201-年工作總結(jié)--計(jì)劃合約部--閔斌

1、201*年工作總結(jié)-計(jì)劃合約部-閔斌 201*年工作總結(jié)-計(jì)劃合約部-閔斌 201*年度個(gè)人工作總結(jié) 計(jì)劃合約部閔斌 尊敬的張總、雷總、各位同事大家早上好，我就201*年度合同管理崗位個(gè)人工作總狀況做已匯報(bào)。 一、 201*年度個(gè)人完成的主要工作 1. 資料管理：201*年度完成上半年芊域陽(yáng)光項(xiàng)目泛光照明、塑鋼窗采購(gòu)及安裝、城市廣場(chǎng)項(xiàng)目消防工程、空調(diào)工程等相關(guān)招投標(biāo)資料的歸檔管理工作；全年完成合同資料146份的歸檔管理工作。完成招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議會(huì)議紀(jì)要的編寫(xiě)共計(jì)20次。 2. 合同管理：201*年度逐步展開(kāi)工程合同管理工作，并增設(shè)合同管理專(zhuān)職崗位。共完成工程、采購(gòu)類(lèi)合同共112份的起草、談判

2、、簽訂工作，合同總金額約為：5.32億元；其中芊域陽(yáng)光項(xiàng)目共完成工程類(lèi)合同：17份，共計(jì)3599.8萬(wàn)元；采購(gòu)類(lèi)：26份，共計(jì)3027.12萬(wàn)元。城市廣場(chǎng)項(xiàng)目共完成工程類(lèi)合同：17份，共計(jì)1.69億元；采購(gòu)類(lèi)：19份，共計(jì)3344.9萬(wàn)元。芊域溪源項(xiàng)目共完成工程類(lèi)合同：7份，共計(jì)1.11億元；采購(gòu)類(lèi)：7份，共計(jì)2355.2萬(wàn)元。灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目共完成工程類(lèi)合同：7份，共計(jì)1.29億元；采購(gòu)類(lèi)：9 份，共計(jì)861.4萬(wàn)元。 201*年度采納會(huì)議和溝通的方式共完成合同交底工作12次，完成各項(xiàng)目共36份合同的交底工作，其中芊域陽(yáng)光項(xiàng)目13份，城市廣場(chǎng)項(xiàng)目15份，灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目4份，芊域溪源

3、項(xiàng)目4份。合同交底會(huì)上所有相關(guān)參會(huì)人員每次均能按時(shí)參會(huì)，并就合同條款、交貨、付款等問(wèn)題在會(huì)上進(jìn)行提問(wèn)、解答、討論，另外就總分包之間的協(xié)調(diào)管理等事項(xiàng)也在合同交底時(shí)做了進(jìn)一步的明確，目的在于明晰總分包之間的配合費(fèi)、水電費(fèi)取用等事項(xiàng)，讓分包方進(jìn)場(chǎng)無(wú)憂，明確總分包之間的管理、配合關(guān)系；另外就灃東地產(chǎn)的相關(guān)付款、簽證、甲供材、認(rèn)價(jià)制度對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行初步交底，并展示樣表、流程、表單等，使供應(yīng)商初步了解各我司各種制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程，避免在后期付款等環(huán)節(jié)由于不熟悉，使用錯(cuò)誤表格或流程延誤各事項(xiàng)的辦理。 201*年度全年計(jì)劃完成8份標(biāo)準(zhǔn)文本編制工作，截至目前已完成6份標(biāo)準(zhǔn)文本；標(biāo)準(zhǔn)文本編制過(guò)程中得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事

4、們的大力支持，一遍又一遍的查找問(wèn)題、分析條款，通過(guò)大家的共同努力才得以完成標(biāo)準(zhǔn)文本的編制工作，特別感謝計(jì)劃合約部的各位同事的幫助，從不同的專(zhuān)業(yè)角度提出不同的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)文本相關(guān)條款。截至目前主要完成了：配電箱、消防工程、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理2份、監(jiān)理合同6份標(biāo)準(zhǔn)合同文本，塑鋼窗、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬工程標(biāo)準(zhǔn)合同文本初稿已溝通、修訂完成，準(zhǔn)備開(kāi)始會(huì)簽，標(biāo)準(zhǔn)合同文本的使用將大大減少合同簽訂的時(shí)間，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 201*年度陸續(xù)開(kāi)始工程類(lèi)合同的動(dòng)態(tài)管理工作，部門(mén)建立了完整的臺(tái)帳管理辦法及合同管理臺(tái)帳，分別就各項(xiàng)目簽訂的合同具體分類(lèi)，具體記錄各合同的簽訂時(shí)間、金額、供方等信息，并在合同履約過(guò)程中不斷

5、更新各合同履約狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)事件。截至目前完成10月、11月合同管理月報(bào)，月報(bào)就每月各項(xiàng)目合同履約狀況進(jìn)行分析記錄，對(duì)合同履約過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理分析，合同管理月報(bào)能實(shí)時(shí)反映出每月各合同履約的過(guò)程狀況，使我方可以及時(shí)調(diào)整思路，對(duì)合同履約過(guò)程中未能履行的義務(wù)及時(shí)進(jìn)行改正，對(duì)合同重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，并不斷的規(guī)范合同各個(gè)階段的執(zhí)行、管理工作，因?yàn)楹贤芾碡灤┰谡麄€(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，假設(shè)合同雙方都能夠按照約定的權(quán)利與義務(wù)履行好合同，那么整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)絕對(duì)不會(huì)差。 201*年完成了建設(shè)項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)及工程分包供應(yīng)商管理 辦法(暫行)，辦法公布后，選擇了芊域陽(yáng)光項(xiàng)目部分分包商進(jìn)行了初次評(píng)價(jià)，分別統(tǒng)

6、計(jì)了工程管理部、制定研發(fā)部、項(xiàng)目部、計(jì)劃合約部四個(gè)部門(mén)的評(píng)分，對(duì)供應(yīng)商按照評(píng)價(jià)辦法得分狀況完成了初步排序工作，后續(xù)就此次評(píng)價(jià)工作上報(bào)進(jìn)行審批。此次供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作不僅完善了合同管理工作，而且可以為我司后期積存下大量的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在后期的合作當(dāng)中，我們將選擇供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)的合格供應(yīng)商為優(yōu)先合計(jì)的合作單位。 二、 201*年度個(gè)人在業(yè)務(wù)技能提升方面的得與失 201*年我在合同管理崗位上學(xué)到了很多，收獲很多；首先，合同 管理崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的崗位，從開(kāi)始的摸索到現(xiàn)在的基本熟悉這個(gè)崗位的相關(guān)工作，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和同事們的大力支持。合同管理工作涉及工程建設(shè)的各個(gè)方面，從工程施工，材料設(shè)備，咨詢(xún)等

7、方面樣樣都要熟知，合同管理的過(guò)程中需要不斷的學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí)，更要不斷的熟悉各種工程施工的特性，合理的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)習(xí)到了不同工程之間的差異，及如何來(lái)針對(duì)差異制定相應(yīng)的合同條款，從造價(jià)、工程施工、合同風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面合計(jì)。合同管理工作讓我變的細(xì)膩，時(shí)常的咬文嚼字讓我變的慎重，一字之差，差之千里，我現(xiàn)在是有了深入的體會(huì)，細(xì)心的工作，隨時(shí)堅(jiān)持清醒的頭腦是做好合同管理所需要的首要條件，只有自己思路清楚了，才干盡可能少的減少錯(cuò)誤及風(fēng)險(xiǎn)。 合同管理工作中如何做好管理工作，我在這一年中不斷的摸索前行，合同談判、溝通面對(duì)不同的單位不同的人，溝通談判的技巧也將決定合同條款的導(dǎo)向，所以在這個(gè)過(guò)程

8、中不僅鍛煉了我的應(yīng)變技巧，更讓我學(xué)會(huì)了如何來(lái)保護(hù)甲方的利益，受益匪淺。 三、 對(duì)部門(mén)管理方面的建議 1. 需提升大家的執(zhí)行力，如此才干夠高效、快速的將下達(dá)的任務(wù)、命令完成。培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和對(duì)中心的認(rèn)知感，一個(gè)人將這個(gè)部門(mén)當(dāng)作他不可缺少的課余社團(tuán)，那么他才會(huì)將部門(mén)放在心上，真正的為部門(mén)著想、為部門(mén)服務(wù)，將部門(mén)的事當(dāng)作自己的事情來(lái)辦。 2. 在緊張而忙碌的工作中強(qiáng)化部門(mén)文化建設(shè)，可以辦一些有助于這方面的活動(dòng)，譬如：每周例會(huì)完畢以后，可以互相討論點(diǎn)趣事，形式不限，旨在娛樂(lè)大家，活躍氣氛，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感。 四、 對(duì)公司管理方面的建議 1. 望增加專(zhuān)業(yè)性長(zhǎng)期定點(diǎn)培訓(xùn)，針對(duì)崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者資質(zhì) 資格

9、培訓(xùn)，可以采納簽協(xié)議等方式約束需培訓(xùn)員工，使每個(gè)崗位的員工在自己崗位的技能上有真正的提升。 2. 多增加外聯(lián)形式的工作，強(qiáng)化和其他同行業(yè)兄弟公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提升公司全面的競(jìng)爭(zhēng)力。 五、 個(gè)人201*年個(gè)人工作計(jì)劃 1. 配合招投標(biāo)工作按時(shí)完成合同的起草、溝通工作。 2. 招標(biāo)結(jié)束后按時(shí)完成合同的起草、談判、溝通、會(huì)簽、簽訂、下發(fā)工作。 3. 完成合同管理的動(dòng)態(tài)管理工作，做好合同臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新，按時(shí)完成合同管理月報(bào)的編寫(xiě)及公布，做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作，對(duì)合同履約過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)履約完合同進(jìn)行合同履約后評(píng)估工作，持續(xù)完善合同管理實(shí)施細(xì)則。 4. 按時(shí)完成合同標(biāo)準(zhǔn)

10、文本的編制及修訂工作，對(duì)簽訂完成的合同在兩周內(nèi)完成合同交底工作，并下發(fā)交底內(nèi)容。對(duì)合同索賠等風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行處理。 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 我的總結(jié)就到此結(jié)束，再次感謝張總、雷總及各位同事對(duì)我工作的大力支持，在新的一年中我將再接再厲，做好合同管理工作，謝謝大家。 計(jì)劃合約部：閔斌 201*年12月13日 擴(kuò)大閱讀：201*年合約部年終總結(jié)及201*年計(jì)劃 201*年工作總結(jié) 發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家新年好！ 下面由我代表4-1分部及路面12標(biāo)合約部就本次會(huì)議進(jìn)行發(fā)言。 過(guò)去的201*年，在中心經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標(biāo)段合約部在合同、計(jì)量、成本控制等方面工

11、作開(kāi)展得比較順利，具體總結(jié)如下： 一、201*年工作總結(jié) 1、對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作 4-1分部201*年共完成7期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額1.4億，累計(jì)計(jì)量28期，累計(jì)金額2.9億，累計(jì)計(jì)量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。 路面12標(biāo)201*年共完成5期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額共計(jì)1.6億 ，完成金額占合同總造價(jià)的18%，順利的完成各項(xiàng)計(jì)量上報(bào)、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計(jì)量臺(tái)帳。 2、 對(duì)下勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量工作 對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個(gè)施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。 經(jīng)統(tǒng)計(jì)201*年4-1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對(duì)下計(jì)量及結(jié)算共計(jì)186份，其中計(jì)量115份，結(jié)算71份。路面12標(biāo)201*年共完成

12、計(jì)量7份，基本上能保證勞務(wù)隊(duì)施工完成一段及時(shí)計(jì)量一段。 3、合同管理工作 201*年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，其中涵洞共14份，橋梁共4份，防護(hù)排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺(tái)帳。 4、對(duì)上變更工作 配合總工室對(duì)前期的變更項(xiàng)目建立變更臺(tái)賬，逐條逐個(gè)清理，并收集好原始變更資料，嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時(shí)完善業(yè)主變更手續(xù)共計(jì)30份。 5、積極及時(shí)完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作；完成4-1分部工

13、程月報(bào)共12期，路面12標(biāo)工程月報(bào)共4期。 6、積極及時(shí)的完成了中心經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，并配合做好成本控制工作，及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、本年度不夠之處 本部門(mén)雖然各個(gè)完成工作都算順利但還是存在一些不夠之處： 1、對(duì)業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)節(jié)方面有待強(qiáng)化，小的錯(cuò)誤、問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，下一步有待提升。 2、合同方面對(duì)工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號(hào)范圍超出合同。 三、201*年工作安排及計(jì)劃： 1、首先把上年不夠之處進(jìn)行總結(jié)，在新的一年里爭(zhēng)取以最快更好的方式進(jìn)行完善提升。 2、積極協(xié)調(diào)好合約部?jī)?nèi)部關(guān)系保證每個(gè)人既有分工，也有合作，日常工作有序進(jìn)行，同時(shí)處理好與項(xiàng)目部其它部門(mén)關(guān)系，保證計(jì)量、變更等資料及時(shí)收集，工作有序展開(kāi)。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同 ，將部分完工結(jié)算工作及時(shí)上報(bào)。 4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過(guò)程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。 5、合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。 6、積極配合中心經(jīng)營(yíng)部做好成本控制工作。 7、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 新的一年，新的開(kāi)始