會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)年終總結(jié)

1、會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)年終總結(jié)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)年終總結(jié)范文一、協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作成果1、內(nèi)部建設(shè)成效顯著自本學(xué)年以來，協(xié)會(huì)就致力于協(xié)會(huì)內(nèi)部建設(shè)工作。隨著各項(xiàng)工作 的順利開展，各項(xiàng)規(guī)章制度也H趨完善。協(xié)會(huì)在原有的規(guī)章制度的 條件下，制定了新的干部干事管理方案，對協(xié)會(huì)會(huì)員以協(xié)會(huì)最好的 服務(wù)使會(huì)員感到協(xié)會(huì)的溫馨，從而加強(qiáng)了對協(xié)會(huì)干部干事成員的管 理，協(xié)會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也更加合理，協(xié)會(huì)擁有較為完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置， 我們根據(jù)實(shí)際需要改進(jìn)了辦公室、文娛部、宣傳部、外聯(lián)部、組織 部。采用了會(huì)長、副會(huì)長對部門的分管負(fù)責(zé)制度，指導(dǎo)監(jiān)、督和協(xié) 調(diào)各部門開展相關(guān)工作。確立了協(xié)會(huì)活動(dòng)的部門承辦制，即協(xié)會(huì)內(nèi) 各項(xiàng)活動(dòng)的開展舉辦由相應(yīng)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行承辦，其他

2、部門進(jìn)行協(xié)辦, 由對接主管會(huì)長作為承辦活動(dòng)的總組織、總協(xié)調(diào)。而且要求協(xié)會(huì)內(nèi) 的每個(gè)部門均擁有自己的特色活動(dòng)，并能和其他部門合作穿插進(jìn)行 舉辦。從而推出了協(xié)會(huì)的部門責(zé)任制，協(xié)會(huì)內(nèi)承辦活動(dòng)，需要各個(gè) 部門的相互配合，哪些部門做的不好，可追究相應(yīng)部門的責(zé)任和進(jìn) 行必要的鼓勵(lì)支持，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。便于下次工作的順利進(jìn) 行。對于社聯(lián)或校級等大型活動(dòng)則由協(xié)會(huì)會(huì)長作為總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào), 進(jìn)行活動(dòng)的相關(guān)籌備和開展。2、財(cái)務(wù)工作井然有序協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)來源主要有學(xué)生自籌經(jīng)費(fèi)（會(huì)費(fèi)）、有關(guān)部門撥款和 外聯(lián)贊助等。其中以會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)為主，外聯(lián)贊助為輔，協(xié)會(huì)嚴(yán)格 按照規(guī)定收取會(huì)員會(huì)費(fèi)，并及時(shí)將部分資金交予社聯(lián)代管。協(xié)會(huì)在

3、經(jīng)費(fèi)管理方面，主要由協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，協(xié)會(huì)所有會(huì)費(fèi)、 撥款、贊助費(fèi)用皆為協(xié)會(huì)公共收入，任何人不得私自占用、挪用。協(xié)會(huì)設(shè)立了賬冊及財(cái)務(wù)清單，由協(xié)會(huì)辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)成員詳細(xì)列載 經(jīng)費(fèi)收支，并定期向協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，并接受協(xié)會(huì)全體成員的 監(jiān)督。協(xié)會(huì)在經(jīng)費(fèi)使用上，協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)必須用于協(xié)會(huì)的相關(guān)工作和活 動(dòng)，經(jīng)費(fèi)使用以高效和節(jié)約為原則。每次活動(dòng)前由承辦部門詳列預(yù) 算，活動(dòng)過后提交正規(guī)、清楚的收據(jù)或發(fā)票等憑據(jù)，做到財(cái)務(wù)收支 協(xié)調(diào)合理，并及時(shí)妥善的到社聯(lián)辦公室進(jìn)行報(bào)賬。3、文宣工作有聲有色在宣傳工作方而，本協(xié)會(huì)采用多種宣傳方式，如張貼海報(bào)、發(fā)放 宣傳單、掛條幅、放展板等。其中，日常活動(dòng)以海報(bào)張貼和展板宣 傳為主，

4、每次的宣傳海報(bào)和展板我們都努力做到一下三點(diǎn)：（1）使主要內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、舉辦單位等活動(dòng)信息醍目 清晰。（2）版面設(shè)計(jì)別出心裁，采用趣味性的語句、標(biāo)志性圖案，來 增強(qiáng)宣傳海報(bào)的宣傳效果，使廣大同學(xué)能更深刻的了解協(xié)會(huì)的活動(dòng) 內(nèi)容。（3）注意每次海報(bào)張貼的規(guī)范性和展板擺放的及時(shí)性，并進(jìn)行 及時(shí)的保管和搬回，確保宣傳效果和質(zhì)量的'同時(shí)維護(hù)好協(xié)會(huì)的良好 形象。4、活動(dòng)開展成績斐然在過去的一學(xué)年里，會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)共組織開展了多次形式多樣的活動(dòng), 再加上各部門的部門活動(dòng)共二十余次。其中有會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)大賽， 有引人入勝、激情四射的點(diǎn)鈔大賽，增進(jìn)友誼協(xié)會(huì)聯(lián)誼等等不勝枚 舉。一直以來，協(xié)會(huì)堅(jiān)持舉辦各種文化

5、性、教育性、趣味性以及娛 樂性的各種活動(dòng)。在各項(xiàng)工作和活動(dòng)的開展中，我們始終把尊重會(huì)員的權(quán)利，保障 會(huì)員利益放在首位，竭力為協(xié)會(huì)全體會(huì)員服務(wù)，并注重結(jié)合時(shí)代、 學(xué)校和社會(huì)的需要，從而使協(xié)會(huì)受到各界的關(guān)注和好評。5、資產(chǎn)檔案妥善管理6、會(huì)議召開合理高效協(xié)會(huì)借鑒和吸取了以往發(fā)展中的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重視會(huì)議的程 序規(guī)范性和會(huì)議效果，聽取了廣大協(xié)會(huì)成員的意見，從而制定了比 較合理的會(huì)議制度。協(xié)會(huì)會(huì)議是協(xié)會(huì)會(huì)長部長等向協(xié)會(huì)與會(huì)成員直接傳達(dá)協(xié)會(huì)工作活 動(dòng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)和安排通知的有效傳達(dá)方式，并通過會(huì)議了解協(xié)會(huì)相 關(guān)部門、成員的思想和動(dòng)態(tài)。協(xié)會(huì)確定每個(gè)月的第一周末為協(xié)會(huì)全 體成員參加的例會(huì)，在會(huì)議上，會(huì)長團(tuán)及

6、各部門對協(xié)會(huì)的前期工作 活動(dòng)等進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)及對后期的工作等進(jìn)行部分規(guī)劃。在本學(xué)年 中，平均每月23個(gè)會(huì)議，主要是例會(huì)、總結(jié)會(huì)和工作活動(dòng)動(dòng)員會(huì) 等，在開會(huì)前幾天，主持及發(fā)言人員必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，對會(huì)議流 程作出合理規(guī)劃，保證了會(huì)議的合理性、高效性。在本學(xué)年中，我協(xié)會(huì)為進(jìn)行更好的發(fā)展，提出了很多新的創(chuàng)新發(fā) 展思路和方針。例如，會(huì)長分管部門制，各部門特色活動(dòng)穿插舉行, 單部門活動(dòng)承辦及其他部門協(xié)辦，干事會(huì)員對接制度，重視理論的 學(xué)習(xí)和研究等眾多理論成果。二、協(xié)會(huì)工作中的若干問題和不足1、指導(dǎo)力度不夠協(xié)會(huì)的會(huì)長、副會(huì)長對各部門的各項(xiàng)工作的指導(dǎo)力度不夠，很多 部門的工作活動(dòng)沒有得到更好的實(shí)施，各部長、

7、副部長也沒有更好 的對部門干事進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，造成協(xié)會(huì)所提出的許多方針 戰(zhàn)略沒有得到應(yīng)有的實(shí)施效果。例如，協(xié)各部門其實(shí)都能拿出自己 的特色活動(dòng)，例如組織部可以組織大家開展一些素質(zhì)拓展類和體育 競技類活動(dòng)，而文訊部可以開展如征文比賽和發(fā)展論壇類文化活動(dòng), 宣傳部可以開展一些海報(bào)大賽等活動(dòng)均可，只要協(xié)會(huì)的各干事敢做 敢闖，協(xié)會(huì)就會(huì)有相應(yīng)的更好的發(fā)展方向，當(dāng)然這些更需要我們會(huì) 長和部長的指導(dǎo)，只有這樣，大一的干事才敢放手去做，大膽去做。 因此，加強(qiáng)協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作活動(dòng)的指導(dǎo)力度是協(xié)會(huì)有待加強(qiáng)和提高的 重要方向。2、干事的主人翁意識不夠協(xié)會(huì)的干事對自己的定位還不夠清晰，對協(xié)會(huì)的發(fā)展方向和總體 規(guī)劃不

8、是太清楚，將自己僅僅定位在聽部長、會(huì)長的話，只知道做 事而沒有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過多的 依賴于自己的部長，部長不通知做某些事，自己就沒必要做，就不 做，還沒有一種以協(xié)會(huì)主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作。 因此，更不能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)大任，對協(xié)會(huì)所提出的各種戰(zhàn)略 方針沒有進(jìn)行過多的思考，考略問題還不夠全面。這些都是制約協(xié) 會(huì)更好發(fā)展的諸多因素。3、溝通交流不夠協(xié)會(huì)中的各成員間的溝通交流不夠，導(dǎo)致協(xié)會(huì)沒有達(dá)到最好的凝 聚力。其中主要包括會(huì)長、副會(huì)長與部長間的溝通交流不夠，部長 與部長間的溝通交流不夠，協(xié)會(huì)成員和會(huì)員間的溝通交流不夠等。 加強(qiáng)協(xié)會(huì)各成員間的溝通交流有利

9、于團(tuán)結(jié)協(xié)會(huì)的眾多成員和力量， 能夠極大的增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為協(xié)會(huì)各種工作活動(dòng)的順 利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、信息傳達(dá)不夠到位部長、干事對協(xié)會(huì)所下達(dá)的協(xié)的各種工作活動(dòng)、任務(wù)、消息等沒 有進(jìn)行更好有力的傳達(dá)。例如，協(xié)會(huì)的會(huì)議中的與會(huì)人員并沒有將 會(huì)議內(nèi)容全而有效地傳達(dá)給其相應(yīng)負(fù)責(zé)和所在部門的人員，造成開 會(huì)沒有得到應(yīng)有的傳達(dá)信息的效果。許多干事在會(huì)議中，沒有作應(yīng) 有的筆記，還只是豎著耳朵“懸聽”，沒有在思想上引起高度重視。 因此，各部門需加強(qiáng)各部門的制度建設(shè)并將其作為重點(diǎn)工作。5、自我批評我從來都不是個(gè)有才能的人，即使是協(xié)會(huì)的會(huì)長，卻并沒有做會(huì) 長的料，無論是在競選中還是其他方面，最后憑自己的責(zé)任心和努 力才走到了這一步。我能做的，就是盡自己最大的努力，無論有多 大的困難和阻礙，將協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作做好，因此對協(xié)會(huì)成員的也比 較高，很多時(shí)候沒有充分與其他成員商量就自下決定，沒有對部長、 干事給予應(yīng)有的信任和尊重。在此我也向他們表