建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)措施研究

1、建筑施工平安技術(shù)與防護(hù)措施研究 建筑施工平安技術(shù)與防護(hù)措施研究 摘 要建筑工程工程施工中的平安管理不僅是保證工程工程平安施工的關(guān)鍵點(diǎn)，而且也是影響建筑工程施工和建筑行業(yè)開展的重要因素。因此，加強(qiáng)建筑工程施工中平安管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑施工中首要的任務(wù)。本文就建筑施工平安技術(shù)與防護(hù)措施在建筑施工中進(jìn)行研究。 關(guān)鍵詞建筑施工；平安技術(shù)；防護(hù)措施 中圖分類號(hào)：TU761.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X45-0059-01 1 建筑施工平安技術(shù)與防護(hù)措施的重要意義 隨著新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與建筑業(yè)的大力開展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但在施工的過程中，由于其存

2、在著危險(xiǎn)性及不確定性，使得建筑行業(yè)成為了事故多發(fā)行業(yè)，工程施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，如何有效應(yīng)對(duì)日益突出的平安事故，實(shí)現(xiàn)對(duì)新時(shí)期工程管理的有效強(qiáng)化，表達(dá)出“以人為本，關(guān)愛生命的工程平安生產(chǎn)理念，成為了工程管理人員乃至是建筑企業(yè)深入研究的重點(diǎn)問題。 建筑施工平安技術(shù)與防護(hù)措施是對(duì)建筑平安進(jìn)行全方位的、有效的控制預(yù)防工作，它表達(dá)了人性化的標(biāo)準(zhǔn)，以人為本的原那么，能夠預(yù)防和減少施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過建筑施工平安技術(shù)與防護(hù)措施的落實(shí)具有重要意義：第一有利于培養(yǎng)建筑工人保護(hù)和生產(chǎn)平安保護(hù)意識(shí)，自覺地進(jìn)行了按照施工勞動(dòng)平安的平安規(guī)定： 有利于建筑行業(yè)的健康開展。第二施工平安技術(shù)和有利于

3、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康快速開展進(jìn)一步的保護(hù)措施的建立與完善，它有助于滿足構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。第三適用于通過具體的工業(yè)平安及防護(hù)措施的施工技術(shù)。 2 建筑施工平安管理存在的問題 2.1 建筑施工平安管理模式不合理 目前我國(guó)建筑施工平安管理過程中依舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理，相關(guān)管理機(jī)制不完善。例如，很多施工單位為了中標(biāo)往往壓低價(jià)格，這樣低價(jià)競(jìng)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)又往往是靠減少平安投入方面的資金而得，由于平安投入減少了導(dǎo)致施工平安問題無法得到保障，容易發(fā)生施工平安事故。另一方面，有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，對(duì)施工平安生產(chǎn)防護(hù)工作落實(shí)不到位，容易埋伏平安隱患。 2.2 建筑施工平安意識(shí)薄弱 大多數(shù)建筑施工單位沒有加強(qiáng)平

4、安防護(hù)教育培訓(xùn)，也沒有根據(jù)實(shí)際施工平安需要采取相應(yīng)的平安防范措施，欠缺相應(yīng)的平安應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工管理人員將無法有序地進(jìn)行正確的疏散與撤離工作，最終造成嚴(yán)重的損失。很多施工人員與管理人員對(duì)平安生產(chǎn)意識(shí)薄弱，發(fā)現(xiàn)平安隱患時(shí)心存僥幸心理而沒有立即上報(bào)相關(guān)管理人員，導(dǎo)致容易產(chǎn)生施工平安事故。由于很多管理人員缺少一定的平安防護(hù)教育培訓(xùn)與實(shí)際演練經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)發(fā)生施工平安問題時(shí)無法進(jìn)行有效的救助，致使造成人員受傷，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 2.3 沒有認(rèn)真落實(shí)平安檢查 建筑施工管理人員沒有落實(shí)建筑施工全過程中的平安檢查工作，沒有針對(duì)施工過程中事故易發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)平安檢查與平安防范，也沒有設(shè)置旁站式監(jiān)控

5、，導(dǎo)致整個(gè)施工工程在施工過程中存在很多平安隱患無法得到有效的處理，往往是到驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題的存在，那時(shí)候再進(jìn)行補(bǔ)救，不僅增加平安本錢，還會(huì)導(dǎo)致更多無法挽回的損失。另一方面，施工管理人員往往都是事后控制平安管理與控制，當(dāng)出現(xiàn)重大的平安事故或問題才開始重視平安管理工作，這種“亡羊補(bǔ)牢的做法不科學(xué)，只會(huì)帶來更大的損失。 3 建筑施工平安技術(shù)與防護(hù)措施 3.1 健全完善施工平安管理制度 建筑施工企業(yè)應(yīng)健全完善施工平安管理制度，加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的全面落實(shí)，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個(gè)部門職責(zé)與分工，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，將施工單位與相關(guān)人員的切身利益與施工人員的績(jī)效表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，通過這樣的利

6、益相關(guān)性掛鉤可以有利于增強(qiáng)施工管理部門對(duì)平安生產(chǎn)的管理力度，提高生產(chǎn)的平安性。建立健全平安生產(chǎn)鼓勵(lì)與約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰清楚，“有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動(dòng)性與積極性，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛，通過懲罰制度可以起到一定的警惕作用，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，提高平安管理水平。施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身平安防范意識(shí)，應(yīng)用新型管理方法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守平安管理制度工作，認(rèn)真做好施工人員的選用，尤其是高技術(shù)含量的崗位，進(jìn)行施工人員的合理配置，落實(shí)平安生產(chǎn)。施工管理人員還應(yīng)根據(jù)施工方案與施工進(jìn)度設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度，將施工進(jìn)度、施工平安與施工質(zhì)量三者關(guān)系處理好。另一

7、方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)平安生產(chǎn)的投入，提高平安生產(chǎn)的人力與財(cái)力配置合理性。認(rèn)真計(jì)算與分析平安生產(chǎn)投入的經(jīng)濟(jì)效益性，采取一定的平安生產(chǎn)防范措施，以到達(dá)降低施工平安事故發(fā)生率的效果。 3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工人員控制平安的水平 首先要提高施工人員的平安意識(shí)，作為參與工程施工的主體局部，施工人員的素質(zhì)及平安意識(shí)與工程施工能否實(shí)現(xiàn)平安有效地管理息息相關(guān)，所以，工程經(jīng)理及各級(jí)負(fù)責(zé)人必須針對(duì)施工人員做好相應(yīng)的平安培訓(xùn)和平安技術(shù)交底，確保參加工程施工的人員具有高度的平安意識(shí)；其次，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，施工單位必須對(duì)參與工程施工的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對(duì)施工中的特殊工種，一定要講求持證上崗，對(duì)施工人員

8、進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)行施工實(shí)施嚴(yán)格的管理；再次，要將平安工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，針對(duì)工程施工的進(jìn)行，對(duì)其的籌劃、總結(jié)、檢測(cè)、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行平安措施的制定，真正意義上實(shí)現(xiàn)全過程的平安管理；最后，以平安事故隱患及實(shí)例警示施工人員，為確保平安生產(chǎn)的有序進(jìn)行，平安管理、人員可以依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的事故苗頭及平安隱患，現(xiàn)身說法，及時(shí)警示和全場(chǎng)的施工人員，并針對(duì)平安隱患等落實(shí)責(zé)任到人的整改措施，讓施工人員認(rèn)識(shí)到平安施工的重要性，不斷提高平安管理水平，完善工程施工的進(jìn)行。 3.3 提高對(duì)建筑施工的平安檢查力度 施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工的平安檢查力度，減少平安隱患發(fā)生。具體措施如下：重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位。應(yīng)將施

9、工工程中高危性工程、薄弱環(huán)節(jié)及重要施工部位列為平安管理重點(diǎn)對(duì)象，加強(qiáng)這些重點(diǎn)對(duì)象的防護(hù)力度，例如，將平安生產(chǎn)警示牌放置到相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)位置，利用全程旁站式監(jiān)控，加強(qiáng)施工前的平安準(zhǔn)備工作，確保平安防護(hù)措施落實(shí)到位。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)平安防護(hù)本錢的管理，應(yīng)將可能出現(xiàn)的平安損失控制在最小損失范圍內(nèi)。采取全程控制管理方式，做好施工全程平安準(zhǔn)備防范措施，在施工前與施工時(shí)控制的前提下，落實(shí)平安防范工作，將平安漏洞一一清理干凈。一定要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將平安施工損失降到最低。對(duì)于違規(guī)作用人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度給予處分，提高平安管理執(zhí)行力，以到達(dá)加強(qiáng)施工人員的平安作業(yè)意識(shí)，進(jìn)而確保施工平安。 3.4 加強(qiáng)危險(xiǎn)源的控制 施工前，依據(jù)業(yè)主提供的工程圖紙等資料，工程部對(duì)施工周圍的道路、建筑物及地下管網(wǎng)以及施工地的地質(zhì)情況進(jìn)行相應(yīng)了解，并組織側(cè)護(hù)人員與施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并在此根底上對(duì)基坑開挖、主體施工及裝飾過程等的實(shí)施進(jìn)行及時(shí)的籌劃和安排，使得整個(gè)工程的進(jìn)行有一定的方案和順序，并對(duì)施工中的危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)及危險(xiǎn)較大的危險(xiǎn)源局部，進(jìn)行環(huán)境和平安保護(hù)論證，根據(jù)危險(xiǎn)的程度等制定想相應(yīng)的平安措施，并在上述根底上履行完全審批手續(xù)，確保工程施工的平安有序進(jìn)行。 結(jié)束語 通過建筑施工平安技術(shù)與防護(hù)措施的落實(shí)，能夠保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)不受損失，降低施