管培生項目輪崗方案

1、.管培生輪崗方案一、輪崗目的為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴張所帶來的人員需求，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)， 構(gòu)建公司人才梯隊，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學生，通過輪崗開拓視野、積累工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在， 鍛造各方面的能力與經(jīng)驗，使其成為具備合格任職技能、并能獨立承擔崗位職責的員工，從而為集團的發(fā)展提供后備人才資源，以達到公司實現(xiàn)儲備人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。二、輪崗原則：（一）以部門技能需要及業(yè)務(wù)量為基準；(二 ) 以部門（項目部）經(jīng)理意向，員工實際操作能力及工作意愿為導向；（三） 以行政人事部為主導， 用人部門協(xié)助，不影響各部門的正常運作和健康運轉(zhuǎn)。三、輪崗對象：經(jīng)需求調(diào)查后

2、的各職能部門、項目部需輪崗的員工四、輪崗時間由行政人事部主導，并與輪崗部門溝通，以“期”計算，每期設(shè)定時間。五、實施細則：1、部門需求行政人事部征集各職能部門意見后，為提升管理培訓生的人事、財務(wù)、項目管理、等方面的能力，同時增強職能部門人員的現(xiàn)場施工、管理經(jīng)驗，為今后項目承接、運營、管理等工作提供更多的數(shù)據(jù)支持和技能掌握，實現(xiàn)部門與項目部的雙贏。2、輪崗人員確定本次參加輪崗活動的員工， 由行政人事部篩選輪崗人員名單， 并與各職能部門、項目部負責人溝通后確定人員名單。;.3、輪崗內(nèi)容（ 1）工作安排在輪崗開始前，行政人事部將對雙方所需補充的“核心技能”進行分析，了解需要從事哪些工作，才能迅速學習

3、并掌握此項技能，然后有針對性的制定工作計劃，這樣才能在有限的輪崗時間內(nèi)取得良好的效果；了解職能部門與項目部的用人需求，并安排人員進入相應(yīng)工作崗位，并為輪崗人員指定工作指導人，并對其日常工作進行安排、指導、監(jiān)督、檢查，促進新員工迅速融入新的崗位；建立真正能輔導帶教的師資隊伍，讓價值觀優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富、具備相當理論和實踐水平的精英擔任負責管培生的輪崗帶教、業(yè)務(wù)知識、項目鍛煉等。輪崗過程中，行政人事部也將定期跟蹤輪崗人員的工作情況，開展一些輪崗后的面談等活動，檢查階段性的學習成果，已了解輪崗工作的進度，提出一些合理化的建議；（ 2）人員管理本次輪崗的人員由行政人事部統(tǒng)一分配，并與用人部門共同管理；輪崗

4、人員必須按照新部門的工作安排，有序的開展工作，工作中遇到困難及時與工作指導人進行溝通；不得擅自離開工作崗位，不得未經(jīng)過工作指導人允許，擅自行動。輪崗人員必須嚴格遵守用人部門的作息時間，每月由用人部門上報考勤材料。輪崗人員績效將根據(jù)行政人事部制定好的輪崗人員績效考核表 ，每月由用人部門考核后，核發(fā)績效工資。（ 3）后勤保障到項目部輪崗人員，項目部提供食宿；;.六、輪崗考核及總結(jié)：（一）輪崗考核1、行政人事部將提供輪崗人員工作考核表，用于用人部門每月對輪崗人員的工作進行考核，同時核定績效工資的核定。2、每月的考核結(jié)束后， 行政人事部將與工作指導人及輪崗人員溝通，就當月的工作表現(xiàn)與成果交換意見，以促進輪崗人員之后的工作改進。（二）輪崗總結(jié)與評估1、輪崗結(jié)束后， 輪崗人員需對本次輪崗工作進行書面總結(jié)，提交個人輪崗工作報告，對輪崗過程中遇到的問題， 學到的技能以及個人的表現(xiàn)等