每周例會(huì)會(huì)議通知模板

1、每周例會(huì)會(huì)議通知模板公司每周要開(kāi)周例會(huì)，那么你知道每周例會(huì)會(huì)議通知應(yīng)該怎么寫(xiě) ?下面是小編整理的每周例會(huì)會(huì)議通知模板，僅供每周例會(huì)會(huì)議通知模板【 1】公司各部門：為了標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議管理、 提高會(huì)議質(zhì)量、 促進(jìn)工作開(kāi)展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：一、 會(huì)議形式：周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周周五下午 2:00三、會(huì)議地點(diǎn)：云南順馳裝飾工程辦公室四、參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹(shù)標(biāo) 財(cái)務(wù)部 : 倪曉云 ;綜合部:李雁云 ;采供部：杜斌 ;工程部：郝昆、李天成 售后效勞部：楊雄昆 ; 預(yù)算部：梁芳芳 ; 設(shè)計(jì)部：李志偉。五、會(huì)議要求： (1) 參會(huì)人員須于在周五 14： 00

2、 準(zhǔn)時(shí) 參加會(huì)議(2) 會(huì)議期間需關(guān)閉 或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志 或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：無(wú)故不參加周例會(huì)者公司將給予 200 元/ 次的罰款處分。 以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝 謝大家的配合與支持。特此通知每周例會(huì)會(huì)議通知模板【 2】集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門：為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司 所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理 模式工作效率 ; 經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市 聚鑫達(dá) 集團(tuán)實(shí)業(yè)周例會(huì)制度，內(nèi)容如下：1：時(shí)間：每周一下午 2:302：地點(diǎn)：合金廠會(huì)議室3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各

3、部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽(yáng)礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠(chéng)國(guó)貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。4：會(huì)議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題。5：會(huì)議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議效勞工 作。6：本制度于 20xx 年 1月 7 日起生效。xx 年 x 月 x 日每周例會(huì)會(huì)議通知模板【 3】公司各部門：為了標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議管理，加強(qiáng)各部門工作方案性和各部 門執(zhí)行能力，促進(jìn)部門之間的溝通與交流，統(tǒng)一思想，通過(guò) 會(huì)議及時(shí)解決公司工作中存在的問(wèn)題，提高公司周例會(huì)的質(zhì) 量和效率，現(xiàn)將公司例會(huì)管理規(guī)定通知如下：1、周例會(huì)分為公司周例會(huì)和部門例會(huì)。公司周例會(huì)由 人力資源部召集，總經(jīng)理主

4、持會(huì)議，總經(jīng)理外出期間由人力 資源部負(fù)責(zé)主持會(huì)議 ; 部門周例會(huì)由部長(zhǎng)主持，部長(zhǎng)外出期 間由部長(zhǎng)指定專人主持會(huì)議。公司周例會(huì)為每周一 9:30 ，參加人員為各部門第一責(zé)任 人( 名單詳見(jiàn)附件1); 部門周例會(huì)時(shí)間由各部門擬定好后報(bào)人力資源部備 案，部門周例會(huì)參加人員為本部門全體人員。2、公司周例會(huì)原那么上為 1小時(shí); 部門周例會(huì)原那么上為 30 分鐘。各部門匯報(bào)發(fā)言時(shí)間限定時(shí)間為 3 分鐘，部門發(fā)言時(shí) 間內(nèi)其他人員不得插言，有問(wèn)題的可以記錄，待各部門發(fā)言 完畢后，有 20 分鐘的時(shí)間作為討論時(shí)間。3、公司例會(huì)會(huì)議程序要求：(1) 會(huì)議紀(jì)律：與會(huì)者準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。無(wú)論何種

5、原因，未向會(huì)議召集人說(shuō)明情況未出席會(huì)議的或早 退的，由會(huì)議召集人記名，遲到 5 分鐘以內(nèi)者捐款 10 元 ;5 分鐘以上者捐款 20 元到公司的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi) ;會(huì)議期間要將移動(dòng)通訊工具關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，否 那么每響一次捐款 10 元 ; 參會(huì)人員參會(huì)期間不得隨意離開(kāi)會(huì)場(chǎng) 接聽(tīng) 或處理其他事務(wù) ; 遇到緊急情況的需起立向會(huì)議主 持人申明，經(jīng)同意前方可離席。(2) 會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理上傳下達(dá)有關(guān)文件和指示精 神 ; 各部門通報(bào)上周工作完成情況及未完成的原因和本周的 工作方案 ;總經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)行講評(píng)，提出本周工作要點(diǎn)，對(duì) 經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題提出意見(jiàn) ; 研究其他需要解決的問(wèn) 題。(3)

6、人力資源部在周二前出會(huì)議紀(jì)要，明確總經(jīng)理布置 的工作 ( 包括本周工作要點(diǎn)、工作時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人 ) 并督導(dǎo)檢查各部門執(zhí)行情況 ; 每周例會(huì)前人力資源部要查看 各部門的工作周報(bào)，并在會(huì)議上通報(bào)，未完成的部門和責(zé)任 人須說(shuō)明理由 ;(4) 嚴(yán)守會(huì)議秘密，在會(huì)議紀(jì)要未發(fā)布前，不準(zhǔn)私自泄 露會(huì)議內(nèi)容。 (5) 發(fā)言順序：業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、工藝室、五 金廠、安裝部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理總結(jié) 發(fā)言;(6) 各部門須在周六 11:00 點(diǎn)提交工作周報(bào)至人力資源 部。會(huì)前各部門先溝通，提出解決方案，并在工作周報(bào)中闡 明已擬定的解決方案 ; 會(huì)前部門之間沒(méi)溝通的問(wèn)題，會(huì)中不 得討論，會(huì)后自行

7、溝通 ; 會(huì)前部門之間已溝通未解決需提交 公司高層決定的問(wèn)題，須在工作周報(bào)中列出，可在會(huì)議期間 討論 ;4、部門周例會(huì)主要討論部門本周工作及部門未來(lái)一周 的工作方案、需要部門或公司解決的問(wèn)題。部門例會(huì)指定專 人做好會(huì)議記錄，于會(huì)議結(jié)束后 48 小時(shí)內(nèi)抄送分管領(lǐng)導(dǎo)和 人力資源部。分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部可根據(jù)工作安排列席各 部門例會(huì)。5、本通知從 20xx 年7月 1日起施行，之前的規(guī)定與此 沖突的，以本通知為準(zhǔn)。每周例會(huì)會(huì)議通知模板【 4】公司各部門：為了標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議管理、 提高會(huì)議質(zhì)量、 促進(jìn)工作開(kāi)展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：一、二、會(huì)議形式：周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周周六下午 4:00三、會(huì)議地點(diǎn)： * 會(huì)議室四、參會(huì)人員： *五、會(huì)議要求： (1) 參會(huì)人員須于