班組建設(shè)管理創(chuàng)新項目-課件

1、科管理創(chuàng)新項目策劃書項目名稱: 深度推進(jìn)公司生產(chǎn)班組建設(shè)研究起止計劃時間: 2014年2月12月項目發(fā)起人： *項目負(fù)責(zé)人: *1.項目現(xiàn)狀描述和分析 為了整體提升班組管理水平，集團(tuán)下發(fā)了中國集團(tuán)公司關(guān)于建立<中國集團(tuán)公司班組建設(shè)臺賬>的通知（2013177號），要求各子企業(yè)在2014年度全面推進(jìn)“班組臺賬工作”，我公司已下發(fā)文件要求在全公司生產(chǎn)班組中開展建立“班組臺賬”的專項工作。同時，為了充分鞏固公司工會系統(tǒng)在2013年度創(chuàng)建“六好班組”工作中所取得的成績，公司決定在2014年由生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)推進(jìn)六好班組創(chuàng)建工作，逐步建立股份公司的班組管理的長效機(jī)制，全面深化各生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)管理

2、工作，并最終達(dá)到所有生產(chǎn)班組的“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”管理目標(biāo)。班組管理是企業(yè)管理的最基層單位，是強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)組織。生產(chǎn)管理的基本理論是相通的，但不同企業(yè)的生產(chǎn)管理又都有其自身特點，在班組建設(shè)中，如何將先進(jìn)的管理理論與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，將班組管理向深度推進(jìn)，將精益生產(chǎn)的理念根植于每一個基層員工，這個過程還有很多工作需要去進(jìn)行。 2014年總經(jīng)理工作報告中明確提出“要建立健全工段、班組工作方式的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化體系”。本項目的實施就是要保證達(dá)到公司這一管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。2.項目總目標(biāo)1、 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的班組管理及現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以及集團(tuán)公司下發(fā)的“班組臺賬”模板為基礎(chǔ)，結(jié)合公司“安全標(biāo)準(zhǔn)

3、化”達(dá)標(biāo)及三體系各項要求，并借助公司現(xiàn)有的信息化平臺，建立股份公司“班組臺賬”標(biāo)準(zhǔn)模板，以此模板為班組管理的管理基礎(chǔ)，并在所有生產(chǎn)班組推廣運用。2、 在公司已達(dá)標(biāo)的“六好班組”中針對班組建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理（含看板管理）、技能建設(shè)等深度管理方面做得比較好的班組，優(yōu)化并總結(jié)出具有代表性的若干管理模式，形成管理樣板，在業(yè)務(wù)相似單位進(jìn)行推廣、運用。3、 建立健全各種制度，實現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，形成班組管理的長效機(jī)制。3.項目實施的總體思路：1、 通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，并進(jìn)行公司實際管理需求調(diào)研，最終取得集團(tuán)認(rèn)可，建立股份公司“班組臺賬”標(biāo)準(zhǔn)模板，以此模板為所有生產(chǎn)班組管

4、理的管理基礎(chǔ)。2、 在六好班組的基礎(chǔ)上選取安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理（含看板管理）、技能建設(shè)等深度管理方面做得比較好的班組，根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點，總結(jié)出具有代表性的若干管理模式，形成生產(chǎn)班組的管理樣板。3、整理匯總樣本單位存在的問題，小范圍試點推廣，并收集各種合理化建議，形成建設(shè)性意見，取得主管單位支持后，形成優(yōu)化后的標(biāo)準(zhǔn)管理模式。4、在公司各個生產(chǎn)班組推廣，并建立長效機(jī)制。4.項目的階段性目標(biāo)：第一階段，完成股份公司“班組臺賬”標(biāo)準(zhǔn)模板及填報說明，開始輔導(dǎo)實施。第二階段, 總結(jié)具有代表性的若干班組管理模式與業(yè)務(wù)管理流程，形成管理樣板（初稿）。第二階段，小范圍推廣并優(yōu)化并完善，最終形成管理樣板（

5、定稿）。第四階段：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度、流程并進(jìn)行大范圍推廣。5.項目的可交付物 1、標(biāo)準(zhǔn)化的班組臺賬清單及明細(xì)表；2、標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理相關(guān)制度；3、標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理流程；4、各個生產(chǎn)單位有特色的管理制度或流程。5、班組管理看板等現(xiàn)場管理照片。6.項目的時間進(jìn)度計劃第一階段：2014年2月-2014年5月第二階段：2014年6月2014年7月第三階段：2014年8月2014年9月第四階段：2014年10月-12月7.項目風(fēng)險描述8.項目費用預(yù)算班組看板更新、各類管理資料印刷裝訂、現(xiàn)場標(biāo)識等費用預(yù)計2萬元（以實際使用為準(zhǔn)）。9.項目組成員several group number, the

6、n with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl v