201-年機電科個人工作計劃

1、201*年機電科個人工作計劃 201*年機電科個人工作計劃 201*年工作計劃及措施 分類工作計劃措施1、嚴(yán)格對照新版國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行月度達標(biāo)驗收打分，查漏補缺，1、推動運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到查到一處整改一處將新版質(zhì)量標(biāo)1、運輸質(zhì)量2、強化運輸安全的現(xiàn)場監(jiān)督準(zhǔn)化落實到現(xiàn)場。標(biāo)準(zhǔn)化管理2、嚴(yán)格執(zhí)行鋼絲繩定期改換、行車不行人、四超車輛運輸管理規(guī)定等行之有效的管理制度強化對安全設(shè)施的安全監(jiān)督檢查做到齊全有效。1、依據(jù)生產(chǎn)計劃及時提供安裝工程的相關(guān)制定、方案，強化與工區(qū)的溝通做到制定、方案科學(xué)及時。2、嚴(yán)格按照安裝程序進行全過程跟1、做好安裝工程的技術(shù)指導(dǎo)。2、安裝工程蹤安裝工程，發(fā)現(xiàn)問題及時處

2、理，加2、強化安裝工程的過程管理技術(shù)管理強安裝質(zhì)量的監(jiān)督管理。按照安裝工和驗收管理。程驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對安裝工程建立具體檔案進行存檔。1、設(shè)備三率指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)要求。2、無電器失爆現(xiàn)象。3、無禁止井工煤礦使用的設(shè)3、設(shè)備管理備，臺臺具有“兩證一標(biāo)志。4、煤礦大型固定設(shè)備臺臺完好，無陳舊老化、超期服役現(xiàn)象。1、嚴(yán)把機電系統(tǒng)及設(shè)備的選型、安裝、使用、修理關(guān)，提升設(shè)備完好率。2、強化設(shè)備現(xiàn)場檢查杜絕失爆現(xiàn)象。3、嚴(yán)把機電設(shè)備采購、使用關(guān)，強化設(shè)備檢查，認真落實帳、卡、物三對照制度，消滅淘汰設(shè)備。4、對老舊設(shè)備及時申請報廢。 擴大閱讀：機電科201*年工作規(guī)劃(201*0103) 籌備處機電科201*

3、年工作計劃201*.1.3 籌備處機電科作為籌備處生產(chǎn)工作的樞紐單位，在籌備處建設(shè)期間起著承上啟下的作用，加快機電系統(tǒng)建設(shè)，提升設(shè)備運行效率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提升設(shè)備利用率、機電人員安全操作水平，規(guī)范設(shè)備檢修，推動機電完好標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是201*年機電科主體的工作，機電科將按照計劃進行。一、計劃目標(biāo) 1、通過有效的人力資源的管理強化職工凝集力，向心力、提升機電科職工的工作積極性，工作歸屬感。 2、強化設(shè)備管理，提升設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提升設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命。3、強化機電技術(shù)管理提升機電安全管理意識，強化機電工程技術(shù)保證能力，提升機電設(shè)備

4、抗礦井災(zāi)害的能力。4、通過機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推動安全本質(zhì)化礦井建設(shè)。二、具體實施計劃 一深入安全體系建設(shè)，促進安全生產(chǎn) 煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機電設(shè)備種類多，線長面廣，移動性大，機電工作技術(shù)性強、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機電 設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構(gòu)及管理體制并強化領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機電工作的基本保證。 1、執(zhí)行和落實上級文件精神，提升本科室職工安全意識和其他工種安全作業(yè)的安全意識，加強職工的責(zé)任心。 2、落實和完善安全用電組織體系、安

5、全修理組織體系，隨時把安全放在首位，保證人身安全。 3、建立健全各項安全生產(chǎn)管理體系。隨著籌備處建設(shè)的穩(wěn)步推動機電科將依據(jù)：安全生產(chǎn)法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、籌建礦井建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、煤礦礦井機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)以及集團公司有關(guān)礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文，制定相關(guān)制度及各種操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。 4、為保證安全生產(chǎn)的有序進行，做到責(zé)任明確，機構(gòu)合理，機電科建立科、隊、班、組“機電安全管理工作責(zé)任制，明確工作范圍和管理責(zé)任。認真貫徹執(zhí)行上級和主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，結(jié)合籌備處實際作好礦井機電管理工作。并針對籌備處建設(shè)狀況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細則，催促貫徹執(zhí)

6、行。 5、落實集團公司及籌備處安全生產(chǎn)方針，認真抓好籌備處籌建期間的機電管理和籌備處相關(guān)設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好籌建期間各參建項目部包括籌備處 在內(nèi)的機電系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，保證機電系統(tǒng)的安全、可靠運行。 6、按照籌備處工作計劃的安排，籌備處各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)特別是機電部門的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)將全面展開，機電科將按照集團公司及籌備處安全生產(chǎn)的要求認真抓好籌備處電氣安全運行工作，保證機電工作計劃的制訂和落實，機電系統(tǒng)各項環(huán)節(jié)經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實。 7、建立隱患排查和故障分析制度，執(zhí)行崗位工、修理人員、班組長以及機電管理人員

7、的隱患排查、分析、逐級匯報和處理的責(zé)任制。 8、建立健全各項機電管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行和落實。機電管理各項管理制度見附件一： 二強化技術(shù)管理工作，推動籌備處礦井的集約高效生產(chǎn)為能更好的服務(wù)好籌備處建設(shè)的發(fā)展，機電科應(yīng)做好機電技術(shù)管理、建立健全各種制度，責(zé)任制等。 1、定期召開機電會議，及時研究解決建設(shè)及設(shè)備安裝期間工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂籌備處機電部門的年、旬、月度工作計劃及設(shè)備檢修計劃并上報；組織制定好月度實施計劃。按有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝工程的的完工驗收工作。 2、依靠科技，搞好技術(shù)管理，提升職工技術(shù)素養(yǎng)和技 術(shù)裝備水平。做好技術(shù)措施、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理

8、工作。 3、協(xié)助信湖煤礦綜合自動化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動信湖煤礦綜合自動化建設(shè)，強化技術(shù)革新，技術(shù)改造，做好新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。 4、認真抓好機電設(shè)備管理工作，建立、健全各項設(shè)備管理制度，對機電科管轄范圍的各種管理制度和實施細則集中組織一次修訂完善，并負責(zé)催促落實。保證設(shè)備的購租、管、發(fā)、收、修、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定；保證對籌備處使用優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；保證設(shè)備不流失。5、機電科技術(shù)管理工作：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范；設(shè)備參數(shù)齊全、完整；技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。按規(guī)定各種必須定期檢修、測試和改換的設(shè)備，必須保證按期進行。 6、技術(shù)檔案的管理工作做到合理有序，把主要的技術(shù)圖紙及需存放的技術(shù)資料

9、做好存檔備案包括：、上級下發(fā)的有關(guān)機電管理的各種文件、命令、指示和規(guī)定；、籌備處為貫徹上級精神和做好籌備處機電管理所制定的各種文件、措施、執(zhí)行細則和規(guī)定。三強化內(nèi)部職能建設(shè)，強化設(shè)備管理 設(shè)備管理的革新、模式革新讓機電管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推動器。企業(yè)要堅持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設(shè)備，要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功 效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。按照201*年11月4日籌備處辦公會要求認真開展信湖煤礦的綜合自動化建設(shè)工作，信湖煤礦機電科將在信湖煤礦綜合自動化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，與各部門協(xié)調(diào)做好信湖煤礦的規(guī)劃制定，機電科內(nèi)部將做好訂立機電設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，機電設(shè)備完

10、好標(biāo)準(zhǔn)、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電車間及井下機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 1、為能夠更好的履行職能，抓好機電安全管理，機電科將依據(jù)籌備處生產(chǎn)狀況按照集團公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)配備相關(guān)管理人員并依據(jù)需要建立健全專業(yè)的管理組隊，按照職責(zé)分工機電科準(zhǔn)備設(shè)置井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。安排專業(yè)的人員對礦井生產(chǎn)過程中的機電設(shè)備的使用、修理與保養(yǎng)進行檢查。 2、設(shè)備的選型、購置，機電科將嚴(yán)格貫徹集團公司設(shè)備選型和購置要求，與相關(guān)單位一起進行技術(shù)、經(jīng)濟和安全性能論證比較，做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則，同時注意設(shè)備的可靠性、修理性、操作性及節(jié)約能源、環(huán)境保護等要求，依據(jù)不同

11、條件進行分析對比。并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進入實施程序。 3、隨著籌備處各項生產(chǎn)計劃的順延，201*年礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)會相續(xù)的投入運行，設(shè)備的維護方面，作為職能 單位機電科將做好監(jiān)督，籌備處各單位及參建各外委項目部設(shè)備維護做臺臺設(shè)備責(zé)任到人，強力推行包機制。制定運行維護責(zé)任制、催促各單位制定包機制度和實施辦法。并認真組織實施，包機制度力求嚴(yán)密細致，不留死角。 4、機電科負責(zé)籌備處機電設(shè)備的中、小修和設(shè)備的定期檢驗。 5、依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定設(shè)備“點檢制實施辦法，并依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備使用狀況，確定設(shè)備點檢周期，明確點檢部位、點檢內(nèi)容、點檢方法、實施人和

12、考核人。點檢以崗位工和維護工為主，執(zhí)行班、日、周、旬、月、季，年檢各負其責(zé)。6、嚴(yán)格按照焦煤集團大型固定設(shè)備及主要機電運輸系統(tǒng)檢修、檢驗周期要求，催促并協(xié)調(diào)好籌備處的停產(chǎn)檢修，合理確定檢修時間，切實做好機電設(shè)備的檢修工作，保證設(shè)備的優(yōu)良運行狀態(tài)。 四、推動人力資源管理，強化職工培訓(xùn)，提升職工安全意識 人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到龐大推動作用。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提升職工安全素養(yǎng)，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作 的表揚和獎勵，對機電職工責(zé)任感和榮譽感的

13、認可，提升機電職工的工作積極性和責(zé)任心。 1、持續(xù)抓好政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。抓好科室職工的思想政治教育，努力做好本職工作，進一步學(xué)習(xí)科學(xué)施行發(fā)展觀，解放思想，徹底落實上級下達的各項會議精神，做好讀書筆記和學(xué)習(xí)心得體會。 2、強化科室職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)堅持理論學(xué)習(xí)與施行相結(jié)合，定期技能考核的辦法。學(xué)習(xí)要有針對性，不斷提升每位職工的自身素養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢，新要求。 3、將職工按不同工種的要求，依據(jù)工作的需要，派出去學(xué)習(xí)。要求每位職工能獨立完成各項維系任務(wù)。 4、制定出201*年機電科具體的學(xué)習(xí)計劃。按照集團公司、籌備處及機電科的需要認真組織機電科職工培訓(xùn)，實操訓(xùn)練等工作，執(zhí)行雙培雙

14、考制，催促好職工認真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格按各項規(guī)章制度約束個人工作行為。 5、依據(jù)需求進行調(diào)配，把在老礦區(qū)有技術(shù)經(jīng)驗，能夠獨擋一面的人才引進籌備處。做好傳幫帶，提升信湖煤礦籌備處機電科的整體工作實力。 6、強化技能和技術(shù)培訓(xùn)，提升員工經(jīng)濟技術(shù)革新能力。開展員工經(jīng)濟技術(shù)革新工程和合理化建議活動，大力開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，提升員工技術(shù)素養(yǎng)，培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)能力，使員工能夠熟練掌握運用本崗位專業(yè)知識和操作 技能。 7、充分利用每日一題、“師帶徒、青年科技課堂等職教培訓(xùn)方法強化員工操作技能。 8、依據(jù)籌備處生產(chǎn)實際組織好職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)，充分利用好每周一課、安全例會、實操培訓(xùn)、外訓(xùn)等方式，通過

15、學(xué)習(xí)讓職工真正融入到工作中去，提升職工的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識。 9、催促好各單位重要崗位特別工種人員的持證上崗，各單位特別工種必須經(jīng)過崗位技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得上崗證后，方準(zhǔn)持證上崗。 10、穩(wěn)定人才隊伍，提升人員素養(yǎng)。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導(dǎo)職工樹立主動工作觀，培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，同時要在培養(yǎng)職業(yè)技能，職業(yè)道德上下功夫，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化。從而使每個人、每個部門、每個單位都負起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)，以促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。 五機電科機電技術(shù)改革革新工作措施 1

16、、保持以人為本的原則，提升機電專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與水平，要留住優(yōu)秀的機電技術(shù)管理人員或者找到責(zé)任心強、學(xué)習(xí)能力強的職工，在實際工作中應(yīng)體現(xiàn)價值與 責(zé)任的結(jié)合。并在實際工作中努力提升職工的專業(yè)知識技能與素養(yǎng)。制定符合機電科發(fā)展的培訓(xùn)內(nèi)容，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強職工對企業(yè)的歸屬感與責(zé)任心，盡快提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)與上崗技能。2、革新機電技術(shù)安全管理模式，強化監(jiān)控與預(yù)防措施，要革新機電技術(shù)安全管理模式，就要在機電科內(nèi)部落實安全管理責(zé)任制，執(zhí)行分級包機、包片責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人。建立健全專業(yè)的管理組隊，安排專業(yè)的人員對礦井生產(chǎn)過程中的機電設(shè)備的使用、修理與保養(yǎng)各項任務(wù)

17、進行檢查，以查找設(shè)備使用過程中潛在的一些問題與矛盾，做到提前預(yù)防、提前防范，將安全事故發(fā)生的概率降到最低程度，將事故發(fā)生造成的損失降到最低，努力提升機電設(shè)備的使用效率與壽命。 3、完善機電技術(shù)管理制度，提升機電設(shè)備的質(zhì)量，加大對機電設(shè)備的投資力度，敢于革新應(yīng)用新技術(shù)于生產(chǎn)實際，不斷地更新機電系統(tǒng)，在最大程度上提升機電設(shè)備的質(zhì)量。 4、特別重點、發(fā)揮優(yōu)勢。組織員工緊緊盯住生產(chǎn)經(jīng)營中的急、難、新問題，開展多種形式的“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品活動。 5、廣泛宣揚，營造氣氛，革新思路，措施得力，目標(biāo)明確。從工程制定、施工工藝、施工工序三個方面開展革新降耗工作。同時，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)， 在保證安全的

18、前提下用最短的時間，保質(zhì)保量的完成各項工程。 6、深入開展技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動，發(fā)動全體員工從節(jié)約一度電、一滴水、一團棉紗、一個螺絲釘做起，實現(xiàn)效益最大化。 7、機電科將配合各單位依據(jù)崗位需要做好人員選配的工作，做到操檢合一，把有技術(shù)能勝任本職崗位的人員選拔出來，在促進籌備處機電技術(shù)管理革新創(chuàng)效工作的同時為籌備處的減員增效增添上濃墨重彩的一筆。 附件一： 機電科作為籌備處電氣安全管理職能部門，將按照按照籌備處籌建的各個階段，從科區(qū)內(nèi)部管理制度開始，催促好籌備處電氣管理與維護單位的制度制定和落實，從職能和責(zé)任劃分來區(qū)分，現(xiàn)籌備處機電系統(tǒng)需要建立的各項管理制度如下： 1、機電科管理制度；各級領(lǐng)導(dǎo)

19、的崗位責(zé)任制；各工種崗位責(zé)任制及操作規(guī)程；各要害地點、崗位的現(xiàn)場交接班制；技術(shù)管理制度；設(shè)備管理制度；安全管理制度；經(jīng)濟核算制度；各種會議制度；勞作組織管理制度。 2、工作車間懸掛的各項管理制度各要害場所管理制度各工種崗位責(zé)任制和包機制度各崗位交接班制度領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度 各工種操作規(guī)程設(shè)備定期巡回檢查制度設(shè)備修理保養(yǎng)制度設(shè)備定期檢修制度 鋼絲繩檢查驗繩制度主提升系統(tǒng)提升吊掛裝置檢查制度主提升系統(tǒng)井筒裝備檢查制度主提升系統(tǒng)防墜器檢查試驗制度主提升系統(tǒng)制動系統(tǒng)檢查維護制度主提升系統(tǒng)值班制度變電所、配電室 倒閘操作制度，和停送電制度包括操作票、工作票變電所、配電室 設(shè)備缺陷管理制度變電所、配電室運行

20、分析制度變電所、配電室場地環(huán)境管理變電所、配電室操作運行規(guī)程變電所、配電室供用電技術(shù)規(guī)程變電所、配電室 21事故處理規(guī)定包括事故預(yù)防及反事故措施變電所、配電室 3、裝訂成冊的規(guī)章制度電氣試驗制度；各工種操作規(guī)程；各工種崗位責(zé)任制度； 設(shè)備運行修理保養(yǎng)制度；設(shè)備定期檢修制度；機電干部上崗查崗制度；設(shè)備管理制度；安全活動制度；事故分析追查制度；設(shè)備包機制度； 防爆設(shè)備入井安裝驗收制度；電纜管理制度；小型電氣管理制度；油脂管理制度；配件管理制度；阻燃膠帶管理制度；雜散電流管理制度； 井下電氣安全和三大保護管理制度。各種臨時工程施工技術(shù)措施；4、有關(guān)圖紙主提升機房電控電氣原理圖絞車制動系統(tǒng)圖提升系統(tǒng)圖

21、巡回檢查圖及要求 設(shè)備技術(shù)特征主排水泵房供電系統(tǒng)圖巡回檢查圖及要求排水管路系統(tǒng)圖主水泵檢修、改換圖表主通風(fēng)機房巡回檢查圖及要求反風(fēng)操作系統(tǒng)圖通風(fēng)系統(tǒng)圖和反風(fēng)系統(tǒng)圖供電系統(tǒng)圖設(shè)備技術(shù)特征通風(fēng)機運行角度標(biāo)示圖壓風(fēng)機房 巡回檢查圖表及要求供風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖 斷水、斷油、超溫保護系統(tǒng)圖供電系統(tǒng)圖地面變電所 供電系統(tǒng)圖和模擬圖板變電所平面圖繼電保護方式及定值圖 緊急分、合閘順序表及說明井下變電硐室供配電系統(tǒng)圖5、有關(guān)記錄主提升機房要害場所登記簿運行日志巡回檢查記錄事故登記簿設(shè)備修理保養(yǎng)記錄鋼絲繩檢查記錄干部上崗記錄保護裝置檢查試驗記錄制動系統(tǒng)檢查記錄鋼絲繩檢驗和改換記錄薄交接班記錄井筒裝備檢查記錄設(shè)備點檢制考核記錄主排水泵房要害場所登記簿運行日志巡回檢查記錄 事故登記簿設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄干部上崗記錄保護裝置檢查試驗記錄交接班記錄設(shè)備點檢制考核記錄主通風(fēng)機房、壓風(fēng)機房要害場