201-年化驗(yàn)班長年終總結(jié)

1、201*年化驗(yàn)班長年終總結(jié) 201*年化驗(yàn)班常年終總結(jié) 質(zhì)檢車間化驗(yàn)班組 201*年化驗(yàn)班常年終總結(jié) 轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過201*年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，化驗(yàn)室的這一塊工作取得了一些成績。在某些方面可以說上了一個(gè)新臺(tái)階，作為實(shí)驗(yàn)室的化驗(yàn)班長來說，也在從思想到行動(dòng)，從理論到施行的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做好化驗(yàn)室所有員工的管理工作，不斷提升了自己諸多方面的素養(yǎng)?，F(xiàn)將本年度化驗(yàn)室工作總結(jié)如下： 一、數(shù)據(jù)分析月份項(xiàng)目粘度最低點(diǎn)-最高點(diǎn)酸值酯/酯56.15-62.6420.11-22.1956.12-61.6220.10-22.7955

2、.10-65.0320.00-23.2056.65-65.4920.84-24.6455.12-64.4820.37-23.6156.60-62.5921.54-23.3557.46-63.5420.72-23.4856.07-61.4520.22-22.8051.30-65.5719.45-24.7957.72-65.8520.10-23.6559.47-63.6020.25-23.9159.74-62.9921.15-23.311 二甘醇最低點(diǎn)-最高點(diǎn)色值最低點(diǎn)-最高點(diǎn)隔離切片1681712141293136961月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 0.643-0.647

3、0.643-0.6470.642-0.6470.643-0.6490.642-0.6490.642-0.6500.642-0.6490.642-0.6480.643-0.6490.638-0.6490.639-0.6470.639-0.6471.13-1.191.12-1.191.12-1.171.13-1.181.12-1.171.12-1.181.12-1.171.12-1.171.12-1.171.12-1.181.12-1.191.12-1.184.50-4.704.15-4.734.11-4.404.10-4.504.16-4.184.08-4.464.10-4.454.17-4.3

4、74.33-5.794.47-5.614.28-4.964.26-4.質(zhì)檢車間化驗(yàn)班組 通過上面的數(shù)據(jù)顯示，1-8月份聚酯的各項(xiàng)指標(biāo)波動(dòng)范圍較小，說明這些 月份聚酯生產(chǎn)比較穩(wěn)定，聚酯切片或者聚酯熔體是生產(chǎn)的源頭，合格的聚酯切片或者熔體是保證紡絲生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，分析檢驗(yàn)是對(duì)其品質(zhì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性作用，分析班組在貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，充分保證了檢驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，對(duì)整個(gè)聚酯生產(chǎn)起到了鋪磚墊瓦的作用。 201*年我們經(jīng)歷了聚合一次停車檢修，從8月15號(hào)開始到9月1號(hào),開車后主要加測(cè)項(xiàng)目是預(yù)聚物、切片端羧基、粘度的測(cè)試、切片色值測(cè)試

5、,而從開車到穩(wěn)定,僅僅繼續(xù)了17天。所有這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提升,也說明了化驗(yàn)分析的準(zhǔn)確、效率、水準(zhǔn)同樣的也在改善。 由于剛開車，先開短纖，短纖提產(chǎn)，切粒機(jī)產(chǎn)量低，切片的b值在5.00-5.79范圍內(nèi)。該切片已經(jīng)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。 聚合定期會(huì)進(jìn)行過濾器切換，總共隔離切片123包。 二、儀器設(shè)備故障狀況 隨著儀器設(shè)備使用年限加長，零部件逐年老化，出現(xiàn)故障越來越多，加上修理隊(duì)伍不穩(wěn)定，使修理工作處于被動(dòng)狀態(tài)。關(guān)于儀器設(shè)備出現(xiàn)的問題不能及時(shí)得到維護(hù)，致使不少設(shè)備“帶病工作，常常出現(xiàn)故障，直接影響使用壽命。現(xiàn)將化驗(yàn)室儀器故障狀況總結(jié)如下: 型號(hào)為wrx-1s熔點(diǎn)儀于7月6日返廠修

6、理，經(jīng)過兩次返廠修理無法使用，由于熔點(diǎn)儀使用多年，一些元器件老化、損壞，d20a三極管燒壞，造成儀器設(shè)備損壞，不能滿足檢驗(yàn)的要求；經(jīng)修理部門鑒定后，已經(jīng)作為報(bào)廢處理。 型號(hào)為776domimat全自動(dòng)滴定儀于9月20日返廠修理，經(jīng)過兩周的修理后，恢復(fù)使用，但是由于活塞磨損嚴(yán)重，現(xiàn)已漏液影響數(shù)據(jù)，暫時(shí)已經(jīng)停用，等待配件的到來。 粘度儀電腦顯示屏和主機(jī)壞掉，經(jīng)信息部門調(diào)換，現(xiàn)在已經(jīng)正常使用。 三、班組建設(shè)成果 質(zhì)檢車間化驗(yàn)班組 班組文化是團(tuán)結(jié)凝集班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。201*年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作： 3.1在人員管理方面 因公司生產(chǎn)

7、任務(wù)的急劇增加，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到質(zhì)檢車間化驗(yàn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，班組對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，設(shè)備的保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生。提升生產(chǎn)效率，通過不斷的革新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性。 3.2.在安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于化驗(yàn)室的特別性，部門將安全生產(chǎn)納進(jìn)了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 3.3在現(xiàn)場(chǎng)管

8、理方面 本崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)在已經(jīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化，主要是實(shí)驗(yàn)過程的各種輔助玻璃器皿擺放整齊，取樣、留樣做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)到位、員工儀容儀表整潔，員工對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理中的素養(yǎng)意識(shí)強(qiáng)化。按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)。 3.4.在降低生產(chǎn)成本方面 降低低值易耗品洗潔精、手套、實(shí)驗(yàn)必需品等等，能源室內(nèi)的耗電的節(jié)約。 四、存在問題 化驗(yàn)班組在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)碰到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報(bào)，保證按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不夠

9、等問題的特別，這對(duì)化驗(yàn)班組人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件方面的要求更加嚴(yán)格。 質(zhì)檢車間化驗(yàn)班組 有的員工對(duì)三化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理要求熟悉不夠，工作缺乏細(xì)致深入。 員工的流失，員工的流失主要體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有條件不滿，工作相對(duì)枯燥、重復(fù)，感到厭煩；職責(zé)、所承當(dāng)?shù)膲毫皩戆l(fā)展等與預(yù)期不符；對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍不滿，希望公平、公正、公開；薪酬、福利不滿，不夠以支撐日常開銷等。新年、春節(jié)會(huì)存在一些人在外干了很久，借著回家過春節(jié)就不再回來了。 五、需改善的問題 在長期的工作施行中，我們切實(shí)地感到：只有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才干最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)小之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一

10、種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理?；?yàn)班組在積極推行“三化管理活動(dòng)中，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，化驗(yàn)班組每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化新老搭配，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作實(shí)驗(yàn)嚴(yán)格按照聚合分析崗位規(guī)范和原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提升了全體員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中積極解決. 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，化驗(yàn)員的整體標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)和常

11、用化學(xué)儀器的使用、化學(xué)藥品安全知識(shí)水平得到了極大的提升，在思想上和行動(dòng)上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范操作和實(shí)驗(yàn)安全的重要性。 無論何時(shí)何地，溝通一直是重要的話題，無時(shí)無刻不需要溝通。作為一名管 理者應(yīng)該善于通過溝通發(fā)現(xiàn)流失的苗頭，及早采用措施，留下那些優(yōu)秀的人員?？己嗣嬲劙l(fā)現(xiàn)問題：在每個(gè)考核周期結(jié)束都要和員工進(jìn)行績效面談，在面談中班組要真誠指出下屬的成績及不夠，同時(shí)也會(huì)聽到一些員工的看法或建議，這些看法或建議就是引起流失的隱患，所以上級(jí)一定要重視，有則改之，無則加勉。心靈互動(dòng)增進(jìn)感情：定期上級(jí)與員工進(jìn)行一對(duì)一、一對(duì)多或多對(duì)多等形式的溝通，拉近上下級(jí)的距離，增進(jìn)感情。在互動(dòng)中幫助員工化解工作中的疑惑、

12、展 質(zhì)檢車間化驗(yàn)班組 望工作前景、暢談行業(yè)發(fā)展等。 六、一年工作反思及201*年的工作計(jì)劃 班組員工對(duì)學(xué)習(xí)班組建設(shè)的意義沒有深入理解，只能停留在形式上，部分員工存在參加積極性不高，應(yīng)付考核的現(xiàn)象，未形成人人參加。班組安全文化氣息不夠深厚，員工勞作紀(jì)律需強(qiáng)化，安全活動(dòng)缺乏豐富內(nèi)容。 班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)，強(qiáng)化民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)，從而提升管理水平。 6.1開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 化驗(yàn)班組因其特別的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為保證和提升全班員工的工作素養(yǎng)和從思

13、想上強(qiáng)化員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提升化驗(yàn)員的技能和操作安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了化驗(yàn)基礎(chǔ)技能、聚合原輔料各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)，特別是化驗(yàn)室安全等方面的培訓(xùn)。 6.2長抓安全 安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對(duì)安全毫不放松，積極探究更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高純氣體，要作好高純氣體的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全隨時(shí)放在第一位。 6.3強(qiáng)化崗位練兵 俗話說“三天不說，口生，三天不練，手生，為了讓化驗(yàn)

14、室分析人員始終堅(jiān)持較高的崗位技能水平，培養(yǎng)出高水平的分析隊(duì)伍，下年準(zhǔn)備為化驗(yàn)室化驗(yàn)人員進(jìn)行不按時(shí)的“崗位練兵活動(dòng)。 從現(xiàn)場(chǎng)取樣到試劑、藥品的配置，標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定，樣品的滴定，分析結(jié)果的計(jì)算，通過反復(fù)施行、對(duì)比研究一個(gè)完整的分析項(xiàng)目，分析討論造成測(cè)定結(jié)果偏差的原因，應(yīng)該怎樣去消除這些偏差或減小誤差，提升準(zhǔn)確度和精密度。 擴(kuò)大閱讀：201*年化驗(yàn)員年終總結(jié) 年終總結(jié) 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年又馬上過去，下面我對(duì)這一年來的工作和收獲進(jìn)行總結(jié)如下。 1、201*年度個(gè)人與部門的成長： 在過去的工作中得到了一些體會(huì)：在工作中，感覺心態(tài)和責(zé)任心很重要，對(duì)自己的崗位職責(zé)已經(jīng)了解得比較透徹，特別是對(duì)自己所在崗位的操

15、作流程、檢驗(yàn)方法都比較熟知了，而且現(xiàn)在的具體操作都比較專業(yè)化、規(guī)范化，對(duì)自己檢測(cè)出來的數(shù)據(jù)結(jié)果持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，盡量做到少出錯(cuò)，積極有效地完成自己的本職工作及上級(jí)交待的任務(wù)。在工作中出現(xiàn)的檢測(cè)結(jié)果異常等問題及時(shí)向上級(jí)提出并與研發(fā)部門、采購部進(jìn)行溝通交流，做到有效地解決問題，盡量不給部門和公司增添麻煩。平常工作從不遲到早退，認(rèn)真遵守公司員工最基本的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實(shí)“5s要求，做好檢測(cè)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；努力遵循實(shí)事求是的原則，踏踏實(shí)實(shí)，干好每一項(xiàng)工作。 至于部門的成長，我們感覺同事之間溝通交流得比較頻繁了，比以前更加團(tuán)結(jié)互助，大家在生產(chǎn)忙季時(shí)都會(huì)給忙不過來的同事幫忙做一些工作，平常工作中一旦出現(xiàn)

16、檢測(cè)結(jié)果等質(zhì)量問題，都能夠比較迅速反饋、及時(shí)研究共同探討，得出改正和預(yù)防措施，防止相同問題的再度產(chǎn)生，能夠盡量減少和消除質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在質(zhì)量體系文件方面，特別是程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書在部門同事的共同努力下更加完善，各個(gè)崗位的工作分工更加科學(xué)合理，部門的職能更加統(tǒng)一協(xié)調(diào)，部門的管理方面也有改善，比以前更符合實(shí)際狀況，部門也不斷壯大 起來，部門的檢驗(yàn)?zāi)芰凸ぷ餍识加兴嵘?2、總結(jié)201*年度個(gè)人與部門的不夠： 這一年里我們個(gè)人與部門在工作上收獲了不少，但也存在這樣、那樣的不夠之處，現(xiàn)將問題總結(jié)如下：首先說說我個(gè)人存在的不夠，對(duì)質(zhì)量體系文件特別是質(zhì)量手冊(cè)和一些程序文件不夠熟悉，實(shí)際操作時(shí)如原材

17、料有時(shí)不合格退貨等程序沒能按相關(guān)的文件執(zhí)行，有時(shí)看問題不夠透徹，容易把問題理想化，就是專業(yè)素養(yǎng)還有待提升，各別的工作做得還不夠完善。其次部門存在的不夠，平常對(duì)我們的工作培訓(xùn)不夠，比如崗位的技能、操作方法、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)不夠到位，部門的管理制度及實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境管理方面還有欠缺，一些質(zhì)量體系文件還不夠完善，各個(gè)崗位職責(zé)不夠明確，還有與其他部門間的溝通交流不夠，一碰到問題就互相推卸責(zé)任，歸根結(jié)底還是因?yàn)閷?duì)我們程序文件執(zhí)行方面培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致一些歷史遺留下的問題沒能得到及時(shí)解決、更正。 3、總結(jié)201*年度在工作中感覺最欣慰、最有成就的1-2件事；有一次化驗(yàn)一批化工原材料可結(jié)果是不合格的，因?yàn)橐素洸少?/p>

18、部就叫我具體供應(yīng)商說是什么問題導(dǎo)致不合格，我就把問題原因非常具體的解釋一遍，把檢測(cè)的方法、數(shù)據(jù)什么都說得很通俗易懂，后來供應(yīng)商說，“你工作真的很認(rèn)真，記性很好，雖然你們的檢測(cè)設(shè)備沒有我們先進(jìn)，不過你們能夠把最基礎(chǔ)的最基本的做得很專業(yè)化。其實(shí)大家都知道這其實(shí)只是一件很小的事，工作中最值得欣慰和有成就感的莫過于對(duì)我們工作能力的認(rèn)可。平常我們要對(duì)自己的工作和公司 要有信心，自信心真的很重要，不能別人一說我們?cè)O(shè)備不如他們的先進(jìn)就默認(rèn)我們檢測(cè)的結(jié)果不準(zhǔn)，就跟著否認(rèn)、打退堂鼓。只要工作認(rèn)真仔細(xì)按照操作規(guī)程執(zhí)行，檢測(cè)出的結(jié)果照樣可信，而且化驗(yàn)原材料和半成品這一塊本身就是對(duì)公司最終產(chǎn)品的源頭進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。 4

19、、總結(jié)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化自身改變受益的1-2件事： 自從學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)文化后，感覺對(duì)我們的生活和工作都有很大的幫助。因?yàn)樗屛覀儚闹袑W(xué)會(huì)如何待人處事、如何學(xué)習(xí)工作，要揚(yáng)長避短，從各個(gè)方面來約束自己，提升自身的素養(yǎng)和修養(yǎng)。把圣人的這些教誨貫徹到我們的實(shí)際生活和工作當(dāng)中，做好自己的本職工作，扮演好自己在這個(gè)社會(huì)生活中的每個(gè)角色，譬如在家要當(dāng)個(gè)父母的好女兒，常回家看看，雙休日回家?guī)桶謰屪鳇c(diǎn)家務(wù)，哪怕只是刷碗筷洗衣服。對(duì)待自己的兄弟姐妹更加友愛、和睦謙，給小輩們樹立一個(gè)好榜樣，凡事從我做起，讓自己的家充滿歡聲笑語，建立和諧幸福的家庭。平常多關(guān)注身邊的家人和朋友，哪怕只是一個(gè) 一條短信一句關(guān)心、問候的話，然后盡自

20、己的能力幫助有需要的家人和朋友，努力做到盡善盡美?，F(xiàn)在我具體說一件事：前段時(shí)間我家里因?yàn)橐恍┦虑橐患胰唆[得很不愉快，似乎各有各的委屈，特別是我哥與我父母親，他們?cè)谧錾庖约敖逃⒆訂栴}上看法都不一樣，其實(shí)我們都知道兩代人之間多少都有代溝，但總的來說都是為這個(gè)家好，一家人至少還是一條心的，可是因?yàn)榭偸侨鄙贉贤ń涣魉跃屯话l(fā)內(nèi)戰(zhàn)。后來我就給我哥和我父親分別談話，叫他們多看看對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，少看缺點(diǎn)，世上沒有十全十美的人，把各自的優(yōu)點(diǎn)都分別跟他們說了。我父親他感覺 自己慢慢老了，好像這個(gè)家就快不需要他，覺得自己在這個(gè)家一點(diǎn)都不重要。后來我就跟他說，我們當(dāng)兒女的很不孝順，我們連你們需要什么都不知道，只知道

21、給你們物質(zhì)上的享受，總感覺一家人天天呆一起好像沒必要互相關(guān)心，所以慢慢地我們就把他忽略了。但這并不代表我們就不需要他了，他還是我們這個(gè)家的頂梁柱，只是有時(shí)我們忘卻了他不再是那個(gè)年輕力壯的父親，他需要我們兒女的關(guān)心、需要我們耐心地聽他講話、嘮叨。我們應(yīng)該常常與他們聊聊天，了解他們的心里需要，然后盡量去滿足，盡一份我做子女應(yīng)盡的責(zé)任和孝心！真的覺得這句話很經(jīng)典，“小時(shí)候我們?cè)诟改秆劾锸切『ⅲL大后父母慢慢老了在我們眼里卻是老小孩?，F(xiàn)在我哥對(duì)我父親也比較尊重和關(guān)心了，我們一家人之間也更加和睦了，不會(huì)像以前那樣因?yàn)橐患∈麓蠹页车妹婕t耳赤，家庭更加和諧幸福，常常充滿歡聲笑語。 5、總結(jié)公司的成長與不夠 隨著公司產(chǎn)品生產(chǎn)量日益提升的同時(shí)公司的經(jīng)濟(jì)效益也不斷提升，公司在各個(gè)方面都成長不少，從我們的每個(gè)同事的臉上可以看到自信與團(tuán)結(jié)，謙虛與恭敬，快樂與滿足。公司的硬件設(shè)備如辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備