201-年儲運部年度工作總結及201-年的工作計劃

1、201*年儲運部年度工作總結及201*年的工作計劃 201*年儲運部年度工作總結及201*年的工作計劃 201*年儲運部年度工作總結及201*年的工作計劃 在百利公司201*管理要點目標：精細管理、技術突破、節(jié)本降耗、增產增效的方針指導下，儲運部全體員工，上下同心積極工作，認真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不夠向各位領導和同事匯報如下： 1、201*年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進行了安全培訓及考試，并制定了裝卸安全規(guī)定暫行辦法及叉車駕駛必須攜帶特種作業(yè)操作證為銷售、生產、供應等部門提供了完好的服務保證。 2、儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情關于入庫的各種化工原

2、料、基布、備品備件及包裝材料，經技術監(jiān)督部檢驗不合格的一律不入庫。 3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。 4、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛勞。 5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。 6、成品保管員積極配合生產按質按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，準確及時按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出積極的努力。 7、儲運部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。 8、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，所有出入公司

3、的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。 9、儲運部關于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全轉變?yōu)椤拔乙踩拔視踩?，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害?10、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓。 在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些不夠。1、在裝卸工作中不能及時進行“工完場地清 2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發(fā)貨、生產領料不及時。 依據(jù)201*年工作中存在的不夠，積極思索反省，查漏補缺，對201*的工作有幾點新的想法： 1、儲運部強化員工作的思想教育，改變觀念，提升3s管理整理、整頓、清掃。 2、提升員工素養(yǎng)

4、，強化員工的執(zhí)行力“能力是基礎，態(tài)度是關鍵。 3、使員工養(yǎng)成優(yōu)良的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團隊。雖然國際、國內的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團結在公司領導的四周，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進于恒的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運，為百利的美好的明天貢獻自己的一份力量，敬請公司領導及各位同事給予我們幫助和指正。 儲運部201*-12- 擴大閱讀：201*年儲運部工作總結) 201*年度儲運生產部工作總結及 201*年度工作規(guī)劃 201*年，儲運生產部的工作在公司各級領導的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年的總體要求下展開。201*年儲運生產工作是不平凡的一年

5、，從人員組織架構的調整到業(yè)務模式的拓寬發(fā)展，經歷了一個從適應到慢慢習慣的過程。那么這個過程中也夾雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時也積存了更多寶貴的經驗和教訓。在此，向為儲運生產工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點工作和常規(guī)工作做如下總結：一、年度重點工作 1、安全生產工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。這項工作落實的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)督，但是不夠細致、不夠嚴格，存在走過場現(xiàn)象。關于存在的問題沒有采用有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實的現(xiàn)象。2、裝卸班長輪換值班制度的落實狀況。自輪換值長制實施以來，裝卸班組工作效率有了顯然的提升，在任務的分配上有了很大的進步。但在工作中存

6、在顧此失彼的現(xiàn)象，各個崗位的對接協(xié)調方面還欠缺靈活性、機動性。 3、設備、車輛、工具、器材的使用和管理狀況。目前設備和車輛的使用和管理是執(zhí)行專人專用專管制，并附有登 記臺帳。但是工具、器材的使用和管理狀況比較混亂，沒有明確的使用管理人，沒有明確的放置地點，沒有明確的交接程序，沒有登記臺帳。 4、設備、車輛修理保養(yǎng)常識培訓狀況。一年里，多次組織對剪板機、叉車及其它設備的修理保養(yǎng)方面的培訓，培訓師主要是以杜總、韓經理以及各個設備的負責人來進行實地講解、結合故障修復過程中涉及到的一些常識進行授課，提升了設備、車輛等使用管理者的技能。 5、儲運生產專項會議狀況。儲運生產部每月不定期召開一次內部會議。對

7、每月的工作狀況進行總結，主要是查找不夠，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調動還需要軟硬兼施。6、安全生產知識培訓狀況。一年來，由安全生產負責人先后組織了剪板機操作現(xiàn)場培訓2次、吊車操作培訓1次、叉車作業(yè)培訓1次。二、年度常規(guī)工作 1、安全生產執(zhí)行狀況。大部分同志能夠按照安全生產操作規(guī)定來抓好落實，具體表現(xiàn)在平常工作中安全負責人能夠做到現(xiàn)場有檢查、有監(jiān)督、有改正；勞作保護用品的使用率達到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。 2、各類設備、車輛、油耗管理狀況。各類設備、車輛的管理

8、使用者能夠按照要求對設備和車輛進行管理和使用，保證了設備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面執(zhí)行了專人加油制，并形成了加油臺帳對車輛的行使里程和加油量進行了有效統(tǒng)計。對油耗的使用上得到了有效的控制。3、現(xiàn)場作業(yè)管理狀況。現(xiàn)場作業(yè)的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范，現(xiàn)場衛(wèi)生秩序也有所好轉。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。 4、現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生狀況?，F(xiàn)場衛(wèi)生基本上能夠做到天天有清掃，堅持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶怠行為存在臟亂差的現(xiàn)象。 5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生狀況。鐵道專線能夠按要求進行安全及故障設施的檢查工作。道線

9、衛(wèi)生能夠定期進行清理，保證了鐵路專線的正常取送。 6、公司制度貫徹執(zhí)行狀況。儲運部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規(guī)章制度，完成任務較好。但是還有各別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實上還存在一種為難情緒。 201*年儲運生產部工作規(guī)劃 1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。 2、建立嚴明的獎懲制度，賞罰分明。 3、建立實施儲運部的早會制度，分工明確，責任到人。4、建立安全生產監(jiān)督機制，嚴格落實安全工作天天有檢查、天天有負責、天天有記錄。 5、建立設備與車輛檔案，修理、保養(yǎng)、換件、油耗、使用管理人記錄詳實。 6、各類生產類工具、器材執(zhí)行集中管理，形成使用、損耗狀況的登記臺帳。 7、做好各種突發(fā)事件解決預案，保證工作順利進行。8