部隊(duì)班長(zhǎng)骨干集訓(xùn)總結(jié)

1、部隊(duì)班長(zhǎng)骨干集訓(xùn)總結(jié)在這炎熱的天氣，我來到了基地參加班長(zhǎng)骨干集訓(xùn)， 雖然天氣是炎熱的，可能接下來的日子會(huì)非常辛苦，但我 心中任然充滿了激情，因?yàn)榧?xùn)對(duì)與我來說是一種挑戰(zhàn)， 是再一次完善自我，我為自己自豪，作為軍人我們就應(yīng)該 時(shí)刻接受挑戰(zhàn)，不畏艱辛；面對(duì)一切困難，我們都應(yīng)該直 面它，解決它；無論面對(duì)什么樣的任務(wù)，我們都應(yīng)該充滿 信心的區(qū)完成。所以面對(duì)這次班長(zhǎng)骨干集訓(xùn)，不僅僅是我 個(gè)人，和我一同參加這次集訓(xùn)的戰(zhàn)友都是抱著堅(jiān)定的信心 來完成，班長(zhǎng)骨干集訓(xùn)是培養(yǎng)新兵完成由地方青年向合格 士兵轉(zhuǎn)變的重任，任務(wù)光榮而艱巨，這是組織對(duì)我們的信 任。對(duì)于這次集訓(xùn)我心中有許多體會(huì)：要發(fā)揮不畏艱辛，努力提升自身的

2、軍事素養(yǎng)。時(shí)時(shí)刻 刻提醒著自己是紅門尖兵，對(duì)自己負(fù)責(zé)，成功的把自己培 養(yǎng)成合格的班長(zhǎng)骨干。從自身的言行開始注意，“以德為先” 只有擁有了高尚的品德，新兵才能真正心甘情愿的服從命 令，聽從指揮?！耙缘聻橄取敝挥袚碛辛烁呱械钠返拢卤?才能真正心甘情愿的服從命令，聽從指揮。"打鐵要先自身 硬，喊破嗓子，不如做出樣子”在帶兵過程中，我們不僅 要注意自己的一言一行，而且時(shí)時(shí)、事事、處處以身作則， 為展示當(dāng)好榜樣，以自己的模范言行帶動(dòng)影響戰(zhàn)士。要想 作一名真真正正合格的班長(zhǎng)骨干。在體能方面，要不斷提 高自己的身體素質(zhì)。作為一名第一次帶兵的班長(zhǎng)骨干，雖在以前的工作生 活中擁有了豐富扎實(shí)的業(yè)務(wù)理論

3、，但在帶兵的道路上卻是 是一名新手，應(yīng)當(dāng)積極地向書本學(xué)習(xí)，了解新兵的思想動(dòng) 態(tài)；虛心向身邊的戰(zhàn)友老班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的軍事業(yè)務(wù), 部隊(duì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)完善自身的不足。立志在未來 的幾個(gè)月里做好新兵集訓(xùn)工作，開展好部隊(duì)管理工作，為 xx新兵集訓(xùn)貢獻(xiàn)自己的全部力量。師生齊努力，骨干取成績(jī)參加二大隊(duì)班長(zhǎng)骨干培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)xx年10月18日下午，二大隊(duì)班長(zhǎng)骨干培訓(xùn)班在學(xué)校1 10教室順利拉開序幕，筆者作為一名班長(zhǎng)有幸參加了此 次骨干培訓(xùn)，經(jīng)過兩周的培訓(xùn)，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了作為 一名班長(zhǎng)骨干的重要性，現(xiàn)就參加培訓(xùn)班，座談一下參加 培訓(xùn)班的幾點(diǎn)體會(huì)：一、堅(jiān)定的政治思想班長(zhǎng)骨干作為“兵頭將尾”，不僅要帶

4、領(lǐng)全班完成上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，更要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 完成情況，全班的思想動(dòng)態(tài)等，。班長(zhǎng)只有樹立堅(jiān)定的政治 立場(chǎng)，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有效地開展各項(xiàng)工作，只 有樹立了堅(jiān)定的政治思想，才能了解導(dǎo)致學(xué)員思想上出現(xiàn) 的波動(dòng)，才能及時(shí)疏導(dǎo)，制定解決措施，從而對(duì)癥下藥， 及時(shí)消除學(xué)員思想上的問題，確保部隊(duì)的高度穩(wěn)定。二、品德至上的形象“以德為先”是我們當(dāng)傭人的重要原則，只有擁有了 高尚的品德，班級(jí)成員才能真正心甘情愿的服從命令，聽 從指揮，才能搞好班級(jí)人員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)好班內(nèi) 的全體成員，這個(gè)班集體才會(huì)有戰(zhàn)斗力，才能以所有的力 量投入到中隊(duì)的工作中，才能做到全心全意為人民服務(wù)， 做

5、黨的人民的忠誠(chéng)衛(wèi)士。三、忠于職守有責(zé)任班長(zhǎng)作為班級(jí)的管理者，必須更有忠于職守的責(zé)任感。 必須要有忠于職守的責(zé)任感，要有“班興、我榮、班衰、 我恥”的責(zé)任感，真正做到以班為家，班級(jí)工作多出力， 班級(jí)榮譽(yù)多爭(zhēng)取，班級(jí)人員多鼓勵(lì)，全心全意為班級(jí)人員服務(wù)，只有有責(zé)任感的班長(zhǎng)，才可以說是一 名成功的班長(zhǎng)。四、率先帶頭樹榜樣班長(zhǎng)是日常生活中與學(xué)員走得最近的人，也是最能夠 影響他們的人，班長(zhǎng)的一言一行都會(huì)影響學(xué)員，所以班長(zhǎng) 要在生活中嚴(yán)格要求自己，訓(xùn)練中刻苦努力，發(fā)揚(yáng)好的表 率作用。五、敢為人先有能力作為一名班長(zhǎng)還應(yīng)具備一定的工作能力，如果班長(zhǎng)不 能做好工作，那么帶頭作用從何談起？如果班長(zhǎng)能力不夠, 還怎樣

6、要求學(xué)員們做好工作？那么班長(zhǎng)也不能算是稱職的 班長(zhǎng)，所以作為班長(zhǎng)要時(shí)刻提醒自己，這樣才能享有一名 班長(zhǎng)這個(gè)稱號(hào)。學(xué)員二大隊(duì)王晟懿篇一：xx新兵班長(zhǎng)心得體會(huì)xx新兵班長(zhǎng)心得體會(huì)新兵班長(zhǎng)心得體會(huì)，新兵班長(zhǎng)，作為一班之長(zhǎng)，是新 兵戰(zhàn)士入伍的引路人，對(duì)于什么都不懂的新兵，班長(zhǎng)目的就是帶動(dòng)新兵開始新的軍旅之路，以下由第一公文網(wǎng)整理新兵班長(zhǎng)工作的心得體會(huì)新兵班長(zhǎng)心得體會(huì)首先，我認(rèn)為關(guān)鍵就是要以情帶兵，班長(zhǎng)是新戰(zhàn)士入 伍的引路人，充擔(dān)著新兵軍旅之路啟蒙老師的責(zé)任，教育訓(xùn)練和管理水平的高低直接影響部 隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。在新的歷史時(shí)期，隨著新的兵役體制形成和兵員結(jié)構(gòu)的變化，新戰(zhàn)士漸 趨入伍動(dòng)機(jī)多樣化，成份經(jīng)歷復(fù)

7、雜化，文化程度差異化，體能素質(zhì)呈弱化的特點(diǎn)，給新兵入 伍訓(xùn)練帶來了新情況新問題。但不論形勢(shì)和特點(diǎn)怎么變化，部隊(duì)管理教育的原則依然具有普 遍指導(dǎo)意義，其管理教育的優(yōu)良傳統(tǒng)依然具有強(qiáng)大的生命力。如何當(dāng)好新兵班長(zhǎng)，成為新戰(zhàn) 士的良師益友，關(guān)鍵就是要以情帶兵！既然是以情帶兵。這個(gè)情字就是要端正對(duì)新戰(zhàn)士的根 本態(tài)度。有的同志認(rèn)為嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，說起來容易，做起來難，到底怎么嚴(yán)，很不好 把握。解決這個(gè)問題，首先要建立在愛的基礎(chǔ)上。想想自己當(dāng)新兵時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)自己的態(tài)度，就比較好認(rèn)識(shí)了。班長(zhǎng)一定要像老大哥一樣關(guān)心新戰(zhàn)士;其次，要講究工作方法，防止簡(jiǎn)單粗 暴。嚴(yán)禁不尊重新兵人格的各種錯(cuò)誤做法，可以說每一個(gè)新兵

8、都是積極向上的，家庭也希望 他們來到部隊(duì)有出息。因此，對(duì)新戰(zhàn)士要循循善誘，對(duì)家庭比較困難、有自卑感的新戰(zhàn)士要和風(fēng)細(xì)雨，啟發(fā)誘導(dǎo)，切忌當(dāng)眾批評(píng)責(zé)罵，損傷他們的自尊心。對(duì)家庭條件比較好，個(gè)人優(yōu)越感較強(qiáng)，花錢大手大腳的新戰(zhàn)士，要教育他們，使其懂得部隊(duì)是利于年輕人鍛煉成長(zhǎng)的大學(xué)校，要去掉優(yōu)越感，勇于吃苦，自覺鍛煉，努力使自己成為合格軍人。對(duì)犯一般性錯(cuò)誤的 新戰(zhàn)士，要采取談心方法進(jìn)行批評(píng)教育，效果會(huì)更好。對(duì)反應(yīng)比較遲緩的新戰(zhàn)士，要誠(chéng)心地逐 步進(jìn)行教育，切忌大聲訓(xùn)斥，那樣會(huì)越訓(xùn)越壞。對(duì)表現(xiàn)特異的新戰(zhàn)士，要深入了解，切忌早 下結(jié)論。以情帶兵，班長(zhǎng)對(duì)班里的戰(zhàn)士要做到四個(gè)知道、一個(gè) 跟上。就是隨時(shí)知道戰(zhàn)士在哪里

9、、在干什么、在想什么、當(dāng)前需要什么。知道之后，管理工 作、思想工作及時(shí)跟上去。這是班長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)士情感態(tài)度的反映，是愛兵的基礎(chǔ)所在。要盡快掌 握新戰(zhàn)士的基本情況。新戰(zhàn)士從四面八方匯聚到部隊(duì)，無論性格特點(diǎn)、興趣愛好或家庭情況 都是一個(gè)未知數(shù)。作為班長(zhǎng)，應(yīng)盡快熟悉他們了解他們，掌握他們的基 本情況。但新戰(zhàn)士剛剛到部隊(duì)，人生地不熟，一般不愿意暴露思想，尤其不愿意暴露以往歷 史上不光彩的內(nèi)容和思想深處的某些消極因素。因此，班長(zhǎng)要善于見面熟，盡快成為他們的 知心朋友，不但要叫出他們的姓名，知道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動(dòng)機(jī)、脾氣秉性、興趣愛好、家庭成員、經(jīng)濟(jì)狀況等等。要見面熟，關(guān)鍵是要有對(duì)新戰(zhàn)士的滿

10、腔熱忱, 從新戰(zhàn)士的第一次集合、第一次開飯、第一次洗澡、第一次早操、第一次點(diǎn)名、第一次談心、 第一次睡覺等去做工作，包括怎樣掃地都要一一講到、教到，從基礎(chǔ)做起，使新戰(zhàn)士盡快 實(shí)現(xiàn)從地方青年向合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化。二是動(dòng)之以情。知兵如父母、愛兵如兄長(zhǎng)。班長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)士在生活上要關(guān)心照顧，在思想上主動(dòng)溝通，在克服 困難上全力相助，做到心想到、話說到、力盡到。感情愛兵，關(guān)鍵是感情要真，只有真誠(chéng)才能 打動(dòng)人心。當(dāng)然，感情愛兵并不是不要嚴(yán)格要求。愛兵與嚴(yán)兵要有機(jī)結(jié)合起來。寬得無邊不 是愛，嚴(yán)得過頭也不是愛。只有嚴(yán)中有愛、愛中有嚴(yán)才是真正的愛兵。三是處之以公。公道 辦事，主持正義，才能贏得戰(zhàn)士的理解和信任，才是真正意

11、義上的愛兵。如果一個(gè)班長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn) 士有遠(yuǎn)有近，有疏有親，厚此薄彼，就會(huì)失去戰(zhàn)士的信任，就談不上感情愛兵。四是待之以 禮。古語云：朋友之交，以禮待之。說的是人際關(guān)系之間，應(yīng)講究禮貌，相互尊重。同一道 理，班長(zhǎng)與戰(zhàn)士之間，盡管所處地位有所區(qū)別，肩負(fù)任務(wù)有所不同，但在人格上是平等的。愛兵要特別注意尊重士兵的人格尊嚴(yán), 這是愛兵的基本前提。其次，帶好新兵必須善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題， 正確解決問題。要做到這一點(diǎn)，首先必須與新兵實(shí)行五同，采取多種渠道去了解新兵在想什 么，在干什么，在什么位置，有什么困難，觀其變化，尋其征兆，捕捉信息。通過吃飯看飯 量、睡覺看睡相、工作看干勁、來信看表情等多方面觀察來掌握新

12、兵的基本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問題的苗頭。通過對(duì)信息資料的掌握，進(jìn)行定量和定性分析，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，找準(zhǔn)原因 尋對(duì)策，及時(shí)拿出解決問題的措施和辦 法。把可能發(fā)生的問題，消滅在萌芽之中。另外，還要積極主動(dòng)地組織新兵戰(zhàn)士開展豐富多彩的 文化體育活動(dòng)，使他們少思念父母家鄉(xiāng)， 以便集中精力投入到訓(xùn)練和工作上來。首先，我認(rèn)為關(guān)鍵就是要以情帶兵，班長(zhǎng)是新戰(zhàn)士入 伍的引路人，充擔(dān)著新兵軍旅之路啟蒙老師的責(zé)任，教育訓(xùn)練和管理水平的高低直接影響部 隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。在新的歷史時(shí)期，隨著新的兵役體制形成和兵員結(jié)構(gòu)的變化，新戰(zhàn)士漸 趨入伍動(dòng)機(jī)多樣化，成份經(jīng)歷復(fù)雜化，文化程度差異化，體能素質(zhì)呈弱化的特點(diǎn)，給新兵入伍訓(xùn)練帶

13、來了新情況新問題。但不論形勢(shì)和特點(diǎn)怎么變化，部隊(duì)管理教育的原則依然具有普 遍指導(dǎo)意義，其管理教育的優(yōu)良傳統(tǒng)依然具有強(qiáng)大的生命力。如何當(dāng)好新兵班長(zhǎng)，成為新戰(zhàn) 士的良師益友，關(guān)鍵就是要以情帶兵！既然是以情帶兵。這個(gè)情字就是要端正對(duì)新戰(zhàn)士的根 本態(tài)度。有的同志認(rèn)為嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，說起來容易，做起來難，到底怎么嚴(yán)，很不好 把握。解決這個(gè)問題，首先要建立在愛的基礎(chǔ)上。想想自己當(dāng)新兵時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)自己的態(tài)度，就比較好認(rèn)識(shí)了。班長(zhǎng)一定要像老大哥一樣關(guān)心新戰(zhàn)士;其次，要講究工作方法，防止簡(jiǎn)單粗ole* o嚴(yán)禁不尊重新兵人格的各種錯(cuò)誤做法，可以說每一個(gè)新兵都是積極向上的，家庭也希望 他們來到部隊(duì)有出息。因此，對(duì)

14、新戰(zhàn)士要循循善誘，對(duì)家庭比較困難、有自卑感的新戰(zhàn)士要和風(fēng)細(xì)雨，啟發(fā)誘導(dǎo)，切忌當(dāng)眾批評(píng)責(zé)罵，損傷他們的自尊心。對(duì)家庭條件比較好，個(gè)人優(yōu)越感較強(qiáng)，花錢大手大腳的新戰(zhàn)士，要教育他們，使其懂得部隊(duì)是利于年輕人鍛煉成長(zhǎng)的大學(xué)校，要去掉優(yōu)越感，勇于吃苦，自覺鍛煉，努力使自己成為合格軍人。對(duì)犯一般性錯(cuò)誤的 新戰(zhàn)士，要采取談心方法進(jìn)行批評(píng)教育，效果會(huì)更好。對(duì)反應(yīng)比較遲緩的新戰(zhàn)士，要誠(chéng)心地逐 步進(jìn)行教育，切忌大聲訓(xùn)斥，那樣會(huì)越訓(xùn)越壞。對(duì)表現(xiàn)特異的新戰(zhàn)士，要深入了解，切忌早 下結(jié)論。以情帶兵，班長(zhǎng)對(duì)班里的戰(zhàn)士要做到四個(gè)知道、一個(gè) 跟上。就是隨時(shí)知道戰(zhàn)士在哪里、在干什么、在想什么、當(dāng)前需要什么。知道之后，管理工 作

15、、思想工作及時(shí)跟上去。這是班長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)士情感態(tài)度的反映，是愛兵的基礎(chǔ)所在。要盡快掌 握新戰(zhàn)士的基本情況。新戰(zhàn)士從四面八方匯聚到部隊(duì)，無論性格特點(diǎn)、 興趣愛好或家庭情況都是一個(gè)未知數(shù)。作為班長(zhǎng)，應(yīng)盡快熟悉他們了解他們，掌握他們的基 本情況。但新戰(zhàn)士剛剛到部隊(duì)，人生地不熟，一般不愿意暴露思想，尤其不愿意暴露以往歷 史上不光彩的內(nèi)容和思想深處的某些消極因素。因此，班長(zhǎng)要善于見面熟，盡快成為他們的 知心朋友，不但要叫出他們的姓名，知道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動(dòng)機(jī)、脾氣秉性、興趣愛好、家庭成員、經(jīng)濟(jì)狀況等等。要見面熟，關(guān)鍵是要有對(duì)新戰(zhàn)士的滿腔熱忱, 從新戰(zhàn)士的第一次集合、第一次開飯、第一次洗澡、

16、第一次早操、第一次點(diǎn)名、第一次談心、 第一次睡覺等去做工作，包括怎樣掃地都要一一講到、教到，從基礎(chǔ)做起，使新戰(zhàn)士盡快 實(shí)現(xiàn)從地方青年向合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化。二是動(dòng)之以情。知兵如父母、愛兵如兄長(zhǎng)。班長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)士 在生活上要關(guān)心照顧，在思想上主動(dòng)溝通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話說到、力盡到。感情愛兵，關(guān)鍵是感情要真，只有真誠(chéng)才能打動(dòng)人心。當(dāng)然，感情愛兵并不是不要 嚴(yán)格要求。愛兵與嚴(yán)兵要有機(jī)結(jié)合起來。寬得無邊不是愛，嚴(yán)得過頭也不是愛。只有嚴(yán)中有 愛、愛中有嚴(yán)才是真正的愛兵。三是處之以公。公道辦事，主持正義，才能贏得戰(zhàn)士的理解和 信任，才是真正意義上的愛兵。如果一個(gè)班長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)士有遠(yuǎn)有近，有疏有親，厚此薄

17、彼，就會(huì) 失去戰(zhàn)士的信任，就談不上感情愛兵。四是待之以禮。古語云：朋友之交，以禮待之。說的是人際關(guān)系之間，應(yīng)講究禮貌，相互尊重。同一道理，班長(zhǎng)與戰(zhàn)士之間，盡管所處地位有所區(qū)別，肩負(fù)任務(wù)有所不同，但在人格上是平等的。愛兵要特別注意尊重士兵的人格尊嚴(yán)，這 是愛兵的基本前提。其次，帶好新兵必須善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題， 正確解決問題。要做到這一點(diǎn)，首先必須與新兵實(shí)行五同，采取多種渠道去了解新兵在想什 么，在干什么，在什么位置，有什么困難，觀其變化，尋其征兆，捕捉信息。通過吃飯看飯 量、睡覺看睡相、工作看干勁、來信看表情等多方面觀察來掌握新兵的基本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問題的苗頭。通過對(duì)信息資料的掌握，進(jìn)

18、行定量和定性分析，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，找準(zhǔn)原因 尋對(duì)策，及時(shí)拿出解決問題的措施和辦 法。把可能發(fā)生的問題，消滅在萌芽之中。另外，還要積極主動(dòng)地組織新兵戰(zhàn)士開展豐富多彩的 文化體育活動(dòng)，使他們少思念父母家鄉(xiāng)， 以便集中精力投入到訓(xùn)練和工作上來。以上這新兵班長(zhǎng)心得體會(huì)。就為您介紹到這里，希望 它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多工作體會(huì)在：心得體會(huì)望大 家多支持本網(wǎng)站，謝謝篇二：趙麗芳新兵集訓(xùn)營(yíng)心得體會(huì)新兵集訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)心得此次培訓(xùn)7日課程很緊，我們32位家人學(xué)習(xí)很認(rèn)真，培訓(xùn)很用心，軍訓(xùn) 很賣力。堂主和各位講師都很辛苦。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)鑄造過程中讓我感受到，領(lǐng)導(dǎo)的智慧和指揮很關(guān)鍵，員工的領(lǐng)

19、悟和執(zhí)行更重要。我們有了解過成功之師的話，應(yīng)該知道georgewil isons 是世界上最大的“學(xué)習(xí)+行為”管理權(quán)威機(jī)構(gòu)。我校-世紀(jì)經(jīng)緯的文化即1、軍隊(duì)，是保證 完成任務(wù)，沒有任何借口 2、學(xué)校因?yàn)槲覀兪菍W(xué)校，一切為學(xué)習(xí)讓路3、家庭經(jīng)緯是我工 作的家你的事就是我的事我相信世紀(jì)經(jīng)緯才是真正創(chuàng)造奇跡的教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們的李校長(zhǎng)是我們的領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)的任何行動(dòng)力，直接影響我們的行動(dòng)力！準(zhǔn)備的人才！但是我相信奇跡永遠(yuǎn)是屬于有這樣的課程和培訓(xùn)讓我更有激情，我可以定制目標(biāo)，而且永遠(yuǎn)全力以赴 的奮斗。這樣的培訓(xùn)讓我懂得一個(gè)企業(yè)要想強(qiáng)大，道場(chǎng)建設(shè)是多么重要，人性化 管理是多么重要。這樣的課程讓我懂得，學(xué)無止境，

20、永遠(yuǎn)是活到老學(xué)到老！這樣的課程和培訓(xùn)從真正意義上讓員工獲得了心靈的 成長(zhǎng)!接下來的工作我會(huì)這么做：1、瘋狂的電話營(yíng)銷。2、瘋狂的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。3、瘋狂的推動(dòng)轉(zhuǎn)介紹。4、帶著主人翁思想，熱情、積極、主動(dòng)地做好每一件事情。5、以終為始，忠于自己的目標(biāo)和計(jì)劃。6、用好自己最鋒利的刀。7、團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。8、換位思考，善于溝通。9、擁抱變化，勇于放棄，節(jié)約成本，創(chuàng)新工作。10、遵守學(xué)校規(guī)章制度，快樂工作，高效工作。總之，此次培訓(xùn)和 學(xué)習(xí)我悟到一個(gè)字。亮劍隊(duì)趙麗芳xx-3 -29篇三：參加路局工班長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 工班長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)如何做一名合格的班組長(zhǎng)作為一個(gè)剛走上工班長(zhǎng)崗位的我，有幸參加了路局第 四期

21、工班長(zhǎng)培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)我感到非常榮幸并受益非淺。下面談?wù)勎彝ㄟ^培訓(xùn)后對(duì)班組長(zhǎng) 工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一、班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)必須要高班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的核心，工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮、控 制安全生產(chǎn)的重任，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁, 起著承上啟下的重要作用。班組長(zhǎng)作為企業(yè)的“兵頭將尾”，一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用,在職工的眼中，班組長(zhǎng)就是帶頭人,是技術(shù)上的“一專多能”，即懂生產(chǎn)、又精技術(shù)、通安 全、熟管理。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必 須要有高度的事業(yè)心、良好的心理素質(zhì)及超前的預(yù)測(cè)防范能力，做到超前指揮，超前管理。班 組長(zhǎng)必須能吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必須熟悉轄區(qū)內(nèi)所有設(shè) 備，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故，能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)拿出處理意見，發(fā) 現(xiàn)事故苗頭時(shí)能及時(shí)采取措施，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊，做到防患于未然。二、班組長(zhǎng)的責(zé)任心必須要強(qiáng)如果把班組比做一臺(tái)機(jī)器的話，那么我們每個(gè)人都是組成這臺(tái)機(jī)器的零件，要使這臺(tái)機(jī)器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保證 每個(gè)零件的完整齊全。因此，班組長(zhǎng)對(duì)班組的每個(gè)職工要有高度的責(zé)任心，讓職工切身體驗(yàn) 到班組長(zhǎng)的每一項(xiàng)安全決策或安全決定都是從維護(hù)企業(yè)和班組利益及職工利