時與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時向總承包單 位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。同時我項目的施工進度能否滿足下一道工 序的時間要求，不能滿足時，及時提出整改措施，滿足下一道施工單位的要求。2資源配置掌握關(guān)鍵工序施工項目的資源配置，以最大量的人力物力保證關(guān)鍵工序的進度。3進度分析對于非關(guān)鍵工序施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵工序以后變成關(guān)鍵 工序，給工程進度控制造成不利。6、雨季施工保證措施序號措施管理保障措施1天氣情況記錄做好施工期間天氣情況的記錄，及時與氣象部門聯(lián)系、準確的獲得當?shù)靥鞖忸A報，以 便及時、準確地掌握氣候情況，對施工進行合理的安排。2成立抗洪小組成立施工搶

15、險領導小組、安全生產(chǎn)領導小組，保證搶險施工的及時有序。并備有足夠 的搶險物資：抽水泵、鐵鍬、小桶、照明燈具、草袋、木樁等3防暴雨對于暴雨來襲時，及時通知施工班組，做好材料的堆碼、設備的保護。項目領導建立 特殊時段輪班制度，監(jiān)督檢查材料在臺風暴雨來襲時的堆碼情況，設備防雨保護措施落實 情況，安排專人進行值夜班制度。7、暑期施工保證措施序號措施管理保障措施1組織措施項目部成立應急小組，編制高溫酷暑專項應急預案，做到責任落 實、措施落實，確保高溫暑期施工安全。2年措施妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作，適當調(diào)整工作班次和工作時間， 盡量避免高溫時段進行露天室外作業(yè)。加強對作業(yè)人員暑期施工安全培訓，在施工現(xiàn)

16、場配備防暑設施、防 護用品和防暑藥品。序號 措施管理保障措施序號措施管理保障措施貫徹落實建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準，改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的 通風條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設施符合防 暑工作需要。切實做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作，加強對飲用水、食品的衛(wèi)生管 理，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。8、節(jié)假日工期保證措施本工程體量巨大，施工周期長，從開工到竣工，跨過春節(jié)、五一、清明、端午、國慶、中秋、元旦等節(jié)日數(shù)十個，再加上每年的春忙秋收，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我 司擬采取如下措施:序號措施名稱具體內(nèi)容1鼓勵節(jié)假日加班制度在項目上做好工人的思想工作，組織自愿

17、加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)， 確保工程總控制進度計劃的有效實施，對于加班人員按照國家的政策予獎勵。2合理調(diào)動資源制度合理分配公司的人力資源優(yōu)勢，對于公司非重點工程或者工期要求不高的工程，在節(jié) 假日期間對人力資源進行整合，保證本項目在節(jié)假日期間人力資源的保證。3超前計劃提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應商溝通，確保落實；根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收 等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。4管理人員輪休制度施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前 做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。按法定要求做好節(jié)假日加班

18、工資的支付管理，制定分居兩地職工配偶的探親制度，解 決職工的后顧之憂，能夠讓其安心工作。9、特殊情況工期保證措施序號措施供應保障措施1信息交流積極主動與業(yè)主、設計院、土建等單位進行信息交流，保證對施工中出現(xiàn)的問題及時 協(xié)調(diào)解決。2外部協(xié)調(diào)積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)設立獨立的部 門，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多 為施工提供方便條件。在工程實施過程中，我司將嚴格依據(jù)合同工期要求，更細一步編制施工總體控制進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。我司對于該計劃的編制將采用P6軟件,突出關(guān)鍵線路，項目按照施工計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障。同時設專人負責>計劃協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度 計劃。周施工計劃的編制將落實到每一道工序，每