2022工廠員工述職報告范文自查報告

1、工廠員工述職報告范文自查報告 工廠員工述職報告范文 在工廠的員工，必要寫述職報告，那么應(yīng)當(dāng)如何寫好關(guān)于述職報告的內(nèi)容呢？下面是我共享給大家的工廠員工述職報告范文，期望對大家有幫忙。 轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下。以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、2、加強(qiáng)了自身專業(yè)學(xué)識學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。 2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行把握，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議

3、。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 總之，xx年雖然取得了確定的成果，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)峻的指出或者沒有依據(jù)安全管理制度進(jìn)行懲處，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安

4、全隱患沒有指出或處理的。 2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)峻處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，呈現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。 2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備呈現(xiàn)故障隱患時，沒有準(zhǔn)時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，

5、把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲處修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲處。 3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面： 1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時抽查。 2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品

6、混入成品里：緣由：員工沒有責(zé)任心。方案：(1)加強(qiáng)培訓(xùn)及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢. 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象照舊存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)當(dāng)建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲處。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能準(zhǔn)時清理。為此，我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，

7、對能夠準(zhǔn)時清理并準(zhǔn)時檢查出設(shè)備隱患的，賜予確定的嘉獎，對沒有準(zhǔn)時清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽吞帯?六、培訓(xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作才能，對我也是一個學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位 的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差

8、距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 七、個人存在問題： 1.自身管理水平欠缺，應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理才能。 2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。 3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。 為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作： 1、連續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格依據(jù)安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)覺問題馬上處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，依據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之

9、中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 (1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。 3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光滑度加大管理力度，防止次品與廢品的呈現(xiàn)。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批判，并上報處理。 4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (1)依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同協(xié)作積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)必要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。 5、積極做好現(xiàn)場管理 (1)對成品或半成品以及廢品區(qū)分存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行懲處 (2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)