護士長就職演說詞

1、護士長就職演說詞作為護士長， 就要工作中加強風(fēng)險教育， 強化法律意識， 注重工作的細節(jié)，強化護理質(zhì)量管理，杜絕了護理過失事故 的發(fā)生。下面就由小編為你帶來護士長就職演說詞，希望你 喜歡。護士長就職演說詞 篇【 1】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同 事，大家下午好 !今天我代表優(yōu)秀護士長發(fā)言，感到非常的榮幸，感謝院 領(lǐng)導(dǎo)、護理部對我工作的肯定和支持，更感謝各兄弟科室對 我科護理工作提供的無私幫助。在現(xiàn)代醫(yī)療市場急劇劇烈的競爭環(huán)境下，對護理工作提 出了更高的要求，除了要有過硬嫻熟的技術(shù)水平，扎實的理 論知識根底，還要有積極熱情的效勞理念。黃院長時常告誡 我們：沒有好的效勞，就沒有醫(yī)院的開展。隨著精細化管理

2、 的到來，細節(jié)決定品質(zhì)，也成就完美，作為科室護士長，必 須將環(huán)節(jié)管理納入到管理重點，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)效勞中薄 弱環(huán)節(jié)，改良效勞流程，建立以人為本的效勞理念，加強護 患溝通，為患者提供平安，舒適，優(yōu)質(zhì)，高效的護理效勞。好的護理質(zhì)量管理離不開高智商的護理領(lǐng)導(dǎo)者，我們的 護理部王主任是一個非常善于管理的人，空降式檢查，跟蹤 檢查，讓科室的護士長時時刻刻注重質(zhì)量，持續(xù)改良，嚴格 管理，努力學(xué)習(xí)管理知識，落實好護士長工作職責(zé)，積極開 展科室的特色效勞，不敢有絲毫松懈。作為外科護士長，一 年來雖然科室病人多， 復(fù)雜大手術(shù)多， 但還是克服重重阻力， 根據(jù)二甲醫(yī)院評審標準，率先啟用首次護理評估單、健康宣 教單

3、，跌倒、墜床、壓瘡風(fēng)險評估單等，完善護理不良事件 的管理。并逐漸在全院普遍應(yīng)用，各種護理文書資料逐漸向 省級醫(yī)院標準看齊，更適合我院護理管理工作的需要。20xx 年在護理部正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科工作有很多的亮點， 如轉(zhuǎn)變標準洗手的理念，淘汰以往肥皂，全部改為醫(yī)用手消毒 液洗手 ; 醫(yī)療廢物容器標準，分類處理，放置標準，交接記 錄標準：加強了病房管理，每日堅持做好晨晚間護理，保持 病房整潔、安靜、舒適、美觀，給病人及家屬、探視者留下 了很好的印象 ; 落實好平安管理，認真評估重點病人，詳細 宣教，落實好平安防范措施，班班交接，標準應(yīng)用各種管道 標識及平安警示標識。五常法管理、護士長重點病人訪視及護理績

4、效考核在護 理管理工作中的應(yīng)用，更有利于護理核心制度的實施落實， 保證了護理平安，提高了病人的滿意度，確保了護理工作的 常態(tài)化，標準化，科學(xué)化，科室工作時時處于迎接狀態(tài)，護 理部每次突擊下科室督導(dǎo)工作，科室不用準備，只用常態(tài)化 工作質(zhì)量接受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以平常心 迎檢， 不用積極準備， 因為根底護理， 管道護理， 護理文書， 平安管理等很多工作已落實在平時。俗話說的好，種瓜得瓜，種豆得豆，由于大家的共同努 力，我科的護理工作在全院是備受稱贊的。和其他醫(yī)技科室，行政后勤等其他崗位上辛勤工作，默 默奉獻的同事們一樣，護士長沒有驚天動地的壯舉，沒有可 歌可泣的故事，我的經(jīng)歷也許只是

5、你們當(dāng)中的一個縮影。每 每想起我身邊的親人， 我總有愧疚感， 虧欠老公、 孩子太多， 你們又何嘗不是呢 ?作為一名護士長，我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何 平等、善良、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命 和奉獻的幸福。我無悔選擇了護士這個平凡而又崇高的職 業(yè)，我心中始終存在著一種信念，那就是：對于一件事，要么不做，要做就要做到最 好。作為護士長，我的護理管理工作還存在很多缺乏，在以 后的工作中，我會學(xué)習(xí)并應(yīng)用好護理部推出的品管圈、魚骨 圖等新的護理質(zhì)量改良工具，逐步提高護理質(zhì)量。并根據(jù)科 室?？菩枰?， 做好護士分層培訓(xùn)， 腳踏實地的把工作開展好， 把外科的護理工作質(zhì)量再上一個新臺階。在新

6、年即將到來之際，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事鼠年大吉大利，幸福安康 !我的發(fā)言完畢，謝謝大家 !護士長就職演說詞 篇【 2】新上任的護理部主任如何燒三把火，這是一位新上任的護理部主任請教我的問題，我 感覺很直率也很實用的一個話題，我來談?wù)勱P(guān)于這個話題， 可能對于很多新上任的人可借鑒。關(guān)于護理部主任 ;我很屢次說過，護理部主任是醫(yī)院最有實力的中層干 部，是工作效果對于所轄隊伍影響最大的職能科室，所以護 理部主任的人選要非常慎重的選拔。如果您能榮幸的擔(dān)任這 個職務(wù)，您一定要認真解讀這個職務(wù)應(yīng)當(dāng)具備和承當(dāng)?shù)囊磺?素質(zhì)、能力、專業(yè)知識、掌握國內(nèi)的最新管理摸式、本院護 理整體狀況，本地區(qū)的整體護理狀態(tài)，你醫(yī)

7、院護理應(yīng)當(dāng)提升 開展的空間，從而找出自己應(yīng)當(dāng)在上任之初和各階段的開展 目標，也就是在充分了解和知曉的狀況下，才能點燃你的新 官上任的三把火。護里部主任素質(zhì)的一把火：無論你原來是什么樣的職業(yè)形象，只要成為了護理部主 任，你的形象和地位就發(fā)生了變化，從你的著裝舉止，到行 為語言，都要考慮對全體護士的影響，都要考慮護士隊伍在 全院各專業(yè)中的影響，你代表著醫(yī)院全體護士的最高水準， 在這一點上護理部主任不同與其它中層，無論是在本院還是 衛(wèi)生系統(tǒng)，你就能代表醫(yī)院的整體護士形象。所以當(dāng)你上任的第一天，你的著裝就應(yīng)當(dāng)非常標準，在 機關(guān)里醫(yī)務(wù)科和護理部是著工作裝的，無論是否工作裝，你 的著裝和行為都應(yīng)該是非常標

8、準嚴謹?shù)?，再不能像普通的護 士長那樣以管理為主了，而應(yīng)當(dāng)以影響力加管理。新上任的 護理部主任良好的個人素質(zhì)，具有最好的影響力。第一次的會議發(fā)言新?lián)蔚淖o理部主任，一定要在上任之初突擊的更新自 己的專業(yè)信息，前沿管理理念，訓(xùn)練自己良好的語言表達能 力，精煉的語言陳述方式，了解醫(yī)院和外院的專業(yè)動態(tài)，使 你在醫(yī)院中層會議上的發(fā)言中，在觀念、信息前沿、表達能 力、團隊合作意識能在短暫的時間里，得到最完美的展示， 讓所有比你資格老的管理者，了解一個全新的有水平的你。第一次的護士長例會中，要謙虛的感謝大家的信任和前 任的培養(yǎng)，和與大家團結(jié)合作的愿望，將目前全國的最新護 理信息和需要大家共同努力實現(xiàn)的目標告

9、訴大家，讓大家感 受到會在前任主任的根底上，一個全新的，變化的，護理管 理新紀元就要開始。讓全體護士長感受到一位禮貌、虛心、 尊重、具有良好新思想的、朝氣蓬勃的護理部主任。以你的 講話能增加你的親和力，股鼓舞大家的合作激 - 情，感受到 時代的改革的脈搏為目標，會議之后與會者得到一種輕松和 溫馨的感覺，禁忌在首次會議上建立你的管理權(quán)威。 護士長就職演說詞 篇【 3】我叫李培花，現(xiàn)任滎陽市第二人民醫(yī)院普外科護士長。自 1999 年參加工作以來，一 直從事護理工作至今，先后在我院急診科、內(nèi)科、外科、重 癥監(jiān)護室工作，曾屢次獲得先進工作者、優(yōu)秀護士長等榮譽 稱號。在擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護士長時，面對該科病人

10、病情重、病情 變化快、病人生活不能自理、合并癥多、臨床護理工作繁重 的特點， 面對繁瑣的諸如像冰毯、 冰帽降溫、 下胃管、 尿管、 褥瘡護理、 口腔護理、 霧化吸入、 吸痰這些每天必做的工作， 我對自己提出了這樣的要求：不但要有過硬的護理技術(shù)，還 要有不怕臟、不怕累的敬業(yè)精神。有一次，科室收治了一位腦出血昏迷的病人，由于其病情較重，肢體癱瘓，需要做全 身皮膚按摩。我?guī)е谱o理人員給這個將近 90 多公斤的 患者定期翻身、按摩，在他昏迷的 15 天里，未發(fā)現(xiàn)一處受 壓部位皮膚發(fā)紅破爛。由于他昏迷時間長，為了確保營養(yǎng)的 供應(yīng)，需要鼻飼飲食。給昏迷病人下胃管比擬困難，科內(nèi)護 理人員都不敢操作，還是

11、我二話沒說，準備好東西，順利地 將胃管下好，仔細地將考前須知向家屬交代清楚，并且及時 將病人大便污染的床單更換干凈。一次，我從氣管切開處為 此病人吸痰時，由于痰量較多，病人已處于淺昏迷狀態(tài)，痰 液從切口處直接噴到我的臉上，家屬不好意思的連聲向我道 歉，而我卻淡淡地說：這些是我們護理人員應(yīng)該做的，既然 我選擇了這一行，就不怕臟，不怕累。經(jīng)過我們護理團隊 15 天的精心護理，這位患者終于清醒，最終站起來走路了。當(dāng) 這位病人出院時，給科室送來了錦旗，病人拉著我的手，用 不太清晰的聲音說：是你們給了我第二次生命，謝謝你們! 。這一刻，我覺得自己所有的努力和付出都是值得的，有價值 的。20xx 年，醫(yī)院

12、決定由我擔(dān)任普外科護士長。 作為新組建 的科室， 護理團隊中老護士較多， 管理有難度， 曾有過退縮、 遲疑，但是自從我成為科室一名成員后，盡量和同志們打成 一片，觀察護士的心理動態(tài)，用實際行動關(guān)心體貼自己的姐 妹，像我們科室三月份三名護士生病，當(dāng)時科室病人 30 多 個，工作量相當(dāng)大，三個護士都忍著病痛堅持不請假，但是 我看在眼里急在心上，果斷決定：你們都請假休息吧，身體 要緊。特別是護士小馬突然腿疼的厲害， 需要到疼痛科治療， 我擠時間陪著護士做檢查和診療，連疼痛科的邢主任都說： 李護士長行啊，夠意思 ! 我一笑了之，我深知一個人生病時 候的脆弱與無助，關(guān)心護士不僅是句句甜言與蜜語，而是真 誠的幫助與無私的關(guān)心。自 1999 年工作至今，我嚴格要求自己，沒有請過一天 病假和事假，勞累生病的時候，撫慰自己你能挺過去的。作 為一名護士長，深知典范的力量是無窮的。在工作中以身作 那么，利用護理管理中的質(zhì)量循環(huán)管理法一點一滴進行改良， 經(jīng)過近兩年的辛勤工作，普外科工作面貌有了大的改觀，護 理工作逐漸走入標準，科室內(nèi)部更加和諧。我?guī)е谱o士 開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)學(xué)習(xí)，注重新上崗護士、實習(xí)護士的崗 前培訓(xùn)和帶教，在開展新手術(shù)或聘