自我定位工作總結(jié)_第1頁
自我定位工作總結(jié)_第2頁
自我定位工作總結(jié)_第3頁
自我定位工作總結(jié)_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、自我定位工作總結(jié)自我定位工作總結(jié)尊重的XX:大家好 ! 在過去的 1 年里,我們 VIP 營銷管理室的所有工作人員都秉著優(yōu)良服務(wù)的原則,切實(shí)展開每項(xiàng)工作, 并且工作人員之間相互團(tuán)結(jié)、相互幫忙,經(jīng)過大家的共同努力,美滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 作為 VIP 工作室的 1 員,我也貢獻(xiàn)了自己的1 份微薄之力。現(xiàn)我將個人2015 年的工作總結(jié)以下。1、在安全意識方面作為 VIP 營銷室的副主任,我 10 分重視員工們的安全知識和安全意識培養(yǎng)。 固然,要讓員工們構(gòu)成安全意識不單單是對他們進(jìn)行培訓(xùn)就可以滿足的。 我相信任何事情都就應(yīng)從本身做起, 只要自己重視安全,有強(qiáng)烈的安全意識,那末自然對員

2、工就會構(gòu)成用心的影響。因此,在平常工作中, 我本身就構(gòu)成了良好的安全意識和具有必須的安全知識基礎(chǔ), 在無形當(dāng)中對員工構(gòu)成了用心影響, 提升員工們的安全意識,也為公司的汽車美容項(xiàng)目帶給基礎(chǔ)安全保障。 在汽車美容項(xiàng)目的施工進(jìn)程中,我也會對參與的工作人員嚴(yán)格要求,巡查進(jìn)程中 1 旦發(fā)現(xiàn)問題就會及時采取解決措施, 避免問題給施工的進(jìn)度或是質(zhì)量造成影響。同時,我也很重視跟參與施工各個單位的交換、 溝通工作。堅(jiān)持做好跟各個參與單位的調(diào)和、 溝通工作。這樣 1 旦出現(xiàn)問題也好從多方面采取應(yīng)對措施,同時,還能夠?qū)崿F(xiàn)信息同享,及時跟相干參與單位商討合作營銷方案。2、在業(yè)務(wù)成績方面我們工作室的金卡、 銀卡貴賓停車

3、服務(wù)業(yè)務(wù)1 向都沒有實(shí)質(zhì)性的突破進(jìn)展,還是在原地踏步。為了解決這1 問題,我們 VIP 工作室提出了解決的方案, 就是今后將與洗車美容進(jìn)行合作營銷,加大業(yè)務(wù)的宣揚(yáng)力度和宣揚(yáng)范圍, 尋求更多的發(fā)展渠道, 力爭提升銷售事跡,實(shí)現(xiàn)金卡、銀卡貴賓停車服務(wù)業(yè)務(wù)的突破性進(jìn)展。具體方案能夠總結(jié)為以下幾點(diǎn):1. 主動用心聯(lián)系相干公司負(fù)責(zé)人。 用心跟相干公司的負(fù)責(zé)人溝通、交換,將我們停車場的實(shí)際狀態(tài)反饋給相干公司的負(fù)責(zé)人,為我們跟相干公司商討洗車美容的合作方案奠定基礎(chǔ)。2. 加大力度做好宣揚(yáng)工作。在 P4 停車場車位卡的背面印制宣揚(yáng)資料,并進(jìn)行發(fā)放。3. 切實(shí)做好接待工作。我們每位工作人員都就應(yīng)建立“客戶第 1

4、,服務(wù)至上”的思想觀念,不管應(yīng)對甚么樣的客戶我們都要延續(xù)微笑、堅(jiān)持耐心、充滿真誠。只要做到了這些,我相信就算是再固執(zhí)的客戶也會被我們的真誠感動,進(jìn)而信任我們、支持我們,只有取得了客戶的支持和信任,我們的 1 切工作才能如愿進(jìn)行。雖然,在金卡、銀卡貴賓停車服務(wù)業(yè)務(wù)方面沒有突破性的進(jìn)展,但是在其他方面還是有所成效的。 今年我對員工展開了營銷服務(wù)的培訓(xùn)。 5 月、 6 月兩個月展開了充值卡的促銷活動,透過活動的展開業(yè)務(wù)增長了 X%。安排了員工在停車場內(nèi)發(fā)放宣揚(yáng)資料,和在 P4 進(jìn)口和橋下等地方發(fā)放宣揚(yáng)單。處理了 XX充值卡異常事件,接待了 XX人預(yù)約車位服務(wù)。 我還學(xué)習(xí)了班組建設(shè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn), 展

5、開了班組建設(shè)工作等。另外,還修訂了崗位操作手冊,完成了個人辦理充值卡48 張。3、工作方面存在的問題雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)和營銷室同事的幫忙下,我各方面的工作都有所進(jìn)步,服務(wù)潛力、業(yè)務(wù)潛力等方面也都有所提升。但我覺得自己還是存在 1 些不足的地方:1. 遇事不夠冷靜冷靜。在遇到問題的時候,有的時候不能冷靜冷靜地應(yīng)對,容易錯過處理問題的最好時機(jī)。 2. 相干知識學(xué)習(xí)不夠深。 對營銷相干的知識學(xué)習(xí)不夠深入、 理解不夠透徹;很多的理論知識還不能很好地應(yīng)用到實(shí)際工作中去, 有點(diǎn)理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。 3. 服務(wù)意識不夠堅(jiān)定。 有的時候會由于個人的情緒影響工作, 或是應(yīng)對問題多、 態(tài)度不好的客戶還缺少足夠的耐心

6、為客戶講授。4、今后工作的打算在今后的工作中, 我會繼續(xù)堅(jiān)持做好自己善于的工作,針對自己不足的地方我也會努力改良。堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn):1. 不斷工作,不斷學(xué)習(xí)。工作的進(jìn)程也是 1 個學(xué)習(xí)的進(jìn)程,只要是對的、好的我都會努力去學(xué)習(xí)。 2. 加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)踐的潛力。在處理工作的進(jìn)程中,我會將自己所學(xué)的知識盡可能都用上,不斷探索、不斷改良,增強(qiáng)自己的工作潛力。 3. 建立“客戶第 1,服務(wù)至上”的思想。我會不斷學(xué)習(xí)更多實(shí)用性的知識,提升自己的思想覺悟,堅(jiān)定自己的服務(wù)意識,端正自己的服務(wù)態(tài)度。總之,在以后的工作中我會更加努力,為加快汽車美容項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和公司的延續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)我自己的1 份氣力。自我定位工作

7、總結(jié)尊重的公司領(lǐng)導(dǎo):通過我在公司 1 個月的工作經(jīng)歷對自己的長時間發(fā)展進(jìn)行了個人定位,下面針對自己在溝通能力,管理能力,適應(yīng)能力,專業(yè)能力方面的優(yōu)缺點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施進(jìn)行總結(jié)。1、個人定位:1. 溝通能力:優(yōu)點(diǎn):和領(lǐng)導(dǎo)同事人際關(guān)系上相處10 分融恰,同事之間工作交換比較暢通。缺點(diǎn):與領(lǐng)導(dǎo)、外部社交在工作方面溝通還有待加強(qiáng)。措施:多與領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撔┕ぷ鞣矫娴氖虑?,讓領(lǐng)導(dǎo)給自己提工作上的建議或意見。2. 管理能力:優(yōu)點(diǎn):工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。缺點(diǎn):工作變通還有待加強(qiáng),管理模式較僵硬。措施:跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),從書本中找經(jīng)驗(yàn), 從實(shí)踐中找經(jīng)驗(yàn)。3. 適應(yīng)能力:優(yōu)點(diǎn):歸屬感、責(zé)任感、適應(yīng)性強(qiáng)。缺點(diǎn):工作分析中缺少

8、整體掌控的思想。措施:以后多注意從 1 個整體大局上動身, 思考各個環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系。4. 專業(yè)能力:優(yōu)點(diǎn):理論知識強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng),綜合素質(zhì)強(qiáng)。缺點(diǎn):實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,特別對 1 些工程上的流程、工藝不太懂,對材料、綠化、樹種、花草等不熟習(xí)。措施:多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí), 從圖集中查詢,從實(shí)踐中學(xué)習(xí),特別常到工地視察。整體評價:自己對自己的知識和學(xué)習(xí)能力還是比較肯定的,目前階段自己缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 相信自己通過以后的學(xué)習(xí)能力在實(shí)踐中很快積累起來。2、目標(biāo)計(jì)劃:1. 先加強(qiáng)溝通能力和專業(yè)能力。 多與領(lǐng)導(dǎo)、同事交換工作經(jīng)驗(yàn),多到施工現(xiàn)場視察學(xué)習(xí),盡快讓自己在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)出來,使自己成為對公司有用的人材,給到公司1 些公道的建議。2. 加強(qiáng)培養(yǎng)自己的分析能力、管理能力、兼顧能力,爭取使自己能承當(dāng)公司更多具體業(yè)務(wù)工作。3、下步工作重點(diǎn):1. 盡快完善公司的管理體系和工作制度 ( 包括梳理公司組織架構(gòu)、部門及崗位職責(zé)、人事制度、 、檔案管理、行政制度、考勤制度、獎罰制度、企業(yè)文化建立管理、安全制度、車輛管理制度。會議制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、保密制度等 ) ,做到人人明義務(wù),人人盡其職。只有完善的管理體制才能有效的管理公司。 才能保

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論