成本知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1成本知識(shí)成本知識(shí)(zh shi)培訓(xùn)培訓(xùn)第一頁，共81頁。第1頁/共80頁第二頁，共81頁。一、質(zhì)量一、質(zhì)量(zhling)成本的內(nèi)容成本的內(nèi)容預(yù)防預(yù)防(yfng)成本成本鑒定鑒定(jindng)成本成本內(nèi)部故障成本內(nèi)部故障成本外部故障成本外部故障成本第2頁/共80頁第三頁，共81頁。1.廢品廢品(fipn)損失損失;2.反修損失反修損失;3.停工損失停工損失;4.事故分析處理費(fèi)事故分析處理費(fèi);5.產(chǎn)品降級損失產(chǎn)品降級損失.(三三)內(nèi)部內(nèi)部(nib)故障成本故障成本內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品(chnpn)出廠前，出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。因不符合規(guī)定的質(zhì)

2、量要求所發(fā)生的費(fèi)用。 包包 括括 第3頁/共80頁第四頁，共81頁。(四四)外部外部(wib)故障成本故障成本外部故障成本是指產(chǎn)品外部故障成本是指產(chǎn)品 出廠后因未達(dá)到規(guī)出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量定的質(zhì)量(zhling)要求所發(fā)生的各種費(fèi)用要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失。或損失。1.索賠索賠(su pi)費(fèi)用；費(fèi)用；2.退退貨損失貨損失;3.保修費(fèi)；保修費(fèi)；4.訴訟費(fèi)訴訟費(fèi);5.產(chǎn)品降價(jià)損失產(chǎn)品降價(jià)損失; 包包 括括第4頁/共80頁第五頁，共81頁。1.質(zhì)量工作費(fèi)；質(zhì)量工作費(fèi)；2.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi);3.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)；質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)；4.產(chǎn)品評審費(fèi)產(chǎn)品評審費(fèi);5.質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)(gijn)措施費(fèi)措施費(fèi);

3、6.工資及福利費(fèi)工資及福利費(fèi)(一一)預(yù)防預(yù)防(yfng)成本成本預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格(hg)產(chǎn)品所發(fā)生的成本產(chǎn)品所發(fā)生的成本.包包括括第5頁/共80頁第六頁，共81頁。鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定品或產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定(gudng)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用(二二)鑒定鑒定(jindng)成本成本1.檢測檢測(jin c)實(shí)驗(yàn)費(fèi)實(shí)驗(yàn)費(fèi);2.工資及福利費(fèi)工資及福利費(fèi);3.辦公費(fèi)辦公費(fèi);.檢驗(yàn)設(shè)備折舊及修理費(fèi)檢驗(yàn)設(shè)備折舊及修理費(fèi). 包包 括括 第6頁/共80頁第七頁，共81頁

4、?；趹?zhàn)略考慮的成本管理(gunl)：成本領(lǐng)先，形成競爭優(yōu)勢盈利規(guī)劃、預(yù)算(y sun)、現(xiàn)金流量管理和相關(guān)決策經(jīng)營控制：中層經(jīng)理(jngl)對基層的控制；管理控制：高層經(jīng)理(jngl)對中層經(jīng)理(jngl)的控制外部報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告戰(zhàn)略管理計(jì)劃與決策經(jīng)營與管理控制財(cái)務(wù)報(bào)告成本費(fèi)用管理作用成本管理信息提供有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本效益的財(cái)務(wù)信息和關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。第7頁/共80頁第八頁，共81頁。直接材料直接工資制造費(fèi)用成本費(fèi)用內(nèi)容資產(chǎn)負(fù)債表生產(chǎn)成本營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用期間費(fèi)用存貨銷售成本現(xiàn)金流量表利潤表第8頁/共80頁第九頁，共81頁。 第9頁/共80頁第十頁

5、，共81頁。營業(yè)費(fèi)用主要包括營銷成本、配送成本和客戶服務(wù)成本；管理費(fèi)用主要包括研究與開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本和行政管理成本。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括利息、銀行手續(xù)費(fèi)和匯兌(hudu)損益等。 第10頁/共80頁第十一頁，共81頁。第11頁/共80頁第十二頁，共81頁。第12頁/共80頁第十三頁，共81頁。1、 材料、人工價(jià)格上漲，成本壓力越來越大！材料、人工價(jià)格上漲，成本壓力越來越大！2、 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈行業(yè)競爭愈發(fā)激烈(jli)，產(chǎn)品價(jià)格走低！，產(chǎn)品價(jià)格走低！3、 企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！4、 企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！5

6、、 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！中國企業(yè)目前所擁有中國企業(yè)目前所擁有(yngyu)的傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢將逐漸消減！的傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢將逐漸消減！未來之路在哪里？未來之路在哪里？第13頁/共80頁第十四頁，共81頁。交期不能保證，經(jīng)?？者\(yùn)！產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多！生產(chǎn)計(jì)劃混亂，插單太多！工作流程不清，效率太低！部門(bmn)職責(zé)不明，扯皮太多！現(xiàn)場管理不好，浪費(fèi)嚴(yán)重！第14頁/共80頁第十五頁，共81頁。第15頁/共80頁第十六頁，共81頁。第16頁/共80頁第十七頁，共81頁。戰(zhàn)略(zhnl)管理專家：邁克爾波特在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問題。歸根到底，做企業(yè)只有在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問

7、題。歸根到底，做企業(yè)只有(zhyu)兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！之外，沒有第三種選擇！低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略第17頁/共80頁第十八頁，共81頁。 要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中求生存，關(guān)鍵是通過世界級的運(yùn)營效能，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有(jyu)競爭性價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)。對對212家美國家美國(mi u)企業(yè)關(guān)于企業(yè)關(guān)于“制造業(yè)未來競爭重點(diǎn)制造業(yè)未來競爭重點(diǎn)”的調(diào)查結(jié)果的調(diào)查結(jié)果第18頁/共80頁第十九頁，共81頁。至9750利潤率，該公司欲達(dá)到9750萬元營業(yè)利益，則必須做到19億5千萬元的

8、銷貨收入，即營業(yè)額必須成長一倍左右，但如果能將成本壓縮 5，亦可得到同樣的利潤。n所以有人說：“成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高(t go)百分之二十!”是很有道理的。n成本壓縮也不是一件很困難的事!曾有人戲言：“如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi)，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠里處處都有浪費(fèi)的存在?！钡?9頁/共80頁第二十頁，共81頁。原材料原材料成本陷阱成本陷阱人工成人工成本陷阱本陷阱庫存成庫存成本陷阱本陷阱能源成能源成本陷阱本陷阱特殊成特殊成本陷阱本陷阱產(chǎn)能成產(chǎn)能成本陷阱本陷阱帳款成帳款成本陷阱本陷阱索賠成索賠成本陷阱本陷阱時(shí)間成時(shí)間成本陷阱本陷阱第20頁/共80頁第二十一頁，共81頁

9、。舊觀念：財(cái)務(wù)(ciw)意義上的成本概念產(chǎn)品單位成本(chngbn) 直接成本(chngbn) 間接成本(chngbn)/產(chǎn)量固定成本(chngbn)/產(chǎn)量 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這僅是成本論成本的狹這僅是成本論成本的狹隘觀念隘觀念。 ?第21頁/共80頁第二十二頁，共81頁?！肮芾沓杀尽敝苯拥?、具體的，可通過管理活動(dòng)(hu dng)可以 壓縮的成本 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追來的首要目標(biāo)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追來的首要目標(biāo)，企業(yè)

10、成本管理工作中也應(yīng)該，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，樹立成本效益觀念，從投入與產(chǎn)出的對比從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力分析來看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 第22頁/共80頁第二十三頁，共81頁。第23頁/共80頁第二十四頁，共81頁。第24頁/共80頁第二十五頁，共81頁。第25頁/共80頁第二十六頁，共81頁。原原料料(yunlio)利利用用率率質(zhì)量質(zhì)量(zhling)問題問題過程損耗過程損耗

11、材料管理問題材料管理問題采采 購購 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)退貨退貨入入 庫庫 檢檢 驗(yàn)驗(yàn) 無用料標(biāo)準(zhǔn)無用料標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程不合理生產(chǎn)流程不合理操作方法不科學(xué)操作方法不科學(xué)人為損耗人為損耗庫存管理庫存管理原料無統(tǒng)一編碼原料無統(tǒng)一編碼原料需求計(jì)劃不準(zhǔn)原料需求計(jì)劃不準(zhǔn)材料超領(lǐng)材料超領(lǐng)5S管理管理工藝落后工藝落后內(nèi)外無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)無過程品控?zé)o過程品控計(jì)算方法不統(tǒng)一計(jì)算方法不統(tǒng)一第26頁/共80頁第二十七頁，共81頁。第27頁/共80頁第二十八頁，共81頁。第28頁/共80頁第二十九頁，共81頁。體系(tx)性改進(jìn)，人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合！第29頁/共80頁第三十頁，共81頁。丟失丟失(dis)(dis)

12、一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵！壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬！壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬！折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士！折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士！傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗！傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗！輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國！輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國！成本壓縮成本壓縮(y su)(y su)關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)做起關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)做起! !第30頁/共80頁第三十一頁，共81頁。第31頁/共80頁第三十二頁，共81頁。第32頁/共80頁第三十三頁，共81頁。給老板給老板(lobn)打工打工給自己給自己(zj)打工打工給團(tuán)隊(duì)做事給團(tuán)隊(duì)做事第33頁/共80頁第三十四頁，共81

13、頁。第34頁/共80頁第三十五頁，共81頁。第35頁/共80頁第三十六頁，共81頁。 不能促進(jìn)改善。第36頁/共80頁第三十七頁，共81頁。第37頁/共80頁第三十八頁，共81頁。第38頁/共80頁第三十九頁，共81頁。第39頁/共80頁第四十頁，共81頁。兩手(lin shu)空閑的浪費(fèi)單手空閑(kngxin)的浪費(fèi)作業(yè)(zuy)動(dòng)作停止的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)動(dòng)作之間沒有配合好的浪費(fèi)不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)伸背動(dòng)作的浪費(fèi)彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)7 7 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)第40頁/共80頁第四十一頁，共81頁。第41頁/共80頁第四十二頁，共8

14、1頁。16個(gè)個(gè)31個(gè)個(gè)第42頁/共80頁第四十三頁，共81頁。第43頁/共80頁第四十四頁，共81頁。1 1、讓節(jié)約成為企業(yè)、讓節(jié)約成為企業(yè)(qy)(qy)的一種精神的一種精神第44頁/共80頁第四十五頁，共81頁。第45頁/共80頁第四十六頁，共81頁。第46頁/共80頁第四十七頁，共81頁。第47頁/共80頁第四十八頁，共81頁。第48頁/共80頁第四十九頁，共81頁。第49頁/共80頁第五十頁，共81頁。第50頁/共80頁第五十一頁，共81頁。第51頁/共80頁第五十二頁，共81頁。第52頁/共80頁第五十三頁，共81頁。事：速議議：速?zèng)Q(sju)決：立行行：必果果：必用第53頁/共80

15、頁第五十四頁，共81頁。第54頁/共80頁第五十五頁，共81頁。第55頁/共80頁第五十六頁，共81頁。第56頁/共80頁第五十七頁，共81頁。第57頁/共80頁第五十八頁，共81頁。第58頁/共80頁第五十九頁，共81頁。第59頁/共80頁第六十頁，共81頁。第60頁/共80頁第六十一頁，共81頁。第61頁/共80頁第六十二頁，共81頁。第62頁/共80頁第六十三頁，共81頁。第63頁/共80頁第六十四頁，共81頁。 成本管理與控制不單是一個(gè)成本管理與控制不單是一個(gè)專門成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企專門成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一個(gè)員工業(yè)內(nèi)部每一部門和每一個(gè)員工都是成本形成與成本控制的

16、參都是成本形成與成本控制的參與者和實(shí)施著。企業(yè)在進(jìn)行成與者和實(shí)施著。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特別是對成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管別是對成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者，諸如決策理者，諸如決策(juc)階層、部門負(fù)階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員專設(shè)成本責(zé)人、工程技術(shù)人員專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的的主機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的的主體，并將成本控制意識(shí)作為企體，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹業(yè)文化的一部分，自上而下樹立成本和效益意識(shí)，消除認(rèn)為立成本和效益意識(shí)，消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想。成本無法再降低的錯(cuò)誤思想。成本成本(chngbn)管理管理增強(qiáng)員工的

17、成本意識(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)以定額為指標(biāo)的業(yè)績考核以定額為指標(biāo)的業(yè)績考核實(shí)現(xiàn)成本實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制，目標(biāo)責(zé)任制，把公司各個(gè)職把公司各個(gè)職能部門都變能部門都變成成“賺錢賺錢”的的部門部門運(yùn)用體制把每個(gè)運(yùn)用體制把每個(gè)員工變成員工變成“經(jīng)營體經(jīng)營體”第64頁/共80頁第六十五頁，共81頁。原材料原材料生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程廠房設(shè)備廠房設(shè)備成本成本(chngbn)工人工人(gng rn)生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)管理管理輔料、零件、配件輔料、零件、配件水、氣、汽、電等水、氣、汽、電等說明：說明：1、生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。、生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。2、制造過程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項(xiàng)耗

18、、制造過程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項(xiàng)耗費(fèi)就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。費(fèi)就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。3、制造過程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的、制造過程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。主要組成部分。4、生產(chǎn)必須在廠房、機(jī)器、生產(chǎn)線上進(jìn)行，這些支出通、生產(chǎn)必須在廠房、機(jī)器、生產(chǎn)線上進(jìn)行，這些支出通過折舊方式計(jì)入成本。過折舊方式計(jì)入成本。5、生產(chǎn)離不開生產(chǎn)工人、管理人員。工、生產(chǎn)離不開生產(chǎn)工人、管理人員。工人和管理人員的工資也是成本的組成部分人和管理人員的工資也是成本的組成部分。6、制造出來產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、制造出來產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。、等，這些也是成本的一部分。第65頁/共80頁第六十六頁，共8