論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑

1、論家族式治理向現(xiàn)代化企業(yè)治理轉(zhuǎn)變的途徑姓名：【摘 要】私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展中扮演十分重要的角色，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值在gdp中的比重也在逐年快速增加，但是，近些年來(lái)，采納家族式治理的私營(yíng)企業(yè)在快速進(jìn)展的背后，屢屢在轉(zhuǎn)型或是擴(kuò)張的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)峻危機(jī)。文章以實(shí)行家族式治理的企業(yè)作為主要的研究對(duì)象，首先對(duì)研究的背景、研究目的、研究?jī)?nèi)容以及研究方法進(jìn)行了介紹，之后對(duì)于家族式治理向現(xiàn)代化企業(yè)治理轉(zhuǎn)變的概念及研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行了論述，之后指出了家族式治理的利弊，家族式治理的弊端主要有不利于其也規(guī)模的進(jìn)展壯大、家長(zhǎng)式的治理模式簡(jiǎn)潔造成公司決策的失誤、家族式治理模式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高需求以及企業(yè)缺乏科學(xué)有效的

2、治理機(jī)制，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在在該種模式下，企業(yè)的治理成本較低、易于形成扁平化組織、有利于企業(yè)的進(jìn)展壯大。之后，提出了家族式治理向現(xiàn)代化企業(yè)治理轉(zhuǎn)變的具體途徑，包括改變家族本為的思想、實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)權(quán)的多元化、建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)治理體系、改善原有的用人機(jī)制和適當(dāng)?shù)耐菩凶兏镂鍌€(gè)方面?！娟P(guān)鍵詞】家族式治理 現(xiàn)代化企業(yè)治理 家族企業(yè)【目 錄】一、相關(guān)概念簡(jiǎn)介二、家族式治理的利弊分析三、家族式治理向現(xiàn)代化企業(yè)治理轉(zhuǎn)變的途徑目前，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)普遍采納的治理方式都是家庭或家族擁有的形式，在企業(yè)內(nèi)部的治理上廣泛存在著家族制治理?？梢灶A(yù)料，家族企業(yè)將越來(lái)越多，其活動(dòng)會(huì)日益成為我國(guó)的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。不僅私營(yíng)企業(yè)普遍存在

3、著家族制治理，而且其他類(lèi)型的企業(yè)，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)、民營(yíng)承包企業(yè)等也大量存在著家族式或泛家族式治理。家族式治理雖然具有家庭成員或家族內(nèi)部矛盾少，沒(méi)有利益沖突，治理半徑較小，治理關(guān)系簡(jiǎn)潔明白，治理者與被治理者之間的信息基本對(duì)稱(chēng)等優(yōu)點(diǎn)，但是也存在著許多不容忽視的缺點(diǎn)，首先，它不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)難以通過(guò)吸引外資金來(lái)滿(mǎn)足自身進(jìn)展的需要；其次，對(duì)企業(yè)實(shí)行家族式治理不利于企業(yè)治理的現(xiàn)代化；再次，實(shí)行家族式治理不利于人才的引進(jìn)，從而不利于企業(yè)科學(xué)、快速的進(jìn)展，因而將企業(yè)的家族式治理向現(xiàn)代化治理轉(zhuǎn)變就顯得十分重要和迫切了。一、相關(guān)概念簡(jiǎn)介（一）家族企業(yè)所謂家族企業(yè)是指企業(yè)

4、的股份或是資本主要由一個(gè)家族來(lái)進(jìn)行控制，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)也基本由家族的成員擔(dān)當(dāng)。美國(guó)聞名學(xué)者克林蓋克爾西指出，推斷一個(gè)企業(yè)是不是家族企業(yè)的關(guān)鍵，不是看企業(yè)名稱(chēng)是否以家庭進(jìn)行命名，或者是否有許多親屬處于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層里，而是要看企業(yè)的擁有權(quán)是否歸家庭所有所有。這一定義指出了企業(yè)中所有權(quán)的歸屬問(wèn)題的重要性。而孫治本則將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)的擁有看做是家族企業(yè)最為本質(zhì)的特征，認(rèn)為家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營(yíng)權(quán)作為核心，當(dāng)一個(gè)或數(shù)個(gè)家族具有聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)，并且各家族直接或是間接的掌握了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，那么這個(gè)企業(yè)就為家族企業(yè)。（二）家族式治理的概念家族式治理指企業(yè)內(nèi)部的治理運(yùn)作不是或不完全是依循明確的規(guī)章制度及合理完善的

5、機(jī)制，而主要是憑靠企業(yè)所有者和治理者的主觀經(jīng)驗(yàn)、推斷甚至個(gè)人好惡，憑靠企業(yè)內(nèi)部成員之間存在的血緣、親緣、或姻緣等作為確定人與人，人與組織、人與社會(huì)之間的關(guān)系的依據(jù)，并按照上述關(guān)系確定和形成一整套規(guī)范準(zhǔn)則推及至企業(yè)內(nèi)所有治理關(guān)系的治理形態(tài)。（三）現(xiàn)代化企業(yè)治理的概念我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)治理思想可以歸納為以下幾個(gè)方面，分別為：人才第一的思想、民主治理的思想、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想、治理系統(tǒng)化思想、時(shí)間和信息是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)重要資源的思想以及提高經(jīng)濟(jì)效益的思想六個(gè)方面。二、家族式治理的利弊分析（一）家族式治理的優(yōu)勢(shì)1家族式治理的治理成本較低與其他企業(yè)相比，家族式治理的企業(yè)具有較低的治理成本。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)通

6、常能夠用較低的成本迅速的將人才聚集起來(lái)，使員工能夠團(tuán)結(jié)奮斗，為了企業(yè)的進(jìn)展他們甚至不計(jì)酬勞，因而可以使企業(yè)在很短的時(shí)期內(nèi)便獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速的完成企業(yè)資本的原始積存。同時(shí)，家族式治理的企業(yè)所具有的一致性的整體利益能夠使得企業(yè)各成員對(duì)于外部環(huán)境的進(jìn)展與改變具有較強(qiáng)的敏感性，因而市場(chǎng)改變的情況能夠很快的傳遞到企業(yè)中的每一位員工手中，并且在執(zhí)行過(guò)程能夠使成員之間便于達(dá)成共識(shí)。此外，家庭成員或家族內(nèi)部由于有共同的利益因而矛盾較少，沒(méi)有利益沖突，即使出現(xiàn)摩擦，也可以由家長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)予以解決，這就大大降低了企業(yè)的成本，為企業(yè)的進(jìn)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2.家族式治理易于形成扁平化的組織在每一個(gè)家族企業(yè)

7、中都會(huì)有一位權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)者，其權(quán)威主要拒絕與其德才以及輩份。在家族企業(yè)中，其主要成員不但擁有共同的利益，而且他們同祖同宗，這種親情上的關(guān)系使其彼此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面更為融洽。這樣就會(huì)使得家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層次較少，治理層次具有扁平化的特征，并且具有一定的彈性。這樣就能夠減少上下級(jí)之間的溝通的距離，減少上下級(jí)之間進(jìn)行溝通的中間環(huán)節(jié)，使得公司信息的傳遞更為迅速，上傳下達(dá)更為便利。不僅既減少了經(jīng)營(yíng)治理成本，同時(shí)也使得其決策能夠高度集中，進(jìn)而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更加敏捷。3.家族式治理有利于企業(yè)的進(jìn)展壯大深圳太太藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱保國(guó)曾經(jīng)指出，家族企業(yè)不會(huì)形成股東間的矛盾，因?yàn)樘囟ǖ难夑P(guān)系，大家相互了解，很難

8、起糾紛，不像其他企業(yè)，股東之間時(shí)時(shí)隨處存在著矛盾。正是由于家族企業(yè)擁有這樣獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，使得很多家族企業(yè)能夠快速進(jìn)展，甚至有一些家族企業(yè)已經(jīng)控制和影響了整個(gè)行業(yè)，例如以依靠飼料業(yè)起家的四川期望集團(tuán)就是如此。在企業(yè)創(chuàng)立初期，家族內(nèi)部成員的參加往往能夠有效的控制企業(yè)的成本。這是因?yàn)榧易宄蓡T之間更簡(jiǎn)潔產(chǎn)生共同的目標(biāo)并且擁有共同的利益，而且相互之間較為了解，因而簡(jiǎn)潔達(dá)成共識(shí)、共同合作。同時(shí)，家族企業(yè)的性質(zhì)也更能夠保證企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，使企業(yè)更具有凝聚力。因而家族式的治理方式更加適合于企業(yè)進(jìn)展的初級(jí)階段。（二）家族式治理的弊端1. 不利于企業(yè)規(guī)模的進(jìn)展壯大由于家族式企業(yè)主要有本家族的人員掌管，因而家族

9、內(nèi)部成員為了維護(hù)家族的利益，會(huì)有肥水不流外人田的想法，并且盡力不讓股份外流。家族式企業(yè)的這種“家”的思想根深蒂固，天然的對(duì)外來(lái)資本存在著一定的排斥性。與此同時(shí)，由于家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)階段通常由于缺少專(zhuān)業(yè)人員以及足夠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，因而會(huì)存在很大的危險(xiǎn)性，許多外來(lái)資本處于對(duì)自身利益的考慮也不會(huì)莽然的將資本投入到家族企業(yè)當(dāng)中。在創(chuàng)業(yè)的初期，企業(yè)的籌資只能源自于家族企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)始人自身的原始積存，或者是少數(shù)其他一些家族成員的聯(lián)合投資。但是，由于市場(chǎng)中存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因而對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅依賴(lài)于自身的原始積存來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的快速進(jìn)展是十分困難的，只有企業(yè)能夠適當(dāng)?shù)娜谫Y才能夠推經(jīng)企業(yè)更好、更快的

10、進(jìn)展。2家長(zhǎng)式治理模式易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤家族決策最為顯著的特征就是家長(zhǎng)溺愛(ài)和權(quán)利傾向。從某種程度上說(shuō)它并不是一種客觀的決策方式，而是一種情感性的決策方式，其主觀上的因素要大大的高于客觀性的認(rèn)識(shí)，這就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)的決策是家族化的方式時(shí)，企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r就和家族的利益聯(lián)絡(luò)到了一起。而由于家族式治理的決策方式與現(xiàn)代科學(xué)決策方式之間所存在的矛盾是難以克服的，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的決策會(huì)有失誤的可能性產(chǎn)生。一般情況下，家族企業(yè)的結(jié)構(gòu)往往是十分脆弱的，企業(yè)抵抗危險(xiǎn)的能力十分脆弱。家族式企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者素養(yǎng)的高低有著很大關(guān)系，較低的文化素養(yǎng)必定會(huì)帶來(lái)較高的決策失誤率，而家族式的治理由于其采

11、取的是家長(zhǎng)式的決策方式，缺乏來(lái)自外部或是內(nèi)部的約束與監(jiān)督，進(jìn)而造成公司內(nèi)部決策的模糊化甚至是隨意化。3.家族式治理模式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高需求由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因而其他公司對(duì)人才也愈發(fā)重視，他們深刻的認(rèn)識(shí)到當(dāng)今社會(huì)人才已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)展的重要生命線(xiàn)。而此時(shí)的家族企業(yè)則面臨這嚴(yán)峻的信任危機(jī)與人才危機(jī)，因?yàn)樵S多家族企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有過(guò)多可靠的人才，即使有也是十分有限的，這種情況下使得家族企業(yè)的優(yōu)秀人才無(wú)法看到自身提升的空間，其原有的抱負(fù)無(wú)法得到施展，所以很難實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，進(jìn)而紛紛跳槽。此外，家族企業(yè)中還面臨著十分嚴(yán)峻的信任危機(jī)，目前家族企業(yè)既沒(méi)有健全的監(jiān)控體制進(jìn)而使其家族成員對(duì)員工產(chǎn)生無(wú)端的猜疑

12、，這樣不僅會(huì)嚴(yán)峻影響員工的積極性，同時(shí)也會(huì)使員工的自尊心受到嚴(yán)峻的損傷，并很可能會(huì)造成了企業(yè)的權(quán)利斗爭(zhēng)以及內(nèi)部的分化，這一結(jié)果的產(chǎn)生也是家族式治理模式一大弊端。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，用人唯親，采納家長(zhǎng)式的治理模式是企業(yè)引進(jìn)并提拔人才的重大障礙。4企業(yè)缺乏科學(xué)有效的治理機(jī)制由于家族式企業(yè)不是靠其所擁有的客觀的規(guī)章制度以及健全的機(jī)制來(lái)治理員工，而是根據(jù)經(jīng)營(yíng)者主觀的常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及簡(jiǎn)潔的信任與親情的約束，因而看似家族企業(yè)在進(jìn)行治理和決策的過(guò)程中，簡(jiǎn)潔影響到實(shí)際的治理效果，并且十分簡(jiǎn)潔產(chǎn)生問(wèn)題?？俊叭饲椤被蚴恰瓣P(guān)系”來(lái)代替企業(yè)的制度，這樣的結(jié)果必定是治理上出現(xiàn)的漏洞，經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)損失，最終導(dǎo)致親情上的失落。

13、產(chǎn)生這一結(jié)果的原因主要有四個(gè)方面：首先，部分企業(yè)制度意識(shí)較為淡薄，認(rèn)為公司的制度知識(shí)一種形式，不必專(zhuān)注去遵守，沒(méi)有實(shí)際的作用；其次，認(rèn)為公司的現(xiàn)有制度不細(xì)致、不完善也不嚴(yán)密，隨著社會(huì)的進(jìn)展以及企業(yè)外部環(huán)境的改變，現(xiàn)有制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要，公司如果仍然沿用原有制度，無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生約束作用；最終，一些公司只將注意力集中到了制度建設(shè)，而忽視了對(duì)公司的治理以及制度的實(shí)施，把制度看作是企業(yè)進(jìn)展的全部，指注重形式和忽視制度的實(shí)際作用，將制度公式出來(lái)，卻不按照規(guī)章制度辦事；四是，在企業(yè)的日常生活中，看似公正公正，但是一旦牽涉到熟人或是親友就會(huì)喪失了自己的原則，進(jìn)而感情用事，使得制度成為一紙空文。三

14、、家族式治理向現(xiàn)代化企業(yè)治理轉(zhuǎn)變的途徑（一）改變家族本位的思想家族本位思想是家族式治理企業(yè)堅(jiān)持原有制度的根本原因，在這一思想的指引下，企業(yè)必定會(huì)按照家族式的方式來(lái)陸續(xù)經(jīng)營(yíng)，因而，企業(yè)要想擺脫家族式治理方式，向現(xiàn)代化企業(yè)治理轉(zhuǎn)變，首先要做到的就是要改變家族本為的思想。思想是人類(lèi)行動(dòng)的基礎(chǔ)，決定著人們的行為與活動(dòng)。對(duì)于家族式治理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他們首先要意識(shí)到家族式治理的弊端，認(rèn)清僅僅依靠家族式治理使無(wú)法使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的，意識(shí)到當(dāng)今社會(huì)傳統(tǒng)的家族式治理已經(jīng)不再使用與社會(huì)與企業(yè)的進(jìn)展需求；其次，企業(yè)的治理者還要專(zhuān)注學(xué)習(xí)企業(yè)治理方面的知識(shí)，了解企業(yè)治理新的動(dòng)向，并專(zhuān)注學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)治理，了解現(xiàn)代

15、化企業(yè)治理的優(yōu)勢(shì)，并逐步接受、應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)治理。此外，家族本位思想的轉(zhuǎn)變所涉及到的不僅僅是一個(gè)治理者，而是整個(gè)公司的治理層甚至是員工，因而公司的高層治理者在專(zhuān)注充實(shí)自己的同時(shí)，也要讓下屬甚至是員工了解現(xiàn)代企業(yè)治理的經(jīng)營(yíng)方式與優(yōu)勢(shì)，從而促使整個(gè)企業(yè)從上級(jí)到下級(jí)均對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)治理進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)，進(jìn)而促使其觀念得以轉(zhuǎn)變。總之，只有使家族企業(yè)解放思想才能夠順利的實(shí)現(xiàn)治理制度的轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)，思想的轉(zhuǎn)化是整個(gè)治理制度轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化從某種程度上說(shuō)，產(chǎn)權(quán)問(wèn)題事實(shí)上就是解決為誰(shuí)而干的問(wèn)題，即企業(yè)的進(jìn)展動(dòng)力問(wèn)題。家族制治理的基礎(chǔ)是業(yè)主家族所有，這種產(chǎn)權(quán)關(guān)系是企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后許多矛盾產(chǎn)生的

16、根源。企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力一定和員工的現(xiàn)實(shí)利益聯(lián)絡(luò)在一起，只有這樣才能夠使員工更有積極性，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。而要達(dá)到這一目的就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，首先需要企業(yè)明晰現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。合理界定家族式治理的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，這既是對(duì)企業(yè)家族成員過(guò)去功績(jī)的肯定，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離奠定了基石，明晰了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)之后，才能夠打破家族式治理的產(chǎn)權(quán)“一股獨(dú)占”的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)通過(guò)吸取產(chǎn)權(quán)流動(dòng)或是社會(huì)信任資本來(lái)進(jìn)一步形成較為合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，在這一過(guò)程中，部分家族人員的股份比例要相應(yīng)的減少，而企業(yè)中中高層次的員工持股比例會(huì)相應(yīng)的擴(kuò)大，甚至，有條件的企業(yè)還可以

17、實(shí)行大范圍內(nèi)的員工持股打算。通過(guò)產(chǎn)權(quán)的多元化，能夠使企業(yè)打破家長(zhǎng)式的治理方式，使得企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人在決策或是制定戰(zhàn)略時(shí)，有所監(jiān)督，通過(guò)公司高層人員的共同努力來(lái)為企業(yè)贏得更好的進(jìn)展空間。（三）建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)治理體系科學(xué)的經(jīng)營(yíng)治理體系是企業(yè)能夠快度、穩(wěn)定進(jìn)展的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的家族式治理往往只是聽(tīng)從“家長(zhǎng)”安排，“家長(zhǎng)”具有肯定的權(quán)威，因而其決策的許多事情都具有主觀性，是不僅科學(xué)的，要使企業(yè)從家族式的治理想現(xiàn)代化治理轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)治理體系的轉(zhuǎn)變是該過(guò)程中的重要內(nèi)容，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，家族式治理的企業(yè)要建立并健全股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理以及監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)建立完善的公司治

18、理機(jī)制，形成各個(gè)機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明晰、相互制約的關(guān)系，從而有效調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的關(guān)系，保障所有者的利益，給予經(jīng)營(yíng)者以充分的經(jīng)營(yíng)權(quán)，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。其次，要用科學(xué)決策來(lái)取代原有的獨(dú)斷的經(jīng)驗(yàn)決策，提高企業(yè)重大決策的科學(xué)化水平。決策事關(guān)企業(yè)進(jìn)展的大局，過(guò)去那種獨(dú)斷的決策在規(guī)模較小的企業(yè)進(jìn)展中的弊端體現(xiàn)的并不突出，但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，獨(dú)斷的決策很可能給公司帶來(lái)致命的打擊，因而，一定要通過(guò)科學(xué)的決策來(lái)代替原有的決策方式。此外，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)由家族式治理向現(xiàn)代化企業(yè)治理轉(zhuǎn)變，還可以通過(guò)在執(zhí)行層建立起高效的經(jīng)營(yíng)治理組織和科學(xué)治理體制，來(lái)提升企業(yè)的精英治理水平。（四）改善原有的用人機(jī)制企業(yè)的前進(jìn)以及組織

19、的進(jìn)展，歸根結(jié)底都依賴(lài)于人的推動(dòng)以及員工團(tuán)隊(duì)才智的發(fā)揮。這一觀念在進(jìn)展期的家族制企業(yè)中比較快地得到了認(rèn)同，這也是其想現(xiàn)代化企業(yè)治理轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要方面。要對(duì)用人機(jī)制進(jìn)行改善，首先要求企業(yè)改變其原有的關(guān)系為本的用人理念，按照公正、公正的原則聘用經(jīng)營(yíng)治理人員，形成以家族成員和非家族成員平等競(jìng)爭(zhēng)的治理層級(jí)體系，并建立起唯才是舉的用人制度，企業(yè)家族成員如果擔(dān)當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)該和其他員工一樣，依靠自身的治理和專(zhuān)業(yè)能力，而非憑借格外的血緣、親緣關(guān)系。同時(shí)還要建立和健全人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。所以，實(shí)行家族式治理的企業(yè)在用人上要著重人才的綜合素養(yǎng)、受教育的水平以及實(shí)踐能力

20、，打破“用人唯親”的制度，向社會(huì)招聘人才，將才能、忠誠(chéng)與親情結(jié)合起來(lái)，真正完全以普遍主義的規(guī)章整合并吸納人力資本，從而促使其想現(xiàn)代化靜音治理轉(zhuǎn)變。（五）用適當(dāng)?shù)姆绞酵菩凶兏镉捎谄髽I(yè)治理制度的變革過(guò)程中會(huì)促使許多新的矛盾產(chǎn)生，也會(huì)損害一部分人的利益，因而變革的過(guò)程中是存在的一定的阻力的。所以在變革的過(guò)程中要考慮多方面的利益關(guān)系，利用正確的方法和步驟進(jìn)行制度的變革，而不能急于求成，綜合考慮我國(guó)的家族式治理企業(yè)的特點(diǎn)，其在變革的構(gòu)成中可以采取過(guò)度形態(tài)的家族企業(yè)治理模式。所謂過(guò)渡形態(tài)的家族企業(yè)治理模式，是指家族或業(yè)主仍然相對(duì)或肯定地控股，業(yè)主及部分家族成員仍參加企業(yè)的高層治理，在相當(dāng)程度上，家族仍然掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。但是，由于是過(guò)度形態(tài)的家族企業(yè)治理模型，因而企業(yè)的一些高層的治理者甚至是總經(jīng)理都可以是非家族成員，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)泛家族化，進(jìn)而使其成為家族成員與有能力的員工或股東共同經(jīng)營(yíng)治理的現(xiàn)代式家族企業(yè)。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，這種企業(yè)治理模式是家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)治理制度的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，因而，我們要充分認(rèn)識(shí)到其過(guò)渡的復(fù)雜