201-年度綜合部實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)

1、201*年度綜合部實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié) 201*年度綜合部實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié) 201*年度綜合部實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié) 實(shí)驗(yàn)室在面對(duì)工作量大、缺少實(shí)驗(yàn)人員、缺少檢測(cè)儀器等不利條件下，較好的完成了201*年的質(zhì)檢工作。主要工作有以下幾點(diǎn)：一、公司產(chǎn)成品、中間產(chǎn)品及原輔料質(zhì)量檢驗(yàn)與控制狀況1中間產(chǎn)品質(zhì)檢狀況 1.1取795釜壓料樣和水解樣。1.2測(cè)501釜干燥樣。1.3檢測(cè)各種小樣近201*個(gè)。2原輔料質(zhì)檢狀況 1.1質(zhì)檢am水劑共150批。 1.2質(zhì)檢其它原材料共38批，計(jì)327.65噸，合格率為100%。其中：naoh共質(zhì)檢11批，計(jì)120噸；am粉劑共質(zhì)檢15批，計(jì)174.45噸；bcs共質(zhì)檢2批，計(jì)2噸；b

2、-1共質(zhì)檢10批，計(jì)31.2噸。 1.3質(zhì)檢包裝物質(zhì)共30批，計(jì)63872根，合格率為99.995%。 其中：ap-p4集裝袋共質(zhì)檢17批，計(jì)862根，其中有3根不合格，合格率為99.65%； ap-p4復(fù)合袋共質(zhì)檢9批，計(jì)57673根；無(wú)字復(fù)合袋質(zhì)檢1批，計(jì)500根；ap-p5復(fù)合袋質(zhì)檢3批，計(jì)4837根。3產(chǎn)成品質(zhì)檢狀況 3.1質(zhì)檢ap-p4共255批，計(jì)1273.75噸。其中一次交驗(yàn)不合格的有4批201*10156、201*11106的不溶物不合格；201*10185的微粉超標(biāo)；201*11064的外觀不合格，合格率為98.67%。 3.2質(zhì)檢ap-p5共19批，計(jì)85.8噸。其中一次交

3、驗(yàn)不合格的有5批201*06024、201*06025、201*06026、201*06034、201*06035均為殘余am含量不合格，合格率為70.86%。 3.3檢測(cè)ap-p4重新對(duì)粒度過(guò)篩的產(chǎn)品樣共計(jì)10個(gè)批次。二、質(zhì)量管理工作狀況。 1及時(shí)出具產(chǎn)品和原輔料質(zhì)檢報(bào)告，共出具267份產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告、38份原材料質(zhì)檢報(bào)告和30份包裝物質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告。 2規(guī)范產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和原輔料的取樣程序并編寫中間產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程和產(chǎn)品、原材料檢驗(yàn)規(guī)程；依據(jù)南昌分公司實(shí)際狀況編寫原材料檢驗(yàn)與免檢明細(xì)表等文件。 3規(guī)范產(chǎn)品和原材料質(zhì)檢報(bào)告的出具和電子版本的保存，建立起不合格產(chǎn)品內(nèi)部整改通知的程序。 4建立起檢測(cè)ap-

4、p5、ap-c1的質(zhì)檢程序。 5對(duì)老員工和新進(jìn)實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行了安全和檢測(cè)方面的培訓(xùn)，提升了實(shí)驗(yàn)員的業(yè)務(wù)工作水平。 6監(jiān)測(cè)公司污水排放點(diǎn)ph值的變化狀況。三、201*年工作計(jì)劃 1強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理工作，保證質(zhì)檢方法的一致，減少人為失誤，嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程，保質(zhì)保量的完成公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)檢任務(wù)。 2強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析工作的應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。 3強(qiáng)化質(zhì)檢事故的處理和預(yù)防措施，提升可預(yù)見性。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不使一批不合格品出廠。 4強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)的監(jiān)督，使實(shí)驗(yàn)員能夠真正的能夠提升自身素養(yǎng)。 擴(kuò)大閱讀：201*年綜合部年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 201*年綜合部年度總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 2

5、01*年工作馬上接近尾聲，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與幫助下，較好地完成了總部對(duì)公司和公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作及公司內(nèi)部管理制度的制定，編輯和裝訂?，F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：一、整體工作完成狀況 自從xxxxx有限公司注冊(cè)成立以來(lái)，辦公地址從xxxx五樓辦公室搬遷至現(xiàn)在的辦公場(chǎng)所，我們克服重重困難，走訪各個(gè)單位和部門辦理公司籌建期的所有證照和相關(guān)手續(xù)，征地建廠，租賃辦公場(chǎng)所、員工宿舍，裝修及采購(gòu)辦公物資、招聘各崗位員工、落實(shí)員工食宿、建章立制，開源節(jié)流、狠抓內(nèi)部建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)，保證公司的項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)在xxx年xx月份全面開工。二、階段性突擊工作狀況 201*年13月份，主要是辦理公司證照和項(xiàng)目

6、的相關(guān)手續(xù)。46月份，走訪縣里相關(guān)部門，征地建廠。710月份，聯(lián)系施工隊(duì)做好施工準(zhǔn)備，聯(lián)系開發(fā)商商討燃?xì)馊霊舫跹b事宜。11月迎接總部審計(jì)組的審計(jì)工作。在審計(jì)組人員齊聚我公司的時(shí)候，對(duì)綜合管理部是一次考驗(yàn)和檢驗(yàn)?？简?yàn)綜合管理部的綜合管理水平，檢驗(yàn)綜合管理部的整體建章立制。三、完善制度、規(guī)范辦文 公司成立到正常運(yùn)行的過(guò)程也是所有的規(guī)章制度逐步健全和完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合管理部結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，建立健全了檔 案管理制度、辦公用品管理制度、公務(wù)用車制度、會(huì)議管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、員工異動(dòng)管理制度、勞作合同管理制度、員工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等等規(guī)章制度。

7、截至目前綜合管理部對(duì)公司所有成文資料包括總部下發(fā)的各類文件資料及公司上報(bào)的文件資料、公司各部門的文件和資料、及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料已經(jīng)做到了整理，備案存檔。 四、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè) 公司從籌建時(shí)的2臺(tái)電腦到目前配備有電腦6臺(tái)(包括筆記本1臺(tái)、臺(tái)式機(jī)5臺(tái))打印復(fù)印一體機(jī)1臺(tái)。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不夠的困難，及時(shí)維護(hù)，靈活調(diào)配，保證了公司所有網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，綜合管理部完成了網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。五、缺點(diǎn)或不夠 成績(jī)屬于過(guò)去，回首過(guò)去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不夠，201*年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的不夠：1.服務(wù)意識(shí)不夠、互相協(xié)調(diào)性不強(qiáng) 服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就

8、是搞好“三個(gè)服務(wù)，即為各部門服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，綜合管理部要要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化互相合作的協(xié)調(diào)性。2.制度、檔案建設(shè)不完善、職責(zé)不夠明朗 “沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，雖然我們一直在完善、修訂規(guī)章制度，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施，使制度成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。部門人員職責(zé)劃分不夠明朗，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門工作的開展造成了小的障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。這是在以后工作中須要改正的。六、學(xué)到的經(jīng)驗(yàn) 在這一年的工作中，從我擔(dān)任綜合部這一職位以來(lái)從

9、新手到入門，我從中學(xué)到了不少的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己在管理工作這方面有了一定的熟悉和提升。同時(shí)通過(guò)這一年的不斷磨礪，我要再接再厲，在以后的工作當(dāng)中更加嚴(yán)格要求自己，更好的去完成綜合部的工作任務(wù)。201*年綜合部工作計(jì)劃 總結(jié)過(guò)去是為了將來(lái)更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才干取得發(fā)展和進(jìn)步，201*年是公司籌建的一年，也是為了保證實(shí)年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門201*年工作計(jì)劃如下： 一、完善制度，規(guī)范公司管理。 解決舊制度與新制度之間的矛盾，探究新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司管

10、理做到有法可依、有章可循；全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵(lì)的質(zhì)量管理體系。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升職業(yè)技能。 對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，提升公司員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)能力，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。 保持“安全第一，預(yù)防為主的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。四、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升員工滿意度 綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字-“服務(wù)，只有先做好服務(wù)生的角色才干發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參加公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象

11、在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí)；二是服務(wù)至上意識(shí)；三是靈活變通意識(shí)；四是自立自強(qiáng)意識(shí)；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是清廉自律意識(shí)。 五、開展公司組織活動(dòng)，加強(qiáng)互動(dòng)，豐富公司文化。 舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動(dòng)，增加員工之間互動(dòng)機(jī)會(huì)，增進(jìn)友宜，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。六、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或依據(jù)實(shí)際狀況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。依據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向

12、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。 七、做好公司各部門的榜樣 進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提升辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、問(wèn)責(zé)制度。八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手 加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升工作能力，關(guān)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思索、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。九、要積極推行目標(biāo)管理 進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提升有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采用有效措施，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。十、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作 努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢、及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題等、隨時(shí)關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。強(qiáng)化對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，保證公司各項(xiàng)工作正