以五色文化為引領(lǐng)探索公司青年人力資源開發(fā)的途徑和方法

1、    以五色文化為引領(lǐng)探索公司青年人力資源開發(fā)的途徑和方法    李松澤摘 要：近年來，玉溪礦業(yè)公司團委在公司黨委和云銅集團團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，以五色文化確立的使命、愿景、核心價值觀不斷培養(yǎng)、激勵、塑造青年，積極探索公司青年人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化，為公司青年成長成才搭建了舞臺。關(guān)鍵詞：五色文化；青年人力資源；開發(fā)一、前言思想是行動的先導(dǎo)，文化是思想的升華。在社會結(jié)構(gòu)深刻變革和網(wǎng)絡(luò)輿情興起的歷史條件下，青年群體具有思想變化多樣、價值取向多元、追求個性突出等特點，在由社會人向組織人轉(zhuǎn)變的過程中，如何用先進文化凝聚青年，用公司

2、倡導(dǎo)的五色價值觀引導(dǎo)青年，優(yōu)化青年的心智模式，已成為公司各級共青團組織和廣大團干部的一項重要任務(wù)。二、共青團組織參與公司人力資源開發(fā)的優(yōu)劣勢分析人力資源開發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程，其中包括人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策系統(tǒng)；成本核算與管理系統(tǒng)；人員招募與配置系統(tǒng)；培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)；績效評價與績效管理系統(tǒng)；薪酬福利管理與激勵系統(tǒng)；職業(yè)生涯設(shè)計系統(tǒng)；勞資關(guān)系與雇員保障系統(tǒng)；人力資源管理的政策、法規(guī)等9個系統(tǒng)，但從宏觀分析來看又可分為人的資源管理和人的發(fā)展管理。1、優(yōu)勢分析一是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)歷來重視人才培養(yǎng)工作，即使在全球金融經(jīng)濟危機的大背景下，公司仍然將人力資源開發(fā)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。公司黨委工作

3、報告中指出：“企業(yè)人力資源只有實現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)化，才能真正成為支撐企業(yè)科學(xué)發(fā)展最寶貴的資源。公司人才強企戰(zhàn)略的實施，要把為企業(yè)創(chuàng)造價值作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，要更加注重對人力資本開發(fā)和人力資源配置規(guī)律的研究，要更加注重用五色文化價值觀破解組織價值目標(biāo)的共享性與職工價值多樣性的客觀矛盾。”根據(jù)公司對人才工作的總體部署，公司團委將青年人才的選拔培養(yǎng)工作作為核心工作來抓，得到了公司黨委的大力支持和幫助指導(dǎo)，并將共青團工作納入公司經(jīng)濟責(zé)任制考核體系黨委工作考核辦法中，這為公司開展青年工作培育了大環(huán)境；二是五色文化時代特征鮮明、內(nèi)涵豐厚，寓意深刻。五色文化相關(guān)要素是五色文化在管理系統(tǒng)中的延伸運用，在要

4、素中，將“尚德尚能 育才用才”作為公司的人才理念，成為了組織選人用人必須堅守遵循的基本標(biāo)準(zhǔn)；三是長期以來，公司各級團組織針對單位實際，開展思想教育和學(xué)習(xí)活動，通過各種載體引導(dǎo)青工參與公司的生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展和提升公司軟實力建設(shè)，不斷提高青工的綜合素質(zhì)和能力，同時形成了完整規(guī)范的組織架構(gòu)和體系，為公司實施青年人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化工作提供了第一手資料。2、劣勢分析團組織不具備政策制定、考核評價、薪酬激勵等職能，是團組織參與青年人力資源開發(fā)的劣勢?；谝陨戏治?，公司各級團組織要發(fā)揮共青團組織密切聯(lián)系青年員工的優(yōu)勢和特殊的凝聚力和感召力，將五色文化確立的公司使命愿景、五色價值觀和行為道德規(guī)范來優(yōu)化青

5、年員工的心智，使之在認知、行動、意志、價值、目標(biāo)上產(chǎn)生強烈的內(nèi)在需要和較高的目標(biāo)期望。同時，各級團組織要為青年創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)、展示才華和推優(yōu)平臺，營造組織歸屬氛圍，讓青年員工把自我價值的實現(xiàn)始終和公司的發(fā)展保持高度一致。三、文化引領(lǐng)、價值創(chuàng)效、五色文化轉(zhuǎn)化形成文化力近年來，公司團委按照“融入中心 進入管理”的工作思路和創(chuàng)新求效重特色的原則，以促進青年員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮共青團組織廣泛聯(lián)系青年員工的組織和宣傳優(yōu)勢，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為鼓舞各級團組織和青年員工的共同愿景，引導(dǎo)激勵青年員工用五色文化武裝頭腦，主動自信快樂學(xué)習(xí)工作生活，使公司青年人力資源在文化層面上得到全面開發(fā)和增值。1、

6、內(nèi)容豐富、形式新穎、組織凝聚不斷增強目前，公司團委下設(shè)9個基層團委，1個直屬團總支和2個直屬團支部。下轄1個團總支和76個基層團支部。35歲以下青年員工3107人，團員2547人，他們的思想、需求、素質(zhì)層次不一，呈多元化的趨勢。為進一步組織凝聚青年，公司團委以五色文化深植落地為契機，將“我與企業(yè)共奮進 我與企業(yè)同發(fā)展”主題實踐活動與公司“建云銅原料基地 筑員工發(fā)展平臺 肩國企公民責(zé)任”的神圣使命和“綠色循環(huán)持續(xù) 國內(nèi)一流礦業(yè)企業(yè)”的宏偉愿景緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)了青年的成長和價值的實現(xiàn)與公司的發(fā)展相融互動，極大的增強了青年員工對公司的未來發(fā)展的使命感、責(zé)任感和歸屬感。圍繞五色文化，公司團委開展了“

7、五色自我 青春之業(yè)”主持人大賽、“五色暢想 金色彼岸”青工辯論賽、“真誠踐行五色文化 構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”知識競賽和“五色文化展風(fēng)采 用心創(chuàng)造顯特色”團日活動設(shè)計擂臺賽等特色系列活動。2、營造環(huán)境、選樹典型、打造青年成長平臺組織引導(dǎo)青年員工崗位建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值是共青團工作的出發(fā)點和落腳點。全司各級團組織不斷提升服務(wù)意識和能力，育環(huán)境、搭舞臺，組織和引導(dǎo)青年人力資源實現(xiàn)自我開發(fā)。一是按照理論與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，提高學(xué)習(xí)力的原則，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織”活動、“我與五色文化”演講比賽、共青團課題論文研究、“挖潛增效 控虧增盈 共青團做什么”學(xué)習(xí)討論等活動。開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效和qc活動小組，對

8、公司生產(chǎn)建設(shè)中存在的重點難點問題進行科技攻關(guān)，引導(dǎo)青年員工積極投身公司生產(chǎn)建設(shè)，在實踐中增長才干；二是在公司黨委的指導(dǎo)幫助下，配合公司黨委組織部開展了中青年干部培訓(xùn)班，來自基層的15名團干部參加了培訓(xùn)。公司團委每年還選派20名團干部參加云銅集團組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬團干部的眼界和思路；三是突出時代特征，選樹青年典型，激勵青年斗志。在金融危機襲來的特殊時期，公司團委聯(lián)合人力資源部、宣傳部和組織部，共同開展了“挖潛增效當(dāng)先鋒我身邊的好青年”推薦展示活動；以重大節(jié)日為契機，組織召開“五四表彰大會”，評選公司“十大杰出青年”，集中展示當(dāng)代礦業(yè)青年的精神風(fēng)貌。據(jù)不完全統(tǒng)計，2005年2013年公司招收

9、各專業(yè)大學(xué)生現(xiàn)在職800余人，其中有103人成為了各單位的中層干部。 3、科學(xué)測試、暢通渠道、做好青年職業(yè)生涯規(guī)劃青年職業(yè)生涯導(dǎo)航是公司全面提高青年職工素質(zhì)的一個有效手段，是公司人力資源開發(fā)和管理的一個重要組成部分，需要一個持續(xù)推進的長期過程。在導(dǎo)航活動設(shè)計方面，我們分為宣傳動員、試點推進、總結(jié)交流、全面推進四個階段。在實施過程中，又具體分為五個步驟：（一）定向測試組織召開動員會，介紹公司有關(guān)制度和崗位設(shè)置情況及要求，組織填寫個人職業(yè)發(fā)展調(diào)查表，對每一位有意向者進行定向測試，根據(jù)公司當(dāng)前崗位設(shè)置情況，幫助廣大青年職工科學(xué)的認識職業(yè)和自我，從而確定合適的職業(yè)生涯發(fā)展方向。（二）溝通交流依據(jù)青年職

10、工職業(yè)定向測試的結(jié)果，根據(jù)公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職工個人設(shè)想，進行充分的溝通與交流，確定職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的重點對象，建立相應(yīng)的信息管理檔案。（三）軌跡設(shè)計幫助導(dǎo)航對象結(jié)合職業(yè)定向與崗位設(shè)置，以自己的能力、性格、興趣、環(huán)境為條件，進行個人職業(yè)生涯軌跡設(shè)計，制訂相應(yīng)保障措施和實施計劃。（四）具體實施在設(shè)定了職業(yè)軌跡后，根據(jù)公司職工職業(yè)生涯管理要求，積極主動地幫助廣大青年職工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，認真做好溝通交流和協(xié)調(diào)工作，有效地處理了個性與共性的矛盾沖突。（五）評估反饋對于導(dǎo)航對象在每一個項目、每一固定時段的工作業(yè)績，要求主管部門做出客觀的評定并做好信息反饋工作。當(dāng)一個階段的目標(biāo)達到后，再重新確

11、立新的發(fā)展目標(biāo)。4、齊抓共管，協(xié)調(diào)運作，形成人力資源開發(fā)合力按照公司要求，我們明確了各級人力資源部門是政策支持部門，主要負責(zé)制定并完善人才政策和機制，指導(dǎo)青年進行職業(yè)生涯設(shè)計，并對青年職業(yè)生涯規(guī)劃進行階段性評估。各級團組織是服務(wù)協(xié)調(diào)部門，主要負責(zé)開展青年職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，組織青年開展研討活動，做好協(xié)調(diào)工作，并通過開展各類主題活動，為青年成長成才提供有效的服務(wù)。其次，是抓活動質(zhì)量。在工作的設(shè)計和推動過程中，我們強調(diào)“營造聲勢、鼓勵特色”，要求“貼近企業(yè)、全員參與”，開展了“拜師學(xué)藝”、“專業(yè)技術(shù)比武”、“青年突擊隊”等活動，這些活動都結(jié)合實際，富有特色。三是重視各種人才并加大培訓(xùn)開發(fā)力度。各種人才在所有的交流合作和競爭中具有核心作用，必須實施人力資本的開發(fā)利用，提升在人力資本競爭中的地位和話語權(quán)。同時，要加大對各種人才的培訓(xùn)力度，最大限度的提供人才發(fā)揮其才能的平臺，加強開發(fā)人才的潛在能力，促進人才綜合能力的不斷提升。結(jié)束語：要“建設(shè)中國最具成長性一流銅業(yè)公司”