企業(yè)采購工作總結(jié)范文

1、企業(yè)采購工作總結(jié)范文在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積 極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格， 同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、 指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下， XX年 采購計(jì)劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn) 將主要情況總結(jié)如下 :XX年我們采購部繼續(xù)努力克服困難， 基本完成了采購和 外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材 進(jìn)行申購。在采購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提 供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高采購員的自 身知識及業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家

2、， 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料， 減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通 過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià) 廉的供方。對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的 采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要 求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工 作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不 利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。1、在過去的半年內(nèi)，采購部可能由于價(jià)格及入庫對應(yīng) 不及時(shí)，部分外協(xié)加工未做到及時(shí)對賬，造成了公司成本核算不準(zhǔn)確。我們會積極的汲取教訓(xùn)，努力做到當(dāng)月入庫當(dāng)月 對賬，努力配合財(cái)務(wù)的核算。1、在過去的半年里

3、，偶爾也會因?yàn)槲锪喜荒芗皶r(shí)到位 或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時(shí)和品質(zhì)不合 格的主要原因是：A、有些專用物料，很長時(shí)間做一次，量少，供應(yīng)商不 想做。B、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時(shí)。C、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。2、物料需求計(jì)劃的合理性與及時(shí)性 請資材部加強(qiáng)對物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對所 欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。1、繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面 開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比 價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。2、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)， 隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)

4、格，控制 質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu) 化供應(yīng)商體系。 在工作中不斷改進(jìn)工作方法， 不斷積累經(jīng)驗(yàn)3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同 程度上漲或是下調(diào)，采購部要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、 議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商 以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。4、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論 某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使 采購工作不處于被動狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上 級處理?？偨Y(jié)得失， 指導(dǎo)下半年的工作思路。 在 XX年的工作中， 我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作 方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和 管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化 敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我 部門將不斷搞好階段性總結(jié) ; 開展批評與自我批評，找差距