施工總進度計劃申報表

1、施工進度計劃申報. CB02（2015進度001 號）合同名稱： 改造工程合同編號： 監(jiān)理有限公司我方今提交水泉電站擴容改造工程KZX-SQDZ-KRGC-2015-01 工程（名稱及編碼）的：V施工總進度計劃施工年進度計劃 施工月進度計劃 請貴方審批。附件： 1、施工進度計劃。2、圖表、說明書共1 頁。 3 、承 包 人：電站擴容改造工程項目部 項目經(jīng)理：日 期： 2015 年 月 日監(jiān)理機構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。監(jiān)理機構(gòu)：簽收 人：日 期： 年 月 日說明：本表一式4 份，由承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，隨同審批意見，承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設代機構(gòu)各1份。 Word 文檔. 目 錄第一章編

2、制說明 1 第 二 章 施 工 進 度 計劃 2第 三 章 進 度 計 劃 保 證 措施 3第 四 章 進 度 計 劃 橫 道圖 7Word 文檔. 第一章 編制說明一、編制依據(jù)（ 1）本合同建設及業(yè)主單位對工程工期的要求； （ 2）招標文件提供的施工條件；（ 3）招標文件中的有關(guān)規(guī)定；（ 4）我單位的施工經(jīng)驗和管理水平； （ 5 ）本工程所在地氣候條件。二、編制原則根據(jù)本合同工程的施工特點和施工總體規(guī)劃， 結(jié)合我公司類似工程中的施工經(jīng)驗，初擬施工總進度編制原則如下：（ 1）嚴格按照招標文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制性工期要求，做好施工總體規(guī)劃， 科學合理地安排施工程序及施工進度，確保節(jié)

3、點工期及合同總工期如期完成。（ 2）緊緊圍繞土建工程，安裝工程兩條關(guān)鍵線路組織施工，合理安排，協(xié)調(diào)兩條關(guān)鍵路線的進度關(guān)系，避免施工相互干擾，使本工程整體協(xié)調(diào)推進。（ 3） 充分發(fā)揮我公司技術(shù)及裝備優(yōu)勢， 組織配套的機械化施工作業(yè)，提高施工效率，加快工程施工進度。（ 4）采用適中的施工強度指標排定施工進度計劃，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。Word 文檔. 第二章 施工進度計劃一、工期目標根據(jù)本合同工程特點、 招標文件要求及公司的工程管理水平， 本方案擬定工期目標為：工程于 2015 年 3 月 25 日開工， 2015 年 10 月 20日完工，總工期

4、 210 個工作日。二、控制性工期要求及其它條件根據(jù)本工程要求，本標工程于 2015 年 3 月 25 日開工， 2015 年 10 月20 日完工，總工期 210 個工作日。本標工程控制性工期見下表。三、施工關(guān)鍵線路根據(jù)本標段工程的特點分析，編制本工程關(guān)鍵線路圖框表示如下：工程開工廠房、水輪機室及蝸室工程機電設備采配工程其它土建工程機電設備安裝及調(diào)試工程工程峻工驗收及移交工程峻工四、主要項目的施工程序及進度安排根據(jù)本公司的人員素質(zhì)、 機械設備性能及在以往類似工程的施工經(jīng)驗，本標段工程Word 文檔. 計劃于 2015年3月 25 日開工，2015年 10月 20 日完工，總工期 210 個工

5、作日。按照業(yè)主要求工期完成本合同所有項目工程。Word 文檔. 第三章 進度計劃保證措施1、施工組織保證措施根據(jù)施工內(nèi)容和特點， 將選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干組成施工項目部，全面負責本工程的施工組織領(lǐng)導工作。 同時， 根據(jù)本工程的實際施工需要， 組織性能優(yōu)良、 配套的先進施工機械設備和富有類似工程施工經(jīng)驗、高素質(zhì)的專業(yè)隊伍投入本項目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。2、技術(shù)管理保證措施項目部將按ISO9001： 2000質(zhì)量管理體系的標準，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導，現(xiàn)場試驗室、測量隊、廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承擔與發(fā)包人、監(jiān)理、設計等聯(lián)系， 以及工程施工技

6、術(shù)的計劃、 組織、 指導、 監(jiān)督和管理的責任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由咨詢專家組及時進行監(jiān)督、指導。（ 1）及時編制科學、詳細的施工組織設計和作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；（ 2）按發(fā)包人、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由廠隊技術(shù)人員負責的現(xiàn)場實施工作， 以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤， 并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等；（ 3）技術(shù)方案根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。3、質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴格按照ISO9001： 2000質(zhì)量管理體系標準，建立以項目經(jīng)理為第一責任人、質(zhì)量副經(jīng)理主管的

7、質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃， 嚴格按計劃中的過程程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。4、進度管理保證措施項目部將根據(jù)工程實際情況、 施工圖和招標文件要求， 由項目部總工組織編寫詳細的施工組織設計、總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月、季施工計劃， 堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進度Word 文檔. 計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度

8、保證要求。 建立工期目標經(jīng)濟責任制， 將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。5、施工資源管理保證措施機電物資、 人事及財務部門， 根據(jù)施工組織設計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、 機械設備、 材料物資及資金供應計劃，確保施工進度的需要。 主要的機械設備、材料物資保證有必要和足夠的備用。對不適合的設備及時更換，不得影響施工，以確保施工強度的要求。6、工期影響因素分析和預防措施工期影響因素分析對工程施工有影響的主要有以下主要因素：（ 1）設備故障：現(xiàn)場施工設備，如管溝開挖機械，一旦發(fā)生故障，將會導致停工，甚至造成質(zhì)量事故。（ 2）供水、供電、道路及通訊：

9、水通、電通、路通是工程保持正常施工的基礎；現(xiàn)場與施工調(diào)度部，項目部與業(yè)主、監(jiān)理、材料供應商等相互之間的通訊暢通，是保證施工順利進行的保障；（ 3）氣象：如降雨、大風等都有可能影響正常施工。4）材料供應：材料供應不足或跟不上會直接影響施工工期，甚至導致停工待料5） 其他因素： 包括設計變更， 現(xiàn)場地質(zhì)條件較差，發(fā)生嚴重自然災害或其他的不可抗力因素等。預防措施（ 1）設備故障的應急措施關(guān)鍵項目制訂重要施工機械出現(xiàn)故障的應急方案。 機械配備時考慮一定備用數(shù)量。 專用設備配備一定數(shù)量的易損部件， 出現(xiàn)故障時及時組織力量搶修。同時專用設備的操作配備專業(yè)的操作人員。設備投入使用前作好全面檢修，使用過程中勤

10、檢修、勤保養(yǎng)，保證設備完好率和出勤率。制定應急檢修計劃，準備充足的更換配件，在設備發(fā)生故障后，能夠及時檢修，盡快恢復生產(chǎn)。（ 2）停電、停水的應急措施Word 文檔. 專人負責電的供應，同時自備必須的柴油發(fā)電機。在施工期間， 自備柴油發(fā)電機隨時處于待機準備狀態(tài)， 防止由于其他原因，突然斷電。關(guān)鍵工序開工前， 必須與有關(guān)部門聯(lián)系， 向其說明不能停電的重要性，確?，F(xiàn)場電力供應正常。（ 3）氣象影響的應急措施 降雨編制雨季施工保證措施，報監(jiān)理業(yè)主批準后，嚴格實施。與當?shù)貧庀笈_站建立聯(lián)系，及時了解天氣變化情況，大雨來臨前，施工現(xiàn)場作好防雨準備，確保人員、設備、工程實體不受損壞。并降雨時停止填筑施工。

11、大風、大霧：預報有大風、大霧時，受影響的作業(yè)盡可能提前。過后采用延長作業(yè)時間等措施將損失工期趕回。 材料供應不及時或停供的應急措施材料的存儲量必須大于工程的使用量， 且必須提前進場， 確?，F(xiàn)場倉庫有足夠的備用材料。建立多家合格供應方名冊， 物資機電部提前進行采購， 避免停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。不可預見因素的應急措施對于不可預見的影響因素，如不可抗力因素、設計變更等，發(fā)揮我們豐富的施工經(jīng)驗， 盡可能早地提出參考意見給業(yè)主、 監(jiān)理和設計單位，當發(fā)生時做到忙而不亂。7、趕工措施（ 1） 施工進度計劃執(zhí)行過程中， 如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因， 立即采取有效的趕工措施，

12、調(diào)整下周的工作計劃， 使上周延誤的工期在下周趕回來。 趕工措施由生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織制訂及實施。（ 2）在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，按照“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的原則補趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。（ 3）在配置機械、人員數(shù)量時，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時，采用增加作業(yè)時間等措施提高施工強度。如果現(xiàn)場人員、機械、 材料數(shù)量仍不足時， 加大資金投入， 積極組織所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失減少到最小。Word 文檔. （ 4 ） 加強對作業(yè)層的管理與約束， 在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補上，絕不姑息遷就。8、環(huán)保及文明施工保證措施項目部將設置專人， 在發(fā)包人和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導下， 積極處理好與地方的關(guān)系， 加強與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通， 加強自身人員的管理， 并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。9、施工安全保證措施在工程施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標為中心， “橫向到邊、縱向到底” ，采取可