房地產關鍵任務流轉圖學習教案

1、會計學1房地產關鍵房地產關鍵(gunjin)任務流轉圖任務流轉圖第一頁，共11頁。工程(gngchng)管理部成本(chngbn)/財務客服部營銷策劃部備注設計部名稱：主體階段：項目策劃階段本流程共 9 頁之第1 頁生效日期：總經理辦公會1項目可行性研究報告項目部項目前期研究項目確定編制項目總體計劃（第一版）產品定位項目估算立項決策項目可行性研究1232前期定位報告3項目總體計劃第1頁/共10頁第二頁，共11頁。工程(gngchng)管理部成本(chngbn)/財務客服部營銷策劃部備注設計部4建設用地規(guī)劃許可證項目部施工報建圖完成規(guī)劃報建施工圖設計初步設計方案設計項目概算概念設計方案會審正式施

2、工圖完成節(jié)能審批申辦建設用地規(guī)劃許可證申辦建設工程規(guī)劃許可證基礎施工圖4565施工報建圖6建設工程規(guī)劃許可證編制項目總體計劃（第二版）77項目總體計劃第二版名稱：主體階段：設計管理階段本流程共 9 頁之第2 頁生效日期：第2頁/共10頁第三頁，共11頁。工程(gngchng)管理部成本(chngbn)/財務客服部營銷策劃部備注設計部8項目目標成本書項目部其他輔助設計銷售包裝和室內設計景觀設計市政工程設計景觀施工圖設計項目目標成本制定8名稱：主體階段：設計管理階段本流程共 9 頁之第3頁生效日期：第3頁/共10頁第四頁，共11頁。工程(gngchng)管理部成本(chngbn)/財務客服部采購部

3、備注設計部營銷策劃部9工程項目物料需求計劃項目部甲供材料設備采購工程采購勘察單位招標項目監(jiān)理工程招標造價咨詢服務商招標制訂工程服務商招投標計劃制訂工程項目物料需求總計劃項目基礎資料交底施工總承包工程采購91010工程服務商招投標計劃名稱：主體階段：采購管理階段本流程共 9 頁之第4 頁生效日期：第4頁/共10頁第五頁，共11頁。工程(gngchng)管理部成本(chngbn)/財務備注設計部采購部項目部樁基工程土方工程預查丈項目前期零星工程地質詳堪地質初勘工程監(jiān)理單位進場工程報建項目前期工程管理編制項目總體計劃（第三版）申辦建設工程施工許可證確認總包方工程施工進度計劃11121311項目總體計

4、劃第三版12建設工程施工許可證13總包方施工進度計劃名稱：主體階段：工程管理階段本流程共 9 頁之第5 頁生效日期：第5頁/共10頁第六頁，共11頁。主體(zht)結構施工管理工程(gngchng)管理部成本/財務備注營銷策劃部項目部地下室結構封頂/地基基礎控制點材料進場及抽樣送檢土建工程施工前準備營銷節(jié)點計劃制訂項目前期推廣制定營銷總表項目案名確定廣告合作公司確認案名公司內部征集案前工作進度表制定營銷方案141516商業(yè)營銷推廣媒體選擇及計劃編制16營銷策劃方案14營銷節(jié)點計劃15營銷總表名稱：主體階段：工程管理階段本流程共 9 頁之第6 頁生效日期：第6頁/共10頁第七頁，共11頁。主體結

5、構施工(sh gng)管理工程(gngchng)管理部成本/財務備注營銷策劃部項目部辦理預售許可證主體結構達到預售條件控制點19主體結構封頂控制點設備安裝工程管理推廣及活動任務執(zhí)行銷售手冊的編寫工作銷售文件的準備銀行與財務資料準備客戶解籌方案客戶認籌工作銷售代理公司確認項目銷售方案及計劃開盤預控方案指引銷售準備階段(開盤前)19預售許可證171817銷售執(zhí)行報告18銷售手冊名稱：主體階段：市場營銷階段本流程共 9 頁之第7 頁生效日期：第7頁/共10頁第八頁，共11頁。工程(gngchng)管理部成本(chngbn)/財務備注營銷策劃部項目部分項目工程驗收組織及取證工程總竣工備案總平及景觀完成

6、控制點竣工驗收竣工決算竣工資料及總證竣工驗收組織總包工程驗收室外工程管理主體裝飾工程管理室內裝修完成控制點銷售隊伍培訓價格方案的制定銷售物料準備示范區(qū)及樣板房的準備項目開盤開盤方案制定項目開放日安排項目銷售期工作24竣工決算報告202122232420價格表21展示區(qū)開放日方案22開盤方案23竣工備案證名稱：主體階段：市場營銷階段本流程共 9 頁之第8 頁生效日期：第8頁/共10頁第九頁，共11頁。工程(gngchng)管理部客服部物業(yè)公司營銷策劃部備注(bizh)設計部采購部項目部項目回訪和后評價開始項目保修開始項目部人員工作重新分配項目總結入伙辦理入伙準備全面清潔工作移交物業(yè)模擬驗收組織名稱：主體階段：產品交付階段本流程共 9 頁之第9 頁生效日期：第9頁/共10頁第十頁，共11頁。NoImage內容(nirng)總結