201-年總結(jié)與201-年工作計(jì)劃(1)

1、201*年總結(jié)與201*年工作計(jì)劃(1) 201*年總結(jié)與201*年工作計(jì)劃(1) 技術(shù)處201*年度工作總結(jié)和201*年度計(jì)劃 不知不覺，201*年已經(jīng)結(jié)束了，抓不住的是時(shí)間，我們只能在有限的工作時(shí)間里努力做更多的事情。201*年對(duì)技術(shù)部來說是個(gè)挑戰(zhàn)，工作中的困難重重，但越是困難，我們就越是想挑戰(zhàn)，我們都相信只有不斷挑戰(zhàn)我們的.限才干讓我們?cè)诟蟪潭壬嫌幸粋€(gè)新的提升!這是我們工作以來面臨壓力最大的一年也是我們最有成就感的一年，為了把以后本處室的工作做得更好，特將201*年的工作狀況總結(jié)如下：、201*年度工作總結(jié)：1、制度管理： 完善技術(shù)處崗位工作職責(zé)，制定崗位職責(zé)說明書，使各崗位人員工作更

2、加明確、細(xì)致化，責(zé)任到個(gè)人。修改完善崗位工作規(guī)范，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。依據(jù)集團(tuán)管理文件完善管理制度，完善各崗位工作表單，新產(chǎn)品開發(fā)制度，新產(chǎn)品編號(hào)命名，檔案管理規(guī)范，技術(shù)文件與圖檔管理制度等，健全公司管理體系，合理開展公司內(nèi)部技術(shù)協(xié)助、監(jiān)督等工作。 完善技術(shù)處工作流程，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提供圖檔新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，依客戶名稱進(jìn)行品名編號(hào)及轉(zhuǎn)換我司內(nèi)部圖檔發(fā)放，專人負(fù)責(zé)新項(xiàng)目追蹤，追蹤新產(chǎn)品工藝的宣慣執(zhí)行狀況。2、新產(chǎn)品項(xiàng)目明細(xì)及導(dǎo)入生產(chǎn)概況：1)樣品打樣狀況： 共做圖紙407份，菲林1094小張。所有菲林的對(duì)賬單核對(duì)并整理好交與資材處。圖紙與菲林的制作與發(fā)放。打樣過后對(duì)打樣時(shí)的圖紙、工藝卡進(jìn)行回收、分類、存

3、檔。 201*年共打樣388款，25款白片，74款白色，289款黑色絲印。共生產(chǎn)92款如圖；區(qū)分1月201*282月1700173月201*264月1912225月2540296月3220347月2040248月25152429月301224410月11月12月211103232132472811443總結(jié)2897425黑色款白色款白片總結(jié)353038825201*10501月2月3月4月5月黑色款6月7月白色款8月白片9月10月11月12月2新產(chǎn)品導(dǎo)入狀況： 201*年度新產(chǎn)品共實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)92款，74款黑色，18款白色。其中6款7寸以上產(chǎn)品，2款亞克力產(chǎn)品。 樣品量產(chǎn)前，圖紙、生產(chǎn)參數(shù)、生產(chǎn)樣

4、板相關(guān)資料確認(rèn)，發(fā)放及回簽。樣品量產(chǎn)前，對(duì)生產(chǎn)線上生產(chǎn)的首件顏色、性能等與客戶樣板進(jìn)行比較確認(rèn)，與其它相關(guān)部門達(dá)成一致后生產(chǎn)進(jìn)行。 3201*年度物寶公司榮獲省高新技術(shù)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)了3個(gè)新型專用，1個(gè)發(fā)明專利為公司后續(xù)發(fā)展奠定優(yōu)良基礎(chǔ)。3、201*年技術(shù)處文件管理： 圖紙：依據(jù)客戶圖紙要求在其基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換成我司編號(hào)、格式，發(fā)放到各個(gè)工序并會(huì)簽存檔。存檔圖紙按日期進(jìn)行歸檔分類，舊圖紙全部收回報(bào)廢。菲林：新機(jī)種菲林入庫(kù)交給進(jìn)料檢驗(yàn)測(cè)試，然后交接給網(wǎng)版房。如有更新的菲林，舊菲林回收?qǐng)?bào)廢。 樣板：依據(jù)打樣日期將樣板按型號(hào)、良品、次品、打樣次數(shù)、重新打樣原因進(jìn)行細(xì)部標(biāo)識(shí)保存。 工作表單：所有打樣相關(guān)工藝卡、

5、樣品管控表、新機(jī)種說明會(huì)、承認(rèn)書等按相應(yīng)機(jī)種別、客戶進(jìn)行分類，電子存檔及書面文件存檔。4、預(yù)算管理 依據(jù)集團(tuán)文件，201*年做好部門內(nèi)部預(yù)算。 預(yù)算執(zhí)行狀況：依據(jù)財(cái)務(wù)提供部門內(nèi)部費(fèi)用狀況進(jìn)行預(yù)算分析，做好成本預(yù)算，并對(duì)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際狀況進(jìn)行核對(duì)，分析預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)的差距。 公司預(yù)算管理培訓(xùn)，掌握預(yù)算的必要性，實(shí)際與預(yù)算的相關(guān)性，更準(zhǔn)確的做好預(yù)算，降低部門成本。5、人員培訓(xùn) 部門內(nèi)部培訓(xùn)：充實(shí)專業(yè)師資能量，專業(yè)知識(shí)灌輸，使本處室整體技術(shù)能力提升，樹立團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值。公司管理培訓(xùn)：進(jìn)一步提升個(gè)人的素養(yǎng)和技能，充分了解公司的工作狀況。 1激烈的責(zé)任心；2較強(qiáng)的自學(xué)能力；3較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破精神；4

6、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神 擴(kuò)大閱讀：萊蕪項(xiàng)目部201*年年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃(1) 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 萊蕪項(xiàng)目部201*年年度工作總結(jié) 201*年總體狀況 一、項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)概況 項(xiàng)目部現(xiàn)有人員325人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人 二、1至10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況一生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況 201*年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m7487m，目前井深620m，剩余井筒40m截止到10月25日，包括-454m雙側(cè)馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m，目前井筒工程已完工，準(zhǔn)備壁后注漿

7、及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m25506m，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m4492m，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計(jì)量裝載硐室。二經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況 從201*年12月26日起截止至201*年10月25日萊蕪項(xiàng)目部完成產(chǎn)值4107萬，年計(jì)劃4636萬，完成年產(chǎn)值計(jì)劃的88.6%；截止201*年10月底回收工程款2993萬元，估計(jì)11月回款360萬元，12月回款260萬元。 1 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 三安全狀況 201*年1至10月，組織開展安全培訓(xùn)10次，安全培訓(xùn)930人次；開展各類

8、安全檢查29次，發(fā)現(xiàn)隱患470項(xiàng)，整改470項(xiàng)，整改完成率100%；查處三違人員38人次，共計(jì)罰款7570元；特別工種崗位人數(shù)55人，持證人數(shù)55人，持證上崗率100%；組織管理人員進(jìn)行安全資格證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證12人次；1-10月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。 三、存在的問題 201*年萊蕪項(xiàng)目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，出現(xiàn)虧損。結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，萊蕪項(xiàng)目部虧損原因有如下幾點(diǎn)。 一、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大，影響時(shí)間太長(zhǎng)1、馬莊箕斗井 自201*年1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采納井壁固定

9、，出渣使用長(zhǎng)繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺(tái)50m/h臥泵，井底采納潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、安全和速度無法保證。第一批施工隊(duì)于201*年1月30日撤離，由于臨近春節(jié)，無法重組施工隊(duì)伍，導(dǎo)致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，恢復(fù)施工，6日至13日僅完成1模3.5m。工人以井筒涌水量大10.88 2 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 m/h、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證天天不少于200元，伙食費(fèi)由項(xiàng)目部承當(dāng)。工人要求項(xiàng)目部發(fā)放

10、入場(chǎng)以來的工資，經(jīng)項(xiàng)目部耐心做工作，與隊(duì)長(zhǎng)商量后無果，工人打著“還我血汗錢的標(biāo)語要到萊蕪市勞作局上訪，為了避免對(duì)企業(yè)造成不良影響，項(xiàng)目部請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將3.5m的工程款支付給施工隊(duì)。施工隊(duì)連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進(jìn)了幾支隊(duì)伍，有的隊(duì)伍合同也簽訂了，勞作保護(hù)用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資，拒絕施工；另一支隊(duì)伍人員下井一看狀況就走了，再有就是隊(duì)伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤離；目前施工隊(duì)伍于201*年3月22日進(jìn)場(chǎng)，3月24日開始正式施工，當(dāng)時(shí)涌水量增加到12.8m/h，經(jīng)過下井熟悉井筒狀況后采用壁后注漿，用時(shí)15天，于4月13日注漿完

11、畢，實(shí)測(cè)井筒涌水量為5.78m/h，4月14日開始放炮掘進(jìn)，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實(shí)測(cè)涌水量為14.9m/h。在此種狀況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進(jìn)行混凝土澆筑前都必須進(jìn)行導(dǎo)水，以保證混凝土質(zhì)量；涌水量大對(duì)出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時(shí)因出渣，水比較渾濁，對(duì)臥泵和潛水泵的磨損非常嚴(yán)重，造成設(shè)備頻繁損壞，影響時(shí)間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。 由于進(jìn)度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動(dòng)頻繁，造成職工隊(duì)伍素養(yǎng)不高。在這種狀況下，項(xiàng)目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工人溝通，做思想工作，給分公 3 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 司打報(bào)告

12、調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊(duì)伍；通過多方努力，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。 隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達(dá)到17.55m/h，6月3日停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿，用時(shí)7天，水量降到8.3m/h，6月11日恢復(fù)掘進(jìn)生產(chǎn)。 馬莊箕斗井自201*年以來，隊(duì)伍停工改換及新工人入職培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備共計(jì)影響54天，停工時(shí)間為1月30日至3月24日；注漿影響時(shí)間共計(jì)5次41天；排水設(shè)備影響時(shí)間共計(jì)26天，其中排水泵改換及排水時(shí)間影響18天，長(zhǎng)繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天。201*年1-10月總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響121天，實(shí)際施工時(shí)間183天。 2、主井 主井井筒于20

13、1*年8月4日掘進(jìn)到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時(shí)涌水量突然變大，201*年3月26日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)涌水量為29.66m/h；井筒出水后，項(xiàng)目部馬上組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進(jìn)行排水，臥泵排水能力為50m/h。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵，29日0:00臥泵開始排水，總計(jì)排水3天12小時(shí)，然后開始壁后注漿。201*年4月4日開始注漿，5月5日注漿結(jié)束。注漿完成后持續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日，在準(zhǔn)備澆筑井筒最后一?；炷?xí)r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水，最大涌水量達(dá)到97.9m/h，水位上升近90m，排水能力無法滿足正常排水；經(jīng)甲方、分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，重新布

14、置一趟同等能力的排 4 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進(jìn)行排水，項(xiàng)目部組織施工區(qū)隊(duì)安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統(tǒng)形成，開始兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結(jié)束。 201*年1月至10月，主井注漿共計(jì)99天，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日；停工共計(jì)15天，分別是1月8日至12日培訓(xùn)學(xué)習(xí)和2月8日至2月17日春節(jié)停工；排水設(shè)備影響共計(jì)28天，主要為排水泵改換和排水影響；201*年1-10月份總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響142天，實(shí)際施工時(shí)間162天。 3、副井 副井井筒制定深度660m

15、，目前井深620m截止10月25日，剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個(gè)、-444m管子道一個(gè)。井筒施工至480m時(shí)涌水量開始加大，前后進(jìn)行了四次注漿堵水工作。201*年7月12日涌水量增加至64.5m/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門，進(jìn)行排水注漿，9月20日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101m/h，10月15日開始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。注漿過程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。 201*年1月-10月，副井注漿共計(jì)134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月

16、20日，10月15日至25日未注完；停工共計(jì)10天，主要為2月8日至17日春節(jié)停工；排水設(shè)備影響共計(jì)28天，主要為排水泵改換及排水時(shí)間影 5 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 響；201*年1月-10月總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響共計(jì)134天，施工時(shí)間共計(jì)170天。 4、主斜坡道 主斜坡道相關(guān)于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施工至里程1990m10月25日，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出3-4天時(shí)間進(jìn)行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破，也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量要求較高，驗(yàn)收嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，

17、導(dǎo)致噴漿材料超支嚴(yán)重。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提升施工進(jìn)度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于8月份對(duì)施工區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后8月、9月、10月施工進(jìn)度有了顯然提升，尤其是10月份，完成了進(jìn)尺163m，同時(shí)完成鋪底190m。 二、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時(shí)間長(zhǎng)，效率低，成本增加，影響項(xiàng)目部產(chǎn)值 因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m/h，但揭露后涌水量最高達(dá)到或超過100m/h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資料顯示，極大地超出估計(jì)范圍，給施工造成極大的被動(dòng)；由于施工組織制定對(duì)井下涌水量估計(jì)不夠，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水，項(xiàng)目部對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行重

18、新配置，新購(gòu)入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長(zhǎng)，排水能力不夠，臥泵輔助吊桶排水，延長(zhǎng)了排水、注漿治水時(shí)間。注漿期 6 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項(xiàng)目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費(fèi)用等業(yè)主未予認(rèn)可，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目部的虧損。 三、施工成本增加，項(xiàng)目部利潤(rùn)大幅降低，直至虧損1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高 由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無法執(zhí)行。往往因?yàn)楣こ塘康蛯?dǎo)致計(jì)件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，改換隊(duì)伍困難。在

19、這種狀況下，隊(duì)長(zhǎng)就有了絕對(duì)話語權(quán)，要求人均工資達(dá)到一定水平，如果達(dá)不到工人或隊(duì)長(zhǎng)的要求，隊(duì)長(zhǎng)就以不做工資或直接停工將隊(duì)伍撤離進(jìn)行威脅。為完成剩余工程，維持隊(duì)伍穩(wěn)定，因此不能執(zhí)行計(jì)件承包，請(qǐng)示分公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，執(zhí)行計(jì)時(shí)工資，按照分公司批復(fù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)與隊(duì)內(nèi)上報(bào)出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時(shí)間長(zhǎng)、連續(xù)改換幾次隊(duì)伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。 2、項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)管理不嚴(yán)，材料費(fèi)用超支 萊蕪項(xiàng)目部從201*年8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測(cè)算出合理的承包指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)全面承包，由于單臺(tái)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠，準(zhǔn)確性低，設(shè)備管理不規(guī)范

20、，設(shè)備一直未能納進(jìn)承包范圍。目前項(xiàng)目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護(hù)材料包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料，其中由于砂石虧方原因，支護(hù)材料50%承包。因?yàn)椴牧衔赐耆邪O(shè)備配件及工程用油未納進(jìn)承包，施工隊(duì)工人 7 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 節(jié)約意識(shí)淡泊，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴(yán)重、光爆成型差，支護(hù)材料大幅超支。由于材料承包未納進(jìn)班組，班組成員節(jié)約意識(shí)淡泊。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件改換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴(yán)重。另為排水而新入場(chǎng)的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴(yán)重，常常改換設(shè)備備件或整機(jī)改換，同時(shí)修理力量不夠，外委修理發(fā)生費(fèi)用較

21、多，造成設(shè)備及配件修理費(fèi)用超支嚴(yán)重。入場(chǎng)材料虧方。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓?yīng)，實(shí)際每車石子47m左右，供貨商要求按54m每車給其結(jié)算，實(shí)際每車砂子5.7m左右，供貨商要求按每車7.3m結(jié)算。項(xiàng)目部通過各種途徑未能解決該問題。材料入場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場(chǎng)無專人驗(yàn)收，施工隊(duì)驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)水泥入場(chǎng)數(shù)量沒有嚴(yán)格確認(rèn)，造成入場(chǎng)數(shù)量與貨單數(shù)量不符；同時(shí)由于公司在對(duì)區(qū)隊(duì)和項(xiàng)目部人員定崗上沒有護(hù)場(chǎng)保衛(wèi)工，項(xiàng)目部機(jī)關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理難度大；加之未全面承包，各種材料實(shí)報(bào)實(shí)銷，職工節(jié)約意識(shí)淡泊

22、，區(qū)隊(duì)領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。為此，項(xiàng)目部7月份成立了供應(yīng)站，由供應(yīng)站分三班輪換值班對(duì)斜坡道、主井、副井日用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記，同時(shí)監(jiān)視各井口人員對(duì)各種材料、工器具的使用狀況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象馬上制止，在一定程度上減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。 3、合同簽訂不細(xì)，不明確，該給的不給 8 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費(fèi)、設(shè)備閑置等一系列費(fèi)用拒絕簽證補(bǔ)償，然而區(qū)隊(duì)工人還要開工資，只有項(xiàng)目部虧損給區(qū)隊(duì)補(bǔ)償；另外甲方人員對(duì)工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項(xiàng)目部的虧損。 201*年項(xiàng)目部主要工作 一、貫徹

23、落實(shí)公司工作會(huì)議精神，理論與實(shí)際相結(jié)合 一深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)會(huì)議指示 201*年2月，公司召開了201*年工作會(huì)議暨一屆二次職工代表大會(huì)，深入全面預(yù)算管理，健全內(nèi)部控制體系，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理和推動(dòng)科技進(jìn)步，為全面完成201*年工作目標(biāo)而努力奮斗的行政工作報(bào)告以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的提出，為我們指明了201*年的奮斗目標(biāo)。項(xiàng)目部參加會(huì)議人員在回到項(xiàng)目部后馬上組織全項(xiàng)目部人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，依據(jù)公司指示開展“宣貫月活動(dòng)，進(jìn)一步將會(huì)議精神傳達(dá)到項(xiàng)目部每一個(gè)工人心中，具體如下： 1、項(xiàng)目部成立學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神“宣貫月領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、2月27日2月28日召開項(xiàng)目部管理層人員會(huì)議，傳

24、達(dá)學(xué)習(xí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，總經(jīng)理王先成的講話。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)六大標(biāo)準(zhǔn)化管理分別進(jìn)行了深入的講解。 9 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 3、3月1日3月5日利用早會(huì)、班前會(huì)、周學(xué)習(xí)日對(duì)員工宣講工作會(huì)議精神，報(bào)告中的重點(diǎn)整理作為宣講主要內(nèi)容。 4、結(jié)合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工分別組織召開專業(yè)人員會(huì)議，重點(diǎn)是討論有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備管理、行政后勤管理等工作要求和我們今后的工作目標(biāo)。 5、3月6日3月15日對(duì)照?qǐng)?bào)告的七個(gè)方面的工作目標(biāo)和任務(wù)，特別是標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，分析現(xiàn)狀，查找本單位在各項(xiàng)工作中存在的問題，分析原因，制定措施。此期間召開班長(zhǎng)以上骨干會(huì)議，讓大家出主意、想辦法、獻(xiàn)計(jì)策。 6、3月16日3月3

25、1日針對(duì)問題完善措施，搞好總結(jié)，抓好落實(shí)，結(jié)合“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求制定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)圖板。 7、結(jié)合項(xiàng)目部各項(xiàng)工作目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)克制定具體、切實(shí)可行的計(jì)劃措施，制定明確各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制，使項(xiàng)目部員工都知道“怎么做，“為什么這么做，明確做到什么程度，讓項(xiàng)目部廣大干部員工從思想和行動(dòng)上進(jìn)一步體現(xiàn)出與公司目標(biāo)要求相適應(yīng)的拼搏精神，為圓滿完成201*年工作目標(biāo)而奮斗。 8、發(fā)揮通訊報(bào)道小組的作用，抓好每個(gè)階段的報(bào)道工作，把活動(dòng)的狀況及時(shí)向上級(jí)反饋。 9、在各井區(qū)顯然地方懸掛“5831宣揚(yáng)牌版，充分展示圖片及相關(guān)內(nèi)容。 二強(qiáng)化安全教育，狠抓制度落實(shí) 1、新入職員工上崗前均進(jìn)行了安全教育培

26、訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)到100% 10 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 且所有人員均通過了最后的安全考試； 2、在日常安全管理工作中加大了對(duì)關(guān)鍵崗位、特別工種的培訓(xùn)，辦理了相對(duì)應(yīng)的工種證件，各工種持證率達(dá)到100%，全面提升了各級(jí)各類人員的安全素養(yǎng)； 3、認(rèn)真總結(jié)吸取1.5、1.8、5.7三次事故案例教訓(xùn)，組織全員開展警示教育。分區(qū)隊(duì)對(duì)事故進(jìn)行事故案例分析，加強(qiáng)員工的安全責(zé)任心，克服僥幸心理，在工作中做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)； 4、組織全員、班組長(zhǎng)、特別工種等專項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，不斷提升員工的安全技能和綜合素養(yǎng)； 5、以安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)劃完善安全管理制度、隱患排查等制度。項(xiàng)目部利用每月三次的巡檢，對(duì)事

27、故隱患排查及隱患整改狀況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，并在安全調(diào)度會(huì)議上統(tǒng)一安排落實(shí)狀況； 6、“生命條款是員工的守護(hù)神，認(rèn)真貫徹“生命條款內(nèi)容是安全生產(chǎn)的基本保證。項(xiàng)目部以區(qū)隊(duì)為單位組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)“生命條款內(nèi)容，并將“生命條款印發(fā)到相應(yīng)工種人員。項(xiàng)目部安全管理室監(jiān)督“生命條款的學(xué)習(xí)實(shí)施狀況，并不按時(shí)進(jìn)行檢查。 7、強(qiáng)化日常安全隱患的檢查監(jiān)督管理工作，運(yùn)輸、提升、排水、用電安全、通風(fēng)等設(shè)備的檢查；“三違現(xiàn)象及習(xí)慣性違章的檢查；強(qiáng)化對(duì)采掘工作面巖石狀況的檢查；爆破物品的管理、運(yùn)輸和使用。 8、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，項(xiàng)目部每月組織一次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自檢，對(duì)存在隱患或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的馬上或限期整改，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化考 11

28、金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 核評(píng)分表進(jìn)行考核打分。 三切實(shí)推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項(xiàng)目技術(shù)管理水平 萊蕪項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理規(guī)定和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，質(zhì)量控制基本達(dá)到合格要求，部分工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。主井、副井井筒部分基本為全優(yōu)工程，斜坡道合格率為75%，全部合格，馬莊箕斗井工程全部合格。 質(zhì)量管理辦法如下： 1、建立健全各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制1成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項(xiàng)管理制度。 組織機(jī)構(gòu)方面：項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理和質(zhì)量檢查保證體系，分別成立了質(zhì)量管理小組，內(nèi)部驗(yàn)收管理小組。項(xiàng)目部所屬各隊(duì)到工班，也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；制度上，建立健全各項(xiàng)

29、管理細(xì)則及規(guī)定：質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、計(jì)量量管理辦法、內(nèi)部驗(yàn)收管理細(xì)則等等。 2執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，執(zhí)行工資與業(yè)績(jī)掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測(cè)試工作。 3認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)、特別工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底，使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而保證了施工質(zhì)量。 4組織進(jìn)行各種工序培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了導(dǎo)爆索使用技術(shù)培訓(xùn)、光面爆破技術(shù)培訓(xùn)、錨網(wǎng)噴支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)等。 12 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，所有的工序都要進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序合格后方準(zhǔn)施工下道工序，杜

30、絕不合格工程出現(xiàn)。關(guān)于重點(diǎn)工序，施工過程都有技術(shù)人員或質(zhì)檢人員跟班作業(yè)。 6積極組織開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和加大質(zhì)量檢查力度。班組每班進(jìn)行自檢，區(qū)隊(duì)技術(shù)員天天進(jìn)行自檢，每月項(xiàng)目部組織對(duì)全線進(jìn)行至少一次質(zhì)量大檢查，參加人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等。平常由技術(shù)質(zhì)量室對(duì)各井進(jìn)行不定期檢查。所有檢查每次都通過會(huì)議或書面通報(bào)，指出問題，限期整改，對(duì)各隊(duì)進(jìn)行評(píng)比考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)積極性，提升質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。7嚴(yán)控報(bào)檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)檢試驗(yàn)工作。施工全過程始終嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢，資料填寫及時(shí)、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格

31、、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用，加大檢查頻率，強(qiáng)化試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。 8加大資源投入，為保證工程質(zhì)量提供保證。 資源的投入是工程質(zhì)量的根本保證，要想優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)，保證工程成品內(nèi)實(shí)外美，必須從施工工藝和施工機(jī)具入手。今年以來，項(xiàng)目部在馬頭門、裝載硐室等重要工程方面，都采納竹膠板作為模板，加強(qiáng)了工程觀感質(zhì)量?；炷僚淞先坎杉{電子自動(dòng)計(jì)量裝置，保證了混凝土強(qiáng)度。斜坡道混凝土鋪底過程中，新購(gòu)一臺(tái)平板振動(dòng)器。人力資源方面：新進(jìn)測(cè)量工程師1人，實(shí)習(xí)大學(xué)生2人。這些資源的投入，為保證和提升工程質(zhì)量提供了有力保證。 13 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 2、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為保證工程

32、質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 施工現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，材料堆放雜亂無章，不免不出現(xiàn)錯(cuò)誤，工程質(zhì)量也沒有保證。為此，項(xiàng)目部在各區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展安全文明施工建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完成各種警示、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語牌板掛設(shè)，使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。 3、強(qiáng)化內(nèi)部驗(yàn)收管理 編制完成項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)收管理細(xì)則，每月在驗(yàn)收工作中嚴(yán)格按細(xì)則實(shí)施，做到公平公正、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格工程不予計(jì)價(jià)。 技術(shù)管理1、技術(shù)管理 1施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制工作

33、及技術(shù)交底 201*年度，項(xiàng)目部技術(shù)人員在技術(shù)副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，對(duì)每一個(gè)新開工的工程、關(guān)鍵工程、重要工序都編制了施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案都經(jīng)過區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)初審，并報(bào)分公司、股份公司進(jìn)行審批。201*年度編制安全技術(shù)措施如下： 馬莊新箕斗井：馬莊鐵礦箕斗井井筒壁后注漿安全技術(shù)措施、 馬莊鐵礦箕斗井裝載硐室、計(jì)量硐室安全技術(shù)措施。主井：谷家臺(tái)鐵礦深部開采工程主井-350m馬頭門施工安全技術(shù)措 14 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 施、谷家臺(tái)鐵礦深部開采工程主井工作面及井筒壁后注漿施工安全技術(shù)措施、谷家臺(tái)鐵礦深部開采工程主井-454m馬頭門施工安全技術(shù)措施。副井：谷家臺(tái)鐵礦深部開

34、采工程副井工作面及井筒壁后注漿施工安全技術(shù)措施、谷家臺(tái)鐵礦深部開采工程副井-350m馬頭門施工安全技術(shù)措施、谷家臺(tái)鐵礦深部開采工程副井-404m馬頭門施工安全技術(shù)措施、谷家臺(tái)鐵礦深部開采工程副井-454m馬頭門施工安全技術(shù)措施。主斜坡道：主斜坡道+70m水平聯(lián)巷貫穿施工安全技術(shù)措施、主斜坡道錯(cuò)車道3及5#調(diào)車硐室施工安全技術(shù)措施、主斜坡道基巖段施工作業(yè)規(guī)程、主斜坡道+30m水平貫穿施工安全技術(shù)措施、主斜坡道-10m水平貫穿施工安全技術(shù)措施、主斜坡道-50m水平貫穿施工安全技術(shù)措施。 所有規(guī)程、措施在施工前都進(jìn)行傳達(dá)、貫徹，對(duì)重要工序、重點(diǎn)部位都進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)了書面技術(shù)交底記錄。 2施工技術(shù)

35、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理文件方面 201*年，對(duì)照股份公司下發(fā)的201*年常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄的通知要求，對(duì)項(xiàng)目部使用的現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，并配齊了施工過程中常用的標(biāo)準(zhǔn)，公司沒有下發(fā)的，通過網(wǎng)絡(luò)搜集下載電子版規(guī)程規(guī)范13冊(cè)，為項(xiàng)目部節(jié)約一定資金。保持所有技術(shù)資料統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放和有效使用，基本實(shí)現(xiàn)了各施工技術(shù)人員法律法規(guī)文件、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的100%覆蓋。 3資料管理 依據(jù)公司要求，建立健全了技術(shù)資料管理臺(tái)賬，并依據(jù)甲方、監(jiān) 15 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 理單位認(rèn)可的完工資料組卷目錄建立了以單位工程為重點(diǎn)管理的管理臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳和測(cè)量臺(tái)帳，使工程管理走向了細(xì)致化、程序化、標(biāo)

36、準(zhǔn)化，也為完工資料組卷、移交打下很好的基礎(chǔ)。 4嚴(yán)格開工報(bào)告審批程序，每一個(gè)單位工程和分項(xiàng)工程都是在滿足開工條件的狀況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。 5編制、完善了各項(xiàng)技術(shù)管理制度、計(jì)量管理細(xì)則、內(nèi)部驗(yàn)收細(xì)則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。 6斜坡道分別完成了+70m水平貫穿、+30m水平貫穿、-10m水平貫穿、-50m水平貫穿工程，貫穿精度全部符合測(cè)量規(guī)程規(guī)定。 2、科技革新方面 201*年度，依據(jù)公司要求，項(xiàng)目部總結(jié)上報(bào)工法5項(xiàng)，分別為：豎井通過厚流沙層全封閉止水帷幕截水施工工法、斜坡道在含水流沙層及泥巖下方由明槽轉(zhuǎn)暗硐施工工法、豎井工作面預(yù)注漿施工工法、豎井井筒壁后

37、注漿施工工法、4m小直徑豎井機(jī)械化配套施工工法。 申報(bào)專利5項(xiàng):一種用于豎井井筒澆筑混凝土下料控制裝置、一種用于豎井井筒壁后注漿孔口連接裝置、一種用于地下施工混凝土運(yùn)料車自動(dòng)卸料裝置、一種用于混凝土攪拌站出料的旋轉(zhuǎn)式溜槽裝置、一種用于油桶自動(dòng)卸載裝置。 四切實(shí)推動(dòng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項(xiàng)目設(shè)備管理水平自201*年3月份開始，按照公司“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，成 16 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制訂了相應(yīng)的檢查、考核辦法，每月逢2日開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核。技術(shù)質(zhì)量室方面對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求重新修訂完善了技術(shù)質(zhì)量管理制度，對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程資料進(jìn)行了歸類整理，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

38、。 201*年以來，在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部加大了對(duì)設(shè)備管理的力度，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，對(duì)井下運(yùn)輸車輛采用定人定車，大型設(shè)備執(zhí)行包機(jī)負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，強(qiáng)化日常檢查修理，充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的功效。通過全體員工的共同努力，項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。 1、臥泵修理 自201*年3月份，臥泵頻繁出現(xiàn)故障，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電管理人員積極組織搶修臥泵，由于當(dāng)時(shí)為節(jié)約材料、備件周轉(zhuǎn)使用，加之地質(zhì)水質(zhì)原因、修理工業(yè)務(wù)水平有限，新修理臥泵使用3小時(shí)就出現(xiàn)故障；增大了水泵修理量；造成井筒無法及時(shí)排水的惡性循環(huán)。 4月份副井井筒采納吊桶排水，委托廠家人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)修理臥泵

39、，新修理好臥泵下井屢次出現(xiàn)啟動(dòng)電流過大、無法正常啟動(dòng)，為搶修井筒排水系統(tǒng)，加急將臥泵運(yùn)回生產(chǎn)廠家，委托廠家修理臥泵，并組織人員到廠家跟隨廠家技術(shù)老師學(xué)習(xí)臥泵修理，晚10點(diǎn)40分廠家拉回一臺(tái)修好臥泵，同時(shí)廠家又派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理、修理泵體，恢復(fù)井筒排水系統(tǒng)；同時(shí)又多次委托廠家人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)修理，現(xiàn)場(chǎng)講解水泵原理、注意事項(xiàng)以及修理的基本要領(lǐng)，在維護(hù)水泵期間改正了 17 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 材料的周轉(zhuǎn)使用，使同一臺(tái)臥泵備件得到統(tǒng)一改換，至201*年5月，臥泵修理使用周期顯然改善，修理人員修理水平顯然提升，井筒排水系統(tǒng)也得到保證，為井筒掘砌提供了基礎(chǔ)保證。 2、鏟運(yùn)機(jī)修理 201*年8月份，設(shè)備工程

40、師徐成到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，指出3.5m鏟運(yùn)機(jī)中間鉸接部位磨損嚴(yán)重，必須進(jìn)行修理，初步制定3種方案：返煙臺(tái)興業(yè)機(jī)械廠修理調(diào)用北京設(shè)備以及技術(shù)老師修理本地外委修理。合計(jì)到返廠的高額費(fèi)用以及北京設(shè)備調(diào)用不便等多方面原因，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理。在中央鉸接軸承孔鏜孔方面：利用電焊機(jī)對(duì)中央鉸接軸承孔進(jìn)行補(bǔ)焊后，由于沒有鏜孔機(jī)，修理人員設(shè)法使用磨光機(jī)、角磨機(jī)認(rèn)真仔細(xì)的按照技術(shù)要求對(duì)補(bǔ)焊完的軸承孔進(jìn)行打磨、矯正。為縮短修理時(shí)間工人加班加點(diǎn)，在下雨天利用風(fēng)筒布支護(hù)成臨時(shí)工作棚，冒雨持續(xù)進(jìn)行搶修工作。原本計(jì)劃10天的工期6天就圓滿完工，經(jīng)多方驗(yàn)證鏟運(yùn)機(jī)修理符合技術(shù)要求。 3、斜坡道井下變電所 斜坡道由于巷

41、道延伸，井下供電線路不斷延伸，電力線路電壓降已經(jīng)影響到井下供電，決定在1300米6號(hào)調(diào)車硐室安裝井下變電所。 201*年5月，組織項(xiàng)目部人員開工實(shí)施井下變電所安裝工程，電纜總長(zhǎng)1500米，架設(shè)井上電纜，結(jié)合裝載機(jī)架空線、吊線、拉線，為節(jié)省200米電纜，耗時(shí)8小時(shí)在長(zhǎng)達(dá)30米的堅(jiān)硬混泥土路面開鑿電纜槽；敷設(shè)1300米巷道電纜，電纜過重、裝載機(jī)又無法下井加之 18 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 巷道條件有限，為不影響工期，在施工隊(duì)打眼期間，利用鏟運(yùn)機(jī)圓滿完成了1300米巷道電纜的敷設(shè)。后期設(shè)備安裝、試驗(yàn)與調(diào)試以及高、低壓電纜懸掛替換；結(jié)合礦方檢修停電時(shí)間，創(chuàng)造工期無影響，圓滿完成井下變電所安裝。 4、主、副井

42、排水系統(tǒng)變更 201*年7月份副井筒涌水量突然增大，達(dá)到65m/h以上，一臺(tái)臥泵根本無法滿足排水需求，必須變更排水系統(tǒng)，增加臥泵、增大排水能力，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意加急采購(gòu)、搶修副井排水系統(tǒng)，新增臥泵同時(shí)必須另置一趟水泵供電，項(xiàng)目部組織人員連夜安裝變壓器、備用臥泵以及電纜，工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)加工排水變徑y(tǒng)型接頭以及新增變壓器底座，為設(shè)備到場(chǎng)后的安裝打好一切基礎(chǔ)。 設(shè)備到場(chǎng)后，主副井電工、機(jī)修工以及項(xiàng)目部人員全面搶修排水系統(tǒng)，人員交替搶修，在時(shí)間短、人員少的狀況下完成了排水系統(tǒng)變更；及時(shí)將井筒涌水控制住。 8月份主井井筒涌水量也突然增大，達(dá)到97.9m/h，在吸取副井排水系統(tǒng)變更的經(jīng)驗(yàn)下，項(xiàng)目部又全力出動(dòng)打

43、水戰(zhàn)，首先敷設(shè)一趟由變電所到主井井口的高壓電纜，由于主井井口與變電所距離有160多米，中間空曠處又一8米多寬泥潭，為架設(shè)泥潭之上電纜，靠人力以繩拉、硬扛終于完成懸掛，為設(shè)備安裝做好前期工作，設(shè)備到場(chǎng)馬上安裝調(diào)試，于8月13號(hào)圓滿完成主井排水系統(tǒng)變更。 5、設(shè)備事故報(bào)告及檢查報(bào)告狀況 19 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 201*年以來未發(fā)生重大設(shè)備事故。2月完成了對(duì)主、副井及馬莊共24臺(tái)鑿井絞車減速箱的改換，完成了改換要求。進(jìn)入4月份，由于三個(gè)豎井出水量較大，水泵使用量增加，加上使用不當(dāng)，水泵配件連續(xù)改換。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)多方努力，問題得到解決，其他設(shè)備使用狀況優(yōu)良。4月17號(hào)，項(xiàng)目部組織濟(jì)南斯泰普檢測(cè)技術(shù)有

44、限公司對(duì)三個(gè)豎井的鉤頭進(jìn)行探傷檢測(cè)；5月末，斜坡道5#自卸卡車發(fā)生“搗缸事件，委托廠家修理，6月4號(hào)返回斜坡道正常工作。6月項(xiàng)目部對(duì)三個(gè)豎井提升鉤頭與鋼絲繩連接部位進(jìn)行了仔細(xì)檢查。 8月3號(hào)，豎井分公司領(lǐng)導(dǎo)程山組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司文件及提升機(jī)司機(jī)、修理人員培訓(xùn)；8月17日，對(duì)斜坡道3.5l鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)行中間鉸接的修理；9月23日，豎井分公司領(lǐng)導(dǎo)靳麗娟組織開展對(duì)無軌車輛日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)的培訓(xùn)。 9月26日，對(duì)主副井的提升設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行了探傷檢測(cè)；10月24日，洛陽源創(chuàng)廠家維護(hù)人員對(duì)三豎井提升機(jī)閘間隙保護(hù)指示器進(jìn)行修理、調(diào)試。 6、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況 萊蕪項(xiàng)目部201*年度設(shè)備進(jìn)場(chǎng)38臺(tái)，其中耙斗機(jī)

45、、立井抓巖機(jī)和1.5m、2m吊桶、2臺(tái)lg-44/8g空壓機(jī)屬于公司內(nèi)部調(diào)撥；公司計(jì)劃內(nèi)進(jìn)場(chǎng)10臺(tái)。至今，萊蕪項(xiàng)目部共有固定資產(chǎn)283臺(tái)。 其中主要設(shè)備：鏟運(yùn)機(jī)2臺(tái)，自卸卡車4臺(tái)，通勤車1輛，柳工裝載機(jī)4臺(tái)，空壓機(jī)9臺(tái)，鑿井絞車35臺(tái)，臥泵9臺(tái)，液壓傘鉆1 20 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 臺(tái)，風(fēng)動(dòng)傘鉆2臺(tái)，提升機(jī)3臺(tái)，挖掘機(jī)1臺(tái)，通風(fēng)機(jī)5臺(tái)。 7、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、做好設(shè)備檔案、資料臺(tái)賬管理工作:建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表；每周每月對(duì)無軌設(shè)備進(jìn)行三率報(bào)表的上報(bào)。并建立了特種設(shè)備一機(jī)一檔點(diǎn)檢卡、使用維護(hù)、保養(yǎng)記錄； 2、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善“崗責(zé)操規(guī)、管理制度、保養(yǎng)潤(rùn)滑制度、檢查制度等

46、，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行“定人定機(jī)管理； 3、成立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，將任務(wù)分解，落實(shí)到人。通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，通過計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患。但過去檢修計(jì)劃性不強(qiáng)，設(shè)備所需備件部能及時(shí)供應(yīng)，因此，要求小組人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行周檢、月檢； 4、按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)各個(gè)井口進(jìn)行自我考核評(píng)分，將檢查出的問題通過設(shè)備隱患整改五定表發(fā)到各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要求整改并檢查整改狀況； 5、erp錄入：七月份已經(jīng)完成了對(duì)設(shè)備檔案的錄入，設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)、運(yùn)行正在逐步錄入當(dāng)中； 6、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備(a類設(shè)備)的技術(shù)檔案。 7、專項(xiàng)檢查；

47、按照公司文件要求，每月對(duì)各個(gè)井口設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查。 21 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 8、完善相關(guān)管理制度 自201*年三月份，為貫徹落實(shí)公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，完善了設(shè)備管理各項(xiàng)制度，主要包括：設(shè)備保養(yǎng)制度、無軌車輛清洗制度、斜坡道通勤車輛使用制度。 9、開展專項(xiàng)培訓(xùn) 201*年8月份組織鏟運(yùn)機(jī)司機(jī)以及設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)鏟運(yùn)機(jī)基本要領(lǐng)及注意事項(xiàng)；提升機(jī)司機(jī)、提升機(jī)修理工學(xué)習(xí)公司文件以及基本操作、注意事項(xiàng)；無軌車輛司機(jī)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)車輛保養(yǎng)、維護(hù)、點(diǎn)檢以及各類注意事項(xiàng)。 五強(qiáng)化采購(gòu)管理，防范管理風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目部成立了物資采購(gòu)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，全面強(qiáng)化材料采購(gòu)價(jià)格控制管理。配合采購(gòu)中心、分公司領(lǐng)導(dǎo)全面考

48、察供應(yīng)商，采用貨比三家、責(zé)任到人、價(jià)高退貨、劣質(zhì)退貨。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行全面整改，專網(wǎng)計(jì)算機(jī)專職出入賬，保證帳、物、卡統(tǒng)一。 為了保證采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，每到月底生產(chǎn)隊(duì)上交計(jì)劃后機(jī)電經(jīng)理先進(jìn)行審核，審核后去掉生產(chǎn)隊(duì)不必要采購(gòu)的，然后交庫(kù)管核對(duì)庫(kù)存，從計(jì)劃上報(bào)的種類和數(shù)量上控制采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性； 關(guān)于釬具執(zhí)行以舊換新制度，收回的舊鉆桿集中放置，挑選可利用的進(jìn)行再次加工重復(fù)使用，既解決生產(chǎn)需要又降低項(xiàng)目部成本。 1、截止10月份倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存資金總量170萬元； 22 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 2、為了保證采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，每到月底生產(chǎn)隊(duì)上交計(jì)劃后機(jī)電經(jīng)理先進(jìn)行審核，審核后去掉生產(chǎn)隊(duì)不必要采購(gòu)的

49、，然后交庫(kù)管核對(duì)庫(kù)存，從計(jì)劃上報(bào)的種類和數(shù)量上控制采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性； 3、關(guān)于釬具執(zhí)行以舊換新制度，收回的舊鉆桿集中放置，挑選可利用的進(jìn)行再次加工重復(fù)使用，既解決生產(chǎn)需要又降低項(xiàng)目部成本。 六強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 1、項(xiàng)目部已訂立2大合同；萊蕪鋼鐵集團(tuán)萊蕪礦業(yè)有限公司谷家臺(tái)鐵礦深部開拓工程施工承包合同及萊蕪鋼鐵集團(tuán)萊蕪礦業(yè)有限公司馬莊鐵礦三期延續(xù)工程箕斗井施工承包合同。谷家臺(tái)鐵礦深部開拓工程201*年至201*年10月25日已完成合同工程量掘進(jìn)41772m，支護(hù)工程量8066m；馬莊鐵礦三期延續(xù)工程箕斗井工程201*年至201*年10月25日已完成合同工程量掘進(jìn)4492m，支護(hù)1108m

50、。截止201*年9月，甲方已確認(rèn)工程結(jié)算價(jià)款76873548元。 2、201*年全年結(jié)算工作正常開展。月度結(jié)算在簽證簽回一周內(nèi)完成編制并上報(bào)，業(yè)主依據(jù)審批的結(jié)算金額確認(rèn)進(jìn)度款。主體工程結(jié)算金額在報(bào)送后20天內(nèi)左右審核完成，簽證工程隱蔽工程及注漿工程審核進(jìn)度較慢，目前雙方存在分歧，正與業(yè)主積極磋商。 201*年1-9月報(bào)送編制結(jié)算金額38927088元，已審核編制結(jié)算金額30762145元，批復(fù)結(jié)算金額29452854元，審減額1309291元30762145-29452854=1309291，審減比例4.26%；報(bào)送未審批結(jié) 23 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 算金額8164943元，估計(jì)11月份能審批完

51、成。 3、與施工隊(duì)工資結(jié)算工作已完成；由于存在注漿治水，計(jì)件模式不能完全適用，注漿治水期間工資已請(qǐng)示分公司按計(jì)時(shí)工資發(fā)放。 4、經(jīng)營(yíng)分析及材料分析等報(bào)表上報(bào)狀況：201*年10月之前各項(xiàng)報(bào)表均已按時(shí)上報(bào) 5、財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核及憑證編制、記帳憑證的電腦錄入、指導(dǎo)、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)保管員材料出入庫(kù)核算、編制材料消耗表、審核材料收發(fā)存表的正確性、負(fù)責(zé)按月監(jiān)督盤點(diǎn)庫(kù)存材料、審核材料盤點(diǎn)表，找出帳帳、帳物、帳表不符的原因，并制定相應(yīng)解決辦法，保證項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)物資的不受損失。七加大人才引進(jìn)力度，提升培訓(xùn)質(zhì)量 1、積極汲取勞務(wù)派遣人員中的技能骨干。項(xiàng)目部一直以來都注重在工人中選擇優(yōu)秀的、對(duì)公

52、司具有忠誠(chéng)度的無軌設(shè)備修理工和操作工、電工、鉗工、傘鉆修理工、大型提升機(jī)修理工和操作工等骨干人員，逐步充實(shí)到公司的技能隊(duì)伍中來，以強(qiáng)化公司的技能型技術(shù)力量。今年主副井隊(duì)長(zhǎng)張保柱、李振平由勞務(wù)人員轉(zhuǎn)為我公司正式員工，201*年應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生10名，其中本科生5名，大專生5名。2、以標(biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)主線，各部門聯(lián)合完善培訓(xùn)體系 1嚴(yán)格把關(guān)入職手續(xù)。新入職員工入職必須在體檢合格后方能辦理入職手續(xù)，下井前必須接受安全三級(jí)教育培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓(xùn)，否則不得下井。 2今年公司提出了建設(shè)六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)此，項(xiàng)目部依據(jù) 24 金誠(chéng)信萊蕪項(xiàng)目部 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定了月度、季度標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涉及六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)對(duì)象涵蓋了項(xiàng)目部所有人員，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)傳達(dá)到每一個(gè)人心中。 3、嚴(yán)抓日常工作不放松，按時(shí)完成工作保質(zhì)量 1新員工入職必須按照入職手續(xù)辦理，缺一不可，嚴(yán)格按照規(guī)定把關(guān)新員工綜合素養(yǎng)，無人情賬，做好新入職員工的檔案管理工作以及k3金蝶信息操作與維護(hù)。 2除了做好正式員工以及后勤計(jì)時(shí)員工的工資外，還配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門審核計(jì)件工資的考勤，以及最終工資發(fā)放表的制作。3嚴(yán)格按照人力資源計(jì)劃設(shè)崗配人 201*年項(xiàng)目部在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中，逐步發(fā)現(xiàn)人員配置方面存在一些問題，比如各井口缺乏保衛(wèi)人員，有些崗位人員不夠，這些都是沒有合計(jì)到的，導(dǎo)致在生產(chǎn)工作中碰到很多困難。 2