如何建立企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制

1、如何建立企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制一、堅(jiān)持發(fā)展之道企業(yè)的發(fā)展能力，主要體現(xiàn)在對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和對(duì)自身的管理能力上，其中經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)擁有的發(fā)展意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。1.發(fā)展是企業(yè)生存的硬保證。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)首先要有生存能力和延續(xù)能力，但不是消極地為生存求生存，而是抓發(fā)展求生存。企業(yè)只有堅(jiān)定不移地抓發(fā)展，才能不斷擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)，降低費(fèi)用，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的硬功夫。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的驅(qū)使下，企業(yè)必須運(yùn)用新科技不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改革運(yùn)作機(jī)制，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的實(shí)力年年增強(qiáng)，年年上臺(tái)階。企業(yè)只有

2、不斷發(fā)展壯大，不斷推陳出新，它所駕馭的這艘航船才能在商海中經(jīng)得起大風(fēng)浪的沖擊，到達(dá)勝利的彼岸。3.發(fā)展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的硬條件。商場(chǎng)如海，企業(yè)如舟。海能載舟，也能覆舟。企業(yè)不是在商海搏擊中鍛煉成長(zhǎng)，就是在商海的波濤沖擊中沉沒(méi)死亡。競(jìng)爭(zhēng)，不僅是勇氣和智慧的較量，更是實(shí)力和活力的爭(zhēng)斗。企業(yè)如果沒(méi)有一定的財(cái)力、物力和市場(chǎng)占有率，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就難以取勝。我們只有把企業(yè)這個(gè)舟做大做強(qiáng)做好，才能經(jīng)得起大風(fēng)浪的沖擊，順利遠(yuǎn)航。2、 增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力19世紀(jì)末20世紀(jì)初，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會(huì)學(xué)家維弗烈度·柏瑞圖提出了“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理，即“80/20”原理。他認(rèn)為百分之八十的價(jià)值來(lái)自

3、百分之二十的因子，其余百分之二十的價(jià)值來(lái)自百分之八十的因子。許多知名學(xué)者把它稱為“大自然的法則”。企業(yè)發(fā)展因子很多，但關(guān)鍵的因子就是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。要發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)。5年來(lái)，我們公司把拓展零售網(wǎng)點(diǎn)（加油站）作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)決排除各種非議和各種保守思想的干擾，在拓展核心業(yè)務(wù)上，真正做到堅(jiān)信不疑，堅(jiān)定不移，堅(jiān)持不懈，經(jīng)過(guò)幾年努力，我們公司零售網(wǎng)點(diǎn)占有率達(dá)到71%。這幾年盡管成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但從1998年到2000年間實(shí)際創(chuàng)利比1997年增長(zhǎng)4.36倍。突出核心業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)把握好以下幾點(diǎn)：1.不斷提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)核心業(yè)務(wù)必須以一定規(guī)模的市場(chǎng)占有率為基礎(chǔ)和條件。沒(méi)有市

4、場(chǎng)稱不上核心業(yè)務(wù)，更談不上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。企業(yè)確定和形成核心業(yè)后，必須集中資金和精力，迅速擴(kuò)張核心業(yè)務(wù)規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高產(chǎn)量和銷量，在同行中形成自己的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。2.不斷提高市場(chǎng)的適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。世界上一些長(zhǎng)壽大企業(yè)都是在主業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、功能、形象，以致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制、管理等內(nèi)涵方面不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過(guò)程中壯大起來(lái)的。主業(yè)內(nèi)涵常創(chuàng)常新，才能永葆青春。特別對(duì)一些分散的多種經(jīng)營(yíng)、效益不好的企業(yè)，更要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大科技投人，創(chuàng)造新的品牌，改進(jìn)傳統(tǒng)的工藝技術(shù)和營(yíng)銷策略，切實(shí)把企業(yè)的核心業(yè)務(wù)突出出來(lái)，優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。3.不斷提高規(guī)模效應(yīng)。商家取勝的關(guān)鍵是市場(chǎng)占有

5、最大化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，銷售企業(yè)必須擁有相當(dāng)規(guī)模的銷售網(wǎng)點(diǎn)，并將網(wǎng)點(diǎn)連成網(wǎng)絡(luò)，形成連鎖，進(jìn)行電腦化，網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一結(jié)算，降低流通費(fèi)用，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)越大越緊密，市場(chǎng)占有率就越高，競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)，效益就越好。4.不斷加大科技投人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展真正起到核心和關(guān)鍵的作用，是企業(yè)發(fā)展帶有根本性的推動(dòng)力。特別是在培育發(fā)展核心管理技術(shù)上，必須采用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)行信息化、自動(dòng)化、電腦化，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平，保持企業(yè)核心業(yè)務(wù)在同行中的領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如大浪淘沙，適者生存。企業(yè)都想發(fā)

6、展，但如果思路不對(duì)，難逃淘汰厄運(yùn)。企業(yè)發(fā)展的途徑很多，最重要的有4條，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移地走下去。 1.走改革搞活之路。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。只有改革才能理順體制機(jī)制，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力、活力和潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)改革必須圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。一是要增強(qiáng)動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自覺(jué)貢獻(xiàn)聰明才智。它包括改革用人、用工、分配為核心的激勵(lì)機(jī)制，改革產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改革組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制，改革內(nèi)部管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制等，切實(shí)把各層次、各崗位員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使大家熱愛(ài)企業(yè)、珍惜崗位，真正發(fā)揮主人翁作用。二是要最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。它包括減少管理層次、實(shí)行連鎖化經(jīng)營(yíng)和管理、精

7、簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減員分流、降費(fèi)增效等等，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過(guò)改革，真正達(dá)到解放生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 當(dāng)前，企業(yè)改革已進(jìn)人攻堅(jiān)階段，要重視解決兩個(gè)問(wèn)題：一要克服因循守舊、求穩(wěn)怕亂思想。二要克服只做表面文章，不從體制、機(jī)制的改革上下功夫。如果不解決體制、機(jī)制問(wèn)題，企業(yè)改革很難深人，經(jīng)濟(jì)很難得以快速、持續(xù)發(fā)展。因此，堅(jiān)持走改革搞活之路，必須以鄧小平理論為武器，不斷地做好解放思想的工作，增強(qiáng)改革意識(shí)，提高改革自覺(jué)性，加大改革深度和力度。通過(guò)改革，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。 2.走創(chuàng)新之路。企業(yè)間的竟?fàn)?，歸根到底是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新不僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)經(jīng)營(yíng)者

8、的生命線，也是整個(gè)人類的生命線。它是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和保證。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)家的風(fēng)格和特征。企業(yè)家的生命力就在于創(chuàng)新力。企業(yè)家在事業(yè)上的成功主要是創(chuàng)造力發(fā)揮的成果，企業(yè)的衰敗也往往是經(jīng)營(yíng)者保守和懈怠的結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)新包括思維創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)晶創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和用人創(chuàng)新等，最關(guān)鍵之處是思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、思維創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)，科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，管理制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做到“先知先覺(jué)”，對(duì)改革和創(chuàng)新恩路率先行動(dòng)，不斷推陳出新，企業(yè)才能不斷發(fā)展進(jìn)步

9、，保持向上的發(fā)展勢(shì)頭。 3.走開(kāi)拓進(jìn)取之路。市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要走長(zhǎng)效發(fā)展道路，必須圍繞主業(yè)不斷拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)行跨行業(yè)跨地區(qū)甚至跨國(guó)界發(fā)展，最大限度地提高市場(chǎng)占有率和控制力，才能與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；才能在市場(chǎng)的波動(dòng)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、甚至受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊時(shí)，站穩(wěn)腳跟，不被顛覆；才能有條件實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，最大限度地降低成本，減少費(fèi)用，提高效益。開(kāi)拓市場(chǎng)實(shí)質(zhì)上是爭(zhēng)奪市場(chǎng)。它既是企業(yè)實(shí)力的較量，更是企業(yè)精神特別是經(jīng)管者能力、意志和精神的較量。在開(kāi)拓市場(chǎng)中，經(jīng)營(yíng)者必須發(fā)揚(yáng)三種精神：一是不斷開(kāi)拓，永不満足的進(jìn)取精神，努力追求最大的市場(chǎng)占有率和最佳的經(jīng)濟(jì)效益。二是迎難而上、堅(jiān)韌不拔的拼

10、搏精神，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。要敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于面對(duì)困難，勇于克服發(fā)展中的阻力和問(wèn)題，搶市場(chǎng)，爭(zhēng)效益。三是敢冒風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)私無(wú)畏的奉獻(xiàn)精神，努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。 4.走內(nèi)涵發(fā)展之路。企業(yè)不僅要向外發(fā)展，也要重視向內(nèi)發(fā)展，不斷提高內(nèi)在素質(zhì)。內(nèi)在素質(zhì)越高，對(duì)外發(fā)展的速度越快，質(zhì)量越高，市場(chǎng)竟?fàn)幜υ綇?qiáng)。發(fā)展企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，必須堅(jiān)持不懈地抓四個(gè)提升：一是提升經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，不斷全面提高自身的決策能力、統(tǒng)御能力、開(kāi)拓能力、管理能力和工作能力，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心和進(jìn)取心。這是企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的前提和基礎(chǔ)。二是提升企業(yè)機(jī)制，健全和完善企業(yè)用人、用工、分配等方面的激勵(lì)機(jī)制和約東機(jī)制，實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和活力。這是發(fā)展企業(yè)內(nèi)涵的核心內(nèi)容。三是提升企業(yè)文化，造就良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)不僅僅是賺錢(qián)的經(jīng)濟(jì)組織，也是創(chuàng)造精神文明的群體組織。企業(yè)要大力發(fā)揚(yáng)講科學(xué)