201-年生產經理工作總結

1、201*年生產經理工作總結 201*年生產經理工作總結 201*年生產經理工作總結 時光如箭，日月如梭，轉眼間一年過去了，又迎來了嶄新的201*年，回憶過去一年來的工作，在公司領導的大力支持、項目經理正確領導及全體項目成員共同努力下，順利完成了世界名園項目部5762號樓結構全部封頂工作，并經相關部門驗收全部合格。作為項目部生產經理及質量負責人，負責項目部全面生產工作，對今年的工作我感到非常充實，下面我針對自己的崗位工作做出如下總結：一、工程質量完成狀況： 建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的施行經驗，結合工程的特點，編制了項

2、目部質量管理制度及預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，保證制定尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且保持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提升了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了混凝土澆筑質量預防措施?；径沤^了砼裂縫現(xiàn)象。整個主體

3、工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合制定要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。二、工程生產及進度控制： 世界名園目部開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了分解、控制、管理。秋收期間施工，因為勞作力出現(xiàn)不夠。對此項目部多次召集人員研究辦法，經過努力，基本上保證了施工的要求，提升了施工進度。為使主體盡快進行結構驗收及時調整了施工布暑，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體

4、結構工程。從整個工程進度來看，與原計劃工期基本相符。三、安全、設備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我保持將安全管理作為日常管理的重點，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣艄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：強化安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。強化安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。強化建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備執(zhí)行了專人專機管

5、理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理改換。整個施工期間。未發(fā)生安全生產事故，達到預期安全生產目標的要求。四、材料管理： 材料管理中，依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間，項目及時發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家保持限額領料制度，依據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪

6、費時及時改正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負責賠償。五、本年度工作存在的不夠： 1、工程質量：主體施工期間，因資金緊張導致模板循環(huán)使用過高，更新不及時造成飛邊、毛刺、粘連較多。 2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了公司的要求。但進度相對較慢。還需要自己進一步強化進度管理、總結不夠。六、201*年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 1、強化業(yè)務知識學習，持續(xù)提升政治思想、業(yè)務管理水平。 2、進一步作好施工管理工作：重點做好人、機、料、法、環(huán)的協(xié)調及落實狀況。 總之，在新的一年中，我將進一步提升自己，研究和改善項目管理辦法，始終遵守“

7、保安全，抓質量，促進度，講效益的原則，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。 擴大閱讀：201*年工作總結 生產經理 工作總結 201*年馬上過去，201*年馬上到來，下面我將201*年一年來的工作狀況做以下總結：一201*年全年工作內容：201*年我負責施工的內容是葵花藥業(yè)現(xiàn)代生物制藥唐山項目部安全經理后期兼安全經理工作。本工程建筑面積約5萬多平米，該工程為公司重點工程項目，201*年3月進場施工，4月11日正式開工。目前已經完成了綜合制劑車間、前處理車間、中藥提取車間、倒班宿舍、生物原料車間的主體全部完工，綜合辦公樓四層主體工程、動物房基礎工程正在施工中。中藥提取車間、中藥前處理車間二次結構已完成，

8、綜合制劑車間、生物原料藥車間二次結構還在施工中。 二全年各項工作完成狀況：1工程生產及進度控制：綜合制劑車間開工以后，我按照公司要求工期與技術總工共同組織制定了施工進度計劃以及勞作力計劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞作力出現(xiàn)不夠業(yè)主資金不到位，對此，項目部多方召集人員，公司多出籌措資金經，過努力，基本上保證了施工的要求。 在分包隊伍進場施工后，依據(jù)業(yè)主的要求，及時調整了施工布暑，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件

9、。 2安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我保持將安全管理作為日常管理的重點，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：強化安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。強化安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。強化建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備執(zhí)行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施

10、工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時安排修理改換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。3材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家保持限額領料制度，依據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)

11、計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時改正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負責 賠償。 4全年工作小結 1工程質量：主體施工期間，工程質量控制嚴格，工程質量優(yōu)良。二次結構后期進場，人員較雜工程質量雖有一定偏差但也符合規(guī)范及圖紙要求。 2施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是還需要自己進一步強化進度管理、總結不夠，強化人力組織，彌補前期施工的不夠。 5201*年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 持續(xù)抓好本項目管理工作：提取車間、前處理車間及倒班宿舍在012年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。合計到項目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。 進一步作好施工管理工作：011年的工作中，我負責的工程無論有一定