201-年掘進(jìn)工區(qū)年度工作總結(jié)

1、201*年掘進(jìn)工區(qū)年度工作總結(jié) 201*年掘進(jìn)工區(qū)年度工作總結(jié) 掘進(jìn)工區(qū)201*年上半年工作總結(jié)及 下半年工作規(guī)劃 二一一年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，保持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采用多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提升生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，持續(xù)推動我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，201*年上半年工作

2、總結(jié)和201*年工作打算匯報(bào)如下： 一、201*上半年年工作總結(jié)一深入職工政治思想教育 充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，有效利用企務(wù)公開欄、宣揚(yáng)欄以及周二政治活動日、周五安全活動日，圍繞中心，緊扣主題，貼近安全生產(chǎn)實(shí)際，宣揚(yáng)公司黨政工作要點(diǎn)以及最新時(shí)事動態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合五星職工、六型班組評選活動，提升全員綜合素養(yǎng)，大家不斷革新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)工作。重點(diǎn)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過活動提升廣大職工自主保安意識，加強(qiáng)做好安全工作的主動性和自覺性，同時(shí)組織職工排查隱患

3、，落實(shí)整改責(zé)任。 二強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn) 保持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提升控制不安全因素能力，不斷提升職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)煤礦崗位行為規(guī)范等 煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識，使理論和施行相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提升職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上熟悉到安全工作的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實(shí)際狀況，強(qiáng)化現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的優(yōu)良氛圍。 三精心組織、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的狀況下，始終保持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升單進(jìn)水平作為重中之重、常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰措施，同時(shí)與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組互相配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的修理保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進(jìn)行嚴(yán)密的組織安排，提升正規(guī)循環(huán)率。今年1-6月份，共完成開拓進(jìn)尺754米，超公司計(jì)劃20%;同時(shí)，順利實(shí)現(xiàn)1208運(yùn)輸?shù)馈?20

5、7材料材料道的準(zhǔn)確貫穿并按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，我們不斷開拓革新，積極推動線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改善和提升，職工安全意識和安全自覺性有了長足進(jìn)步。 四結(jié)合實(shí)際，大力開展降本增效工作 結(jié)合實(shí)際狀況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動中取得了特別的成績。維護(hù)員及時(shí)維護(hù)修理廢舊設(shè)備，關(guān)于不能在修理的設(shè)備拆掉有用部件進(jìn)行組裝；斷層施工中由于壓力大，導(dǎo)致頂板難以控制，材料員在地面對修護(hù)完回收上井的廢舊錨桿自制加工撞楔，共加 工撞楔近1000根；嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井

6、下施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索托板充分利用，并回收了大量的廢舊物資。 五存在的缺點(diǎn)和不夠 今年，無論我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和強(qiáng)化，特別是針對新找工人在安全熟悉上的不夠，更應(yīng)該強(qiáng)化職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提升；四是隊(duì)伍整體技能和綜合素養(yǎng)不高，巷道光爆成型率需要強(qiáng)化，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提升。 二、201*年下半年工作規(guī)劃 今年是新安公司由基本建設(shè)向生產(chǎn)礦井完全過渡的關(guān)鍵年，明年將是新安公司做好做

7、強(qiáng)，創(chuàng)造光輝的重要時(shí)期，而今年6、7、8三個月又是實(shí)現(xiàn)浴火重生，鳳凰涅的關(guān)節(jié)點(diǎn)，關(guān)系到公司“十二五規(guī)劃前三年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，在鞏固和堅(jiān)持上半年工作成績的基礎(chǔ)上，下半年?duì)幦“踩舷麥巛p傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收再上新臺階；計(jì)劃任務(wù)保證完成公司指標(biāo)，力爭有所突破；材料費(fèi)用控制在定額計(jì)劃范圍以內(nèi)；職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化，思想政治工作再上新臺階，全面實(shí)現(xiàn)典型區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采用以下九項(xiàng)工作措施：一認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰會議精神及董事長重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作，保證

8、明年2月份完成1207運(yùn)輸?shù)?400米計(jì)劃任務(wù)。 二試行區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理，加強(qiáng)做好安全工作的主動性，從而實(shí)現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。 三試行人力資源規(guī)劃“依據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專業(yè)、技能等實(shí)際狀況，制定個人人力資源規(guī)劃。以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提升工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實(shí)解決青年工人存在問題，使之盡快成長為我區(qū)的中堅(jiān)力量。 四持續(xù)開展“五星職工、六型班組評選活動，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開展。 五發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強(qiáng)化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 六鞏固職

9、工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報(bào)告制和班后安全反省會制度的實(shí)施效果，提升安全警示教育效果。 七持續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，常常性地開展安全大討論，對標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)施行過程中的安全事故發(fā)生。 八持續(xù)強(qiáng)化安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動、周五安全活動以及宣揚(yáng)欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。 九健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機(jī)制。 十持續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。 二一一年六月二十三日 擴(kuò)大閱讀：掘二工區(qū)201*年度工作總結(jié)及下一年工作打

10、算1 掘二工區(qū)二0一一年度工作總結(jié) 及明年工作打算 在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，掘二工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，保持“安全第一的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首理念，特別“安全壓倒一切、事故否定一切，深入開展各種安全活動，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提升全員素養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深入“雙基，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；強(qiáng)化安全管理體系和制度建設(shè)。 二0一一年工作完成狀況及存在問題一、多種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升職工技能。 我工區(qū)認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針。煤礦工作是一項(xiàng)環(huán)節(jié)復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)的特別作業(yè)。不但要求我們業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素養(yǎng)高。

11、我工區(qū)機(jī)電修人員較多，在全年工作期間，我們在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注重政治思想學(xué)習(xí)。不但利用周二安全活動和班前會向全體職工貫徹集團(tuán)公司和礦下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，而且每月在工區(qū)會議室由機(jī)電副區(qū)長和技術(shù)員組織一次電工技術(shù)講座，結(jié)合現(xiàn)場的疑問讓職工提問并現(xiàn)場解答，更有效直接的掌握知識。三采猴車投入后，要求廠家老師分上下午對修理工和崗位司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)。通過以上方式提升了職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和安全意識，杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動了全礦井的安全。 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是衡量工區(qū)技術(shù)水平的平臺，最近新交接設(shè)備多，特別是三采猴車和大皮帶的新投入，給管理帶來新的難題，這就要求我們

12、必須從日常做起，從施行工作著手，自我加壓，結(jié)合現(xiàn)場，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把知識和施行有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)好各項(xiàng)工作。同時(shí)，嚴(yán)格工區(qū)的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善班組管理，重視各班組具體工作中的實(shí)際狀況。在平常的工作中，要求所有人員愛崗敬業(yè)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)踏實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。 二、嚴(yán)格隱患排查制度。 我工區(qū)戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜，人員分布廣泛，在管理上存在一定難度，從整體上管理的同時(shí)，要求工區(qū)帶班管理人員必須深入現(xiàn)場，除重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯靠外，要勤走，勤問，勤管，強(qiáng)化巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排現(xiàn)場處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。親自指揮及時(shí)處理安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題。在平常工作中，

13、始終保持“安全第一的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各班組的負(fù)責(zé)人要樹立表率作用。針對崗位工人員多，分布廣的特點(diǎn)，專門制定出單崗作業(yè)人員的安全生產(chǎn)措施。 三、清廉自律，克己奉公，樹立優(yōu)良的干部形象。在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和清廉自律方面，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)保持以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，銘記黨的宗旨，努力做到嚴(yán)于律己，清正清廉，警鐘長鳴，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。 四、材料管理方面。 圍繞我工區(qū)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，在全區(qū)干部職工當(dāng)中進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)發(fā)動，講形勢明任務(wù)，強(qiáng)化對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的成本觀的含義，充分調(diào)動職工人人關(guān)心

14、、人人參加，嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機(jī)制，收舊利廢、挖潛堵漏。同時(shí)，我工區(qū)還召開了專門會議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊(duì)管理人員強(qiáng)化材料節(jié)約意識，對職工進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動，激勵職工開動腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊(duì)班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性看法，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費(fèi)的問題，及時(shí)對存在的問題進(jìn)行了改善，杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。 五、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改。 為了實(shí)現(xiàn)我工區(qū)井下設(shè)備及文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，工區(qū)首先從班前會入手，嚴(yán)格執(zhí)行班前會流程。一是值班人員針對上班任務(wù)安排完成狀況，布置本班的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，班組長進(jìn)行本班任務(wù)分配；二是工區(qū)管理組織職工

15、利用班前會和周二的安全學(xué)習(xí)會強(qiáng)化煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)，讓職工提升工作標(biāo)準(zhǔn)，不干返工活。然后，由各班組先檢查，落實(shí)，匯報(bào)工區(qū)，然后工區(qū)再組織驗(yàn)收一次的兩級檢查制度。 重點(diǎn)強(qiáng)化了對二采，三采架空乘人裝置的管理。首先對架空乘人裝置司機(jī)和修理人員進(jìn)行設(shè)備相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其掌握一定的技術(shù)知識和修理技能，其次是組織相關(guān)人員進(jìn)行煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，在平常的檢修過程中嚴(yán)格按質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。三采猴車安裝試運(yùn)行期間，出現(xiàn)問題較多，特別是猴車的各類保護(hù)不起作用及掉繩現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工區(qū)管理人員和修理工依據(jù)現(xiàn)場及時(shí)采用措施，經(jīng)過數(shù)天的奮戰(zhàn)，保證了三采猴車在運(yùn)行期間的安全工作。 通過工區(qū)各位職工的共同

16、努力，二采行人上車場已達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。 六、強(qiáng)化了日常設(shè)備的管理。 針對近期二采耦合器常常出現(xiàn)問題，特別是漏油現(xiàn)象嚴(yán)重，我工區(qū)及時(shí)與業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，邀請廠家來礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并組織機(jī)電修人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，保證了二采皮帶系統(tǒng)正常運(yùn)行。 七、強(qiáng)化了各斜巷的提升運(yùn)輸工作。 一是強(qiáng)化了二采軌道下山的提升運(yùn)輸工作，在保證各工區(qū)車皮，物料供應(yīng)的同時(shí)，還對各安全設(shè)施，道岔，地滾子進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證了各安全設(shè)施能夠正常使用。二是充分利用交接班時(shí)間對底鼓變形段進(jìn)行起底臥道，臥道人員聽到發(fā)車信號后及時(shí)進(jìn)入躲避硐，做好“行車不行人制度，保證了人員安全。三是強(qiáng)化了皮帶系統(tǒng)的檢修維護(hù)力度，特別是硫化接頭和各卸

17、載點(diǎn)的檢查。同時(shí)，皮帶修理人員還強(qiáng)化了設(shè)備巡回檢查制度，加油制度，人員包機(jī)制度的落實(shí)，充分利用檢修時(shí)間提升了檢修質(zhì)量，并對各皮帶及時(shí)進(jìn)行了試驗(yàn)，保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是三采大皮帶已交接，針對新皮帶問題多，整改困難，修理人員保持每班維護(hù)，并對查出問題及時(shí)整改，保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 八、頂板管理方面。 針對二采軌道下山和二采皮帶巷部分地段出現(xiàn)頂板離層，為保證人員安全，工區(qū)認(rèn)真制定了相關(guān)措施，修理、電工人員在皮帶巷檢修施工前，必須先用長把工具找開裂層，確認(rèn)安全后方可施工，找頂時(shí)，要對皮帶采用保護(hù)措施，防止砸傷皮帶，并及時(shí)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在巡回檢查工作過程中，最少有兩名修理工共同檢查，防止頂板突發(fā)

18、事件，如出現(xiàn)問題另一人可以互保。 九、職工安全管理方面。 一是加大了反“三違力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停班學(xué)習(xí)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違及“嚴(yán)重三違現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全工區(qū)安全生產(chǎn)。 二是強(qiáng)化了每季度的危險(xiǎn)源辨識活動的開展，通過職工的共同參加分工種進(jìn)行討論，并列入各危險(xiǎn)源臺賬中，及時(shí)將各種隱患消滅在了萌芽中，保證了工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。 三是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。 四是完善了各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任

19、制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個“人人抓安全、人人保安全、人人管安全的優(yōu)良氛圍，達(dá)到了“以責(zé)保安。 存在問題 回憶全年度的工作，雖然做了一些工作，但還存在不夠，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對各別職工的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和針對性，職工違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。 2、機(jī)電修人員雖強(qiáng)化了日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，但有部分年輕人員不能夠全身心的投入到工作中去，對待工作存在僥幸心理，工作責(zé)任心不強(qiáng)。 3、三采皮帶新交接，問題多，整改困難。二0一二年工作打算 在下一步工作中，我們將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全工區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作

20、，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階，為下一步安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一總體思路 以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、礦文件、會議精神為指針，以安全生產(chǎn)為總體目標(biāo)，以全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度為工作核心，以人為本，特別抓好工區(qū)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職工的安全意識、安全技能培訓(xùn)教育，打造本質(zhì)安全型隊(duì)伍，在三季度安全工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)基固本。 二奮斗目標(biāo) 安全上工區(qū)消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，搞好雙基建設(shè)工作。1、持續(xù)在深入職工安全教育上下功夫。安全工作只有起 點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要隨時(shí)防范麻痹松懈意識在職工思想中

21、滋生。保持班前班后安全教育雷打不動，做到時(shí)間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到百分之百。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提升按章作業(yè)的自覺性。 2、加大現(xiàn)場精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提升全區(qū)干部職工整體素養(yǎng)。達(dá)成共識，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對自己負(fù)責(zé)，營造優(yōu)良的安全氛圍。 3、合理調(diào)配人

22、員，嚴(yán)格請事假制度，達(dá)到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。對機(jī)電修人員的工作依據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費(fèi)。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人工效率最大化，保證完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 4、強(qiáng)化系統(tǒng)設(shè)備的檢修管理，嚴(yán)格巡回檢查制度、人員包機(jī)制度、加油制度，充分利用好檢修時(shí)間，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為明年的高效、高產(chǎn)提供保證。兩部猴車強(qiáng)化鋼絲繩的檢查及各類保護(hù)要保證靈敏可靠，提醒乘坐人員嚴(yán)格按規(guī)定上、下人，徹底解決人員上、下井的疲憊。 5、強(qiáng)化材料管理，分四個班開展節(jié)約比賽活動，嚴(yán)格按 照區(qū)隊(duì)制定的考核辦法進(jìn)行獎懲，對現(xiàn)場材料使用狀況、修理材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計(jì)、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全區(qū)干部職工的節(jié)約意識，規(guī)范職工行為。 6、強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長和班組長牢固樹立“安全第一的安全理念，深入現(xiàn)場從各個方面認(rèn)真布暑，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)或不處理，區(qū)隊(duì)給予相應(yīng)罰款。嚴(yán)格