擔(dān)保中心年終工作總結(jié)開頭

1、擔(dān)保中心年終工作總結(jié)開頭擔(dān)保中心年終工作總結(jié)開頭擔(dān)保中心年終工作總結(jié)開頭XX年， 首創(chuàng)擔(dān)保房山分公司在工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，在首創(chuàng)擔(dān)保公司的 鼎立支持下，在相關(guān)部門的大力協(xié)助下，克服國際金融動蕩，國內(nèi)經(jīng) 濟(jì)下滑，擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險加大的不利局面，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，加強(qiáng)風(fēng) 險控制，強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新，極大緩解了我區(qū)中小企業(yè)的融資難問 題，并保持自身穩(wěn)步發(fā)展。擔(dān)保業(yè)務(wù)完成情況今年，房山分公司批準(zhǔn)擔(dān)保項目136個，批準(zhǔn)金額59675萬 元;其中到位項目135個，到位金額39675萬元;到位擔(dān)保個數(shù)和擔(dān) 保金額分別比去年增長32%和27%O累計批準(zhǔn)擔(dān)保項目287個，批 準(zhǔn)擔(dān)保金額112214萬元其中已到位

2、項目283個,到位擔(dān)保金額 82214萬元;在保項目121個，在保金額38445萬元，解除擔(dān)保責(zé) 任項目162個，解除擔(dān)保金額43769萬元。超額完成了年初制定 的各項任務(wù)。在 工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，所做項目中，其中工業(yè)項目189項, 占總數(shù)66.7%;農(nóng)業(yè)、商業(yè)、其他項目分別占總數(shù)2.4 %、13.1%、 16.9%.,顯示出擔(dān)保資金的扶持重點。擔(dān)保資金由設(shè)立之初的1000 萬元增加到5000萬元，擔(dān)保實力得到增強(qiáng)。主要做了以下幾方面工作 一、深入基層調(diào)查研究，努力開發(fā)項目源目前房山分公司的項目源主要來自三個渠道：一是銀行推薦， 二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門推薦，三是企業(yè)間自薦、互薦。由于渠道有限， 仍

3、然有些企業(yè)對房山分公司不了解，為加大宣傳力度，上半年在工業(yè) 局的組織下，業(yè)務(wù)人員分四組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研活動 起到了宣傳作用。為支持園區(qū)建設(shè)，組織業(yè)務(wù)人員主動出擊，在4月份走訪入?yún)^(qū) 企業(yè)26家，對企業(yè)資金需求進(jìn)行摸底調(diào)查，發(fā)放擔(dān)保業(yè)務(wù)宣傳材料, 目前已為9家入?yún)^(qū)企業(yè)提供了擔(dān)保貸款，在保金額7200萬元。二、加強(qiáng)銀擔(dān)合作，降低企業(yè)融資成本房山分公司積極與北京銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展良好的合 作關(guān)系，業(yè)務(wù)面涉及以上兩家銀行的20余家支行，涵蓋了我區(qū)整個 行政區(qū)域，極大方便了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。為解決企業(yè)融資時效性，于今年6 月組織召開 銀擔(dān)合作聯(lián)誼會，主動與合作銀行開展業(yè)務(wù)交流，相互 介紹業(yè)務(wù)

4、操作流程，解決實際工作中的問題。通過交流使業(yè)務(wù)操作更 順暢，企業(yè)融資辦理速度加快，辦理時間由開展業(yè)務(wù)初期的1個月左 右，到現(xiàn)在最快可實現(xiàn)3天放款。為減少企業(yè)融資成本，房山分公司發(fā)揮良好的信用優(yōu)勢和擔(dān)保 客戶資源眾多的優(yōu)勢，經(jīng)與銀行多次協(xié)商，使銀行貸款利率控制在上 浮10%以內(nèi)。此外，分公司主動降低擔(dān)保費(fèi)、評審費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，總 體費(fèi)率由原來的1.5%下降到1.15%;與公證處協(xié)調(diào)降低了公證費(fèi), 充分體現(xiàn)了房山分公司全力服務(wù)企業(yè)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宗旨。三、強(qiáng)化風(fēng)險管理，完善制度建設(shè)擔(dān)保是高風(fēng)險行業(yè)，為降低擔(dān)保風(fēng)險，采取以下三項措施。（一）以修章建制為切入點，建全評審制度為降低擔(dān)保風(fēng)險，狠抓人員管理和制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù) 評審制度、在保項目監(jiān)控管理制度、逾期及代償項目管理制度、 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等一系列。風(fēng)險控制包括擔(dān)保前評審、擔(dān)保中的 管理和代償后的追償，涵蓋業(yè)務(wù)全過程。項目考察采取a、b角輪換制度，使考察結(jié)果更準(zhǔn)確、全面。 項目評審執(zhí)行評委會制度，今年共召開評審會19次，上會項目 125個，122個項目通過評審，多個項目調(diào)整擔(dān)保額度。評委會制 度使項目評審公開、透明，提高了項目決策的客觀性和科學(xué)性。（二）積極探索科學(xué)有效的反擔(dān)保方案，控制擔(dān)保風(fēng)險。反擔(dān)保 措施的制定以控制企業(yè)核心資產(chǎn)，核心人物資產(chǎn)為目的，擔(dān)保措施從 開展業(yè)務(wù)初期的