寶鋼的作業(yè)長制學習教案

1、會計學1寶鋼的作業(yè)寶鋼的作業(yè)(zuy)長制長制第一頁，共102頁。寶鋼的作業(yè)(zuy)長制第1頁/共101頁第二頁，共102頁。第2頁/共101頁第三頁，共102頁。（3）它是企業(yè)管理體制上一項重大變革，是寶鋼“集中一貫管理體制”的運行基礎。第3頁/共101頁第四頁，共102頁。實踐后的結晶先進的生產方式應配套科學的基層管理先進的技術與裝備，必須實施先進的管理第4頁/共101頁第五頁，共102頁。第5頁/共101頁第六頁，共102頁。引進引進(ynjn)(ynjn)與試點與試點方法(fngf)發(fā)展創(chuàng)新全面推行全面推行充分發(fā)充分發(fā)揮基層揮基層管理功管理功能、基能、基層積極層積極性和小性和小廠長的

2、廠長的作用，作用，體現以體現以人為中人為中心的管心的管理思想理思想鞏固提高鞏固提高改進完善改進完善發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新機制理念手段管理力擴張力內需力提升力市場壓力第6頁/共101頁第七頁，共102頁。第7頁/共101頁第八頁，共102頁。第8頁/共101頁第九頁，共102頁。第9頁/共101頁第十頁，共102頁。第10頁/共101頁第十一頁，共102頁。第11頁/共101頁第十二頁，共102頁。第12頁/共101頁第十三頁，共102頁。第13頁/共101頁第十四頁，共102頁。第14頁/共101頁第十五頁，共102頁。第15頁/共101頁第十六頁，共102頁。作業(yè)(zuy)長制在公司的定位一貫生產

3、一貫管理質量一貫管理運輸(ynsh)一貫管理物資一貫管理公司(n s)管理層精簡、高效、扁平化作業(yè)管理層作業(yè)長權力集中人財物、產供銷公司有關管理權限權力委讓集中第16頁/共101頁第十七頁，共102頁。作業(yè)長制在寶鋼基層管理中處于中心地位。第17頁/共101頁第十八頁，共102頁。第18頁/共101頁第十九頁，共102頁。第19頁/共101頁第二十頁，共102頁。第20頁/共101頁第二十一頁，共102頁。五制配套(pi to)五大權力五項職責六項任務七項要求一個(y )核心第21頁/共101頁第二十二頁，共102頁。以計劃值管理為目標以作業(yè)長制為中心以設備點檢定修制為重點以自主管理為基礎以標

4、準化作業(yè)為準繩第22頁/共101頁第二十三頁，共102頁。進者，要開展作業(yè)實績分析活動，認真做好計劃值差異分析，提出改進措施，使計劃值管理不斷上臺階。第23頁/共101頁第二十四頁，共102頁。第24頁/共101頁第二十五頁，共102頁。第25頁/共101頁第二十六頁，共102頁。證有效開展的責任者的角色。第26頁/共101頁第二十七頁，共102頁。第27頁/共101頁第二十八頁，共102頁。作業(yè)長的五大權力生產作業(yè)指揮權協(xié)作作業(yè)管理權獎金分配決定權崗位（含班組長）組聘權后備作業(yè)長培訓推薦權2、作業(yè)長的五大(w d)權力第28頁/共101頁第二十九頁，共102頁。作業(yè)長的五項職責業(yè)務管理隊伍管

5、理班組建設文明作業(yè)管理基礎管理3、作業(yè)(zuy)長的五項職責第29頁/共101頁第三十頁，共102頁。4、作業(yè)(zuy)長的六項任務作業(yè)(zuy)長的任務安全(nqun)交貨產量質量士氣成本第30頁/共101頁第三十一頁，共102頁。第31頁/共101頁第三十二頁，共102頁。第32頁/共101頁第三十三頁，共102頁。第33頁/共101頁第三十四頁，共102頁。第34頁/共101頁第三十五頁，共102頁。第35頁/共101頁第三十六頁，共102頁。作業(yè)(zuy)長制推進委員會作業(yè)(zuy)長制推進辦公室人 力 資 源 部人 才 開 發(fā) 院企業(yè)管理(gunl)協(xié)會各單位推進小組聯(lián)絡員研修會作業(yè)

6、長制推進組織第36頁/共101頁第三十七頁，共102頁。（4）評審年度推進工作先進單位和個人（5）審核作業(yè)長管理條例（6）審議作業(yè)長制推進工作報告第37頁/共101頁第三十八頁，共102頁。（4）召開聯(lián)絡員推進工作會議（5）召開辦公室會議，確定推進項目（6）按要求檢查和評價各單位推進工作第38頁/共101頁第三十九頁，共102頁。第39頁/共101頁第四十頁，共102頁。門協(xié)作解決。第40頁/共101頁第四十一頁，共102頁。n作業(yè)長研修會的宗旨是探索在社會主義市場經濟條件下寶鋼現場管理的理論和實踐。第41頁/共101頁第四十二頁，共102頁。第42頁/共101頁第四十三頁，共102頁。第43

7、頁/共101頁第四十四頁，共102頁。第44頁/共101頁第四十五頁，共102頁。部管理第45頁/共101頁第四十六頁，共102頁。第46頁/共101頁第四十七頁，共102頁。第47頁/共101頁第四十八頁，共102頁。作業(yè)區(qū)設置(shzh)原則保證生產(shngchn)原則精干高效原則責權明確原則集中一貫原則第48頁/共101頁第四十九頁，共102頁。作業(yè)區(qū)設置(shzh)標準確保(qubo)管理幅度生產單元的作業(yè)區(qū)結合生產工序、區(qū)域和管理幅度等因素設置實行翻班作業(yè)的生產單元，按生產工藝線和生產規(guī)模統(tǒng)一設置翻班作業(yè)長主要負責生產工藝線內作業(yè)區(qū)間生產協(xié)調、物流平衡等第49頁/共101頁第五十頁

8、，共102頁。作業(yè)區(qū)變更(bingng)人力資源部設置(shzh)審定生產工藝生產方式人員數量工作地點班組數量變更審定第50頁/共101頁第五十一頁，共102頁。（4）現場作業(yè)區(qū)主要(zhyo)分為四類作業(yè)區(qū)生產(shngchn)作業(yè)類生產(shngchn)輔助類設 備 類外 協(xié) 類第51頁/共101頁第五十二頁，共102頁。生產(shngchn)作業(yè)類日班(rbn)管理作業(yè)區(qū)生產(shngchn)操作作業(yè)區(qū)綜合管理作業(yè)區(qū)生產管理作業(yè)區(qū)生產操作作業(yè)區(qū)生產操作作業(yè)區(qū)第52頁/共101頁第五十三頁，共102頁。生產(shngchn)準備物流管理(gunl)質量檢查能源管理自動化控制(kngzh)檢

9、 化 驗運 輸物資管理生產輔助類第53頁/共101頁第五十四頁，共102頁。設備(shbi)點檢設備(shbi)運行設備(shbi)檢修設備類甲方外協(xié)管理作業(yè)區(qū)作業(yè)外協(xié)類作業(yè)區(qū)寶檢等子公司作業(yè)區(qū)外協(xié)類第54頁/共101頁第五十五頁，共102頁。第55頁/共101頁第五十六頁，共102頁。最具競爭力最具競爭力的作業(yè)的作業(yè)(zuy)(zuy)長隊伍長隊伍作業(yè)作業(yè)(zuy)(zuy)長長崗位設置崗位設置任職任職(rn zh)(rn zh)資資格培訓格培訓日常管理日常管理在職研修在職研修崗位規(guī)范崗位規(guī)范上崗標準上崗標準作業(yè)長隊作業(yè)長隊伍優(yōu)化伍優(yōu)化作業(yè)長配置作業(yè)長配置與競爭上崗與競爭上崗績效管理績效管理

10、激勵、激勵、退出機制退出機制作業(yè)長隊伍管理作業(yè)長隊伍管理第56頁/共101頁第五十七頁，共102頁。第57頁/共101頁第五十八頁，共102頁。第58頁/共101頁第五十九頁，共102頁。第59頁/共101頁第六十頁，共102頁。第60頁/共101頁第六十一頁，共102頁。第61頁/共101頁第六十二頁，共102頁。第62頁/共101頁第六十三頁，共102頁。(zuwi)薪酬、崗位調整、培訓等人力資源管理的依據，并與年度優(yōu)秀作業(yè)長評比掛鉤。第63頁/共101頁第六十四頁，共102頁。第64頁/共101頁第六十五頁，共102頁。第65頁/共101頁第六十六頁，共102頁。第66頁/共101頁第六

11、十七頁，共102頁。第67頁/共101頁第六十八頁，共102頁。n作業(yè)長定員在保持相對穩(wěn)定的同時，實行動態(tài)管理。第68頁/共101頁第六十九頁，共102頁。（1）中層管理者在基層管理中主要任務 廠長的三項任務： 帶好隊伍 抓好生產(shngchn) 跟蹤世界先進技術3、中層管理者在推進(tujn)中作用第69頁/共101頁第七十頁，共102頁。（2）提高中層管理者對作業(yè)長制的認識 作業(yè)長的權限 作業(yè)長的任務 作業(yè)長的工作職責 作業(yè)長主要管理方式 基層(jcng)運用方式 第70頁/共101頁第七十一頁，共102頁。（3）中層管理者對作業(yè)長管理要達到(d do)的目的主要實現： 生產上安全順行

12、質量上逐步提高 成本上連年下降 第71頁/共101頁第七十二頁，共102頁。（4）中層管理(gunl)者在推進中的關鍵作用 教育、培訓、提高作業(yè)長的管理(gunl)能力 作業(yè)長是通過實踐鍛煉出來的 靠中層管理(gunl)者的言傳身教 作業(yè)長管理(gunl)能力的提高，第一責任者是 作業(yè)長的直接領導第72頁/共101頁第七十三頁，共102頁。（4）中層(zhngcng)管理者在推進中的關鍵作用 選拔、聘用作業(yè)長 作業(yè)長是半個車間主任半個工程師 +半個書記 必須通過上崗培訓合格 最好實行競聘上崗 廠長聘用，發(fā)聘書第73頁/共101頁第七十四頁，共102頁。（4）中層管理者在推進(tujn)中的關鍵

13、作用 具體指導、幫助作業(yè)長的管理了解作業(yè)長制、按作業(yè)長管理條例指導、幫助、克服青蛙現象（熟視無睹） 生產管理型 生產型 生產經營管理型第74頁/共101頁第七十五頁，共102頁。（4）中層管理者在推進中的關鍵作用 將部分權力委讓給作業(yè)長 作業(yè)長管理條例所賦予(fy)作業(yè)長的權力 完成生產任務必須具備的權力 作業(yè)管理中的橫向協(xié)調權 專業(yè)管理為現場服務 管理重心下移第75頁/共101頁第七十六頁，共102頁。（4）中層管理者在推進中的關鍵作用 對作業(yè)長進行考核 作業(yè)長考核的第一責任人 防止以“考代管” 一級管理一級、考核一級 防止越級(yu j)管理和考核 必須注重過程管理和考核第76頁/共101

14、頁第七十七頁，共102頁。重組機構、減少(jinsho)層次、理順管理 基本原則：有利于作業(yè)長制推進；有利于工序要求、提高勞動生產率；有利于基層管理工作落到實處。（5）中層管理者在推進中具體(jt)工作第77頁/共101頁第七十八頁，共102頁。作業(yè)長班組長組員安全、人事、技術等廠長（A）基層(jcng)作業(yè)管理層次權力(qunl)委讓橫向(hn xin) 協(xié)作專業(yè)指導下達指令實施作業(yè)完成任務匯報工作信息反饋信息交流 權力委讓第78頁/共101頁第七十九頁，共102頁。（B）管理重心下移，管理項目落實到作業(yè)區(qū) 落實基層管理以作業(yè)長為中心的五制配套模式 抓好現場培訓工作(gngzu) 成立管理委

15、員會制度 開好兩次例會 推協(xié)調好各方面與作業(yè)長的關系第79頁/共101頁第八十頁，共102頁?；鶎游宕?w d)管理委員會：基層管理委員會推進(tujn)小組廠長任組長質量(zhling)管理委員會委員長日班作業(yè)長成本管理委員會委員長甲班作業(yè)長設備管理委員會委員長乙班作業(yè)長安全管理委員會委員長丙班作業(yè)長自主管理委員會委員長丁班作業(yè)長第80頁/共101頁第八十一頁，共102頁。開好兩次例會： 技術經濟分析例會(月度(yud)綜合分析例會) 分廠(車間)作業(yè)長和管理人員參加 作業(yè)長管理例會(基層管理委員會推進工作) 分廠(車間)領導與作業(yè)長參加 推協(xié)調好各方面與作業(yè)長的關系第81頁/共101頁第八

16、十二頁，共102頁。（C）加強對作業(yè)長進行管理 作業(yè)長要有“競爭在市場，競爭力在現場”的理念 作業(yè)長的工序服從，橫向聯(lián)系，自我了結的能力(nngl) 作業(yè)長的安全與標準化作業(yè)管理能力(nngl) 作業(yè)長的質量控制管理能力(nngl) 第82頁/共101頁第八十三頁，共102頁。（C）加強對作業(yè)長進行管理 作業(yè)長的標準(biozhn)成本管理能力 作業(yè)長的設備管理能力 作業(yè)長管理藝術的應用 作業(yè)長的自我改善能力第83頁/共101頁第八十四頁，共102頁。（D）如何加強對作業(yè)長的考核 以作業(yè)長的工作職責為考核的基本內容進行(jnxng)考核(考核與獎金掛鉤)。 考核最好要以定量為主，定性為輔。 考

17、核結果要公開，可以讓作業(yè)長申辯， 最好用業(yè)績排行榜的形式。第84頁/共101頁第八十五頁，共102頁。（E）如何加強對作業(yè)長的評價 對作業(yè)長的評價一般分為季度評價和 年度評價兩種(評價與任用掛鉤)： 季度評價最好以三個月度(yud)考核為依據， 輔助與各項工作進展情況。 年度評價最好依據作業(yè)長的業(yè)績排行榜 和能力、創(chuàng)新等因素。第85頁/共101頁第八十六頁，共102頁。第86頁/共101頁第八十七頁，共102頁。第87頁/共101頁第八十八頁，共102頁。作業(yè)環(huán)境管理標準化作業(yè)自主管理班組建設交貨期管理成本管理人員管理技術管理質量管理設備管理作業(yè)管理安全管理作業(yè)區(qū)日常管理第88頁/共101頁第

18、八十九頁，共102頁。作業(yè)區(qū)軟件(run jin)工作標準(biozhn)類生產作業(yè)(zuy)數據報表及有關登記各類通報、通知及學習材料作業(yè)區(qū)相關圖紙、資料作業(yè)區(qū)管理臺帳2、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理第89頁/共101頁第九十頁，共102頁。 作業(yè)區(qū)管理臺帳包括(boku)兩部分：基礎類和專用類。 基礎類臺帳要求所有作業(yè)區(qū)必須按公司要求設立。 專用類臺帳根據作業(yè)區(qū)分類管理及專業(yè)管理的要求，由公司建立包括(boku)所有類型作業(yè)區(qū)應包含的專業(yè)管理臺帳，各作業(yè)區(qū)結合自身實際及作業(yè)區(qū)管理要求進行選擇，建立本作業(yè)區(qū)專用類臺帳。2 2、作業(yè)區(qū)的文件、作業(yè)區(qū)的文件(wnjin)(wnjin)和記錄管理和記錄管

19、理第90頁/共101頁第九十一頁，共102頁。（6）自我了結第91頁/共101頁第九十二頁，共102頁。 作業(yè)長對作業(yè)區(qū)全面負責，擁有作業(yè)區(qū)內全部(qunb)管理權力，并以權力委讓方式接受和行使分廠廠長的部分權力。權力委讓的原則： 委權不委責，權責不對稱 權力委讓不能集中委讓給一個人 委讓的權力不能再往下轉讓，確保權力不走樣 委讓的權力下級要能承擔 委讓了權力也不能不管（1）權力(qunl)委讓第92頁/共101頁第九十三頁，共102頁。 作業(yè)長不靠上下級來協(xié)調關系，而是自覺按工序重要性來實行服從。 工序服從”就是不以作業(yè)長個人能力的高低、或是(hu sh)領導員工的多少來決定誰是指揮者，而是按照工序的重要性來決定作業(yè)長之間的工作關系。簡單地說，就是上工序為下工序服務，并服從下工序；一般工序和輔助工序為主體生產工序服務，并服從于主體生產工序。這樣，作業(yè)長根據不同的環(huán)境和對象，就有不同的處理情況。（2）工序(gngx