201-年機(jī)務(wù)總結(jié)

1、201*年機(jī)務(wù)總結(jié) 201*年機(jī)務(wù)總結(jié) 城鄉(xiāng)物流201*年機(jī)務(wù)工作總結(jié) 為切實(shí)做好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全力提升零擔(dān)、整車配送業(yè)務(wù)，在集團(tuán)公司對(duì)安全、機(jī)務(wù)工作全面檢查后，我城鄉(xiāng)物流配送分公司對(duì)機(jī)務(wù)工作有了更高的熟悉，強(qiáng)化了機(jī)務(wù)管理、培訓(xùn)工作力度，保證我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的繼續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將我單位201*年機(jī)務(wù)工作匯報(bào)如下： 一、以效益為中心，加大機(jī)務(wù)管理工作力度 我們以“設(shè)備完善、技術(shù)精良、管理嚴(yán)格、效益優(yōu)良的機(jī)務(wù)隊(duì)伍為工作目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)我公司的購、管、用、修的經(jīng)營(yíng)管理，提升使用效率，滿足了在裝卸貨物、庫房堆棧、貨物配送的需要。同時(shí)，進(jìn)一步完善了機(jī)務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一登記和全面的修

2、理，另外，對(duì)配送車輛強(qiáng)化了管理力度，貫徹車輛定期修理的保養(yǎng)機(jī)制。 二、機(jī)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作及安全工作得到強(qiáng)化和重視 隨著近幾年機(jī)務(wù)工作的不斷發(fā)展，機(jī)務(wù)生產(chǎn)對(duì)車輛駕駛?cè)藛T的要求越來越高，為了盡快提升機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，我們對(duì)駕駛員在安全和車輛機(jī)務(wù)上十分重視，除了自己開展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還對(duì)在崗的駕駛?cè)藛T進(jìn)行了安全教育，汲取安全教訓(xùn)，強(qiáng)化日常安全操作規(guī)范化，打造一支素養(yǎng)高、技術(shù)精、服務(wù)態(tài)度好的機(jī)務(wù)隊(duì)伍。 三、強(qiáng)化對(duì)車輛技術(shù)性能調(diào)試和專車專檔管理。四月份，我們還對(duì)現(xiàn)有配送車進(jìn)行一次大清查，找出安全隱患，及時(shí)修理整改。關(guān)于過戶車輛，我們及時(shí)催促辦理各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)并保留備案。由于機(jī)務(wù)安全工作措施抓得嚴(yán)，

3、抓得細(xì)，全年未出現(xiàn)任何事故，安全凈損失為零，為我公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了一個(gè)優(yōu)良的基礎(chǔ)。 201*年，我城鄉(xiāng)物流將持續(xù)強(qiáng)化機(jī)務(wù)工作的監(jiān)管和整治工作，在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，完善機(jī)務(wù)管理細(xì)則和運(yùn)作程序，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、首先，完善所有車輛的技術(shù)檔案和行車檔案記錄；2、對(duì)庫房機(jī)械設(shè)備要勤于檢查，及時(shí)修理，保證所有機(jī)械設(shè)施日常完好率達(dá)95%以上； 3、強(qiáng)化人車管理，把安全機(jī)務(wù)融合到一起，確實(shí)保證車輛技術(shù)狀況無問題。 二一年十二月二日 擴(kuò)大閱讀：祁東分公司201*年機(jī)務(wù)工作總結(jié) 祁東分公司201*年機(jī)務(wù)工作總結(jié) 二0一0年度我司的機(jī)務(wù)工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保持“以人為本，預(yù)防為主，技術(shù)

4、與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，各車隊(duì)及各修理廠的機(jī)務(wù)工求精務(wù)實(shí)，不畏艱辛，精益求精，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作。二0一0年我司共投入營(yíng)運(yùn)車輛156臺(tái)其中公營(yíng)車16臺(tái)，承包車140臺(tái)，沒有發(fā)生一起機(jī)損事故，二保到位率100，回場(chǎng)檢測(cè)頻率86?？偟膩碚f我司的機(jī)務(wù)工作取得了令人滿意的成績(jī)。為我司紅火的生產(chǎn)形勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為這一成績(jī)的取得主要是在集團(tuán)公的領(lǐng)導(dǎo)下圍繞如下幾方面開展了扎實(shí)的工作： 一、落實(shí)機(jī)務(wù)管理辦法，加大車容車況的監(jiān)管力度，保證車輛技術(shù)狀況優(yōu)良； 車隊(duì)不定期組織安技人員上路、下站、入車檢查，檢查時(shí)嚴(yán)格按照顧集團(tuán)公司的機(jī)務(wù)管理辦法的要求執(zhí)行，查車容車貌，查技術(shù)狀況，查回場(chǎng)檢測(cè)與一二保執(zhí)行狀況

5、，查駕駛員的安全意識(shí)和愛車?yán)Ｒ庾R(shí)。做到“一個(gè)不漏、一臺(tái)不漏、一項(xiàng)不漏，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及進(jìn)行處理，該罰款的罰款，該批評(píng)的批評(píng)，該修復(fù)的修復(fù)，整個(gè)二0一0年度共查處機(jī)務(wù)隱患15起，處罰駕駛員10人，獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員6人。技術(shù)員分工負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)與修理廠的關(guān)系，以成本控制為原則，擇優(yōu)選配，視情修理，合理改造，強(qiáng)制維護(hù)。全年度所轄的85車隊(duì)和95車隊(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的二保到位率100，部分車輛的小修頻率尤其是長(zhǎng)途客車因車輛老化，路面不良等原因而略高于集團(tuán)公司 的目標(biāo)頻率。 二、統(tǒng)一思想，提升熟悉，努力打造“比、趕、幫、超的愛車氛圍； 分公司每利用安全例會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)全司的機(jī)務(wù)工作進(jìn)行總體布暑和安排，二個(gè)車隊(duì)利

6、用每十天一次的安全機(jī)務(wù)生例會(huì)，組織駕駛員對(duì)愛車?yán)＿M(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從愛車的重要性和必要性等方面對(duì)駕駛員進(jìn)行講解教育，讓全駕駛員明白為什么要愛護(hù)車輛，怎樣去愛護(hù)車輛。為了集思廣益、群策群力，布置各車隊(duì)機(jī)務(wù)隊(duì)長(zhǎng)要求每位駕駛員以口頭或書面的形式向車隊(duì)交一份愛車?yán)Ｖ乙?。由車?duì)匯總出臺(tái)愛車?yán)z查評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的給予處罰。各駕駛員之間既講究互相比賽、競(jìng)爭(zhēng)，又講究互相幫助、支持，在全隊(duì)形成一種團(tuán)結(jié)一致，你追我趕，比趕幫超的愛車氛圍。三、三管齊下，嚴(yán)格三項(xiàng)成本控制，降低運(yùn)行消耗； 我們隨時(shí)不忘機(jī)務(wù)管理的目的就是保證車況優(yōu)良、降低運(yùn)行消耗。為達(dá)到節(jié)能降耗的目的，我司采用了三種行

7、之有效的措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃油的考核獎(jiǎng)罰辦法，燃油定額遵照集團(tuán)公司的規(guī)定，實(shí)事求是，對(duì)附加油從嚴(yán)控制考核，對(duì)在有附加油的季節(jié)而又確實(shí)沒有開空調(diào)的車輛取消附加油。對(duì)行駛里程嚴(yán)格把關(guān)，尤其是旅游包車，今年到目前為止我司承攬近90多萬元的包車業(yè)務(wù)，行程跨三省五市，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，對(duì)這些包車線路里程考核我司要求車隊(duì)事實(shí)求是，按實(shí)際行駛里程計(jì)算，包車出發(fā)時(shí)由車隊(duì)二個(gè)以上的工作人員，看里程表記公里數(shù)，回來再看里程表，再結(jié)合地圖，測(cè)了又測(cè)，算了又算，嚴(yán) 防少跑多計(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。二0一0年度全隊(duì)共節(jié)燃油約2600多升；二是強(qiáng)化輪胎考核和管理，對(duì)輪胎的領(lǐng)用和使用，分公司出臺(tái)了專門的制度和措施，既健全了手續(xù)又強(qiáng)化了措施，對(duì)全司的公營(yíng)車每臺(tái)車配備了一個(gè)輪胎敲擊錘，要求所有的駕駛員天天、每趟自檢一次輪胎的工作狀況，以防輪胎缺氣、無氣運(yùn)行。三是執(zhí)行了材料交舊領(lǐng)新、適時(shí)拆配、合理改造的辦法，這一辦法變廢為寶，既保證車輛得了及時(shí)修復(fù)，又為分公司節(jié)約了不少成本，二0一0年度我司因舊件回收后，再進(jìn)行拆配改造方向機(jī)一個(gè)，發(fā)電機(jī)二個(gè)，鋼板近五十多塊，等等，累計(jì)節(jié)約成本近二萬元。 客觀地說二0一0年度我司的機(jī)務(wù)管理也存在不少問題，一是材料消耗標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)過虧損，二是各別車輛的技術(shù)狀況還不領(lǐng)人滿意，三是部分管理人員重安全輕機(jī)務(wù)的思想還比較嚴(yán)重。我們將帶著二0一0年度工作中存在的問題，認(rèn)真展開明年的機(jī)務(wù)管理工作