優(yōu)秀班組建設(shè)方案

1、優(yōu)秀班組建設(shè)方案關(guān)于開展班組建設(shè)考評活動的通知公司所屬各部門 : 為激發(fā)廣大員工的工作熱情，凝聚向心力，使班組建設(shè)工作達到標準化、規(guī)范化，進一步夯 實 公司基礎(chǔ)管理工作， 實現(xiàn)公司生產(chǎn)和經(jīng)營目標。 經(jīng)公司研究決定， 開展班組建設(shè)考評活 動，現(xiàn)將烏?；ぐ嘟M建 設(shè)考評方案印發(fā)給各相關(guān)部門，請認真落實執(zhí)行。特此通知2018年 3月 27日班組建設(shè)考評方案一、目的為進一步強化公司班組建設(shè)，激勵廣大員工積極參與公司基礎(chǔ)管理工作，不斷提升工段、班組的凝聚力、創(chuàng)新力和工作力，促進公司整體工作升級，特制定烏海化工班組建設(shè)考評方案，并加以實施。二、考評范圍以事業(yè)部各工段（班組）為被考評單位，生產(chǎn)運行工段（班組

2、）為一類，維修系統(tǒng)包括各事業(yè) 部的檢修工段、電儀事業(yè)部的各工段（班組）為一類。三、組織考評考評工作，涉及到部由公司黨工部牽頭，安環(huán)部、各事業(yè)部黨支部、工會參與，并組成聯(lián)合考評組負責(zé)班組建設(shè) 分相關(guān)技術(shù)指標執(zhí)行情況由設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部提供?？荚u組長： 副組長： 組員：（一）考評采取定期檢查和不定期抽查的方式，每周周五上午對班組建設(shè)進行檢查，當(dāng)日 進行小結(jié)匯總。在檢查中各事業(yè)部調(diào)換檢查 （本事業(yè)部不檢查本事業(yè)部 ） ，并認真填寫好班組 建設(shè)檢查考評記錄 表，每月月末周五進行評比獎勵。培訓(xùn)工二 ）考評內(nèi)容工段 （班組）建設(shè)基礎(chǔ)工作、工段 （班組 ）制度執(zhí)行工作、工段 （班組） 安全、現(xiàn)場管理、工段

3、（班組） 作。三）、考評辦法1、考評實行 100 分制加減法，聯(lián)合考評組將每月數(shù)次考評累計合算，綜合考評當(dāng)月大于班組）。85 分才具備評比資格，以當(dāng)月得分最高的為優(yōu)勝工段2、運行工段（班組）將產(chǎn)量、主要指標執(zhí)行情況作為考評加減分的依據(jù)，以事業(yè)部月產(chǎn)量標 準為考 1-5 分，每增減一個百分點獎扣核依據(jù)，考評分值為1-51 分；電儀事業(yè)部各工段以分，每增減一個百分點獎扣1分PVC燒堿事業(yè)部月產(chǎn)量平均數(shù)為考評基準，分值為要技術(shù)指標以生產(chǎn)技術(shù)部月考核依據(jù)為準，主要指標合格率達到100% （ PVC干燥工段99%，得5分；每降一個百分點扣 2分，合格率97%為0分；合格率V隹修94%扣 5 分。纟 工段

4、主要設(shè)備考核以設(shè)備部月考核依據(jù)為準，完好率達到98%，得 5分；每降一個百分點扣1.5分，完好率95%為0分；完好率V 90%扣5分。3? 當(dāng)月發(fā)生安全生產(chǎn)事故及工傷事故的工段班組 ）取消評比資格，根據(jù)事故情節(jié)輕重處罰2000 元一 5000 元，同時取消年度優(yōu)秀班組評選資格。四）、獎懲辦法1、獎勵名額：在聚氯乙烯、燒堿、電石、電儀四大事業(yè)部被考評的19個運行工段（班組）3 個,勵4個工段，在 11 個維修工段（班組）里獎勵 2個工段。根據(jù)綜合得分評出第一名 1 第二名 2個，第三名個。2、獎勵形式：對考評獲得優(yōu)勝者采取發(fā)放流動紅旗和獎金的形式，予以物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。以人力資源定編人員為準，

5、第一名每人獎勵200 元，第二名每人獎勵 150 元，第三名人獎勵 100元；在一年考評中，累計三次被評為第一名的工段，每人獎勵200 元。同時在化報公布，并作為年度評比優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的依據(jù)。獎勵的獎金由公司考核辦列入該事業(yè)部工段 （ 班組 ）考核工資中，此獎金由工段 （班組 ）自行支配，主要用于班組建設(shè)中，獎勵情 況要公示，接受員工監(jiān)督，并將原始材料反饋給聯(lián)合考評組。3、懲罰：當(dāng)月考核得分最低的兩個工段（班組），考評組以文字形式對其存在的問題提出整改意見。連續(xù)兩次被評為得分最低的工段（班組），每人罰款100元；在一年考評中，累計三次被評為最后一名的，每人處罰 200元。同時在公司范圍內(nèi)通

6、報批評，年底取消評優(yōu)資格。四、具體考評內(nèi)容及標準 以公司下達各事業(yè)部年度月度的生產(chǎn)目標和各事業(yè)部下達分解予工段 任務(wù)、主要指標 （班組）年度月度的生產(chǎn) 及班組基礎(chǔ)建設(shè)工作為基準，考評如下。一） 班組建設(shè)基礎(chǔ)工作（ 25 分）1）組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；2）班組活動園地（培訓(xùn)室）；3）配備桌椅板凳；4）資料柜。2、班前班后會程序（ 5 分）（1）進入生產(chǎn)區(qū)域前，由班組長負責(zé)召集上班人員，檢查完成上班人員勞保穿戴后，統(tǒng)一進入生產(chǎn)區(qū)域。（2）上崗前必須召開班前會，由班組長負責(zé)點名，并安排工作任務(wù)、安全注意事項，認真做好三查”（查員工勞保穿戴是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工工作精神狀態(tài)、情 緒是否正常

7、）。（3）下班后要及時召開班后會，進行安全小結(jié)，做好 三評”（評質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評工 作中 勞動紀律、安全情況；評設(shè)備運行措施執(zhí)行情況），找出經(jīng)驗教訓(xùn)和改進措施。3、建立班組檔案、臺賬（ 5 分） 建立健全班組檔案，要求各類臺賬記錄要完整準確，分類存放，按月裝訂成冊，具體檔案內(nèi) 容如下：（1）公司、事業(yè)部、工段（班組）下發(fā)的文件管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料及報刊等。（2）交接班記錄、各類操作記錄。（3）班組活動記錄、現(xiàn)場安全檢查記錄、安全設(shè)施使用和維護記錄、教育培訓(xùn)記錄、班組考 核記錄、重大 危險源檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查治理、工具分類、工具外借臺賬、 應(yīng)急物品臺賬等。4） 班組考勤記錄

8、。（5） 建立班組成員檔案，要求做到五清楚（員工的基本情況清楚，家庭情況清楚，性格愛好 清楚，工作表 現(xiàn)缺點清楚，業(yè)余生活清楚）。4、堅持開展六必談、六必訪”活動，并健全訪談記錄。（ 5 分）新轉(zhuǎn)員工入組必談。必訪、家庭困難必六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有困難必談、 六必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、曠工缺勤必訪、受到批評處分 訪。5、定期召開（每周）一次工段（班組）管理會議，總結(jié)每周指標任務(wù)完成情況，傳達公司各種例會的有關(guān)決 議、精神，布置下周任務(wù)，公布上周考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心 接受員工批評和建議。（ 5 分）二） 班

9、組制度執(zhí)行工作（ 25 分）1、健全完善工段（班組）制度。（ 8 分）班組制度建設(shè)包括要按照安全二級達標的要求，以公司事業(yè)部各項制度為依據(jù)，結(jié)合工段 （班組）實際，圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量和企業(yè)文化工作所制定，如崗位操作規(guī)程、現(xiàn) 場處置方案、本崗 位聯(lián)鎖、巡回檢查制度、交接班制度、安全責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、班組考 核制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一。2、班組各種制度匯編成冊，有的制度要上墻。（5 分）(1) 操作規(guī)程、崗位聯(lián)鎖制度在主控室上墻；(2) 巡回檢查、現(xiàn)場處置方案制度在巡檢室上墻；(3) 班組考核制度、安全責(zé)任制、培訓(xùn)制度在班組活動室上墻 ;(4) 交接班制度在交接班處上墻。3、制度落實到位。

10、 (12 分)(1) 制度高于一切，工段 (班組) 成員要學(xué)制度、懂制度，也 五懂”：懂生產(chǎn)工藝、 要做到 懂技術(shù)原理、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂危險特性、懂崗位應(yīng)急 以考評組對班組成員抽查考試為主， 按人次記分。 (6 分)(2) 認真執(zhí)行制度，按規(guī)程標準要求操作。做到 異常分 五會”、五能”，五會”指會生產(chǎn)操作、 五 析、會設(shè)備點檢、會分析辨別、會處理險情； 能”指能遵守勞動紀律、能遵守工藝 紀律、能遵守安全紀律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。以考評組對班組成員抽查考試 為主，按人次記分。 (6 分)(三) 班組安全現(xiàn)場管理 (28分)1、安全教育工作 (5 分)(1) 班組長積極開展安全教育工作，

11、認真做好三級教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作 流程和安全應(yīng)知應(yīng) 會；(2) 新員工正式上崗前，工段或班組應(yīng)當(dāng)當(dāng)面認師，實行 徒關(guān)系中各自 以老帶新”簽訂師徒合同，確立 應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任。2、安全活動工作 (7 分)進行一次事故應(yīng)急精神，事故通報及(1) 組織班組成員，積極參加公司、事業(yè)部、工段舉辦的安全活動，每月至少組織班組人員 演練、安全技術(shù)比武或安全知識競賽，并完善記錄。(2) 每周堅持召開一次班組安全活動，具體內(nèi)容如下： 總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對每個員工進行講評，并研究下周工作； 結(jié)合本班實際，有針對性的組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議 安全生產(chǎn)知識；交流班組成員之間

12、、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況；交流對班組階段性安全生產(chǎn)的看法，四不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗與體會；發(fā)生的不安全情化執(zhí)行情況，安全獻計獻策，收集他評議在班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中各種表現(xiàn)，本班組和其它班組 況；分析班組安全管理上存在的問題，重點檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和排查情況，安全標準 工器具完好情況，有無違章作業(yè)； 檢查班組安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問題，提出整改措施。 表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處罰，發(fā)動班組員工為安全工作 們提出的合理化建議。(3) 發(fā)生事故后班組長要認真組織班組成員召開事故分析會，堅持 從事故中吸取教 四不放過”原

13、則，使員工 訓(xùn)，改進措施，并做好記錄。3、安全檢查工作 (6 分)(1) 班組長要認真落實 一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對 現(xiàn)場和 機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故 隱患”；班中檢查，主要落實安全作 業(yè)措 施，查設(shè)備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班后復(fù)查，主要 是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全清潔文明的生產(chǎn)條件（2）工段（班組）長定期每周進行一次安全大檢查，一是檢查員的交接班記錄是否完整，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)及工藝要求等；二是檢查設(shè)備是 否處于安全狀態(tài)；三是檢查清潔文明生 產(chǎn)

14、情況（3）班組檢查出的安全問題要做詳細記錄，對查出的安全隱患要及時填寫事故隱患登記臺 賬，并通知工段處理，屬班組自行解決的，嚴格按照三定四不準 " 的原則（定人員、定時間、定措施，班組能解決的不推向工段、事業(yè)部）進行處理。（4）建立 三違'曝光臺，班組微信學(xué)習(xí)平臺，將檢查出的三違”人員姓名、照片及時公布 , 必要的時候組織 三違”人員在班前會或班后會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。4、班組交接班（ 5 分）（1） 班組人員要熟悉作業(yè)場所，認真填寫交接班記錄”做好交接班前一切準備工作。（2） 接班人員到達工作崗位后，詳細檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項檢查，努力做到 六交”交設(shè)備

15、運 行情況，交指標控制情況，交安全生產(chǎn)，交區(qū)域衛(wèi)生，交原始記錄，交工 器具。六不交”：工藝技術(shù)指標不調(diào)整好不交，設(shè)備維護不到不交，安全隱患不處理不交， 衛(wèi)生區(qū)不清理不交， 工器具不全不交，記錄不完善不交。（3）班組人員交接班完畢，雙雙簽字認可后交接班人員方可離崗。（4）交接班要按照人對人，崗對崗交接清楚。5、嚴格落實手指口述” （ 5 分）（1）手指口述”就是通過心想、眼看、口述等行為對操作過程中的每一道工序進行確認，從而避免無意識操作，防止誤操作和事故的發(fā)生，為進一步提高員工的基本素質(zhì)和工作責(zé)任 心，要求員工對工作崗位的崗位職責(zé)、 安全防護、工藝流程，主要設(shè)備的規(guī)格、型號、性能 和一般性故障

16、的分析與處理等，達到熟練描述的程度，通過 手指口述可迅速提高員工對工作 崗位的熟悉程度，有效降低事故的發(fā)生。（2）為落實 手指口述”要求各班組必須將 手指口述”于績效工資掛鉤，對表現(xiàn)突出的員工 進行獎勵，對通不 過手指口述的員工，按照工段（班組）績效考核進行處罰，以抽查班員人 次記分。（四）班組培訓(xùn)管理（ 22 分）1、 各班組長應(yīng)根據(jù)公司及事業(yè)部、工段下達的培訓(xùn)計劃，制定各班組各工種培訓(xùn)計劃（理論與現(xiàn)場實操），并組織實施。（ 3 分）2、 各工種的培訓(xùn)教材由事業(yè)部或工段統(tǒng)一編寫制定，并匯編成冊。（3 分）3、各班組應(yīng)切實按照培訓(xùn)方案、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)執(zhí)行表培訓(xùn)并落實工作，班組長要充分利 用好班前班后會，安排好培訓(xùn)課題。工段不定時對班組成員進行答題卡抽查考試，每月對班 組成員進行一次考 試，并與績效考核掛鉤，建立培訓(xùn)檔案，每月匯編成冊。（ 5 分）4、對新員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門培訓(xùn)制度，做好培訓(xùn)工作，認真落實公司安環(huán)部及事業(yè)部 下達的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)完畢后考試合格方可上崗。（ 7 分） 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 :（1） 本班組安全工作概況，工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；（2） 本崗位使用的機械、設(shè)備、工器具的性能，防護裝備的作用和使用方法 ;（3）本班組作