企業(yè)管理某大型企業(yè)集團管理模式設(shè)計項目建議書方案

1、企業(yè)管理某大型企業(yè)集團 管理模式設(shè)計項目建議書項目名稱：某大型企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設(shè)計項目委托單位：某大型企業(yè)集團承約單位：* 管理咨詢 XX 公司編制：審核：審批：日期：年月日目錄1項目背景及需求理解 21.1 項目背景 21.2 項目需求 32. 項目目標(biāo) 43. 項目設(shè)計思路 44. 項目內(nèi)容及成果 54.1 項目內(nèi)容 54.2 項目成果 65. 項目運作流程及項目推進計劃 85.1 項目運作流程 85.2 項目推進計劃 96. 項目咨詢團隊 97. 項目設(shè)計經(jīng)費 9 8雙方合作優(yōu)勢和公司服務(wù)特色 98.1 合作優(yōu)勢 98.2 服務(wù)特色 101項目背景及需求理解1.1 項目背景改革開放所

2、帶來的歷史性機遇、市場資源的大整合、巧妙運作所獨有的短期 高效率，創(chuàng)造了民營企業(yè)高速成長的奇跡， 也形成了民營企業(yè)發(fā)展的壹般規(guī)律性。 現(xiàn)階段，中國的民營企業(yè)家們壹方面對過去的高速發(fā)展感到驚奇和意外，同時也 受這個壹般規(guī)律性的制約，普遍對未來的發(fā)展感到困惑。意外和困惑是目前企業(yè) 家們的普遍心理特征。某集團發(fā)展歷程也是這個壹般規(guī)律性作用的結(jié)果。某集團抓住了改革開放的歷史機遇，通過廣泛整合包括政府資源于內(nèi)的各種 資源，利用創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)和巧妙運作，于壹個狹小的細分市場創(chuàng)造了集團 發(fā)展的根基。目前集團運營涉及到汽車、房地產(chǎn)、投資三大領(lǐng)域，擁有分公司、 分公司等家分支機構(gòu)，注冊資本億元，年銷售收入突

3、破億元，是壹個成長中的集 團公司。重政策調(diào)控、輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟過熱增長的原 因，也是民營企業(yè)利用政府資源快速發(fā)展的機會，但同時更是民營企業(yè)發(fā)展的巨 大風(fēng)險。某集團是壹個典型的于體制性經(jīng)濟過熱增長中快速成長起來的企業(yè)，于 體制性經(jīng)濟過熱增長中抓住了機會，實現(xiàn)了企業(yè)的快速成長；但同時也買進了長 期發(fā)展的戰(zhàn)略性風(fēng)險。企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確、盲目的多元化戰(zhàn)略擴張導(dǎo)致投資分 散、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能力；多元化導(dǎo)致企業(yè)資金規(guī)模擴張、成本上 升，支撐費用巨大；多元化擴張和調(diào)整導(dǎo)致組織的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性差，難以形成 完善的組織管理體系某集團正處于戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期。轉(zhuǎn)型時期的

4、艱巨性和特殊性突破了企業(yè)家原有的能力邊界， 信息技術(shù)的發(fā)展 對原有封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊，科學(xué)發(fā)展觀的提出等轉(zhuǎn)型時期復(fù)雜的環(huán)境均對某集團的決策者們提出了前所未有的要求，需要決策者對 某集團未來的戰(zhàn)略定位、決策機制、風(fēng)險控制、組織管理體系、品牌建設(shè)、人力資源管理等重新認識和思考。為此某集團的決策者決定借助管理咨詢智力機構(gòu)， 共同建立壹套適應(yīng)未來某集團做大、 做強、做精的企業(yè)集團管理模式和組織模式， 創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)集團管理理念的人力資源管理體系。1.2 項目需求整合集團資源，提高集團資源整體配制效率；改善集團管理模式，優(yōu)化集團組織模式；優(yōu)化集團決策流程和機制，規(guī)避集團系統(tǒng)風(fēng)險

5、；優(yōu)化集團監(jiān)督流程和機制，確保集團高效運營；優(yōu)化集團薪酬體系，提高集團薪酬的市場競爭力；優(yōu)化集團動力機制，增強集團發(fā)展活力；完善集團績效管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部公平；完整集團人力資源管理體系，夯實集團戰(zhàn)略發(fā)展平臺。2. 項目目標(biāo)3. 項目設(shè)計思路 調(diào)整整合思路 （ 基于資本運作為主導(dǎo)的運營模式 ） ：新集團分公司模式（產(chǎn)權(quán)優(yōu)化）定位以決策、監(jiān)督、薪酬、績效、激勵為核心，構(gòu)力機制；調(diào) 整 與 改以制度建設(shè)為核心，完善改制調(diào)整集團子公司模式撐某集團長期發(fā)展的動資源管理體系，夯實某集團整體發(fā)展的基礎(chǔ)集團分公司模式集團事業(yè)部模式平臺； 提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)建某品牌優(yōu)勢4. 項目內(nèi)容及成果4.1 項目內(nèi)容4.1

6、.1 某企業(yè)集團組織優(yōu)化設(shè)計企業(yè)集團現(xiàn)有管理模式診斷分析企業(yè)集團現(xiàn)有組織模式診斷分析 企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設(shè)計? 企業(yè)集團分公司制優(yōu)化設(shè)計 ? 企業(yè)集團事業(yè)部制設(shè)計? 企業(yè)集團子公司制設(shè)計4.1.2 某集團機制優(yōu)化設(shè)計集團現(xiàn)有機制診斷分析? 決策流程和決策機制診斷分析? 監(jiān)控流程和監(jiān)控機制診斷分析? 薪酬制度診斷分析? 激勵機制診斷分析? 績效管理診斷分析機制優(yōu)化設(shè)計? 決策流程和決策機制設(shè)計? 監(jiān)控流程和監(jiān)控機制設(shè)計? 薪酬制度設(shè)計? 激勵機制設(shè)計? 績效管理設(shè)計4.1.3 人力資源管理體系設(shè)計招聘制度設(shè)計人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計崗位體系設(shè)計淘汰制度設(shè)計 培訓(xùn)和開發(fā)制度設(shè)計4.2

7、 項目成果某企業(yè)集團現(xiàn)有組織和機制診斷分析方案某企業(yè)集團管理模式和組織模式設(shè)計方案? 企業(yè)集團分公司制優(yōu)化設(shè)計方案? 企業(yè)集團事業(yè)部制設(shè)計方案? 企業(yè)集團子公司制設(shè)計方案機制優(yōu)化設(shè)計方案? 決策流程和決策機制設(shè)計方案? 監(jiān)控流程和監(jiān)控機制設(shè)計方案? 薪酬制度設(shè)計方案? 激勵機制設(shè)計方案? 績效管理設(shè)計方案人力資源管理體系設(shè)計方案? 招聘制度設(shè)計方案? 人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計方案? 崗位體系設(shè)計方案? 淘汰制度設(shè)計方案? 培訓(xùn)和開發(fā)制度設(shè)計方案5. 項目運作流程及項目推進計劃5.1 項目運作流程5.2 項目推進計劃ID任務(wù)名稱開始時間完成時間持續(xù)時間Aug 2004Sep 2004

8、 Oct 2004Nov 2004 Dec 20048-8 15-8 22-829-8 5-9 12-9 19-9 26-9 3-10 10-1017-1024-1031-107-1114-1121-1128-115-1212-1219-1226-11項目起動6.項目咨詢團2隊004-8-102004-8-123天2現(xiàn)場詳細調(diào)研2004-8-122004-9-205周 5 天3詳細調(diào)研初步診斷報告2004-9-212004-9-211天45診斷報告評審及修改2004-9-222004-9-254天組織優(yōu)化設(shè)7計.項目設(shè)計經(jīng)2費004-9-252004-10-254周 3 天6機制優(yōu)化設(shè)計200

9、4-9-252004-10-254周 3 天7人力資源管本理體項系設(shè)目計將歷時七2個004月-9-25，共200投4-1入0-25專家4顧周 3問天及咨詢師 9 人，預(yù)計需要 400 多個工8設(shè)計方案審查2004-10-252004-10-284天9設(shè)作計方日案修，改項目設(shè)計費用2004-10-26200萬4-10元-30人民幣5天。10提交正式設(shè)計方案2004-10-31作優(yōu)勢和2004-10-311天118雙方合作方案培訓(xùn)與實施作優(yōu)勢和2004-11-1公司服2004-11-30務(wù)特4周 2色天12方案試運行2004-12-12005-2-19周* 是壹家依托多家高等院校， 眾多管理務(wù)實專

10、家共同參股成立的壹家專業(yè) 性管理咨詢公司，是國家大學(xué)科技園唯壹指定的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)。* 管理咨詢 XX 公司以學(xué)院務(wù)實派管理專家為主導(dǎo)， 以來自大型外企、民 企的高級實戰(zhàn)管理人員為核心，咨詢師隊伍陣容強大，具備承擔(dān)大型綜合管理咨 詢項目的實力。* “致力于整體解決方案，實現(xiàn)企業(yè)零擔(dān)憂” ，作為本土管理咨詢機構(gòu)， 于前期咨詢和后續(xù)服務(wù)中具有其它外地管理咨詢公司所不具備的得天獨厚的地 理優(yōu)勢，能為貴公司提供全方位的整體咨詢服務(wù)。* 承擔(dān)本項目的團隊成員， 大部分參和了和本項目相同行業(yè)的咨詢項目設(shè)計工作，具有關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗，有能力按要求完成本項目工作和任務(wù)承擔(dān)本項目的咨詢團隊成員，大均參和了本項目的前期調(diào)研工作，了解貴公司的基本情況和其行業(yè)的基本動向，和貴公司有較好的合作基礎(chǔ)。* 項目管理嚴格按 ISO9000 標(biāo)準操作，能有效的保證項目設(shè)計質(zhì)量。8.2 服務(wù)特色* 對管理咨詢服務(wù)有獨到的領(lǐng)悟，我們認為 :咨詢不是設(shè)計，咨詢也不是 壹份方案，咨詢更不是壹個事件，咨詢必定是壹項工程。管理咨詢只有按管理工 程的要求，將設(shè)計方案付諸實施，且產(chǎn)生實際效果，才有意義。* 倡導(dǎo)教練式現(xiàn)場互動咨詢服務(wù)， 咨詢師既是設(shè)計師， 也是工程師， 同時 仍是教練。他們不僅要設(shè)計出切實可行的有效方案，仍要有能力教會客戶理解方 案，且能