職工隊伍思想狀況分析報告_5703VIP

1、職工隊伍思想狀況分析報告為了解和掌握職工的思想動態(tài)，我廠每季度采取問卷調(diào)查、座談會、到一線班組走訪等形式， 對職工思想動態(tài)進行調(diào)研分析。調(diào)查結(jié)束后， 黨群工作部將走訪和問卷調(diào)查獲取的資料進行了匯總和分析?，F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果及建議報告如下：一、人員的基本狀況我廠現(xiàn)有職工 832 人，其中，男職工 763 人，女職工 69 人， 35 歲以下 334 人，大專以上學歷 186 人，初級工 176 人，中級工 203 人，高級工 403 人，技師 5 人。外阜職工 128 人。二、開展調(diào)研工作情況廠黨總支召開支部書記會就進行職工思想狀況調(diào)研工作進行了部署。 并對各車間進行走訪調(diào)查， 召開部分職工座談會以拉

2、家常的形式進行座談， 發(fā)放職工思想動態(tài)調(diào)查問卷， 對職工的思想狀況進行調(diào)研。調(diào)查結(jié)果表明：（ 1）絕大多數(shù)職工的思想狀況穩(wěn)定， 對企業(yè)的方針政策改革發(fā)展能有正確的認識， 能正確對待企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。認為宣傳思想教育思想政治工作抓得較好， 能根據(jù)不同時期的工作重點及時向職工宣傳企業(yè)方針政策。 近期通過三年包干機制的大討論職工們能認識到，三年包干機制對于我們是一場挑戰(zhàn)，再給我們帶來壓力的同時也給我們機遇， 我們應(yīng)該認清形勢變壓力為動力，全廠上下干部職工團結(jié)一心，風雨同舟，共度難關(guān)，共擔風險， 抓住機遇變被動為主動才能走出困境把今后的工作做好。職工認識到當前的主要工作一是盡快提高保修技術(shù)

3、， 通過精準判斷， 準確排除故障， 減少零配件反復(fù)更換所造成的材料浪費以此來降低保修費用， 二是向管理要效益， 開展好增收空虧節(jié)能降耗。也有些職工覺得在兩個效益都要兼顧的條件下前景不太樂觀，產(chǎn)生為難情緒。（2）職工還認為企業(yè)要科學發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展，以人為本是關(guān)鍵，企業(yè)要在培養(yǎng)人才上下功夫，要有長遠目標，培養(yǎng)各層次的技術(shù)人才，增強職工技術(shù)培訓(xùn)力度。提高管理人員水平。為了努力實現(xiàn)“兩個零”目標，就要用更高的標準要求自己，職工普遍認為目前自身的技術(shù)還不過硬，希望能有更多的培訓(xùn)活動來充實自己“建設(shè)運營滿意新保修”要求的提出增強了職工的責任感和使命感，職工現(xiàn)在更加關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更加關(guān)心運營單位的需

4、求，關(guān)心企業(yè)的效益，尤其是在三年大包干環(huán)境下，職工更是把企業(yè)的興衰同自身相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展， 自身利益才能得到保證。（3）多數(shù)認為職工能感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四優(yōu)四強”活動以來，各級領(lǐng)導(dǎo)積極主動為職工辦實事辦好事， 職工食堂改造擴建后大大改善了職工的就餐環(huán)境。 通過開展送溫暖、送涼爽等活動，走訪困難職工，建立困難職工檔案，對困難職工進行幫扶， 困難職工能感受到了黨和政府企業(yè)對他們的關(guān)懷。外站搶修工思想穩(wěn)定， 覺得廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)部室人員與外站搶修組掛鉤活動開展以來，幫助搶修工解決工作生活中的困難，促進了搶修組的工作，同時也增進了干群關(guān)系，拉近了與搶修組職工的距離。工資待遇方面

5、一些職工覺得雖然工資進行調(diào)整， 但是工資收入還是偏低。（4）職工們認為廠務(wù)公開、黨務(wù)公開、班務(wù)公開方面比以前更加透明，特別是在重大敏感問題上，能夠堅持公平、公正原則，充分保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)，保護職工利益。關(guān)心職工切身利益的大事，廠內(nèi)重大事項，生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項生產(chǎn)指標完成情況，干部的任免、聘用都能及時公開、公示，發(fā)揚民主方面有了很大提高。（5）大多數(shù)職工認為企業(yè)文化建設(shè)，職工文體活動開展的較好，職工書屋、職工活動室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開展親和力強的活動， 增進干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力。三、調(diào)查后的思考與解決問題的建議通過調(diào)查，使我們對職工思想現(xiàn)狀有了一個基本認識， 綜合

6、調(diào)查情況，針對職工的問題和需要，提出以下建議：（ 1）企業(yè)要進一步搞好對轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟下新體制和新機制的新觀念， 進一步增強職工對改革的心理承受力，對改革保持一種相對平穩(wěn)的心態(tài)。（ 2 使員工認清形勢， 明確任務(wù)， 使廣大員工對當前保修企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營工作有一個全面、 清晰的了解， 宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護好職工的積極性，解決好員工當中的模糊認識。（ 3）要充分利用企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強思想政治工作，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責。（ 4）要充分調(diào)動和保護好職工的生產(chǎn)積極性，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來， 解除員工的后顧之憂， 積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來。（ 5）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的角度出