金融圈里須知的5大定律你了解嗎？

1、金融圈里須知的5大定律 你了解嗎?定律茲馬太效應(yīng)20世紀(jì)60年代,知名社會(huì)學(xué)家羅伯特莫頓初次將“貧者越貧，富者越富” 的現(xiàn)彖歸結(jié)為“馬太效應(yīng)”?！榜R太效應(yīng)”無處不在，無時(shí)不冇。一個(gè)突出的現(xiàn)彖 就是，人類在資源的分配上，馬太福音所預(yù)言的“貧者越貧，富者越富”的現(xiàn)彖 -1分清楚;富人享有更多的資源金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無一切。日常生活中，這樣的例了不勝枚舉;朋友多的人,會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多 的朋友，而缺少朋友的人則往往不時(shí)孤獨(dú);名聲在外的人，會(huì)有更多的出頭出而的 時(shí)機(jī),因此更加知名熔貌漂亮的人，更引人注目，更有魅力，也更輕易討人喜歡，因此, 他們吋機(jī)會(huì)比一般人多，有吋，一些吋機(jī)的大門

2、甚至是專門為他們敞開的，比如：演 員、模特;一個(gè)人受的教育水平越高,就越可能在高學(xué)歷的環(huán)境里任務(wù)或生活。金錢方而也是如此：即使投資報(bào)答率相同，一個(gè)本錢比他人多十倍的人，收益 也多十倍;股市里的大莊家可以興風(fēng)作浪，而小額投資者往往血本無歸;資本雄厚 的企業(yè)可以縱情運(yùn)用各種營銷手腕推廣自己的產(chǎn)乩而小企業(yè)只能在夾縫屮生活。定律2：酒與污水定律酒與污水定律是指：假如把一勺酒倒入一桶污水中,你得到的是一桶污水，假 如把-勺污水到如意通酒屮，你得到的還是一桶污水。簡直在任何組織屮里，都存 在幾個(gè)“污水”式的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們四處 搬弄是非，傳達(dá)謠言、破壞組織內(nèi)部的的諧和。最糟

3、糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，假如你不及時(shí)處置，他會(huì)迅速傳染，把果 箱里的其他蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那種驚人的破壞力。一個(gè) 正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被淹沒，而一個(gè)無德無才者能很快將一 個(gè)高效率的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的,是樹立在相互了解、姿 i辦和容忍的基礎(chǔ)上的，他很輕易被損害、被毒化。破壞者才干非凡的另一個(gè)重要原因在于,破壞總比樹立輕易。一個(gè)能工巧匠 破費(fèi)時(shí)fi精心制造的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能將其毀掉。假如擁有再多的能 工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的任務(wù)效果。假如你的組織里有這樣一頭驢，你應(yīng)該馬 上把它肅清掉，假如你無力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來。定

4、律3：華盛頓協(xié)作定律華盛頓協(xié)作定律最早的出處是勞倫斯彼得的暢銷書彼得原理，后被治 理學(xué)界普遍引用和傳達(dá)。其實(shí)，其內(nèi)容中國“3個(gè)和尚”故事的翻版廠其表述是： 一個(gè)人敷衍塞責(zé)，兩個(gè)人相互推諉,3個(gè)人則永無成事之日。為什么人多反而影響任務(wù)積極性，呈現(xiàn)所謂華盛頓協(xié)作定律現(xiàn)彖?早在1920 年，心理學(xué)家黎格曼就曾經(jīng)停止過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，專門討論團(tuán)體行為對(duì)個(gè)人活動(dòng)效率的 影響。他要求工人盡力拉繩子,并測(cè)量拉力。參與者都參與3種形式的測(cè)量：個(gè) 人獨(dú)自拉、3人同吋拉和8人同吋拉。結(jié)果是：個(gè)人平均拉力為63公斤;3人團(tuán) 體總拉力是160公斤,人均為53公斤;8人團(tuán)體總拉力是248公斤，人均只要31公 斤，只是個(gè)人獨(dú)拉

5、時(shí)力氣的一半。黎格曼把這種個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中較不賣力的現(xiàn)象 稱為“社會(huì)懈怠”。之所以產(chǎn)生這種“社會(huì)懈怠”現(xiàn)象，專家們的解釋是：每個(gè)人可能都覺得團(tuán) 體中的其他人都沒冇盡力任務(wù)，為求公允，于是自己也就減少努力;也有可能以為 個(gè)人的努力對(duì)團(tuán)體微缺乏道，或是團(tuán)體效杲只要很少一局部能歸于個(gè)人，個(gè)人的努 力難以權(quán)衡，與團(tuán)體績效z間沒冇明白的關(guān)系，故而降低個(gè)人努力，或不能養(yǎng)精蓄 銳的努力。當(dāng)然，也有人以為應(yīng)細(xì)分發(fā)生這種現(xiàn)象的社會(huì)環(huán)境。不論發(fā)生這種想 象的具體原因是什么，在團(tuán)體小確實(shí)會(huì)存在“社會(huì)懈怠”現(xiàn)象?！吧鐣?huì)懈怠”想象論述了華盛頓協(xié)作定律產(chǎn)生的原因,同事也讓我們看到了 隱藏在華盛頓i辦作定律后而的問題，那就是-

6、人與人的協(xié)作，不是人力的簡單相加， 要遠(yuǎn)比這復(fù)雜和微妙的多。在這種協(xié)作中，假定毎個(gè)人的才干都為那么10個(gè)人 的協(xié)作結(jié)果有吋比10個(gè)人大得多，有吋甚至比1還要小。由于人不是靜止物，而更 像方向各異的能量，相互協(xié)作時(shí)，自然事半功倍;相互抵觸時(shí),則一事無成。定律4：蘑菇定律“蘑菇定律”是組織對(duì)待初出茅廬者的一種十分適用的治理方法，初學(xué)者被 置于陰暗的角落（不受注重的部門，或打雜跑腿的任務(wù)）,澆上一頭人糞（無故的批判、 指摘、代人受過）,任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。據(jù)道，“蘑菇定律”是20世紀(jì)70年代由一批年輕的電腦程序員“編寫”的， 這些天馬行空、獨(dú)來獨(dú)往的人早已經(jīng)習(xí)慣了人們的誤解和冷淡

7、，所以在這條“定 律”中，自嘲和自豪兼而有之。相信很多人都冇一段“蘑菇”的閱龍u旦不一定是什么壞事，尤其是當(dāng)一切都 剛剛開端的時(shí)分，當(dāng)上兒日“蘑菇”，可以消除很多不實(shí)在際的夢(mèng)想,讓我們更加接 近現(xiàn)實(shí)。對(duì)一個(gè)組織來道，新進(jìn)的員工都是一張白紙，才干和閱歷沒有太大的區(qū)別， 所以給員工的起薪和任務(wù)都不會(huì)有太大的差異。無論多么優(yōu)秀的人才，初次任務(wù)都只能是從最簡單的事情做起'蘑菇”的閱 歷對(duì)成長的年輕人來道，就像蠶繭,是羽化前必需閱歷的一步。所以，如何高效的走 過生命屮的這一段歷程，盡可能地鐘吸取閱歷經(jīng)驗(yàn)，是每個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人必 需面對(duì)的問題。樂享寶自上線不到4個(gè)月以來，便贏得了大量用戶的信賴

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