采油工個人工作計劃

1、釆油工個人工作計劃采油大隊xx年工作計劃xx年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略，以完成全年各項工作 任務(wù)為目標，大力開展對標管理，全面推進hse管理體系, 本著精細管理，凸顯精、準、細、嚴的理念，加強制度建 設(shè)，人員管理、企業(yè)文化三個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達到生產(chǎn)有序、 安全平穩(wěn)、管理精細、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打 造高效規(guī)范的釆油示范單位，不斷推進生產(chǎn)經(jīng)營這一核心 工作，為順利實現(xiàn)年目標，特制定本計劃： 一、總體思路：以建設(shè)標準化采油大隊為目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中 心任務(wù)，以管理為基礎(chǔ)，以科技為支撐，大力實施精細管 理，強化安全環(huán)保責任，突出科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示 企業(yè)文化建設(shè)新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑

2、。二、具體目標：計劃全年生產(chǎn)原油萬噸。開展創(chuàng)新管理，降低生產(chǎn)費用，計劃全年生產(chǎn)費用萬 元，噸油成本元/噸。開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標煤噸。加強設(shè)備管理，生產(chǎn)時效全以上。油井免修期天。油井計量準確率達以上。安全環(huán)保事故較年下降,道路暢通，井場達標。加快項目建設(shè)，完成區(qū)隊、道路、井場等基礎(chǔ)建設(shè)， 計劃投資萬元。三、實施措施： 健全管理制度根據(jù)企業(yè)管理科制定的各項制度，堅持程序要順，考 核要實，職責要清，任務(wù)要明，作風要硬，執(zhí)行要嚴的管 理原則。同時完善制定崗位職責，細化和修訂考核 辦法，結(jié)合二大隊的實際完善修訂考核細則，通過明 確的標準和監(jiān)督作用，讓員工明白什么該做，什么不該做, 而且通過學習教育，發(fā)

3、揮價值觀和感召作用，吸引員工自 覺遵守廠規(guī)廠紀和大隊的管理制度，提高制度執(zhí)行力。 強化運行管理完善生產(chǎn)運行管理體系。加強生產(chǎn)運行中的日常管 理，根據(jù)各區(qū)隊的產(chǎn)量和消耗實際，科學的分解任務(wù)指標 和定額消耗。準確掌握日產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時上報。同時加強 油井管理，堅決杜絕無故停井，保證油井高效運行。扎實推進對標管理。認真總結(jié)年大隊對標管理取得 的成績，繼續(xù)按照“尋找差距、確立標桿、互相學習、取 長補短、持續(xù)推進、共同進步、不斷超越”的總體思路， 達到全面提升大隊綜合競爭力的目的，具體將采取以下措 施：一是開展技改挖潛，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。重點恢復區(qū)域的停抽井、并認真做好區(qū)域口新井的開抽工作。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式

4、，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒釆油區(qū)集中脫水、污水回注和油 井分片管理的成功經(jīng)驗，完善的管理體系，尋找適合區(qū)域 的管理模式。分析產(chǎn)能，合理下達任務(wù)指標。根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井投產(chǎn)等 綜合因素，全年要完成噸生產(chǎn)任務(wù)存在很大困難，我們只 能依靠新井投產(chǎn)，依托注水受益增產(chǎn)。因此，我們要克服 面臨的困難，將生產(chǎn)任務(wù)細化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū) 再將任務(wù)分解到各隊、各油管員，直至單井。采油區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。同時，大隊根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達的任務(wù)， 結(jié)合各采油區(qū)實際，將生產(chǎn)任務(wù)逐月下達，確保任務(wù)按計 劃完成。采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消 耗實際，

5、逐月下達定額指標，全年計劃耗煤噸，耗電度， 耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機油公斤，耗脫水劑公斤， 耗洗衣粉袋。以上指標均與去年相比下降。在控制上述項 材料消耗外，大隊還將嚴格控制柴油機、自吸泵和其他材 料領(lǐng)用，全年計劃審批柴油機臺，自吸泵臺，上液膠管公 斤。同時加強材料全年領(lǐng)用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料 領(lǐng)用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領(lǐng)用和消耗。依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產(chǎn)量低， 成本費用高的實際，大力開展節(jié)能降耗活動。一是更換小 皮帶輪，在保證產(chǎn)量的前提下，降低耗電和機械磨損。二 是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應(yīng)的降 低了人員工資。三是試行間歇抽油，經(jīng)過反復實驗，制定 間歇時段

6、。計劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上有明顯下降。落實四級核算，控制生產(chǎn)成本。為了合理利用有效 資金，全年計劃綜合費用萬元。燃料萬元。材料萬元。水電費萬元。 修理費萬元。辦公費萬元業(yè)務(wù)招待費萬元。其他費用萬元。勞動保護費萬元。 差旅費萬元。做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計劃今年在新投產(chǎn) 油井口，提前做好新井接管工作，安排專人負責，認真監(jiān) 測生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)技術(shù)部門要求，及時準確上報相關(guān)數(shù)據(jù), 為油井動態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時加強井場建設(shè)，按照 投產(chǎn)一口，達標一口原則，保證新井接管順利，運行正常。加強油井計量的監(jiān)督管理。成立油井計量監(jiān)督管理 小組，加大油井計量的考核力度，加強油井計量的業(yè)務(wù)學 習，開展油井計

7、量大比武活動。計劃月份組織召開一次油 井計量大比武活動，以此推動油井計量工作再上新臺階， 不斷提高油井計量的科學化水平。加強運輸隊管理，完善管理制度，健全維修、材料、 燃料消耗臺帳，加強車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時合理 安排拉運，分解拉運指標，全年計劃拉運含水油噸，注污 水方。(10)加強設(shè)備管理。完善設(shè)備運行臺帳記錄，加強抽油機、電動機、污水回注設(shè)備的檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率 大于,設(shè)備使用率以上。加強安全環(huán)保管理樹立只有安全，才能從事生產(chǎn)，只有環(huán)保，才能可持 續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時加快hse管理體系建設(shè)。完善安全環(huán)保責任考核體系，落實安全環(huán)保責任制。 把安全環(huán)保工作作為第一要務(wù)，與各區(qū)

8、隊站逐層簽訂安 全環(huán)保責任書，根據(jù)責任書條款并結(jié)合考核細則 進行對照考核。對違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情 節(jié)進行處罰。加強從業(yè)人員培訓，每月組織各區(qū)隊學習一次安全 知識，安全操作規(guī)程，并計劃在月份開展安全月活動。利 用標采油大隊xxx年工作計劃xxx年采油大隊按照油田公司、采油廠整體工作部署， 抓住“管理落實年、執(zhí)行年”的有利時機，圍繞全年原油 生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照油田公司、采油廠“精細管理”的工 作要求，著力打造“安全生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明 型、資源節(jié)約型”的采油隊伍，繼續(xù)發(fā)揚“埋頭苦干，開 拓創(chuàng)新”精神，確保全年任務(wù)順利完成。工作要求：1、"嚴、細、實、高”即嚴格管理，

9、細致落實，講求 實效，提高效益。2、夯實基礎(chǔ)，抓住重點，科技引領(lǐng)，安全環(huán)保。工作目標：完成全年原油生產(chǎn)xxx萬噸，交售xxx萬噸任務(wù)。突 出“精細化”管理，強化安全環(huán)保責任落實，保證全年無 重特大事故發(fā)生。實現(xiàn)節(jié)能降耗目標，實行績效考核。為 保證完成各項任務(wù)指標，重點做好以下工作：一、強化管理，完善措施，努力提高管理水平為了全面適應(yīng)我廠發(fā)展要求，采油大隊將夯實基礎(chǔ)管 理，完善管理制度，提升隊伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新, 不斷提高大隊的整體工作能力。（一）建立健全管理制度，實行績效考核第一季度，采油大隊將根據(jù)自身職能，對所有規(guī)章制度進行修改、完善，制訂橫山采油廠采油大隊綜合 管理辦法，該辦法系統(tǒng)

10、地理順工作流程，管理定位，崗位 職責及考核細則。按照生產(chǎn)進度和生產(chǎn)崗位雙項考核的思 路，認真落實生產(chǎn)指標，效益指標，管理指標。完善責任 考核體系，做到月、季度、半年、年度任務(wù)指標逐人逐崗 掛鉤考核，保證各項指標如期完成。明確各部門、各崗位 職責，實行獎罰嚴明的管理制度，對其不負責任，不勝任 的堅決予以相應(yīng)的處理。完善生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理辦法，細 化和分解生產(chǎn)任務(wù)，按照生產(chǎn)、任務(wù)、消耗掛鉤考核辦法, 對各采油區(qū)隊進行逐人逐崗考核。加強大隊人員管理，加 強業(yè)務(wù)學習，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，建設(shè)一到紀 律嚴明，團結(jié)協(xié)作，嚴謹務(wù)實的管理隊伍。加強民主生活, 創(chuàng)優(yōu)評差的監(jiān)督管理。加強區(qū)務(wù)、灶務(wù)管理，完善

11、民主監(jiān) 督制度，充分發(fā)揮廣大職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性。 加強油井計量的監(jiān)督管理，規(guī)范油井計量的操作規(guī)程，為 計劃任務(wù)提供可靠依據(jù)。加強檔案管理，實行專人負責， 認真做好檔案的分類和管理工作。建立和完善安全環(huán)保制度，落實安全環(huán)保責任：堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，和諧發(fā)展”的工作方針, 夯實領(lǐng)導責任，建立長效機制，強化監(jiān)督管理，促進采油 大隊健康發(fā)展。制定安全生產(chǎn)管理辦法，成立由大隊長任組長的安 全領(lǐng)導小組，建立隊長、區(qū)長、組長、油管員，采油工的 多級生產(chǎn)責任制。完善防火預案，防汛預案和防冰雪應(yīng) 急預案，強化隱患治理，抓好重點領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要害 部位的安全環(huán)保工作。二、精心組織，集中力量，力爭

12、完成全年生產(chǎn)任務(wù)為了有計劃地完成油田公司下達的xxx萬噸原油生產(chǎn)任 務(wù)，有效控制各類材料消耗。采油大隊根據(jù)油井產(chǎn)能和實 際消耗，制定產(chǎn)量計劃和定額消耗。計劃任務(wù)的分析本年度油田公司給我廠下達原油生產(chǎn)任務(wù)xx x萬噸。 根據(jù)目前產(chǎn)能；老區(qū)日產(chǎn)約423噸，大水溝日產(chǎn)噸，雙城 日產(chǎn)噸，魏家樓日產(chǎn)噸，全年按360天計算，預計可生產(chǎn) 16萬噸，與xxx萬噸相比，相差20萬噸，我們只能樂觀預 估，通過新井投產(chǎn)，注水受益和油井改造，達到產(chǎn)量上升 才能完成。因此，我們要完成xxx萬噸生產(chǎn)任務(wù)，肩上的 擔子很重，任務(wù)也非常艱巨。生產(chǎn)任務(wù)的分解年初，根據(jù)全年xxx萬噸生產(chǎn)任務(wù)，各采油區(qū)生產(chǎn)能 力以及注水受益，新井

13、投產(chǎn)等綜合情況，堅持先緊后松的 原則，將全年任務(wù)分解下達到各采油區(qū)：采油一區(qū)保噸， 力爭噸；采油二區(qū)保噸，力爭噸；采油三區(qū)保噸，力爭噸; 魏家樓區(qū)保噸，力爭噸；雙城區(qū)保噸，力爭噸。同時，為 了使任務(wù)進一步落實，大隊根據(jù)油田公司逐月下達的任務(wù)結(jié)合各采油區(qū)實際，下達逐月生產(chǎn)任務(wù)，確保 任務(wù)按計劃完成。加強油井計量的監(jiān)督管理油井計量是油田勘探開發(fā)過程中最主要的基礎(chǔ)工作之 一，是實現(xiàn)生產(chǎn)運行科學化，規(guī)范化的前提，為此，我們 必須做好以下兩個方面的工作：1、規(guī)范計量程序。根據(jù)油田公司油井計量管理制度，結(jié)合我廠實際情況，制定橫山采油廠采油 大隊油井計量工作管理辦法，成立計量管理領(lǐng)導小組，明 確計量職責，統(tǒng)

14、一化驗項目，統(tǒng)一計量器具，統(tǒng)一計量方 法，統(tǒng)一計量和上報時間，統(tǒng)一票據(jù)、報表填寫，統(tǒng)一原油出庫及手續(xù)傳遞。并將計量工作納入重點考 核項目，制定計量管理考核辦法，從而保證計量數(shù)據(jù)的 真實性和可靠性。2、統(tǒng)一，規(guī)范各類報表和票據(jù)。按照油田公司要求， 采油大隊所有報表和票據(jù)全部使用油田公司下達的報表和 票據(jù)，具體要求如下：一是采用新報表，但也不丟棄舊報 表，待新報表完全理順后，才能停止不必要的報表。二是 統(tǒng)一報表內(nèi)容填寫，按照填寫要求，準確無誤地填寫相關(guān) 數(shù)據(jù)：1、字體一律使用仿宋體。2、數(shù)字書寫要規(guī)范、清 晰。3、報表書面要整潔，不得有污損。三是統(tǒng)一報表填寫 和上報時間。四是規(guī)范原油出庫手續(xù)，票據(jù)

15、缺一不可。五 是建立單井臺帳，詳細記錄油井生產(chǎn)動態(tài)的變化。三、落實精細化管理，努力降低生產(chǎn)成本低成本，高效益，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的核心，加 強成本管理是企業(yè)工作中的重中之重，對此，采油大隊將 緊緊圍繞原油生產(chǎn)這一中心，按照“產(chǎn)量，成本，效益” 統(tǒng)一的原則，堅持以“提高原油產(chǎn)量，降低油成本”為出 發(fā)點。采取有效措施，開展節(jié)能降耗為了有效控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，采油大隊將 認真總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗，在xx年的節(jié)能降耗工作中將從以下幾 個方面入手：1、下達節(jié)能指標，實行定額消耗。采油大隊根據(jù)各采 油區(qū)的生產(chǎn)，交售實際，逐月下達定額消耗，全年計劃耗 煤xxxooo噸，耗電620萬度，耗柴油300噸，耗機

16、油噸。 耗脫水劑25噸，耗洗衣粉22000袋。以上指標均與去年相 比下降。在控制上述6項材料消耗外，大隊還將嚴格控制 柴油機，自吸泵和三寸膠管的領(lǐng)用，全年計劃審批柴油機 臺，自吸泵臺，三寸膠管根。2、采取節(jié)能措施，推廣節(jié)能經(jīng)驗。一是實施間歇抽油, 降低生產(chǎn)成本。間歇抽油是有序采油的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降 低成本的重要途徑，對此，采油大隊將成立“有序采油領(lǐng) 導小組”在總結(jié)過去間歇抽油的基礎(chǔ)上，在保證不影響產(chǎn) 量的前提下，擴大間歇范圍，增加間歇時段，走“邊探索, 邊試驗，邊實施”的路子。二是修舊利廢，節(jié)支降耗。釆 油大隊將初步制定“修舊利廢，節(jié) xx年勝利山采油大隊女工委工作計劃xx年勝利山采油大隊女工

17、委總體工作思路是，以維護 女職工合法權(quán)益和提高女職工素質(zhì)為重點，以開展各項活 動為載體，更好地調(diào)動廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，為 延長石油的持續(xù)有效發(fā)展做出貢獻。具體為：一、深入實施“巾幗建功立業(yè)”活動，充分發(fā)揮廣大 女職工在生產(chǎn)中的“半邊天”作用1、開展女職工“崗位創(chuàng)新，建功立業(yè)”活動，支持和 鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，培養(yǎng)造 就一批適應(yīng)新形式的學習型、創(chuàng)新型、復合型的建功立業(yè) 標兵。2、評選出“巾幗建工示范崗”十個，“巾幗建工標兵” 若干名。把活動落到實處，開展“崗位創(chuàng)新四個一” 活動，即崗位中'確立一個目標、提出一個創(chuàng)新、做出一 個改進、提出一個建議”，量化活動

18、內(nèi)容，使女職工能夠立 足崗位，做出更大的成績。二、開展女職工技能比武，學習張林森同志先進事跡 以作為求地位，以能力求生存，以素質(zhì)求發(fā)展，提高職業(yè) 技能素質(zhì)為核心內(nèi)容，促進崗位成才為主攻目標，深入開 展"學習張林森同志及“四個一”活動即：“精讀一本業(yè)務(wù) 書，學習一門新知識，掌握一項新技能，達到一個新水平” 為載體，建立和完善女職工終身學習、全過程學習的動力 機制，切實把女職工素質(zhì)提升工程育于崗位實踐之中，努 力提高女職工的科學文化、技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強女職工的創(chuàng)新能力、競爭能力，使廣大 女職工具備勝任本崗工作的技能素質(zhì)。三、慶?！叭恕眿D女節(jié)舉行慶“三八”注采輸業(yè)務(wù)技能比賽及趣味活動，繼 續(xù)抓好"三八”和“五一”等節(jié)日的活動安排，豐富女職 工文體生活，在節(jié)日中，組織女職工開展豐富多彩、形式 多樣有益于女職工身心健康的競賽活動，在活動中培養(yǎng)爭 先意識和團隊意識，積極采納合理化建設(shè)，增強職工的集 體凝聚力，展示巾幗風采，充分發(fā)揚廣大女職工“自尊、 自強、自立、自信”，在各自的崗位上銳意進取，取得更優(yōu) 異的成績。四、切實維護女員